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Mtodo de la ruta crtica

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un


algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos
en la planicacin de proyectos.[1] Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path
Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos
de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las rmas Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimizacin de los costos mediante la planicacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.Otro proyecto importante de
esa poca, el proyecto Polaris origin en 1958 la creacin de uno de los mtodos de programacin por camino
crtico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review Technique).[2]

ruta crtica y las holguras de las actividades que


componen el proyecto.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como
la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se
denominan tiempos de holgura.

1 Vase tambin
ADM
PDM

En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red
de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina
la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un
elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la
ruta crtica.

PERT
Diagrama de Gantt
Diagrama de hitos
Sistema de trazabilidad

2 Referencias

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas.


Una ruta paralela adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.

[1] Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling:


Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3,
MayJune, 1961.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un
concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega
dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.

[2] Munier, Nolberto J (1966). Munier, Nolberto J, ed. PERT


CPM Y TECNICAS RELACIONADAS. DEL AUTOR. p.
178.

3 Enlaces externos

A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa tiempos
ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT
son similares y consisten en:

Cmo obtener la Ruta Crtica de un Proyecto(Critical Path Method)


Ejemplo Mtodo de la Ruta Crtica (CPM)

Identicar todas las actividades que involucra el


proyecto, lo que signica, determinar relaciones de
precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.

Formulacin y Resolucin de un Modelo de Programacin Lineal para reducir la duracin de un Proyecto (Crashing)
Cmo obtener la Ruta Crtica (CPM) de un proyecto
con WINQSB

Construir una red con base en nodos y actividades


(o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican
el proyecto.

Limitaciones del mtodo del camino crtico


Ejemplo Mtodo Ruta Crtica paso a paso (CPM)

Analizar los clculos especcos, identicando la


1

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4.1

Text

Mtodo de la ruta crtica Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo%20de%20la%20ruta%20cr%C3%ADtica?oldid=


80387809 Colaboradores: JorgeGG, Jdiazch, Paulges, Elwikipedista, Tano4595, Digigalos, Rembiapo pohyiete (bot), RobotQuistnix, Chobot, Yrbot, YurikBot, KnightRider, Tomatejc, Alexquendi, Juandiegocano, CEM-bot, VARGUX, Isha, JAnDbot, Kved, Ecok, Plux, VolkovBot, Matdrodes, Muro Bot, C h a n-Wiki, Fbeltran, SieBot, Cobalttempest, Anual, Bigsus-bot, Switcher6746, Raul.lara, Tirithel, AVBOT, MastiBot, HanPritcher, Sdepares, Arjuno3, Luckas-bot, Jopontie, Alelapenya, SuperBraulio13, Xqbot, Jkbw, EmBOTellado, Muinoag, Dinamik-bot, Mister Roboto, Ripchip Bot, Waeswaes, AVIADOR, Tecnival, TuHan-Bot, Grillitus, ChuispastonBot, WikitanvirBot,
Mjbmrbot, CocuBot, CruzDM, MetroBot, Konas, JYBot, Legobot, Stutic, Gusfab1046 y Annimos: 52

4.2

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4.3

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