INSTITUTO TECNOLGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

CAMPUS PUEBLA
FORMACIN PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO EMPRENDEDOR
REFLEXIN ACTIVIDAD 4ONE
PRIMER PARCIAL
KARINA RIVEROLL 1164388
Elrealizarestaactividadmediotiempoparareflexionarunpocoacercadecmoesmi
comportamientoenlosdiferentescrculossocialesenlosquemedesempeo.Tambinme
diolaoportunidaddereflexionaracercadecmosolucionarlosproblemasqueasimple
vistaalcanzoanotar.Estetipodeejerciciosyaloshabahechoconanterioridadperoste
tiene algo diferente, que tienes que establecer una fecha para cumplir tu meta.
Generalmentecuandonosdetenemosaobservarculeshansidonuestrasmetasyculesse
hanlogradoenrealidadnotamosaciertosynotamoserrores.Laspersonasexitosaslogran
separarydiferenciarfcilmentestosdosyestndispuestosaestablecerunplandetrabajo
paracorregirloserroresyseguirhaciendoloquenoshatradobuenosresultados.
Siempremehafascinadopensarenesemomentoenlavidadetodaslaspersonasenlaque
tienenqueaceptarquehanestadototalmenteequivocados.Suformadeverlavidacambia
parasiempre.Observarconelpasodelosaoscomovancayendounoaunoylajoven
arrogancia se convierte en alivio y aceptacin. A veces me gusta observar a la gente
alrededordem,enlosaeropuertos,enlosrestaurantes,enlasparadasdeautobs,tratode
imaginarsuhistoria,entodoelconjuntodesituacionesquelosllevaronhastaah,entodo
loquetuvoqueocurrirolasdecisionesquetomaronquelosllevaronaencontrarseah
conmigo. A veces me siento responsable de todo, a veces me siento vctima de las
circunstancias.Deboaceptarquelasegundasiempreesmsfcil,siempreesmscmodo
culparalavidadetusdesgracias,delosdesafortunadoseventosquetehanllevadoaser
quiennuncaquisisteser.
Ahora, en la vida debe haber aquellos que guen a los dems, que estn capacitados para dar
la ltima palabra y que funjan como facilitadores dentro de los equipos de trabajo. A estas
personas se les llaman lderes y deben tener ciertas caractersticas que los distingan de los
dems. A veces, se cree que estas caractersticas deben ser las siguientes: tener un carcter
fuerte y autoritario, o poseer una mucho mayor cantidad de conocimientos que todos los
dems. Lo cierto es que las cualidades apreciadas en un lder ha cambiado con el paso de
los aos.
Un lder es ahora considerado como un facilitador ms que como una figura autoritaria.
Debe comportarse ms como un gua que como un jefe demandante. Por supuesto debe ser
una persona con mucha actitud para apreciar el cambio como una oportunidad y no como
amenaza. Tambin debe de ser capaz de reconocer las mejores cualidades de las personas
para poder aprovechar el mximo potencial de cada miembro de su equipo. Por ltimo pero
no menos importante, la capacidad de comunicacin es clave para el xito. El lder debe
saber transmitir su conocimientos, objetivos y visin para que todos sepan para qu
trabajan. Esta persona deber ser un mediador para resolver conflictos personales y un
estratega para llevar a cabo la misin de la empresa.