De: Gerente General aramburu@medlabseries.

net
Asunto: Publicidad- Planificacin Estratgica 2015
Fecha: 29 de septiembre de 2014 20:44
Para:

14, 15, 16 y 17 de Octubre, 16 horas

Este curso responder preguntas como:
A qu segmentos de negocios vamos a ingresar?
Cmo vamos a ingresar a esos negocios?
Dnde invertir?
Cmo vamos a financiar el crecimiento?
Cmo vamos a gestionar el crecimiento y los nuevos negocios?
Qu acciones Tcticas y Operativas desarrollaremos?
El punto de partida es simple: la creacin de valor implica crear y dominar las oportunidades que van surgiendo, y de ese modo delimitar un
nuevo espacio competitivo. Acostumbrados a ver e intentar obcecadamente dar alcance a los dems, anticipar el futuro implica el reto de
construir nuestro propio mapa y nuestro propio camino. Abrir un camino es ms gratificante que tomar el camino de otros como referencia,
porque no se llega primero al futuro dejando que otro marque el rumbo.
Qu impulsa a unas empresas a inventar su futuro y por qu otras no asumen el reto? Por qu unas empresas parecen tener un radar
para mirar el horizonte y otras parecen caminar hacia atrs? Por qu unas empresas crean un futuro con escasos recursos y para otras que
gastan millones el futuro nunca llega? Pueden las empresas de cualquier tamao y de cualquier regin del mundo anticipar su futuro?
La estrategia corporativa define las metas: A dnde queremos ir? y da los lineamientos para lograrlo: Cmo lo hacemos? Es un plan
_marco_ que parte del anlisis de la empresa y de su entorno: Dnde estamos?, utilizando como insumos los reportes de las operaciones y
de las finanzas generados por la misma empresa, as como la informacin que se pueda obtener de la competencia y de la industria. La
estrategia corporativa recoge, adems, el mandato de los accionistas, representados por los directores de la junta o directamente por los
dueos en las empresas pequeas.
Toda organizacin, sea grande o pequea, necesita planificacin para lograr el xito en su funcionamiento. La efervescencia de la actividad
diaria y el inters del crecimiento nos limitan la perspectiva y reducen la importancia de la necesidad de tomarse un tiempo para pensar en el
futuro. Independientemente del nivel jerrquico en el que trabajamos, sea en el pice o en la base del organigrama de la organizacin, es
vital planificar. Es labor de los lderes de las organizaciones no solo dar el ejemplo sino sentar las bases y estimular los procesos creativos

vital planificar. Es labor de los lderes de las organizaciones no solo dar el ejemplo sino sentar las bases y estimular los procesos creativos
que implican la planificacin a futuro. Es en este sentido que se hace importante conocer y utilizar el pensamiento estratgico y la planeacin
estratgica. El pensamiento estratgico nos proporciona una metodologa para enfocar mejor nuestra creatividad en el diseo de estrategias
para afrontar diversas situaciones y nos ayuda a desarrollar los conceptos bsicos para un planeamiento estratgico eficaz. El planeamiento
estratgico se constituye en una herramienta vital para gestionar un correcto diagnstico de la organizacin y su entorno, preparndonos
para la propuesta de objetivos, acciones y actividades que harn ms efectiva la adaptacin a los cambios necesarios para enfrentar los retos
del futuro.
Incluye un Pack Digital con:
Manual de Planificacin Estratgica
Estrategia Corporativa
Estrategias de Crecimiento
Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
Lograr que los participantes:
Descubran y utilicen el concepto de pensamiento estratgico en su gestin diaria
Reconozcan el alcance de la gestin estratgica, y comprendan la interaccin entre los logros de largo plazo y las acciones de corto
plazo.
Comprendan de manera clara el contexto interno y externo de las organizaciones, distinguiendo aquello que es relevante para la
planificacin estratgica y la implementacin de lo planeado.
Conozcan y utilicen herramientas metodolgicas que faciliten el desarrollo de planes, la organizacin e implementacin de lo
planeado, as como el seguimiento y monitoreo de lo avanzado en la implementacin.
Reconozcan y filtren informacin relevante para la gestin estratgica.
Definan indicadores para la gestin estratgica.
Comprendan la lgica de aplicacin de las herramientas metodolgicas de planificacin y organizacin de la implementacin.
METODOLOGIA
Desarrollo de un taller de aplicacin basado en casos reales
Exposiciones y discusin, para introducir y fijar conceptos.
Trabajos grupales, orientados a aprender cooperativamente.
Dinmicas, ejercicios y videos cortos para provocar la discusin de temas de especial inters.
CONTENIDO:
MODULO I:
LA ESTRATEGIA, EL PENSAMIENTO ESTRATGICO, EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Concepto de estrategia y lo estratgico
Definicin de pensamiento estratgico y diferenciacin del planeamiento estratgico
Concepto de planeamiento estratgico
Estructura bsica del planeamiento estratgico
MODULO II:
DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO. EL DIAGNSTICO COMO HERRAMIENTA
El planeamiento estratgico: definicin de misin, visin y objetivos estratgicos
Definicin de misin y visin
Elementos de una misin efectiva
Claves para establecer una visin
Los objetivos estratgicos: del pensamiento a la accin
La importancia del diagnstico para la gestin estratgica
MODULO III:
EL USO DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA DEL ANLISIS INTERNO
Concepto de valor
La cadena de valor:

Actividades primarias
Actividades de apoyo
Diagnstico por actividad
Fortalezas y debilidades de las actividades de la cadena
MODULO IV:
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS EXTERNO: CINCO FUERZAS DE PORTER Y ANLISIS DEL MACROENTORNO
Anlisis de las cinco fuerzas Porter
Las fuerzas competitivas bsicas:
La amenaza de entradas nuevas.
La amenaza de productos sustitutos.
El poder negociador de los compradores.
El poder negociador de los proveedores.
Rivalidad entre los competidores.
Anlisis del macroentorno: los factores de influencia:
Social
Econmico
Poltico
Demogrfico
Tecnolgico
Oportunidades y amenazas del entorno
MODULO V:
EL ANLISIS FODA
Definicin de FODA
Preparacin del FODA
Elaboracin de la matriz FODA
Organizacin de resultados de la matriz: definicin de objetivos estratgicos, estrategias y actividades
MODULO VI:
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATGICOS SOBRE LA BASE DE LA MATRIZ FODA
Repaso de definicin de objetivos estratgicos
Parmetros para definicin de objetivos clave por funcin o rea
Clasificacin de objetivos estratgicos
Clasificacin de estrategias por objetivo estratgico
Establecimiento de nuevas estrategias
Clasificacin de actividades por estrategia
Establecimiento de nuevas actividades
MODULO VII:
DE LA TEORA A LA ACCIN: LA GESTIN ESTRATGICA Y EL CONTROL
Interpretacin de las estrategias
Plan de implementacin
El control y su importancia
Control de actividades
Indicadores de control de actividades
Conclusiones
Recomendaciones

EXPOSITOR: MAG. GUSTAVO ADOLFO QUEVEDO TAMAYO

Consultor y Expositor especializado en Estrategia de Negocios, Planeamiento Estratgico y Gestin por Procesos. Magster en Administracin
de Negocios en Esan. Candidato a Doctor en Educacin y estudios de Ingeniera Industrial en la Universidad de Lima. Profesional con 19
aos de experiencia en cargos gerenciales y como gerente general en organizaciones de prestigio, desarrollando en la prctica conceptos
como planeamiento estratgico, gestin de procesos, administracin financiera y planeamiento. Cuenta con experiencia prctica en el diseo
y desarrollo de planes de negocio, logrando ganar dos premios nacionales. Para complementar el aspecto social de la gestin de proyectos,
estudi un diplomado en la PUCP de diseo y gestin de proyectos sociales. Docente tanto a nivel de pre grado como postgrado en la PUCP,
USMP y la URP.
DIRIGIDO A:

FORMA DE PAGO

Empresarios a cargo de empresas en proceso de crecimiento.

Gerente, jefes y responsables de administracin, finanzas,
mercadeo, planeamiento y diversas reas funcionales, de todo tipo
de organizaciones. Profesionales y funcionarios interesados en
participar en la gestin de la organizacin, personas interesadas en
la planificacin.

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

INVERSION

Banco de Crdito DOLARES

N 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19
Banco de Crdito SOLES
N 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

CCI 002-194-001747021076-90
Individual: $ 250 + IGV = $ 295
S/ 725 + IGV = S/ 855.5
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break
10 % de Descuento por inscripcin y pago
anticipado hasta el 7 de Octubre
PROMOCION
Tarifa Corporativa por 3 participantes:
$ 600 + IGV = $ 708
S/ 1 740 + IGV = S/ 2 053.2
* No se aplican otros descuentos
FECHA, HORARIO Y SEDE
14, 15, 16 y 17 de Octubre de 6pm a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES

Banco Scotiabank DOLARES

N 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84
Banco Scotiabank SOLES
N 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80
Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD
Servicios de Capacitacin sujeto a Detraccin (10%)
Banco de la Nacin
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
Av. Jos Pardo 345 Of. 302, Miraflores
T 715 3131 Axo 111 - 444 3993
F 717 1496
N 826*6773
E aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe