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La tarea de la Capacitacin, la debemos dejar correr solo por cuenta de

la empresa a la que prestamos servicios o debe ser una bsqueda constante de
ndole personal?
Erwin Bulnes Bonilla.
La educacin ha jugado un papel importante en el desarrollo evolutivo del
hombre, tanto a nivel individual como a nivel social e institucional. Es por tanto la
piedra angular necesaria para no solo un desarrollo interno, sino tambin de un
crecimiento tanto humano como social. Es as que, Alfonso Silceo (2006) enuncia que
el grado y calidad con que a un nio, joven, aprendiz tcnico y ejecutivo se le educa y
aprende de la vida, de los valores y del trabajo, ser la medida en que se convierta en un
ser valioso para s mismo y para la sociedad.
Este proceso educativo se ha venido dando desde el inicio de la civilizacin, de
manera que antiguamente se enunciaba como un proceso formativo del espritu del
hombre, para que este siga el camino recto. De esta manera es como a travs de los
aos se iba transmitiendo la cultura a la sociedad. La transmisin cultural no solamente
se debe concretar y ser expuesta como un fenmeno de simple aprendizaje o meramente
informativo, ya que esta no es carente o exenta de contenidos axiolgicos o culturales.
Segn Paulo Freire, enuncia que la educacin no debera ser una educacin
bancaria, es decir, que la palabra educacin no tenga en s misma un significado y que
olvide adems de la realizacin personal y la importancia de los valores. La educacin
transmite valores, nos llena de un significado, que aporta a nuestro crecimiento y
superacin.
Aun as, la capacitacin personal, es el primer paso, pero la necesidad de
aplicarla a las organizaciones trasciende por brindar a cada colaborador la identificacin

con la cultura empresarial, que base sus races en la productividad y calidad de las
labores encargadas.
La capacitacin est definida como un proceso de aprendizaje planeado,
sistemtico y organizado, mediante el cual los individuos participantes en ella, personal
de la empresa u organizacin misma, actualizan o incrementan conocimientos,
habilidades, destrezas o aptitudes, para desempear un mejor o ms eficiente desarrollo
de las actividades que se le encargan desarrollar, a su vez acrecentar la eficacia en el
logro de las metas planteadas por la organizacin.
Considerar a la capacitacin como un mero aprendizaje de tablas o
procedimientos ser una concepcin pobre, el cual limitara totalmente al trabajador,
opacando su desarrollo y autorrealizacin.
Frente a la capacitacin, existe el Desarrollo, y es una palabra que engloba un
mayor espectro, ya que busca una mejora integral del ser humano, y por ende no solo
consta de la adquisicin de conocimientos, sino tambin del carcter, las habilidades, la
voluntad y la tica, fundamental para crecimiento humano, y primordial para la
formacin de ejecutivos que impacten en las organizaciones.
La trascendencia de la educacin, segn menciona Jacques Maritain, Formar
al hombre para que lleve una vida normal, til y de servicio a la comunidad,
tcitamente nos menciona que el compromiso es formar al hombre integrndolo en la
sociedad, que sea consciente de su libertad pero que no olvide sus obligaciones y
responsabilidades que tiene para con ella y para si mismo.
Menciona Alfonso Silceo: el hombre, ser espiritual, cuya finalidad natural es
actualizar sus potencialidades, ya nos menciona que tan importante como adiestrarnos
en el trabajo es tambin importante el perfeccionamiento de nuestra dimensin personal,

de toda capacidad que nos hace experimentar un crecimiento interno y que nos hace
tener un mayor valor frente a la sociedad.
Desde el comienzo de la humanidad hasta el escenario actual, el ser humano ha
enfrentado constantes cambios, pero actualmente estamos envueltos en una vorgine de
adelantos tecnolgicos, los cuales retan a una educacin de carcter esttico. Por esto se
hace necesario que la educacin sea continua, ya que un gran enemigo puede ser el
conservar un conocimiento atrasado, un conocimiento que nos haga caer en la
obsolescencia.
Pero, Por qu se hace importante la capacitacin en la empresa?, la
capacitacin surge con la necesidad de lo que debe saber una persona para desempear
las tareas que le han sido encomendadas. La diferencia radica en lo que sabe, y lo que
debera de saber.
Segn estudios enunciados por Laurence J. Peter, seala que el personal que no
recibe capacitacin, no estar motivado y por ende caern en la obsolescencia frente al
tiempo transcurrido, de sentido contrario frente a una capacitacin continua el personal
que tenga una continua actualizacin de conocimientos vera crecer su motivacin y
productividad. Una empresa que lleva a cabo la continua renovacin de conocimientos,
habilidades y actitudes del trabajador, no solo mejorar el ambiente laboral, sino que
obtendr un capital humano ms competente. Segn la S.T.P.S. Delegacin Federal del
trabajo en el estado de Guanajuato. (Implementacin del proceso capacitador)
La capacitacin est pensada principalmente en la bsqueda de una mejora en
el campo de la productividad de la organizacin. En tanto que no hay que olvidar que la
empresa invierte recursos desde la asimilacin de un nuevo colaborador, su
incorporacin y su capacitacin para realizar las tareas que se le encomienda.

Pero como esta capacitacin se convierte en una ventaja competitiva, ya lo

menciona Michael Hammer, en (Como la innovacin operacional puede transformar su
empresa): Asegurar que el trabajo se haga como se debe, con el fin de reducir errores,
costos y retrasos, pero sin cambiar fundamentalmente la forma como ese trabajo se
ejecuta. La capacitacin del personal estimula las posibilidades de xito del
colaborador, y de esta forma es un aporte importante en la proteccin de la inversin
que la empresa hace por cada colaborador.
Una continua capacitacin permite evitar la obsolescencia de los
conocimientos del personal, generalmente recurrente entre los empleados antiguos que
no han sido reentrenados. Les permitir adaptarse a las nuevas tendencias y dinamismos
de los mercados ayudando a tener una mayor capacidad para dar frente a esa dinmica
de cambios.
Actualmente, la tecnologa nos brinda la oportunidad de elegir y estudiar a
distancia, en el momento que dispongamos, a partir de la recreacin virtual del espacio
de un saln de clases. Por ende no deberan de ser un problema su bsqueda o
implementacin.
Los cambios en los procesos de produccin y en la prestacin de servicios,
sumados al dinamismo de los mercados, provocan que los requerimientos de puestos
laborales no decrezcan, sino que cambien y exijan ms capacitacin para ejercerlos,
segn indican estudios internacionales.
Es as que los objetivos de la capacitacin, son: (a) Fomentar el desarrollo de
los empleados y la empresa, (b) proporcionar herramientas que permitan un mejor
desempeo laboral, (c) disminuir riesgos, (d) incrementar la productividad y por ende la
rentabilidad de la empresa.

Si bien es cierto la capacitacin constante del trabajador es importante para la

empresa, pero donde queda nuestra contina bsqueda por la superacin personal.
Debemos esperar que la empresa sea siempre la que busque nuestra capacitacin?.
El dar respuesta a este tema nos envuelve en un tema filosfico controversial,
que se ha debatido a travs de los aos y que parte, de que los seres materiales, como
las plantas son seres materiales con carencia de conocimiento intelectual, y perciben la
vida de manera meramente fisiolgica. Los animales poseen un conocimiento sensitivo
y estn dirigidos por un determinismo causal, es decir, su actividad est regida por leyes
fsicas, qumicas, biolgicas e instintivas, inexorablemente siempre hacen lo mismo.
Aqu no cabe un desenvolvimiento que busque un crecimiento de s mismo, capaz de
trascender barreras y que vulnere el lmite de su desenvolvimiento natural. No siendo
as el desarrollo del hombre.
A diferencia de otros seres, el hombre adems de ser libre, tambin es
inteligente. Mediante la inteligencia, es capaz de aprender. Es capaz de preguntarse
sobre el ser de las cosas y sobre lo que propiamente l es. Pero mediante la libertad, es
que el hombre posee un segundo dominio sobre su inteligencia, y esto lo hace libre de
elegir que tan capacitado puede estar.
El ser consciente de la libertad, nos hace capaces de modelar y perfeccionar el
mundo que nos rodea, y de conseguir gracias al perfeccionamiento, incrementar las
capacidades de nuestro ser. Tal desarrollo tiene su raz en la inteligencia, segn
menciona un trabajo presentado en la segunda semana Internacional de Filosofa, de la
sociedad Brasilea de Filsofos Catlicos. Es aqu donde nuestra voluntad o libertad
devela la posibilidad de acrecentar nuestros conocimientos. Pero esta libertad como bien
se menciona, es una voluntad libre, no es exigible, y bien puede ser tomada, como
dejado de lado.

