ANLISIS DEL ENTORNO

Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.
Factores estratgicos del entorno:
Entorno general.
Entorno especfico.
El anlisis externo, tambin conocido como anlisis del entorno, evaluacin
externa o auditora externa, consiste en la identificacin y evaluacin de
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una
empresa y que estn ms all de su control.
Realizar un anlisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que
podran beneficiar a la empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y as
formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias
que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.
El anlisis externo se suele realizar junto con el anlisis interno al momento de
realizar la planeacin estratgica de una empresa; sin embargo, debido a los
constantes cambios a los que hoy en da nos vemos expuestos, para que una
empresa se mantenga competitiva, debera realizar esta tarea permanentemente.
Existen diversas formas de realizar un anlisis externo. Una forma comn es
haciendo uso del modelo de las cinco fuerzas de Porter, y otra es a travs del
siguiente proceso:
ENTORNO GENERAL.
Existen un conjunto de variables que se caracterizan, por no se controlables por
sujetos decisores de una empresa en concreto y por se tericamente lejana su
influencia en la rentabilidad. Estas son las que pertenecern el entorno externo
general y por lo tanto ser objeto del anlisis estratgico general.
Se han realizado multitud de clasificaciones de variables del entorno general pero
se tomara en cuenta la siguiente que agrupa en cuatro grandes factores:
Factores econmicos generales: inflacin, nivel de paro, los tipos de inters, el
proceso de las materias primas, etc. Nivel Pas
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o
de los pases en donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto
nacional bruto, la tasa de inflacin, la tasa de inters, el ingreso per cpita, el
ndice de desempleo, la devaluacin de la moneda, la balanza comercial, el dficit
fiscal, etc.

2. Factores poltico-legales: la poltica monetaria y fiscal que lleva a cabo el

gobierno, la legislacin vigente, etc. Local
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o
de los pases en donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto
nacional bruto, la tasa de inflacin, la tasa de inters, el ingreso per cpita, el
ndice de desempleo, la devaluacin de la moneda, la balanza comercial, el dficit
fiscal, etc.
3. Factores sociolgico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente,
las variables educacionales, el nivel de formacin, el clima social, etc. Nivel
Mundial
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas o
de los pases en donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de crecimiento del producto
nacional bruto, la tasa de inflacin, la tasa de inters, el ingreso per cpita, el
ndice de desempleo, la devaluacin de la moneda, la balanza comercial, el dficit
fiscal, etc.
4. Factores tecnolgicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el
cambio de la tecnologa. Nivel Regin
Probablemente las fuerzas ms influyentes hoy en da (basta con recordar el
nmero de empresas que funcionaban hace unos aos y que dejaron de funcionar
debido a la aparicin de nuevas tecnologas). Hace referencia a las fuerzas
relacionadas con el uso de la tecnologa.
Entre estas fuerzas podemos encontrar las nuevas maquinarias, los nuevos
equipos, los nuevos procesos productivos, los nuevos sistemas de comunicacin,
el nivel tecnolgico, las tecnologas de informacin, el comercio electrnico, etc.
Fuerzas de accin directa que es lo mismo que las de entorno especfico
ENTORNO ESPECFICO.
Existen un conjunto de variables que pueden caracterizarse, por no se
controlables por los sujetos decisores de una empresa en concreto y por ser
cercana a la influencia que pueden ejercer sobre su rentabilidad y obetios de la
empresa.
Hace referencia al anlisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este
sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
Clientes.

Productos sustitutivos.

Conclusin
Los autores consultados tienen en comn las mismas clasificaciones que se
han consultado anteriormente sin embargo uno tiene un dato extra en la
clasificacin de los factores del anlisis externo general al definir que cada fator
era correspondiente a un nivel distinto de influencia al decir que hay 4 tipos de
niveles el regional, el local. El mundial y el del pas.
Y lo que en muchos cambio es la manera de nombrar algunas de las
fuerzas o factores pero todos tienen la misma idea es necesario conocer las
fuerzas que se encuentran fuera de nuestro control como organizacin para poder
saber como afrontar posibles cambios de estas variables.

Referencias
Veronica (2012) Procesos de administracin estratgica. Recuperado de:
http://holaxv.blogspot.mx/2012/12/analisis-del-entorno-externo-einterno.html
Sainz, A. (1993) El anlisis estratgico: la empresa y el entorno. Recuperado de:
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/3897/5904364026.pdf?
sequence=1
K, A. (2014) Anlisis externo. Recuperado De :
http://www.crecenegocios.com/analisis-externo-oportunidades-y-amenazas/