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Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la

Seguridad Alimentaria
Universidad Andina del Cusco
Facultad de Ciencias

Presentacin

Per es un pas que cuenta con variados


atractivos tursticos, debido a su cultura,
regiones geogrficas, rica historia y
gastronoma.
El Turismo en el Per se constituye en la
tercera industria ms grande de la nacin,
detrs de la pesca y la minera. El turismo
se
dirige
hacia
los
monumentos
arqueolgicos, pues cuenta con ms de
cien mil sitios arqueolgicos, el ecoturismo
en la amazona peruana, el turismo cultural
en las ciudades coloniales, turismo
gastronmico, turismo de aventura y
turismo de playa

El modelo de desarrollo local y la actividad


turstica
La pretensin del desarrollo ha constituido siempre un anhelo de la
sociedad en general y de sus componentes estructurales. No ha
quedado fuera de ello el quehacer cientfico que, como regla,
revoluciona continuamente el horizonte propositivo de la sociedad.
El Banco Mundial, por ejemplo, define al
desarrollo local como un fenmeno relacionado
con personas trabajando juntas para alcanzar un
crecimiento econmico sustentable que traiga
beneficios econmicos y mejoras en calidad de
vida para todas en la comunidad. La
comunidad se define aqu como una ciudad,
metropolitana o regin subnacional.

pueblo,

rea

En otros trminos, sigue esta definicin, el desarrollo local puede ser


considerado como un intento de abajo hacia arriba de los actores
locales por mejorar los ingresos, las oportunidades de empleo y la
calidad de vida en sus localidades como respuesta a las fallas de los
mercados y las polticas del gobierno nacional en proveer lo que se
necesita, particularmente en zonas subdesarrolladas o que atraviesan
por una etapa de ajuste estructural.
El modelo de desarrollo local presenta una visin territorial del
desarrollo. El territorio se interpreta como un
agente de
transformacin social, como el entramado en todo tipo de intereses, que
hay en una comunidad territorial, lo que permite percibirlo como un
agente de desarrollo local (Vzquez Barquero,2005).
De esta perspectiva territorial,
todas las comunidades locales
disponen de un conjunto de
recursos (econmicos, humanos,
naturales,
institucionales
y
culturales), que constituye su
potencial de desarrollo.

El desarrollo se produce gracias al trabajo y esfuerzo econmico y social


de las comunidades locales. Es decir, mediante la iniciativa y decisiones
de inversin y localizacin que realizan los actores locales para llevar a
cabo sus proyectos. El tema central del desarrollo es determinar los
mecanismos que facilitan los procesos de crecimiento y cambio de
estructura y reduccin de costos de negociacin y produccin.
El proceso de desarrollo se apoya no slo en los factores econmicos,
sino tambin en los sociales y culturales el territorio. Las empresas no
actan de forma aislada, sino que se localiza y se integra en un territorio
concreto, forma parte de los sistemas productivos, que estn integrados
en la sociedad local.
La actividad turstica, por su gran efecto multiplicador sobre otros
sectores de la economa, ha sido y es considerada una actividad
fundamental a la hora de promocionar el desarrollo econmico por parte
de gobiernos de diferentes pases y niveles administrativos. La mayor
parte del diseo y ejecucin de las polticas de desarrollo turstico ha
sido realizada a nivel central; si la participacin de sectores locales.
Ante esta situacin, la Organizacin Mundial de Turismo viene mostrando
una cierta preocupacin. Recomienda la participacin de las
comunidades locales en el diseo y ejecucin de proyectos y productos
tursticos.

Un desarrollo local del turismo est


centrado en la sostenibilidad y sus
estrategias acentan aspectos tales como
la pequea escala, los desarrollos propios a
nivel territorial y una mayor capital y
gestin local.

En el Cusco, el protocolo de visitas a Machu


Picchu sigue siendo el mismo que de hace
40 aos al igual que para Sacasayhuaman,
Pisaq, Ollantaytambo y lo que falta no es la
promocin turstica sino la gestin de los
recursos.

Fundamentalmente en la actualidad el turismo en el Cusco es hoy


histrico arqueolgico pero es ms que la ciudadela. Cusco tiene un
potencial muy grande en el turismo de aventura, lugares como la
cordillera del Vilcanota y la montaa sagrada de Ausangate. Los caminos
incas y el Parque Nacional del Manu son, en su opinin, destinos
tursticos potenciales; Debe desarrollarse hacia un turismo motivado
hacia la naturaleza, por los logros contemporneos, como es la moda, y
al turismo de cultura viva.

Las redes y el desarrollo turstico


Qu son?

Son relaciones de diversas ndoles, formales e informales que


configuran una accin de colaboracin entre diferentes actores.

La

confianza

se constituye

en el principal

mecanismo de

coordinacin de la red.

