LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que

logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con
el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen
grado, reconociendo en l la capacidad de mando y la competencia organizativa y
directriz.
Quien es lder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al
inters de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan
con placer y con la seguridad de que el xito de la fuente de trabajo, es tambin el de
ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicacin, se
convierte en el gua y el alma de la empresa.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo
dinmico.

CARACTERSTICAS DE UN LDER:
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.

 El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y
significados que ah existen.
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o
ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms
agresivo, ms santo o ms bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico
para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin
carisma.
Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr
demostrar su capacidad de lder.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL:

1. Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas
y motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del
autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este caso
muy parecido al Liderazgo participativo.
2. Liderazgo Participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a
tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del
resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin
principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
3. Liderazgo Autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo.
Su principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de
decisiones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las
tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano
de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la
motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los
expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras
en beneficio de la compaa.
4. Liderazgo Burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su
libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso
de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra
demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo
su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado

principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se

tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del
trabajo de oficina
5. Liderazgo Carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus
cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se
muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la
figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus
principales deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de
esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este
abandone la organizacin.
6. Liderazgo Transformacional: muchos expertos coinciden en que es el
verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede
parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las
personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del
grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la
vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El lder
transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor
manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a
las decisiones tomadas.

TENDENCIA DEL LIDERAZGO:

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus metas.
Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un
periodo de transicin hacia la sexta).
Ellas son:
1. Edad del liderazgo de conquista.
Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad
a cambio de su lealtad y sus impuestos.
2. Edad del liderazgo comercial.
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de
liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su
nivel de vida.
3. Edad del liderazgo de organizacin.

Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a

buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirti en la
capacidad de organizarse.
4. Edad del liderazgo e innovacin.
A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los productos y
mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan manejar los
problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.
5. Edad del liderazgo de la informacin.
Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la
dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. El lder moderno de la
informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms
inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.
6. Liderazgo en la "Nueva Edad".
Las caractersticas del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante
durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qu
habilidades especiales van a necesitar nuestros lderes en el futuro. Podemos hacer
solo conjeturas probables.
Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas tecnologas, van ha necesitar
saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacin que
estn recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin debe seguir enfocada
en el individuo. Sabrn que los lderes dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos.
Tendrn que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a
quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrollar su capacidad de escuchar para
describir lo que la gente desea. Y tendrn que desarrollar su capacidad de proyectar,
tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.
PASOS PARA SER UN BUEN LIDER
Acepta las sugerencias de los dems. Cuando alguien te d una idea, trabjala.
Piensa en cmo puedes mejorarla.
Un buen lder es aquel que escucha. Mustrale al equipo que eres flexible para
tener en cuenta sus pensamientos.
Incluye a todos. Si algunas personas se han quedado atrs, aydales. Siempre
trata de incluirlos. Encuentra una tarea para todos, sin importar sus habilidades o
nivel.
Anima a tu equipo. A veces la gente tiene miedo de intentar algo y aqu es donde
entra en juego el lder de equipo. Tienes que animar a tus compaeros de equipo

y mostrarles que la tarea es posible, an siendo difcil. Trata de hacerlo divertido

para ellos. Mustrales los resultados positivos de su trabajo.
Conoce acerca de lo que ests hablando. Si tus compaeros de equipo estn tan
confundidos como t, cmo van a saber qu hacer? Como lder, debes hacer
primero la investigacin, o tener la mayora de la informacin
Disfruta de ser un lder. A pesar de que los lderes tienen que tomar las cosas en
serio, no hay ninguna razn para que no puedas divertirte. Eso s, no vayas
demasiado lejos. Equilibra la seriedad de los negocios, de la mano con el respeto
por la moral y el nimo del equipo.
Presta atencin a la moral. Un equipo desmoralizado no funcionar. Debes
establecer el espritu positivo, marcar los objetivos claros, mustrales cmo el
trabajo es factible.
CUALIDADES PARA SER UN BUEN LDER

1.

2.

3.

4.

5.

Confianza: Un buen
lder tiene que tener confianza en s mismo y en el proyecto que dirige. Tiene que
transmitir seguridad a sus seguidores. Un lder inseguro, no es un lder, sino
alguien dudando de s mismo.
Aprender de los errores: Aprender a capitalizar los errores puede ser una de las
principales diferencias entre un buen lder y un mal lder. Cuando uno acepta los
errores, es consciente de lo que hizo mal y se dispone a aprender y a no volver a
cometer esos errores.
Sentir pasin: Un lder tiene que sentir pasin por lo que hace. Un lder es
dinmico, gil, es un emprendedor en s mismo. Un lder sabe cmo contagiar esa
llama y ese espritu en los dems, entiende que solo podr lograr lo mejor de su
equipo, si logra que este, sienta gran pasin por lo que hace.
Disfrutar de la presin: Una persona que disfruta del proceso y de la presin por
conseguir un objetivo, transmitir a los dems optimismo y ganas por conseguir
esa meta. Un lder que transmita desagrado por su trabajo, un lder que se queje
todo el tiempo, ser percibido como alguien negativo que no est a la altura de la
misin.
Saber delegar: Un buen lder sabe delegar, entrega su confianza a los dems,
permitindoles ser un engranaje importante del proyecto, motivndolos
emocionalmente a dar lo mejor de s. Dar un paso al costado en algunas tareas

es de buen lder. Alguien que quiera acaparar todo el trabajo y que no d lugar al
crecimiento de los dems, es un mal lder.
OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER:
Adems de todo lo anterior, consideramos que todo lder debe:
Comprender las tendencias econmicas y polticas del entorno y su impacto en la
administracin y en la estrategia de la organizacin.
Poseer capacidad para formular estrategias.
Identificar los factores clave para la implementacin de cambios organizacionales.
Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin o
empresa.
Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor
apertura al enfoque del "empowerment" (dar poder).
Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la
identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su contribucin a su
institucin o empresa pblica.
CONSEJOS
No trates de actuar demasiado dominante. Si empiezas a actuar autoritario y
diciendo a la gente qu hacer, van a estar molestos. Trata de hablarles en una
manera amable, pero tambin demustrales que ests a cargo.
Si alguien comete un error, no te enfades. Tus compaeros de equipo son seres
humanos y todos cometen errores. Slo trata de ayudarlos y s amable. Tu
trabajo consiste en tratar de evitar los errores, demostrar el apropiado curso de
accin, y compensar los errores cuando se producen.
Elige tu equipo de trabajo Si es posible, elige a los miembros de tu equipo que
puedan trabajar bien juntos. Si esto no es posible, tu trabajo es ser el mentor del
miembro ms dbil, ayudarlo a ser mejor en el equipo.
Utiliza ayuda, asigna al miembro ms fuerte como tu socio a una persona dbil y
deja que le muestre cmo hacer el trabajo.