TEMA N 9

CONSTRUYENDO
EL FUTURO
Ing. Marcial Gonzlez Cacho

1/5

El Per como una

empresa
2

Imaginemos el siguiente escenario

Estamos en una junta de accionistas y el

Presidente del Directorio est haciendo su

informe anual

El Presidente del Directorio informa

sobre la situacin de la Empresa
Nuestra empresa carece an de Visin,

Misin y Objetivos que hayan permitido

desarrollar un Plan Estratgico de desarrollo de
mediano y largo plazo
slo tenemos, aade:
Polticas sectoriales aisladas
Una organizacin de 1.5 de empleados y
pensionistas
Lineamientos generales de Polticas de Estado
planteadas en el Acuerdo Nacional

 con respecto a nuestra situacin

econmica
Nuestros gastos anuales ascienden a S/.

50,000 que para poderlos cubrir necesitamos

anualmente endeudarnos con
aproximadamente el 20% de esa suma

Nuestros gastos corrientes consumen el 60

% del total, los financieros el 27%

Slo nos queda 13% para inversiones
5

 el World Economic Forum, nos

ubica en su ltimo informe
Entre los ltimos pases en:

Confianza del pblico en sus polticos

Muy malos en inversin en I y D.
Excesivo sector informal
Ineficiencia para reducir la pobreza y
desigualdades
Carencia de esfuerzos organizados para
mejorar la competitividad
y tenemos una de las tasas de impuestos
ms altas

Si furamos accionistas de esta

empresa que haramos?

?
7

2/5

Tendencias Mundiales
8

Los grandes cambios en el

mundo

Recolectores y cazadores
Agrcolas: siembra y ganadera
Industrial
Informtica
Tecnologa Gentica

La tecnologa y el nuevo orden

mundial

En el ao 1900 la tercera parte de la

economa mundial era agricultura
El ao 1998, el 4% de la economa mundial
es agricultura. El volumen no ha disminuido
La industria sigue en el mismo nivel. (1/3) de
la economa mundial
Los servicios pasaron de 1/3 a 2/3 porque se
manejan con el idioma digital
10

La tecnologa y el nuevo orden

mundial

En el ao 2002, el 19% del crecimiento de

la economa de USA estaba asociado a la
Informtica
La nueva economa mundial es una
economa del conocimiento
11

Lderes de Papel Vs. Lderes

verdaderos

El ao 1965 el Primer Ministro de Singapur

se reuni con el Primer Ministro de Malasia
y le pidi que absorbiera su pas, su
bandera, su constitucin, porque no era
viable como nacin
Felizmente no le hicieron caso. Hoy
Singapur tiene un ingreso per cpita similar
al de USA.
12

Podremos hacerlo?
Miremos el milagro Coreano

En 40 aos Corea pas de una realidad

muy inferior a la que actualmente tiene
el Per a ser un pas altamente
desarrollado (tenan 30 de habitantes)

13

Realidad de Corea en 1960

PBI Per Cpita $ 100

Todos decidieron apostar a futuro

Escogieron los mejores escenarios futuros

en los que queran verse
Alinearon los Intereses de Gobierno,
Empresas, Instituciones y de los Habitantes 14

Combustibles

Corea importa todo el Petrleo

Por lo decidieron construir Plantas de
Energa Nuclear. Tienen 11 y estn
construyendo 2 ms
El 40% de su energa es Nuclear
15

En los ltimos 40 aos

Corea cambi totalmente

En el Per se ven electrodomsticos, Autos,

PCs, Chips
Slo SAMSUNG invierte en Investigacin y
Desarrollo $ 7,500 al ao y exporta $1.6
trillones. Con crecimiento sostenido de
11% al ao
16

3/5
Algunos Datos del Per
2005
17

Problema del Agua en el Per

Los

ms pobres de Lima pagan 10 veces

ms que los estratos medios y altos.

Se

contamina en todo el trayecto del ro

18

Gasto en Investigacin y Desarrollo

(I+D) como % del PBI
USA

2.76

BRASIL
CHILE
BOLIVIA
PERU

1.05
0.56
0.28
0.11
19

Gasto Nacional en (I+D)/PBI

0.36

Gasto en (Investigacin + Desarrollo)

Producto Bruto Interno

0.10
1975

2004
20

Solicitud de Patentes per cpita

Patentes/1000, de habitantes

(2001)

246
116
36
Chile

Brasil

PERU

15
166
27
Poblacin en millones de habitantes

21

Caractersticas de las Redes Viales

Pas

Miles km
millones km2

Estados Unidos
Ecuador

Per

400
30
8

Fuente. Estadsticas del Banco Mundial

22

Vas Frreas en Sudamrica

Pas

Va frrea per cpita

(km/hab)

Argentina
Chile
Per

1.0
0.5 (50%)
0.1 (20%)

Fuente: Banco Mundial

23

Discriminacin?
Encuesta: agosto 2004

Qu personas considera que logran

hacer valer sus derechos?
Los de raza blanca

79%
Los de raza mestiza 47%
Los indgenas
13%

24

Ingreso per cpita

Ingreso per cpita (US$ 1985)
20,000
18,000
16,000
14,000
12,000

Singapur
10,000

Japn
Espaa

8,000

Corea, Rep.
6,000

Chile

4,000

Colombia
Per

2,000
1960

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

25

Carga para las nuevas generaciones

Seguridad social y salud para personas
mayores

1 / 4 de la poblacin tiene desnutricin crnica

26

Hay en los Peruanos

lucidez acerca de los
problemas, pero tambin
hay gran frustracin y
cada vez menos
paciencia
27

El Per fue lder en Latino Amrica

Fue el 1er pas en fabricar 32 aviones para 8

pasajeros en los aos 30 (empresa F)

Fue el 1er pas en tener un museo de C. y T.

el ao 92 pasaban por este museo 85,000

nios. Se cerr el ao 1993.

