Resea.

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La administracin y sus funciones dentro de las organizaciones.
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Definicin de la Administracin su naturaleza y propsito:

La Administracin se ve como un enfoque de tener organizadas la funciones a desarrollar

dentro de un mbito empresarial, estudiantil, y de la vida diaria, en el artculo nos habla de
los diversos tipos de propsitos de la administracin como lo pueden ser como integrar
personal, planear, organizar dirigir y controlar, en este punto en lo particular estoy muy de
acuerdo en cmo en base a las caractersticas que nos presentan se enfocan en
desarrollar y en mostrar que la Administracin es un mbito que se aplica a cualquier
organizacin, se adjudica a tener un lder especifico o que desempee de manera racional
su forma de tomar decisiones, en organizar metas y basndose en el trabajo en equipo, la
productividad que ser desarrollada a medida de las decisiones tomadas o el rendimiento
establecido, as como la jerarqua que establece para un pleno desarrollo dentro de la
organizacin.
Por otro punto en diversos temas desarrollados dentro del contexto nos habla de algunos
gerentes reconocidos a nivel mundial, lo cual en este punto no estoy de acuerdo ya que a
mi parecer est bien el enfoque de presentarnos a los diversos gerentes destacados
dentro de su organizacin o planes especficos, en lo que no estoy de acuerdo es, que a
mi parecer el articulo tambin debera de hablarnos de diversas caractersticas que
presentan esos personajes para poder tomarlos como ejemplo a seguir y ver
detalladamente como ser un gerente destacado como ellos, porque la simple presentacin
de su nombre por muy conocidos que sean, no nos ayuda en lo ms mnimo, ya que
nosotros buscamos respuestas, conocimientos, habilidades, y diversas tcnicas a
desarrollar, no buscamos nombres que nos digan solo quienes son.

Funciones de la Administracin:

En este punto nos habla sobre las diversas funciones que se desempean en una
organizacin a medida de la Administracin, nos da un enfoque breve pero con las
diversas caractersticas y/o funciones a desempear para poder llevar a cabo una buena
administracin dentro del lugar donde se labora, como es el caso de planear, organizar,
integrar el personal, dirigir y controlar, as como los diversos puntos de elementos
externos a considerar que podran afectar a las operaciones de nuestra organizacin.
Y mostrando diversos puntos de vista, en mi opinin debera de caracterizarnos ms el
mbito de funciones gerenciales, as como los elementos externos que afectan a la
operacin, ya que a medida de que nos argumenten mejor estos puntos, podremos
conocer ms sobre la Administracin y sus diversos elementos.
La Administracin como elemento esencial para cualquier Organizacin:
En este otro punto a destacar dentro de nuestro artculo, se habla de cmo la
Administracin puede influir de gran manera para las empresas, como se vuelve esencial
y las caractersticas que la hacen fundamental dentro de una organizacin, nos hace notar
tambin que el trmino empresa no exactamente es una organizacin lucrativa, ya que
empresa tambin se utiliza para organizaciones tales como para la salud, el estudio, entre
otras.
La informacin que aqu nos presentan est muy completa ya que te explica de manera
correcta y eficaz a lo que se refiere el tema, basndose en el enfoque de una empresa
como algo mas haya de ser lucrativa, una empresa es un desarrollo que se basa en el
conjunto de actividades a realizar por diversas personas para llegar a un mismo objetivo.
Funciones gerenciales a diferentes niveles organizacionales:
Aqu podemos notar que se habla de un nivel jerrquico o un aprovechamiento del cual
cada persona realiza la funcin que le corresponde y no se basa solo en dirigir o controlar
a todos los de la organizacin, tiene que enfocarse ms a cmo saber dirigir pero a los de
cada rea correspondiente.

En este pequeo texto pude notar de manera clara lo que se debe llevar acabo para una
buena organizacin dentro de la empresa, separando y analizando a cada lder o jefe de
rea a lo que corresponde, no obstante intentando controlar diversos niveles dependiendo
el nivel jerrquico que ocupe dicho trabajador.

