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PLAN DE NEGOCIOS
Gestin y Gerencia de Proyectos
PLAN DE NEGOCIOS
Contenido
1. Introduccin............................................................................................... 3
2. Objetivos..................................................................................................... 4
2.1
Objetivos Generales........................................................................... 4
Anlisis Situacional............................................................................ 5
4.1.1 El producto....................................................................................... 5
4.1.2
5. Anlisis FODA............................................................................................. 7
6. Diseo Conceptual.................................................................................... 8
6.1 Diseo Industrial.................................................................................. 10
6.2 Diseo para ensamble........................................................................10
6.3 Diseo y anlisis mecnico y elctrico.............................................10
6.3
Ergonoma.......................................................................................... 12
6.4
6.5
PLAN DE NEGOCIOS
10.4 Por Internet........................................................................................ 24
11.
12.
Costos de Produccin..........................................................................25
Productividad........................................................................................ 26
Punto de Equilibrio.............................................................................. 27
15.
Flujo de Caja......................................................................................... 30
16.
17.
Valor de Salvamiento..........................................................................32
18.
Cuadro de inversin............................................................................. 34
19.
Cuadro de Colaboradores...................................................................35
20.
Conclusin...................................................................................................... 36
Bibliografa..................................................................................................... 37
1. Introduccin
El presente trabajo se refiere a un prototipo, el cual se puede definir
como la primera versin o modelo de un producto, en que ha
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caracterstica
principal
de
este
prototipo,
es
que
funciona
2. Objetivos
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3. Marco Terico
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Las hormigas, son pequeos insectos el cual se puede matar con un solo
dedo, pero es difcil eliminar a todas.
Las hormigas son insectos valientes y vigorosos, dotados de potentes
mandbulas con las que captura su alimento, defienden el hormiguero,
atacan a sus enemigos y cargan y transportan diversos materiales que
utilizan para su nutricin.
Es un problema de no acabar, son muy productivas las hormigas, por
eso trataremos de contrarrestar su labor implementando un nuevo
prototipo (producto) en el mercado.
El objetivo de este prototipo, es conocer la funcionalidad del producto,
este se aplicara en reas como cocina, lugares al aire libre en casa de
personas que presentan problema con las hormigas.
4. Metodologa
No es fcil eliminar hormigas, pero con este nuevo prototipo podr
hacerse fcilmente sin esfuerzo alguno a un alcance, el objetivo del
mismo es eliminar esta plaga que tanto afecta lugares en el hogar, y no
permitir que se produzcan rpidamente y ni capturen sus alimentos en
su cocina.
Por ello se ha hecho un prototipo sencillo, no es peligroso, ya que est
hecho para no poder abrir fcilmente y no solo eso, sino que este
prototipo es NO TXICO amigable con el ambiente, as que usted no
podr tener miedo a utilizarlo en su cocina ya que es natural, este
producto contiene cido brico y leche condensada.
4.1 Anlisis Situacional
4.1.1 El producto
Producto Hormi-Bor:
Ventajas:
Producto qumico pero no txico.
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5. Anlisis FODA
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6. Diseo Conceptual
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Al Contenedor
orificios con una
cautn,
la
conectada
derrite
se le abre pequeos
herramienta llamada
cual
al
estar
genera
calor
y
distintos metales, etc.
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6.3
Ergonoma
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6.4
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6.7
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Diagrama tcnico
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Pedido de
materia prima e
insumos
Pesado
Inspeccionar
Bodega
Comprar
No
S
i
Mezclado
Envasado
Etiquetado
Cumple con
polticas
Almacenado
cuarto frio
No
S
i
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cido brico
Leche
condensada
Pesar
Pesar
Mezclar
Rellena
r molde
Embolsar
Etiquetar
Refrigerar
3 min
2min 10
seg
1 min 30
seg
1min 10
seg
Crucigrama Analtico
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Produccin: Hormi-Bor
Fecha:12-11-2013
Diagrama de proceso de
operacin
Mtodo presente
presente
de 4
Resumen
operaciones
Inspeccin
almacenamiento
tiempo(M/S)
2
1
7:50
tiempo
3:00
2:10
1:30
1:10
7. Normas de calidad
ISO 9001
ISO 14001
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8. Produccin
8.1 Configuracin de la planta
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10. Marketing
Para comenzar a estructurar un plan de marketing identificamos dos
problemtica existente en el mercado las cuales son:
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11.
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se necesitan al mes
14400g/60g=240 sobres
Leche condensada=
para cada dispositivo se necesitan 3.6g
12 latas
*1.90=22.8
0
3.6 g *1200= 4320g
se necesitan
al mes
dlares al mes
4320g/360g =12 latas al mes
100 *0.45 =
1200/12 unidades producidas al mes= 100 se necesitaran 100 docenas
45 dlares
al mes
al mes
100
* 1.56=156
12000/12= 100 se necesitaran 100 docenas al
mes
dlares al mes
Datos:
Cantidad
60 unidades vendidas
$ unidades
$3.40/producto
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$1.90/h
60u/204.00 = 0.29
13.2Produccin mensual:
Datos:
Cantidad
1200 unidades vendidas
160 horas/mensuales
$ unidades
$3.40/producto
$1.90/h
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1200u/4080.00 = 0.29
PE=
CF
PV CV
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CF
Alquiler: 400.00 Balboas
Maquinaria: 100.00 balboas mensuales
Salario:1,216.00 balboas
CV
Materia prima: 583.80
583.80 costo de materiarima mensual
=0.49 costo de materia prima x unidad
1200 unidades producidas por mes
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PLAN DE NEGOCIOS
CF
PV CV
1,716.00
PE= 3.400.50
PE:
1,716.00
=591 Unidades donde lo redondeamos a 600 unidades
2.90
Lo que me indica que debo tener unas ventas diarias de 30 unidades
aproximadamente
30 unidades 20 dias laborables=600 unidades al mes debemos vender para cubrir los gastos operativos
600 unidadesque necesitamos vender al mes 3.40 precio del producto=2,040 dlares requerimos para cu
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Conclusin
Hormi Bor, es un producto que nos permiti desarrollar cada uno de los
aprendizajes que hemos obtenido a los largo del curso, reforzando as
nuestros conocimientos. Este producto llevo das de investigacin y
prctica, donde tenamos que reconocer los errores que aparecan a lo
largo del proyecto y as corregirlos. El aprendizaje que nos deja este
proyecto, ha abierto el deseo de investigar, analizar y tratar de tomar
decisiones en busca de desarrollar productos de calidad, cumpliendo los
requerimientos, exigencias y calidad que los clientes requieran,
aplicando as las herramientas proporcionadas en clases.
Gerencia de Proyecto, nos muestra el camino que todos nosotros como
estudiantes
y futuros
profesionales
debemos
seguir,
donde
comprendimos que es de suma importancia tener un orden a la hora de
realizar procesos de fabricacin de igual forma medir su eficiencia y
eficacia.
Ya tenemos una perspectiva de cmo elaborar un producto en un futuro ,
siempre hay que analizar cada situacin que se presente, as sea lo
mnimo, desde
cmo establecer el precio de un producto, hasta
reconocer cada uno de los gastos que involucran la elaboracin del
mismo donde es indispensable tomar en cuenta el punto de equilibrio,
los beneficios, ventajas y desventajas que el producto, y establecer
como el producto se desenvolver en el mercado, todo tiene un fin y es
de mucha importancia determinar aspectos claves, como la aplicacin
de diagramas que facilitaran la interpretacin para cada trabajador y as
estandarizar cada diagrama aplicado.
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Bibliografa
(Ballou)Administracin de la cadena de suministro
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