Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ncleo de Anzotegui
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Departamento de Computacin y Sistemas
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Integrantes:
Patricia Fernndez C.I.: 17.673.230
Mariana Rivero C.I.: 17.733.671
Costos de mantenimiento
Los costos de mantenimiento generalmente comprenden:
El
costo
del
tiempo
muerto
en
produccin
cuando
ocurren
descomposturas (descuido).
El costo de los materiales y refacciones requeridos por lo comn se considera
de la misma magnitud que costo de la mano de obra de mantenimiento. Un
costo crtico del mantenimiento es la inversin en refacciones y materiales. Si la
inversin se vuelve excesiva, los resultados son elevados costos de capital y
altos de mantenimientos. Por otra parte, si no se cuenta con las refacciones y
materiales necesarios para la reparacin y servicio del equipo, el costo del
tiempo muerto se incrementar enormemente. Se requieren esfuerzos para
equilibrar el costo de mantener en existencia materiales y refacciones de
mantenimiento y el costo del tiempo muerto a fin de lograr un sistema eficaz de
control de los materiales de mantenimiento.
Refacciones
Las refacciones se almacenan a fin de minimizar el tiempo muerto del equipo.
Las refacciones pueden subdividirse en las siguientes categoras.
Las refacciones se almacenan solo cuando los riesgos de no contar con ellas
sobre pasan el costo total de tenerlas en existencias durante un periodo
predicho se presenta posteriormente, un mtodo para calcular este intervalo y
la cantidad.
Existencias del mantenimiento normal
Esta categora comprende los elementos que no tienen un uso especializado,
pero que tienen un requisito definido y una rotacin corta.
Ejemplos de esta categora son los rodamientos que se utilizan comnmente,
tuberas y accesorios, cables elctricos, interruptores, madera, madera
contrachapada, pernos, varillas para soldar, etc. Las decisiones acerca de
cantidad deben tenerse en existencia y cundo en el caso de las existencias de
mantenimiento normal, pueden manejarse de una manera ms rutinarias que
en caso de las refacciones.
Herramientas
Esta categora generalmente comprende herramientas de propsito especial
que se entrega en prstamo siempre que se necesitan.
Costos del capital invertido, que se considera que cae entre el inters
del banco y el rendimiento esperado si se hiciera una inversin
equivalente.
0.25m 2
100
$60/m 2
$5.40
Tasa de inflacin
8% mensual
4 meses
Se recomienda que los artculos de clase A, que tienen una elevada inversin
de capital, se soliciten con base en los clculos de las cantidades ms
econmica del pedido o tamao de lote econmico. Los artculos de esta clase
requieren un control estrecho. Teniendo en mente el alto costo de estos
artculos, generalmente se mantiene una cantidad mnima de existencias de
seguridad.
Los artculos que caen en la clase B pueden solicitarse en cantidades ms
grandes que los artculos de la clase A y, de manera similar, se pude mantener
existencias de seguridad.
Los artculos que pertenecen a la clase C ascienden a un 10% de inversin del
inventario total. stos requieren un control mnimo y se pueden mantener
existencias de seguridad hasta para 6 meses.
Sistema de inventarios
Una forma prctica de establecer un sistema de inventario consiste en dar
seguimiento a cada artculo que se entrega y colocar un pedido por existencias
adicionales cuando los inventarios alcanzan un nivel predeterminado. La orden
se fija en un tamao que ha sido predeterminado.
Tamao de lotes econmico
El principal objetivo en el control de inventarios es encontrar el costo mnimo de
operacin de un sistema de inventarios y minimizar el costo global, que se
denomina cantidad econmica del pedido, o tamao de lotes econmicos.
Todos los costos pertinentes que se consideran significativos se incorporan en
el sistema de planeacin. Estos incluyen el costo del artculo, los costos de
abastecimiento y los costos de mantener inventarios. Se aplica la siguiente
relacin:
Costo total anual= Costo del artculo + Costo de abastecimiento + Costo de
mantener inventario.
TC = 0 + (- SDQ-2)+ Ic /2
Q
Haciendo la primera derivada igual a 0 y resolviendo para Q, tenemos.
0= SD + Ic/2
Q2
SD = Ic/2
Q2
Q* = 2DS
2
Aunque el modelo est sobre simplificado, aun sigue siendo utilizado por
muchas organizaciones con un xito razonable.
Nivel de reorden
En el modelo, Q* se calcula bajo la suposicin de una taza de demanda
determinstica. El nivel (punto) de reorden corresponde al nmero de artculo
en el inventario en el que deber emitirse una orden. Se establece tomando en
z = R
R = 11,65.
Redondeando hasta el entero ms prximo se obtiene una existencia de
seguridad de 12 unidades.
Por lo tanto, la orden de reabastecimiento deber hacerse cuando el inventario
sea
deseado de servicio.
Poltica fiscal para hacer pedidos
Los gerentes de mantenimiento deben de tomar dos decisiones bsicas para la
poltica de inventario: existen bsicamente dos polticas para reordenar. La
primera se basa en un nivel especifico de inventario (numero de artculos), por
debajo del cual se ordena un articulo de inventario. L a segunda es una
poltica de revisin peridica en la que se ordena un artculo peridicamente en
vez de hacerlo segn un nivel especifico de inventario. La cantidad que debe
cantidad ordenada se espera que llegara cuando el nivel del inventario entre al
nivel de las existencias de seguridad. Una buena eleccin de Q O es la cantidad
econmica del pedido o tamao del lote econmico (E OQ). Esta poltica se
emplea por lo comn para los artculos de clase a y algunos artculos de clase
b.
Una poltica alterna es la poltica de dos recipientes, que se adopta
generalmente para los artculos baratos y de rpido movimiento. N esta poltica,
los artculos se conservan en la fbrica o taller de mantenimiento en dos
recipientes de igual tamao. Se retiran artculos de un recipiente hasta que este
se agota. Luego se coloca una etiqueta roja a este recipiente para indicar que
estaba vaco y que necesita llenarse, y despus se abre el segundo recipiente
para su uso. El tamao del recipiente corresponde a la demanda promedio
durante el tiempo de entrega ms una existencia de seguridad.
Poltica de ordenamiento para reparaciones
La taza de fallas de una pieza de equipo o de sus componentes vara
estadsticamente durante su siglo de vida. Esta relacin por lo general muestra
u n patrn definido, denominado la curva de la tinta de bao. Trminos
empleados son:
Tasa constante de fallas. Fallas aleatorias que tienen una tasa constante
de fallas.
Altamente crtico, CA. Las piezas que son absolutamente esenciales para
la operacin del equipo.
Bajo grado crtico, CC. Piezas que no son absolutamente esenciales para
la operacin del equipo.
CA
CB
CC
Mano de obra: este factor incluye todos los costos asociados con los
oficios, los apndices, la mano de obra semicalificada de apoyo, y el
personal de vigilancia y de piso empleado directamente por el
departamento de mantenimiento. Estos costos tambin incluyen en el
tiempo extra, la capacitacin, las prestaciones y varios costos
obligatorios o reglamentarios.
aplicados
al
precio
de
salida
de
los
almacenes
de
debe
incluirse
en
el
costo
del
personal
contratado
temporalmente o permanentemente.
un
servicio
de
taller
central
que
proporciona
servicios
de
mantenimiento
confiabilidad,
planificadores,
Junto con los costos de la categora anteriores de medidas de entradas tal vez
halla medidas especficas no relacionadas con costos para cada una de ellas.
Por el ejemplo, cuando se consideran los materiales, varias estadsticas son
tiles para el control de inventario:
meses.
Medidas de salida
Las medidas de salida describen por qu existe la administracin del
mantenimiento e incluyen las siguientes medidas:
Tasa del proceso: Esta es una medida del tiempo del ciclo del equipo en
el proceso, definida como el tiempo ideal del ciclo/ tiempo real del ciclo
o, de manera alterna, la tasa real de rendimiento/ tasa ideal de
rendimiento. Con esta medida es ms fcil definir el ideal como el
lmite superior del control estadstico para el proceso particular.
Parmetros de mantenimiento
Mantenibilidad
Se define como la probabilidad de que un equipo funcione satisfactoriamente
dentro de los lmites de desempeo establecidos, en una determinada etapa de
su vida til y para un tiempo de operacin estipulado teniendo como condicin
que el equipo se utilice segn sea el fin para el cual fue diseado est
inversamente relacionada con la duracin y el esfuerzo requerido por las
actividades de Mantenimiento. Puede ser asociada de manera inversa con el
tiempo que se toma en lograr acometer las acciones de mantenimiento, en
relacin con la obtencin del comportamiento deseable del sistema. Esto
incluye la duracin (horas) o el esfuerzo (horas-hombre) invertidos en
desarrollar todas las acciones necesarias para mantener el sistema o uno de
sus componentes para restablecerlo o conservarlo en una condicin especfica.
Confiabilidad
Se puede definir como la capacidad de un producto de realizar su funcin de la
manera prevista. De otra forma, la confiabilidad se puede definir tambin como
la probabilidad en que un producto realizar su funcin prevista sin incidentes
por un perodo de tiempo especificado y bajo condiciones indicadas.
Disponibilidad
La disponibilidad es la probabilidad de que un activo realice la funcin asignada
cuando se requiere de ella. La disponibilidad depende de cun frecuente se
recibidas
aprobadas,
planeadas,
por
en
el
departamento
espera
de
de
materiales
mantenimiento,
programadas
ndices de mantenimiento
Estos varios ndices que miden la eficacia de mantenimientos son tiles
en la preparacin de informe y brindan una cuantificacin razonable los
rendimientos de algunas reas claves. Estos ndices deben integrarse al
sistema computarizado de la administracin del mantenimiento y el sistema los
debe proporcionar automticamente cuando los soliciten. En trminos
generales, estos ndices pueden clasificarse en dos categoras. La primera esta
los ndices econmicos (de costo) que permiten el seguimiento de la evolucin
de los resultados internos y cierta comparacin del mantenimiento entres
diferentes plantas. Los ndices de la segunda categora son tipos tcnicos y
proporcionan al gerente del mantenimiento los medios para dar seguimientos a
la eficacia tcnicas de las instalaciones. Niebel [3] asign estos ndices a tres
clases que estn relacionada y reflejan los objetivos del mantenimientos estas
clases son la administracin del mantenimiento, la eficacia del mantenimiento y
los costo del mantenimiento. Las siguientes listas debe adaptarse a cada
organizacin de pues de su uso.
Comparaciones de medidas
Las organizaciones desarrollan medidas de productividad con base en los
objetivos especficos que se persiguen en perodos particulares de la historia
de la corporacin. Por ejemplo, si una operacin de una mina tiene problema
especficos con fallas mecnicas en la flotilla de carros de transporte, se define
Elaborar un inventario.
Elaborar un plan anual de calibracin.
Controlar las calibraciones y establecer las trazabilidades.
Realizar un mantenimiento preventivo y predectivo de los equipos.
Gestionar los equipos.
Identificar las medidas que se realizarn y la exactitud que se requerir
para ello.
Diagrama de Dispersin
Un Diagrama de Dispersin es la forma mas sencilla de definir si existe o no
una relacin causa efecto entre dos variables y que tan firme es esta relacin,
como estatura y peso. Una aumenta al mismo tiempo con la otra.
El Diagrama de Dispersin es de gran utilidad para la solucin de problemas de
la calidad en un proceso y producto, ya que nos sirve para comprobar que
causas (factores) estn influyendo o perturbando la dispersin de una
caracterstica de calidad o variable del proceso a controlar.
Histogramas
Presentacin de datos en forma ordenada con el fin de determinar la frecuencia
con que algo ocurre.
El Histograma muestra grficamente la capacidad de un proceso, y si as se
desea, la relacin que guarda tal proceso con las especificaciones y las
normas.
Tambin da una idea de la magnitud de la poblacin y muestra las
discontinuidades que se producen en los datos.
Grfica de control
Es una herramienta estadstica que detecta la variabilidad, consistencia, control
y mejora de un proceso.
La grfica de control se usa como una forma de observar, detectar y prevenir el
comportamiento del proceso a travs de sus pasos vitales.
As mismo nos muestra datos en un forma esttica, tienen por supuesto sus
aplicaciones, y es necesario saber sobre los cambios en los procesos de
produccin, la naturaleza de estos cambios en determinado perodo de tiempo
y en forma dinmica, es por esto que las grficas de control son ampliamente
probadas en la prctica.
Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto es una grfica en donde se organizan diversas
clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por
medio de barras sencillas despus de haber reunido los datos para calificar las
causas. De modo que se pueda asignar un orden de prioridades.
Mediante el Diagrama de Pareto se pueden detectar los problemas que tienen
ms relevancia mediante la aplicacin del principio de Pareto (pocos vitales,
muchos triviales) que dice que hay muchos problemas sin importancia frente a
solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de los resultados totales se
originan en el 20% de los elementos.
La minora vital aparece a la izquierda de la grafica y la mayora til a la
derecha. Hay veces que es necesario combinar elementos de la mayora til en
una sola clasificacin denominada otros, la cual siempre deber ser colocada
en el extremo derecho. La escala vertical es para el costo en unidades
monetarias, frecuencia o porcentaje.