INTRODUCCIN

En el siguiente cuestionario encontraremos unas preguntas con respecto a la

gestin empresarial, ya que es un factor importante dentro de las empresas y
asimismo mencionamos su importancia y que aspectos conlleva.
CUESTIONARIO
1.- Cules son los elementos de la gestin estratgica integral?
-

Gestin
Gestin
Gestin
Gestin

estratgica
de procesos
de resultados
de talento humano

2.- Por qu es importante la gestin estratgica?

Porque gracias a ella se generan mayores ganancias en la organizacin, la cual
es la principal finalidad de toda empresa y es la razn principal por la cual se
generan estrategias de posicionamiento y venta.
3.- Qu es el pensamiento estratgico?
Es la misin, visin y valores del negocio.
4.- En que consiste la definicin de escenarios y el diagnostico estratgico.
Consiste en visualizar mejores probabilidades de xito en el futuro de la
empresa donde se plantean varios escenarios posibles, la organizacin debe
prepararse con visin del futuro y estar dispuestos a definir las estrategias que
le ayuden a estar adelante.
5.- Qu son los objetivos?
Son los resultados coherentes con su misin, siendo estos clave para dirigir de
manera eficaz la organizacin. Estos deben crear sinergia en el equipo de
trabajo, es decir, estimular y motivar a todo el personal, los objetivos deben ser
medibles, razonables y entendibles para todos.
6.- Qu son las metas?
Son puntos de referencia para los objetivos trazados, son resultados a corto
plazo y sirven como instrumentos para controlar el avance hacia el logro de los
objetivos; deben ser coherentes, medibles, cuantitativas, realistas y deben
respaldar la ejecucin de las estrategias.

7.- En qu consisten los proyectos estratgicos.

Es la forma de materializacin del plan estratgico donde se debe indicar el
objetivo del proyecto, el responsable, el cronograma y el cmo se desarrollara
cada uno de ellos, se clasifican en corto, mediano y largo plazo.
8. Qu son los indicadores de gestin?
Son los que tienen la capacidad de servicio al cliente, la innovacin, la
capacidad financiera, la eficiencia operacional y lo relacionado con el (BSC)
Balanced Score Card propuestos por Norton y Kaplan. Estos se organizan en
un mapa estratgico que relacione todos los indicadores BSC.
9.- Cmo aportan las neurociencias a la estrategia organizacional?
Aportan para el estudio de las reacciones emocionales de las personas para la
elaboracin e innovacin de la publicidad adecuada para el cliente adecuado.
CONCLUSIN
Como pudimos observar en el cuestionario anterior se mencionan aspectos
importantes de la gestin empresarial, ya que, este es importante llevarla a
cabo dentro de una organizacin y as tambin vimos en qu consisten y qu
importancia se debe tomar de la misma.