Es por tal razn, que el desarrollo individual o personal no puede ser inducido,
es siempre un desarrollo buscado y fomentado por el espritu del hombre.
El ser humano es libre de hacer de s mismo lo que desee, y es consiente que el
mundo que lo rodea le ofrece ms oportunidades de las que puede aprovechar. Pero
tambin es un hecho concreto que la mayor limitacin del ser humano es la que l
mismo se impone.
Es imposible determinar las capacidades intelectuales que una persona puede
llegar a obtener, como tampoco lo hay de medir su desarrollo fsico, ni sus habilidades
sociales o de desarrollo personal. Mientras ms se desarrolla un hombre mayor
capacidades y aptitudes obtendr.
Es as que nuestros esfuerzos deben estar orientados en la bsqueda de metas,
metas personales que representen un reto y que fijen un objetivo, compatibles con los
valores internos que manejamos.
Muchas tcnicas de automotivacin y autoestima, tienen como concepto
desarrollado y fundamental el conocerse a s mismos, conocer sus fuerzas internas e
implementan un camino sistematizado hacia la bsqueda del xito personal.
La psicologa enuncia que la Automotivacin, es una premisa importante y
primordial para lograr el xito, ya que esta es la que induce a la accin, hacia la
bsqueda, hacia moverse a s mismo. No esperar a que otro te indique el camino.
La motivacin para lograr el xito no es un don espiritual brindado por Dios, o
una fuerza involuntaria con la que todos nacemos, sino, es una fuerza que debemos
encontrar al interior de nosotros mismos, que nos induzca a la accin.

Muchas veces la eleccin entre estos dos caminos es lo que dificulta ver
claramente el panorama. Si tomar el camino espinoso y laborioso del xito o tomar el
camino fcil de la mediocridad.
Pero Qu ventajas trae consigo la bsqueda de un desarrollo personal?
El desarrollo personal trae consigo mltiples beneficios, ya que se relaciona no
solo con el incremento de status sino a mltiples mbitos del desarrollo tanto personal
como social. Este puede traernos consigo mltiples ventajas, tanto financieras como
personales, debido a que mantendremos una posicin de constante aprendizaje, el cual
nos ayudara a desarrollar nuevas habilidades y por ende mejores prcticas que nos
ayuden a lograr el xito.
Las exigencias actuales requieren que no tengamos un con templamiento
mediocre de nuestras aptitudes, sino una bsqueda constante de mejoramiento, y uso del
tiempo. Se hace necesario conocer nuestras fortalezas y debilidades con miras a una
constante mejora, que nos permita alcanzar el xito.
El xito no est confinado solo a una acumulacin exacerbada de una riqueza
material, sino que el xito recae sobre aquellas personas que dan lo mejor de s mismo,
con una constante bsqueda de l. La clave radica en no mantenerse estticos, sino en la
accin, en hacer real lo que es ideal.
Cuando se trata del futuro, hay tres clases de personas, aquellas que dejan que
ocurra, aquellas que lo hacen ocurrir y aquellas que se preguntan qu ocurri, es as
que el que logra trasformar sus pensamientos de forma positiva, transformar el mundo.
No debemos olvidar que El mundo es de los hombres que se permiten soar.

Dados todos estos conceptos tomados como base, debemos inferir que la mejor
alternativa para lograr el xito personal es no solo esperar a que las empresas nos
capaciten, sino debemos tener una actitud proactiva que nos involucre a nosotros
mismos en una continua bsqueda de mejoramiento y transformacin, el cual ample
nuestra capacidad de respuesta ante un mundo en constante cambio y evolucin.

Referencias
Celis Maya, Juan Sebastin (2014). El Desarrollo personal y sus ventajas. Recuperado
de: http://www.sebascelis.com/el-desarrollo-personal-y-sus-ventajas/
Delegacin Federal del trabajo en el estado de Guanajuato. S.T.P.S. Implementacin del
Proceso capacitador. Recuperado de:
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/La_funcion_de_la_capaci
tacion.pdf
Definicin de Capacitacin. Recuperado de:
http://www.definicionabc.com/general/capacitacion.php
Frigo, Edgardo (2014). Qu es la capacitacin y que gana una organizacin al capacitar
a su personal?. Recuperado de:
http://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htm
La Capacitacin Continua como Desafo. Recuperado de:
http://empleos.clasificadoslavoz.com.ar/nota/noticias/1133772
Silceo Aguilar, Alfonso (2006). Capacitacin y desarrollo de Personal. (Ends.), Mxico:
Limusa-Noriega Editores. Cuarta Edicin.
Sociedad Brasilea de Filsofos Catlicos (1976). Filosofa del Desarrollo. La Cultura
como desarrollo Integral Humano. Recuperado de:
http://200.16.86.50/digital/Derisi/Derisi-articulos/derisi249.pdf