Ing.

Miriam Pea Gonzlez

Profesora Facultad de Administracin
Universidad de Guayaquil
Tutor de Isac.

Aprendera

a definir cual es su negocio

Sabra establecer la vision, la mision,
las metas y la filosofia corporativa
Aprendera a identificar los grupos de
interes de la organizacin
Comprendera el manejo corporativo y
la etica de los negocios
Desarrollara casos practicos, tomando
en consideracion la interculturalidad

TEMA 1
Para que sirve LA PLANEACION ESTRATEGICA
Cual es su funcin
TEMA 2
El concepto de Planeacin estratgica desde varios
enfoques:
El porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofa
Estructura
TEMA 3
Las 3 etapas de toda planeacin
Planear
Implementar
Evaluar y controlar
TEMA 4
Mision, Vision, Valores
Planear
Implementar

 Constituye

un sistema gerencial que desplaza

el nfasis en el "qu lograr" (objetivos) al
"qu hacer" (estrategias) .

Con

la Planificacin Estratgica se busca

concentrarse en slo, aquellos objetivos
factibles de lograr y en qu negocio o rea
competir, en correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno

Analiza la
situacin
interna y
externa

Declara misin y
visin

para que
sirve ?

Establece
objetivos
generales

Para proyectar
el futuro
deseado

Su Funcion
La planeacin estratgica
tiene como funcin:
orientar la empresa hacia
oportunidades
econmicas atractivas,
adaptadas a sus recursos
y su saber hacer (Know
How), y que ofrezcan un
potencial atrayente de
crecimiento y
rentabilidad, y velar por
mantener una estructura
racional en su cartera de
productos/ mercados.

Su definicin mas completa debe describirse

desde varios puntos de vista :
El porvenir de las decisiones actuales
Proceso
Filosofa
Estructura

La Planeacin
Estratgica, observa
las posibles
alternativas de los
cursos de accin en el
futuro, y al escoger
unas alternativas,
estas se convierten en
la base para tomar
decisiones presentes.

Se inicia con el
establecimiento de metas
organizacionales, define
estrategias y polticas
para lograr estas metas y
desarrollar planes
detallados para asegurar
la implantacin exitosa
de las estrategias.
Es continuo, tomando en
cuenta los cambios en el
ambiente .

Es una actitud, una forma

de vida; requiere
dedicacin para actuar
con base en la
observacin del futuro
y una determinacin
para planear constante
y sistemticamente
como parte integral de
la direccin.

Une tres tipos de planes

estratgicos:
programas

a mediano plazo
presupuestos a corto plazo
planes operativos

PLANEACIN

A
PLANEACION
establece metas y disea
estrategias para realizarlas

B
IMPLEMENTACION
requiere formar la
organizacin y la dota de
personal , dirige su operacin
de acuerdo al plan

C
EVALUACION:
se encarga de analizar
el desempeo anterior
con relacin a las metas
y estrategias futuras

Anlisis del ambiente externo e interno

Formulacin de Misin, Visin y Objetivos.
Identificar los objetivos y estrategias
actuales.
Toma de decisiones de las estrategias a
seguir

Diseo de la estructura organizacional.

Diseo de sistemas de control.
Adecuacin de la estrategia, la estructura
y los controles.
Manejo del conflicto, las polticas y el
cambio

Se esta efectuando la estrategia como fue

planeada?
Se estn logrando los resultados deseados?
Los indicadores son reales?
Que acciones hay que corregir ?
El personal relaciona bien las estrategias
con los objetivos trazados?
Hay nuevas ideas que surgieron de la
experiencia?

TEMA 1
Tipos de entornos y sus elementos
Evaluacin externas: Microambiente y sus fuerzas
Evaluacin Interna: Micro ambiente y sus fuerzas
TEMA 2
Indicadores de la oferta y la demanda en los
mercados

TEMA 3
MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS FO FA DO

ENTORNOS

El anlisis externo consiste en detectar y evaluar

acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas,
sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la
competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que
podran existir.

El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes

aspectos o elementos que puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad
con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee
una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,
tecnolgicos, etc

 Google

TEMA 1
Diferencias determinantes de la Eficacia y la
Eficiencia de un Plan estratgico

TEMA 2
Declaracin de la MISION, VISION, VALORES

TEMA 3
Objetivos
Generales y Especificos

"El no hacerlo bien no es un pecado,

pero el no hacer lo mejor posible,
s lo es".
Igor Anssof

La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o

razn de ser de la empresa.

La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de

ser?.

los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

Tanto la misin como los valores le dan identidad a la

organizacin

La visin es una declaracin que indica hacia dnde se

dirige la empresa en el largo plazo, es aquello en lo que
pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.

1.- Ejemplo de Misin:

Nuestra misin es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a
travs de nuestra pasin por los altos estndares, nuestro respeto por la
diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales
para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan
alcanzar su ms alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.
2.- Ejemplo de visin:
Nuestra visin representa nuestra mayor aspiracin. Es nuestro propsito
y nuestra razn de existir como empresa y se refleja en la historia que
escribimos en todo el mundo.
3.- Ejemplo de valores:
Nuestros valores son servir a la comunidad, a la sociedad y al beneficio
de todos los miembros de la empresa. Apoyamos al mantenimiento de la
cultura educacin y formacin de las personas, enfocando nuestra
empresa a su logro y apoyo.

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.html

Leer completo: Misin, visin y valores

Es organizar la informacin
del mundo y hacerla
accesible y til de forma
universal.

 Siempre son de largo plazo

Anlisis interno y externo de la empresa

Anlisis de DOFA
Se tienen en cuenta los recursos De la empresa.

 Es

necesario tener en cuenta los siguientes

cuadros.

Objetivos Dbiles
(Demasiado generales)
Aumentar
mercado

participacin

en

Objetivos Adecuados
el Aumentar la participacin de su
nivel actual del 20% a un 25% en el
siguiente ao

Mejorar la imagen pblica de la Recibir, el prximo ao, premios de

compaa
reconocimientos al menos de 3
grupos
ecologistas
o
consumidores.

*
*
*
*

*
*

objetivos especficos
objetivos generales
estrategias especificas
responsables de las estrategias a proyectar.
tiempo de desarrollo
inversion y utilidad.

Estrategias
Tcticas
Dirigir la promocin a varones de 25 1. Anunciarse en revistas que leen
a 40 aos de edad
este grupo de personas
2.
Anunciarse en programas de
televisin que ve este grupo de
personas.