28

4/5

Cmo puede colaborar el

CIP en el Desarrollo
Nacional?
29

Trabajamos en equilibrio
PROYECCION A
LA SOCIEDAD

El Ingeniero
LA Ingeniera
30

EL CIP TIENE UNA CULTURA

Porque en el CIP hay un conjunto de:

Valores y actitudes
Tradiciones
Costumbres

Establecidas por los ms de 80,000 Ingenieros

Que actan en 28 CDs desde hace 43 aos
31

Cultura y Sub Culturas en el CIP

Zona Norte

CIP como
conjunto

Zona Oriente

Zona Centro

Lima

Zona Sur
32

Gestin potenciada del Gobierno

Las Salas de
Al Lado

Gobierno

Sociedad Civil:
--El CIP
--33

Herramientas para el
Planeamiento Estratgico del Per
MISION

Por qu existo?

Valores
Fundamentales

En qu creemos?

Qu queremos ser?

Declarativo

VISION

Cmo lo lograremos?

Estrategia

Iniciativas Estratgicas

Balanced Scorecard
Tableros de Comandos
Objetivos Estratgicos
Resultados Estratgicos

Divorcio

Lo que se
Hace da
A da
34

Para hacer un buen P. E.

Prospectiva
Siglo XX
Se visualizaba el futuro como
Una proyeccin del pasado

Siglo XXI
Se sita en un determinado escenario
futuro deseable. Se identifica las
acciones que pueden conducir a l
o que pueden oponerse a l
35

Tablero de Comandos
Herramienta moderna para la gestin

Cmo hacer para

Conducir un avin
a buen destino?

Necesitamos
Muchos
Sensores
y un solo
Piloto
Se requiere
Buen diseo
De

36

INFORMACION AGRARIA
Proyectos Especiales en Costa
Irrigacin Tumbes
Chira Piura
Olmos Tinajones
Jequetepeque - Zaa
Chavimochic
Chinecas

Tambo Ccaracocha
Majes - Siguas
Pasto Grande
Tacna

37

Fuente: INADE

Esquema del Proyecto Pasto Grande

EMBALSE P.GRANDE
185 MMC

CANAL PASTO GRANDE

31.9 Km.

RESERVORIO HUMALSO
C.H. - 6

TUNEL JACHACUESTA
7 Km.

CANAL HUMALSO
20.9 Km.

Bocatoma
Otora
C.H. - 1
Bocatoma
Torata

MOQUEGUA

ILO

AREAS AGRICOLAS
A INCORPORAR

38

Presa Pasto Grande

Convenios del CIP

Comisin de Etica y Providad

FONCODES
PETROPERU

Gobiernos Regionales y Locales

En formulacin y/o revisin de proyectos

Con Gobierno Central

Supervisin de programas de desarrollo y empleo

Planeamiento Estratgico del Per
39

5/5

Recomendaciones al
prximo Gobierno
40

 y el Per?

41

Alinear los intereses

42

Requerimos
Funcionarios
Que sean de carrera, con muy pocos cargos
polticos y asesores de confianza
Los altos funcionarios deben exhibir trayectoria
y especializacin en su campo
Reestructurar el Gasto Pblico
No ms del 50% del presupuesto debe
destinarse a Gasto Corriente
No menos del 20% destinarlo a Inversin
43

Aseguramiento de Calidad
El siglo pasado para medir la calidad se

sacaba una muestra al final y se aprobaba o

castigaba
Ahora lo importante es el Aseguramiento de

Calidad

Durante el proceso (Contralora)

Acciones correctivas
Mejoramiento continuo
44

Qu hacer?
Cambios culturales
Transmitir mensajes gua a todo el Per
Actuar consistentemente con el mensaje
Alinear a todos: Gobiernos, Instituciones,

Universidades, Empresariado, Trabajadores

Cmo?: Que todos entiendan

gana gana
45

En la Educacin
Promover el inters, desde la edad pre-escolar,

por la investigacin, la creacin de ideas

vinculadas con actividades tcnicas.
Deben darse lineamientos sobre las lneas de

accin: Las tesis universitarias e

investigaciones deben encajar en ideas
matrices.

46

Reinstitucionalizacin
INSTITUCIONALIZACIN: Trabajar con las

Instituciones del Per CIP

No a la SOBERBIA DE LOS ASESORES

que forman clanes autosuficientes

Parte de los Impuestos debe destinarse al

logro de objetivos estratgicos

47

Es imperativo
Dar incentivos muy importantes a los

descubrimientos tecnolgicos
Alfabetizacin en I y D, (comenzando del

Gobierno)
Todos deben sentir que en el desarrollo somos

socios
48

Las fuerzas polticas deben parodiar a

Isaac Newton

Si he podido mirar lejos,

es porque he estado
parado sobre hombros
de gigantes
49

No somos polticos,
somos Ingenieros que
promovemos el desarrollo

Trabajemos
juntos
50