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Como una alternativa para el inventario o la fuerza laboral en constante cambio, quiz la
compaa podra subcontratar mano de obra durante los periodos de demanda ms alta para
incrementar la capacidad y cubrir la demanda. Una vez ms existe el peligro potencial de abrir
las puertas a la competencia.
Subcontratacin:
Al igual que con el mtodo anterior la subcontratacin es una opcin factible para una
empresa de servicios o un departamento de servicios. Es suficiente con determinar con cual o
con cuales clientes no podemos cumplir por falta de capacidad y contratar a la empresa que
nos va a ayudar a suplir la demanda.
9.4 Otras variantes: subcontratacin y tiempo extra
Los dos tipos de anlisis que hicimos anteriormente (cero inventarios / fuerza laboral constante)
son nicamente estrategias para resolver un problema de planeacin agregada.
Habra que considerar que existen muchas otras posibilidades que nos pueden ayudar a lograr
nuestros objetivos de rentabilidad. Tal es el caso del manejo de empleados a travs de
subcontratacin o tiempo extra; por ejemplo, cuando tenemos una fuerza laboral constante y la
demanda es mayor a la capacidad actual del sistema debido a sus trabajadores. Pero para evitar
contratar y despedir personas, se contratan nicamente los empleados que se requieran, por el
tiempo que se considere necesario. Si una compaa trabaja dos turnos y durante un mes
especfico requiere levantar un tercer turno simplemente paga el tiempo extra de sus empleados.
Por otro lado, hay ocasiones en las que parece ms sencillo pedirle a un tercero que fabrique algn
producto que yo no tengo posibilidad de producir, pero que s me interesa vender. Si despus del
anlisis financiero sigue siendo rentable para mi empresa contratar a otro, sta sera una
subcontratacin.
A continuacin encontrars un esquema que te ayuda a visualizar la forma en la que deben
calcularse y considerarse estos costos extras o variaciones en la planificacin, dentro del plan
agregado total.
Tabla planeacin produccin
A continuacin te presento una tabla elaborada en Excel que puede ayudarte a realizar el clculo
de problemas de planeacin agregada contemplando diferentes factores como inventario inicial,
produccin en tiempo regular, produccin en tiempo extra y subcontratacin.
Esta tabla es parte de la explicacin que se da en el libro Operations Management: Processes and
Value Chains, de Krajewski y Ritzman, para resolver un problema ejemplo. Si quieres profundizar
ms en esta explicacin, te recomiendo entrar en la siguiente liga del
temoa: http://www.temoa.info/es/node/7668 en el captulo de planeacin agregada.
El objetivo de proporcionarte esta herramienta es brindarte ideas sobre el tipo de clculos que
debes considerar para elaborar un plan anual de Planeacin Agregada de Produccin en una
empresa. Como puedes observar, en la tabla se divide el ao en cuartos (Q) y para cada uno de
ellos, de acuerdo con el nmero de piezas que quieren fabricarse, se calculan las alternativas de
produccin en tiempo regular, tiempo extra o subcontratacin.
Los cuadros en color rosa son el ttulo de cada columna o rengln. Los recuadros en color celeste
son las frmulas por las cuales podemos obtener el clculo de cada celda. Generalmente al tratar
de resolver un problema de planeacin agregada tenemos el valor de los datos especificados en la
tabla, tales como:
Requerimiento de demanda: D
La idea sera programar cada celda en Excel para que completando la informacin del cuadro
celeste, aparezca la respuesta de forma automtica en la parte blanca de cada celda.
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/in/in09304/anexos/explica9.htm