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Ao de la Promocin de la Industria Responsable y

del Compromiso Climtico

Sistema salarial
Integrantes:

Bruno Calvay Anthony


Daz Irigoin Marisol
Rubios valencia Eduardo
Santisteban mena Mara Nelly

Curso:
Gestin de recursos

Profesor:
Carlos Carmona

Especialidad/ciclo:
Administracin de empresas I ciclo

ndice
1. Introduccin
2. Conceptos bsicos
3. Sistema salarial
4. Escala de salarios
5. Clasificacin de salarios
6. Parmetros para fijar salarios
7. Principios del sueldo o salario
asignado
8. Estructura salarial
9. Poltica salarial
10. importancia
11. conclusiones

INTRODUCCION

La administracin del sistema salarial est


ligada a la supervivencia de la empresa y a
su plan estratgico de desarrollo ya que
permite crear los principios de identidad,
pertenencia y participacin de todos los
trabajadores en alas del xito, tanto del
individuo como de la organizacin. Las
compensaciones hacen partes de la
estructura de costos totales de la
produccin; por ello, su planificacin,
control y coordinacin constituyen un
bastin para las gestiones financieras,
productivas y mercadeo.

CONCEPTOS BASICOS
SUELDOS Y SALARIOS
La determinacin de salarios en las empresas es atreves de
una fcil metodologa, dando un salario justo
de acuerdo a sus funciones correspondientes.
Salario: Es la ganancia debida por un

empleador a un trabajador en virtud a un


contrato de trabajo ofrecido sus servicios
laborales; integrados por pagos en efectivo
Retribucin que recibe el empleado de
confianza, cuando se labora y recibe una paga nominal
de personal de confianza

Sueldo:

HONORARIOS Y COMICION
HONORARIOS: Es la retribucin debida a
un
profesionista
independiente
por
concepto
de
un
trabajo
concreto
realizado.
COMICION: Es la cantidad pagada a una persona o
institucin por llevar a cabo un negocio como agente de
otra persona calculada como un porcentaje sobre el
valor de la operacin.

Sistema salarial
El sistema salarial tambin conocido
como planes de compensacin o pago de
estructura son un conjunto de medidas,
polticas y prcticas que los empleadores
utilizan para pagar a los empleados por
su trabajo. Los sistemas salariales
consisten en ms que la produccin de
un cheque de pago semanal, quincenal o
bimensual. Los componentes de un
sistema de rango salarial incluyen todo,
desde las escalas salariales que los empleadores utilizar hasta el
mtodo de recompensar a los
empleados por su
desempeo.

Planificacin de negocios
Son
salarios
de
los
empleados
contratados, son parte de la primera
etapa en el desarrollo de negocios, ya
que antes de crear un plan de negocios
formal, los propietarios deben calcular los
salarios de los gastos operativos (son
estimaciones aproximadas) con visin de
futuro.
Esto permite calcular los sueldos adicionales basados en un
supuesto xito del negocio y la expansin proyectado
El sistema salarial es un componente o parte de los estados
financieros y son proyectos que los propietarios presentan a los
prestamistas e inversores potenciales

- Estudiar el mercado de la mano de obra para pagar un


aproximado o igual al promedio que pagan las empresas de la
competencia

Escala de salarios
Antes de que la empresa contrate a su
primer empleado, construye una
escala salarial. Las escalas salariales
estn sujetas a cambios basados en
las demandas de produccin y planificacin de recursos
humanos. Sin embargo, las escalas salariales iniciales
pueden ser modificadas una vez que el negocio completa el
proceso de empleo mediante la contratacin de los primeros
empleados. La manera en que los empleados van a
compensarse es la primera consideracin en un sistema
salarial.

Clasificacin de salarios
Uno de los objetivos de cualquier sistema de
remuneracin, debe ser el asegurarse que
cada empleado reciba un pago equitativo en trminos de su
propio esfuerzo y resultados, y en comparacin con otros
trabajadores

Por el medio empleado para el pago


Por este medio, el salario puede dividirse de la siguiente
manera:

En moneda:

es el salario pagado en moneda en uso


corriente, que todo trabajador recibe.

En especie:

es el que se paga en especia; es decir, con


comida, habitacin, bienes, servicios, etc.

Pago mixto:

es el que se paga al trabajador, parte en


moneda y parte en especia.

Por capacidad adquisitiva


El salario puede ser de la siguiente manera:

Nominal:

es la cantidad de unidades monetarias que


recibe el trabajador a cambio de sus servicios.
Real: es la cantidad de bienes y
servicios
que el trabajador puede adquirir con
el salario
total que recibe.

Por sus lmites


El salario puede ser:

Mnimo:

es la cantidad menor que debe recibir el

trabajador, por sus servicios prestados.

Mximo:

es la cantidad mayor que permite a la empresa,


una produccin costeable.

