La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de

organizacin, es un concepto fundamentalmente jerrquico de

subordinacin dentro de las entidades que colaboran y
contribuyen a servir a un objetivo comn.
Importancia
Existen una cantidad de factores que diferencian a las operaciones de los negocios pequeos de
las operaciones de los grandes negocios, una de ellas es la implementacin de una estructura
organizacional formal. sta es importante para cualquier empresa que est en crecimiento para
dar una gua y claridad sobre problemas de recursos humanos como la autoridad
administrativa. Los propietarios de negocios pequeos deben comenzar a pensar sobre una
estructura formal a principios de la etapa de crecimiento en su negocio. La estructura
organizacional brinda una gua para todos los empleados diagramando las relaciones de
informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa. Una diagramacin formal de
la estructura de una empresa hace que sea ms fcil agregar nuevas posiciones a la empresa as
como a dar medios de crecimiento flexibles y listos.

Relacin Estrategia - Estructura Organizacional

La estrategia y la estructura estn relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura
se derive o se presente despus de la eleccin de laestrategia de la empresa. Una vez
instituida la estructura, esta influye en las acciones estratgicas actuales, as como en la
eleccin de estrategias futuras. La naturaleza general de la relacin entreestrategia y
estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organizacin imponen
la necesidad de cambiar la forma en que esta desempea su trabajo.
Cuando la estructurainfluye en la estrategia, las empresas deben estar atentas a sus
actividades con el fin de constatar que la forma en que su estructura requiere que
desempeen su trabajo no deje de ser congruente con losrequisitos para la
implementacin de las estrategias elegidas.
La estrategia tiene mucha ms influencia en la estructura que al revs
La estructura organizacional especifica las relacionesformales de dependencia que existe
en una empresa, as como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la
toma de decisiones.

Relacion entre tamao y estructura en las

organizaciones
Las grandes organizaciones tienen mayor formalizacin, y son estructuralmente ms complejas
que las pequeas. Tambin tienen un mayor grado de especializacin y de profesionalizacin.
Respecto a la complejidad, el tamao est positivamente correlacionado tanto con el nmero de
niveles, como con la cantidad de reas o divisiones. A esto hay que agregarle la dispersin
espacial (mas desarrollada en organizaciones grandes) con su crecimiento del componente
administrativo.

De esta manera, las organizaciones grandes, son estructuralmente ms complejas que las ms
pequeas, lo que implica adems, que tienen una mayor formalizacin y especializacin que las
ms pequeas. La existencia de ms niveles organizacionales genera una supervisin ms cercana
de los trabajadores.
Las grandes organizaciones requieren mayor formalizacin por lanecesidad de:
Tener mayores precisiones en cuanto a la definicin y desarrollo de las tareas
Planificar las actividades, coordinar su ejecucin y realizar un efectivo control de los procesos
Ajustar los procedimientos a los cambios tecnolgicos
El tamao organizacional puede determinar la complejidad y la formalizacin de la misma, pero
no ocurre lo inverso. Segn Aldrich podra darse lo opuesto, ya que sugiere que: las empresas
ms estructuradas, con un mayor grado de especializacin, formalizacin y seguimiento del
desempeo, necesitan emplear una mayor fuerza de trabajo que empresas menos estructuradas,
con lo cual lo opuesto sera posible.