Esta

favorece

la

disminucin

de

costes

de

negociacin

incremente el intercambio social y comportamiento cooperativo

Las redes que permanecen a los largo del tiempo, desarrollan


estructuras cuasi institucionales y reglas de conducta
Redes innovadoras: estas exigen entornos regulados y planificados
Redes densas: tienden reforzar la inercias y pueden ser especialmente
hostiles a la innovacin y desarrollo de la capacidad emprendedora
Redes empresariales

Es una forma de organizacin que persigue lograr ventajas

competitivas
Cada empresa se especializa en aquellas tareas y funciones, en las

ostenta su ventaja.
Se estructuran de diferentes modos y presentan grados de
formalidad en los acuerdos

Las redes eficaces pueden estimular las condiciones necesarias


para que haya una capacidad empresarial

Una estrategia de marketing y gestin turistica.


Ahora los visitantes consumen destinos turisticos como una
experiencia completa y multidimensional

Las redes son endgenas, aquellas que se movilizan recursos


locales para el turismo

Tambin es exgena complementan estos recursos con otros


superiores de cualquier otra parte

LAS REDES DE EMPRESA Y LOS DESTINOS TURISTICOS

Las empresas tursticas son uno


de los factores claves y juegan
un papel crucial en el xito de un
desarrollo turstico integrado. Un
aspecto importante en el aspecto
de suministrar servicios tursticos
es la complementariedad. Esta
complementariedad
entre
recursos y en las actividades,
tanto intangibles, tangibles e
intangibles cuya combinacin
puede producir bienes y servicios
esta proporcionada por redes de
actores formales e informales, en especial, aquellas empresas
implicadas en la produccin y servicios tursticos. La formacin de redes

en la empresa intensifica las complementariedades de recursos y


actividades lo que permite a los destinos tursticos suministrar un
producto turstico mas integrado, y construir su ventaja competitiva.
Los factores, recursos y relaciones (transacciones entre actores)
constituyen las unidades bsicas de anlisis de una red turstica.
Identifica tipos de redes en el sistema turstico.
1. Las redes de empresas de similar capacidad tecnolgica, que
suministran varios mercados y operan en diferentes destinos
(Cadenas, grupos, alianzas estratgicas de aerolneas y consorcios
hoteleros).
2. Las redes de la empresa que comparten su conocimiento de
marketing asociados a grupos especficos de clientes (Estrategias
de integracin horizontal y vertical de grandes compaas).
3. Las redes de empresas que coordinan ventajas complementarias a
nivel de destino, que incluye alianzas de marketing y promocin
del destino, objetivo comn en el pasado y mas reciente la
configuracin conjunta de nuevos productos e innovacin
Una red de empresas tursticas proporciona a sus miembros un conjunto
de beneficios, economa de escala, coordinacin de ventajas
complementarias. Su formacin y los tipos de contacto ( FORMALES E
INFORMALES), son importantes ala hora de diferenciar los tipos de
desarrollo turstico.
REDES FORMALES.
Las redes, con un predominio de
relaciones
formales
entre
las
empresas, implican la participacin
conjunta de sus miembros para
producir , vender, comprar, cooperar
en el desarrollo de productos o
mercados ; adems , constituyen una
malla de seguridad frente al riesgo
para sus miembros y su desarrollo
esta condicionado, en parte , por la
forma que toma la dinmica de poder a la hora de relacionarse las
empresa .
REDES INFORMALES

Estas redes informales se establecen como parte de la estructura


socioeconmica. Son resultados de sinergias desarrolladas en respuesta
la necesidades especificas. La confianza entre ellos permite mantener un
vnculo comercial e intercambiar informacin y clientes. La naturaleza
de la empresa y otra serie de factores determinan el alcance de los
vnculos entre empresas.
el destino turstico, percibido como un sistema que engloba una serie de
componentes (atracciones, alojamiento , trasporte y otros servicios e
infraestructura ) carece de elementos dinmicos y su desarrollo se
proyecta principalmente en trminos de expansin y aumento de
estructura turstica y no de actitudes de la poblacin y valores
intangibles , como son las redes y su contribucin al desarrollo des
destino , por lo tanto ; el destino debe interpretarse como un todo , un
sistema de tiene un inputs y outputs que son las redes, un componente
vital del destino .

CONCLUSIONES
Una cooperacin estrecha entre proveedores locales y empresas es
clave para un oferta de calidad entre los destinos
Apoyar la formacin y consolidacin de redes es la fase inicial de
desarrollo de un destino turstico , es importante ya q generan una serie
de beneficios .
Las redes favorecen los procesos de innovacin de la pymes tursticas y
contribuyen al desarrollo local y regional. Crean oportunidades y son un
ptimo potencial para la distribucin de beneficios sociales y
econmicos en las comunidades locales