Documentos del proyecto: presupuesto

Es el documento que cuantifica las obras a

realizar. Est formado por 4 partes diferenciadas:

- MEDICIONES.

- PRECIOS UNITARIOS.

- PRECIOS DESCOMPUESTOS.

- PRESUPUESTO.

Tiene como misin determinar el coste econmico

del objeto del proyecto

Mediciones

Las mediciones son el conjunto de todos

conceptos necesarios para la ejecucin de la
obra, agrupando por separado todas aquellas
unidades que sean objeto de igual precio.
Se deben obtener mediante las cotas de los
planos.

Cuadro de precios

Se confeccionan a partir de los precios

descompuestos, los precios pueden estar
expresados en letras o en cifras.
En este cuadro se definen los materiales y la
mano de obra que intervienen en cada unidad
de obra. Se descomponen los precios en
unidades de ejecucin, es recomendable
consultar publicaciones y revistas
especializadas.

Presupuesto

Es la valoracin econmica de la obra. En l figurarn,

en cifras, las unidades obtenidas en la medicin y el
precio que le corresponde de acuerdo con el Cuadro
de Precios Unitarios. (Debe aparecer firma)
Generalmente constan de 5 casillas:

Nmero de orden

Designacin

Nmero de unidades

Precio de la unidad

Importe

Funciones del presupuesto

La principal funcin es la del control financiero.

Sirve para revisar lo que se est haciendo,
comparando los resultados con los datos
presupuestados y remediar las diferencias.
Pueden desempear tanto roles preventivos
como correctivos dentro del proyecto.
Planear los resultados del proyecto en dinero y
volmenes.

Tipos de presupuesto

Presupuesto de ejecucin material: Sera el coste de una

obra sin impuestos ni honorarios si el promotor contratase
directamente a los obreros, adquiriese los materiales,
alquilase la maquinaria, etc.
Presupuesto de ejecucin de contrato: A lo anterior se le
suma los gastos generales de estructura (financieros,
cargas fiscales...-del 13 al 17%), el beneficio industrial
(6%)
Presupuesto para conocimiento de la administracin: Le
sumaremos las partidas que no deba hacer la empresa a
contratar sino otras como traslado de lneas telefnicas i
elctricas...

Motivos de fracaso

Son errores frecuentes las deficiencias graves

en las mediciones, omisin de partidas,
defectuosa medicin de unidades...
Para solventar eso se debe definir tantos
presupuestos parciales como unidades tenga el
proyecto.
Tambin es de vital importancia actualizar los
precios (tiempo largo).

Principales partidas

Ingeniera (de proceso, bsica, de detalle,

gestin de compras, supervisin y
administracin).
Equipos y materiales (equipo principal, de
servicios generales y auxiliares, otros equipos).
Construccin y montaje (infraestructura y
urbanizacin, estructura y edificios, montaje
mecnico, montaje elctrico, montaje de
instrumentacin).
Puesta en servicio (Pruebas, puesta en marcha
y puesta en operacin)