DESARROLLO GUIA DE APRENDIZAJE #1

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE

APRENDIZAJE.
3.1 ACTIVIDADES DE REFLEXION INICIAL.
1.1
P.

B
.
P
S

S.C

H.

H.

H.

En mi casa las ordenes las da mi madre a ella es a la que se le pide los permisos y se encarga de
todo lo relacionado con el hogar, por otro lado est mi padre que es el que se encarga de llevar la
plata para el mercado, pagar servicios y ayudarme con todo lo que yo necesito para estudiar.
En mi barrio la autoridad la ejercemos todos ya sea mediante el sistema de alarmas que cada vez
que pasa algo se activan o llamando al cuadrante de la polica.
1.2
FAMILIARES:
MI PADRE: Trabaja en el sistema integral de transporte pblico. Lo clasifico como empleado.
MIS HERMANOS: Son Sub-Oficiales de la infantera de marina colombiana. Los clasifico como
empleados.
AMIGOS:
SANDER: Trabaja en una fbrica de creacin de herramientas. Lo clasifico como empleado.
BRAYAN: Trabaja independiente vendiendo zapatos al por mayor. Lo clasifico como comerciante.
CARMEN: Trabaja como cajera en almacenes exito. La clasifico como empleada.
1.3
METRO: Aqu hacemos todas las compras, respecto al mercado y cosas de aseo.
EXITO: Aqu yo compro mis cosas personales, me sale mejor comprarlas aqu, puesto que manejo
la tarjeta exito.

LA TIENDA DE BARRIO: Esta no la frecuentamos mucho, pero ah das en los que necesitamos
cosas que se han agotado del mercado y compramos en esta.

3.3 ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.

3.3.
2.1
EMPRES

AREAS

AREA DE
DIRECCI
ON

AREA DE
ADMINISTRACCI
ON

AREA
DE
VENTA

AREA DE
PRODUCCI
ON

AREA
DE
FINANZ

ES EL
AREA
QUE
ESTABEL
ECE LOS
OBEJETIV
OS Y
DIREGE
LA

ES EL AREA
QUE SE
ENCARGA DE
TODO EL
FUNCIONAMIEN
TO DE LA
EMPRESA.

AQU ES
DONDE
SE
CREAN
TODAS
LAS
ESTRAT
EGIAS
DE

ES LA
ENCARGAD
A DE
HACER LOS
PRODUCTO
S,
UTILIZAND
O TODOS
LOS

ENCARG
ADA DEL
MANEJO
DE
RECURS
O
FINANCI
EROS Y
HUMANO
S DE LA
EMPRES

AREA DE
CONTABILID
AD
ENCARGAD
A DE
LLEVAR UN
REGISTRO
CONTABLE,
DONDE SE
TIENE EN
CUENTA
TODOS LOS
MOVIMIENT
OS
FINANCIER

AREA DE
RECURSOS
HUMANOS
ES LA QUE SE
ENCARGA DE LA
DIRECCION
EFISCIENTE DEL
PERSONAL DE LA
EMPRESA.

3.3.2.2
EMPRESA COMERCIAL:

DEPARTAMENTO FINANCIERO Y CONTABLE: Dept. Administracin y Finanzas Contabilidad.

AREAS FUNCIONALES: Direccin General, Dept. Comercial y Marketing, Dept. Aprovisionamiento y Dept. Administracion y
Finanzas.
EMPRESA INDUSTRIALE:

DEPARTAMENTO FINANCIERO Y CONTABLE: Financiero y Contabilidad

AREAS FUNCIONALES: rea

Direccin General, calidad, produccin, financiera, marketing,

soporte y desarrollo, recursos humanos.
EMPRESA DE SERVICIOS:

DEPARTAMENTO FINANCIERO Y CONTABLE: Gestin contable.

AREAS FUNCIONALES: Gerencia, administracin, tecnologa, comercial.

EMPRESA INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS:

DEPARTAMENTO FINANCIERO Y CONTABLE: Director de contabilidad financiera.

AREAS FUNCIONALES: Director general, director de contabilidad financiera, director industrial, director de produccin.
CUADRO COMPARITIVO

OGANIGRAMAS DE
EMPRESAS
EMPRESA COMERCIAL

DIVISION DEPARTAMENTO FINANCIERO

CONTABILID

PRESUPUESTO

EMPRESA INDUSTRIAL

CONTABILID

ADMINISTRACION

EMPRESA DE SERVICIOS

CONTABILID

RECURSOS

EMPRESA INDUSTRIAL Y
DE SERVICIOS

CONTABILID
AD

SECRETARIA

TESORERI

3.3.2.3
COMENTARIO:
Sin el anlisis financiero no es posible hacer un diagnstico del actual de la empresa, y sin ello no habr pautar para sealar
camino a seguir en el futuro, muchos de los problemas de la empresa se pueden anticipar interpretando la informacin
contable, pues esta refleja cada registro negativo o positivo que vaya presentando la empresa en la medida en que se van
sucediendo los hechos econmicos. Existe un gran nmero de indicadores y razones financieras que permiten realizar un
completo y exhaustivo anlisis de una empresa.
Muchos de estos indicadores no son de mayor utilidad aplicados de forma individual o aislada, por lo que es preciso recurrir
a varios de ellos con el fin de hacer un estudio completo que cubra todos los aspectos y elementos que conforman la
realidad financiera de toda empresa.
El anlisis financiero es el que permite que la contabilidad sea til a la hora de tomar las decisiones, puesto que la
contabilidad si no es lea simplemente no dice nada y menos para un directivo que poco conoce de contabilidad, luego el

anlisis financiero es imprescindible para que la contabilidad cumpla con el objetivo ms importante para la que fue ideada
que cual fue el de servir de base para la toma de decisiones.

3.3.3.2

PLANEACION

DIRECCION

TRAZAR UN OBJETIVO.

CONTROL

REVISAR, PREVENCION Y
REFLEXION SOBRE
ERRORES.

3.3.51

MEDICION DEL COSTO DE

OPORTUNIDAD ENTRE VARIAS
OPCIONES Y CONSECUENCIAS DE
UNA DECISION.

ORGANIZACIN

EJECUTAR LO
PLANEADO, BUEN USO
DE RECURSOS.