Parmetro para
fijar salarios
Cargo:

debe saberse que se


hace en el cargo, como se
hace, cuando se hace, porque
se hace, para que se hace y
donde se hace.
La persona: se considera el desempeo y el tiempo
que ha laborado en el cargo.
La empresa: debe tenerse en cuenta la capacidad
econmica de la empresa. No es correcto pagar ms de lo
que la organizacin pueda. Tener en cuenta el nivel
tecnolgico, segn se requiera mano de obra altamente
calificada, semicalificada o no calificada.
Factores externos: deber estudiarse el mercado
de la mano de obra que se page aproximadamente lo
mismo que paga el promedio de las empresas de la
competencia.

Principios del sueldo o salario


asignado
Atractivo: Atrae factor humano que necesita.

Retenedor: De personal creativo y comprometido (que no


busque)
Motivador: Al compararse se siente satisfecho por un
salario
De la justicia relativa: equidad interna / salarios
empleados.

De la motivacin laboral: estrategia para mantener


principios y valores corporativos.
Del reconocimiento al mrito: alto rendimiento y Calidad
de trabajo
De la objetividad: objetividad y proporcionalidad
(empleo/trabajo)

Estructura salarial

Diagnostico organizacional: Es un proceso analtico que


permite conocer la situacin real de la organizacin en un
momento dado para descubrir problemas y reas de
oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las
segundas.
Anlisis de puestos: es definido como el procedimiento
mediante el cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en
trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas
para ocuparlas.

Evaluacin de puestos: Es un proceso por el que se determina


la importancia relativa de responsabilidad de un puesto para la
misin, los fines y los resultados del negocio de la empresa
Medicin de la equidad salarial interna : Las empresas mide la
equidad interna con una comparacin entre la cantidad que invierten en
cada empleado y lo que reciben a cambio como produccin y
rendimiento. Los empleados estn relacionados con la equidad interna en
cuanto a un sistema de remuneracin equitativa, beneficios y
recompensas por el trabajo que realizan. Los programas internos de
equidad bien establecidos motivarn bien a los empleados desde el punto
de vista de los recursos humanos y por lo general para hacer una mejor
inversin para la empresa

Diseo de estructura salarial


Pasos:
Evaluar y clasificar los cargos existentes en la
empresa. Para lograr esta jerarquizacin es necesario
identificar los niveles de cargo en base a su importancia
dentro de la empresa, clasificar a los recursos humanos por
su nivel educativo y realizar perfiles profesionales.
Identificar y delimitar el perfil de cada cargo. Se deben
determinar cules son las caractersticas del personal
encargado de las diversas reas dentro de la empresa, esto
se refiere a niveles de jerarqua y obligaciones de cada
puesto laboral.
Identificar caractersticas cuantitativas y cualitativas de
cada cargo. En este punto se debe identificar cules son las
cualidades que se necesitan en el personal que ocupar los
puestos necesarios de la empresa y la cantidad de personal
que se requiere en cada rea para funcionar de manera
adecuada

Poltica salarial
Es el conjunto de principios y directrices que reflejan la
orientacin y la filosofa de la organizacin.
Debe contener:
Estructura de cargos y salarios
Salarios de admisin para las diversas clases salariales
Previsin de reajustes salariales

importancia
Para la mayora de los trabajadores, uno de los aspectos ms
importantes de su trabajo es el salario que paga. Los salarios
permiten que los trabajadores puedan ganarse la vida con su
trabajo. Tambin proporcionan incentivos para ser productivo y
tener fidelidad a la empresa. En un sentido ms amplio, los
trabajadores con salarios impulsan la economa.

Para las organizaciones: aparte de ser un elemento del costo, es


un medio que permite motivar a los trabajadores.

Conclusiones
En resumen todas las organizaciones cuentan con un
complejo sistemas de premios y sanciones cuyo objetivo es
que sus miembros observen los comportamientos que se
consideran correctos y sancionan los incorrectos sin
embargo, los miembros comparan estos premios con sus
contribuciones lo que genera un sentimiento subjetivo de
equidad o de inequidad pero define su interpretacin de
como las trata las organizaciones. La administracin premio
principal, cuya administracin resulta muy compleja por su
carcter multivariado. La administracin de sueldo y
salarios pretende plantar y/o conservar las estructuras
salariales en el interior (por medio de la encuesta salarial );
ambas se conjugan en una poltica salarial que define las
decisiones de la organizacin respecto de la remuneracin
de su personal. La evaluacin de puestos se realiza con
mtodos como jerarquizacin de puestos, escalas por
categora predeterminada, comparacin de factores y de
evaluacin de puestos por puntos. Los puestos se clasifican

por puntos, categoras, etc. La encuesta salarial debe


incluir puestos de referencia en empresas representativas
del mercado de los salarios. La poltica salarial de la
organizacin s define con base en los datos internos
(evaluacin y clasificacin de puestos ) y externo (encuesto
salarial). En fechas recientes se han planteado nuevas
estrategias para la remuneracin, como la remuneracin
variable y los planes de incentivos.