Habilidades gerenciales y jerarqua organizacional:

En este punto nos explica sobre las diversas habilidades gerenciales que se desarrollan
en una organizacin, el tema nos planta una tipo pirmide la cual nos explica nos pone en
el punto ms alto habilidades tales como la gerenciales, y disminuyendo a medida de que
se establece el nivel jerrquico, se establece que en el nivel alto algunas habilidades son
ms caractersticas y especiales como de diseo y humanas.
El texto establece de manera clara los puntos a tratar en este caso las habilidades
gerenciales y el nivel jerrquico, as como nos muestra el enfoque al que se determina la
definicin, muy buen subtema.
Las metas de todos los gerentes y las organizaciones:
Aqu podemos notar que las empresas lucrativas buscan el simple hecho de obtener
utilidades y que a diferencia de las no lucrativas buscan un aumento a largo plazo sobre
sus acciones, tambin otro punto que podemos rescatar de este tema es el de que una
organizacin busca que las personas formen un grupo y a medida de la formacin se
establecen objetivos en grupo y estos objetivos se basan a lo que la organizacin
requiere, as esto nos ayudara a conseguir las metas especficas de la empresa en menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal.
Este punto est muy explcito y de manera breve desarrolla un sistema mediante el cual
nos explica la manera en que una empresa lucrativa o no puede generar sus objetivos y
metas especficos, as como para cualquier trabajador, mediante un constante trabajo en
equipo y diversas tcnicas que se vayan desarrollando, en lo personal quede muy
satisfecho con la explicacin de este subtema.
Caractersticas de compaas excelentes y ms reconocidas:

En medida que las compaas muestran una medida de excelencia, reconocen su

rentabilidad mediante el desempeo financiero, as como las caractersticas que hacen
que las organizaciones sean unas excelentes compaas, entre estas caractersticas se
destaca la orientacin a la accin, el aprender sobre las necesidades de los clientes,
promueven el espritu emprendedor, productividad eficiente, impulsan la filosofa mediante
hbiles lderes, se enfocan a un negocio, estructuran la organizacin de manera que se
centraliza y descentraliza segn lo que se requiera.
Aqu el tema nos muestra una gran explicacin sobre las compaas ms eficientes y por
esto las ms reconocidas, adems de que es lo que las hizo ser unas excelentes
organizaciones, est muy complementado.
Como adaptarse a los cambios en el siglo 21: adoptar avances tecnolgicos, tendencias
en globalizacin y un enfoque en el espritu emprendedor:
Tecnologa:
La tecnologa es un mbito ideal y especial en cuestin de comunicaciones, un ejemplo
podra ser el internet, al cual diversas compaas se han adaptado a este mtodo de
compra y venta de diversos materiales o productos, as como es un gran medio de
comunicacin ya que las organizaciones pueden tener un efecto ms preciso y personal
entre la compaa y sus clientes, aprovechando al mximo el crecimiento en comercio de
infraestructuras que crean oportunidades.
En lo particular de igual manera pienso que el tema de tecnologa es uno de los ms
importantes, ya que a medida de que va avanzando uno se tiene que ir adaptando y
haciendo ms hbil en cuestiones tecnolgicas, nos explica su importancia y la manera en
que este ha tomado un gran aporte en el mundo actual.
Globalizacin:
La globalizacin es otro punto muy importante en el mundo moderno ya que este se basa
a medida de prcticas innovadoras, corporaciones que se enfocan en un mbito
transnacional y multinacional de manera que se formen en un mbito competitivo, as
como la globalizacin tambin busca hacer que los pases estn en constante desarrollo y
no solo se enfoquen en un ambiente medio, si no que se vuelvan pases desarrollados y
adaptados a los diversos cambios.

En mi opinin este suele ser un tema de gran importancias ya que nos muestra que los
pases tienen que estar en constantes cambios y deben saber superarlos y llevar a cabo
una preparacin mediante innovacin y eficacia en sistemas de competicin, subtema de
gran aportacin.
Espritu emprendedor:
Es un proceso creativo que se enfoca en la nocin de identificar oportunidades de
mercado y necesidades que satisfagan necesidades y gustos de los clientes, as como se
basa en un enfoque imperativo nacional y organizacional mediante el cual se busca una
expansin e innovacin empresarial a nuevos mercados con esencia de xito y
supervivencia ms competitivos.
A mi parecer es un tema a destacar ya que este proceso de espritu emprendedor suele
ser una habilidad y herramienta, para poder sobresalir en un ambiente competitivo y lleno
de retos, el fragmento nos explica el mtodo y las alternativas a tomar en un mercado
lleno de competencia.
Productividad, eficiencia, efectividad y eficacia:
Otra forma de interpretar las metas y objetivos de los altos mandos como lo son los
gerentes, es mediante la productivida que estos junto con su personal desarrollen de
manera eficaz y correcta, reduciendo tiempos y administrando recursos, esto se basa
tabienn en eficacia, efectividad y eficiencia, estos suelen darle un valor agregado a como
se realiza el trabajo dentro de la organizacin, para obtener un desarrollo exitoso y
mejorar asi el capital, mediante compuestos que lleven acabo su desarrollo o un sistea
que ayude a matener logros dentro de la compaa, lograr objetivos y metas a corto,
mediano y largo plazo.
En el texto anterior nos muestra