Work-Factor

En los aos 1935-1936 un grupo de ingenieros de tiempos dirigidos

por Jhon Quick trabajaron en el desarrollo de una frmula
para trabajos de prensa que pudiera utilizarse para estimar tiempos de
perforado, formado y otros trabajos similares propios de esta clase de
mquina. sta labor de investigacin fue lo que dio lugar a los tiempos
normales obtenidos por el sistema conocido con la determinacin de
WORK FACTOR SISTEM.
El sistema Work- Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando
tres diferentes procedimientos de aplicacin, dependiendo de los
objetivos del anlisis y de las exactitudes requeridas. Estos
procedimientos son las tcnicas Detailed, Ready, y Brief. Cada sistema
es autosuficiente, y no depende de sistemas de ms alto o ms bajo
nivel. Sin embargo, los sistemas completamente compatibles pueden
ser combinados. Adems, una cuarta tcnica, Mento-Factor,
proporcin a estndares precisos para actividad mental. El Detailed
Work-Factor contiene estndares de tiempo precisos para mediciones
de trabajo porda o para planes de pago con incentivos, y ya que
proporciona una herramienta precisa para el anlisis de mtodos, se
usa principalmente para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo.
Tambin se emplea comnmente para el desarrollo de datos estndar.
Contiene 8 descripciones elementales. Su tabla de tiempos de
movimientos tiene 764 valores de tiempo y es el ms detallado de
todos los sistemas modernos de tiempos predeterminados de
movimientos. El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones
que no requieren un anlisis tan preciso como el Detailed Work-Factor.
Generalmente se aplica en trabajos con volmenes de produccin
medianos. El analista puede tener estndares de tiempo fciles en
alrededor de un tercio del tiempo requerido por el Detailed; la prdida
en exactitud normalmente no excede de +5%. ElReady Work-Factor es
tambin til para entrenar supervisores y obreros en simplificacin del
trabajo y conceptos de tiempo de trabajo, porque muchos de sus
tiempos y reglas pueden ser memorizados rpidamente.
El sistema Ready Work-Factor es tambin til para entrenar
supervisores y obreros en simplificacin del trabajo y memorizados
rpidamente. El sistema Ready Work-Factor tiene 9 descripciones
elementales y su tabla de movimientos tiene 154 valores de tiempo. El
Brief Work Factor es una tcnica de rpida aplicacin para determinar
el tiempo aproximado que se requiere para efectuar la porcin

manual de un trabajo. Ofrece la tabla de tiempos de movimientos ms

simple, combinando los diversos elementos estndares en segmentos
de trabajo. Se aplica a tareas que requieren mediciones mucho menos
detalladas, como producciones de corrida corta, la porcin manual de
operaciones que son principalmente realizadas por la mquina y
operaciones no repetitivas con ciclos largos de tiempo que suceden en
el mantenimiento del taller, oficinas y muchas otras funciones de mano
de obra indirecta. Los anlisis Brief Work-Factor toman alrededor de
un dcimo del tiempo requerido para un anlisis Detailed, y varan
respecto de l +-10%. A menudo los tiempos de operacin se
establecen a medida que se ejecutan las operaciones y los tiempos
se basan en observaciones de solamente uno o dos ciclos.
El Brief Work-Factor tiene 5 descripciones elementales, y su tabla de
tiempos de..

5.3. Sistema Work Factor o Factor de Trabajo (WF).

Durante los aos de 1935 y 1936 un grupo de ingenieros de estudios de
tiempos estaban trabajando en el desarrolla de una formula
de troquelado de segunda operacin para ser utilizadas en el
establecimiento de tasas de trabajo para punzonar, formar y hacer
otros tipos de operaciones de troquelado siguientes a las del metal
original a ser trabajado. Se registro informacin de tallada y completa
para cada movimiento de trabajo involucrado en las operaciones.
Estos datos consistan en informacin tal como la distancia del
movimiento, el miembro del cuerpo utilizado, el peso o resistencia
involucrados y el tamao y tipo de herramientas, plantillas y accesorios
necesarios. Despus de varios meses de trabajo en la frmula de la
segunda operacin, se volvi evidente que el tipo de datos reunidos
poda aplicarse a muchas operaciones. Esto llevo a una ampliacin
de proyecto a otros tipos de operaciones de fabricacin. Se estudiaron y
registraron cientos de diferentes tipos de movimientos de trabajo.
El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres
diferentes procedimientos de aplicacin, dependiendo de los objetivos del
anlisis y de la exactitud requeridos. Estos procedimientos son las
tcnicas Detailed, Ready y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no
depende de sistemas de ms alto o ms bajo nivel. Sin embargo, los
sistemas completamente compatibles pueden ser combinados. Adems,
una cuarta tcnica, Mento-Factor, proporciona estndares precisos para
actividad mental.
Sistema Work-Factor detallado.
En la tcnica se reconocen las siguientes variables que influyen en el
tiempo necesario para realizar una tarea:
a. La parte del cuerpo que realiza el movimiento
b. La distancia que se mueve
c. El peso que se lleva

d. El control manual
Tiempos de movimiento por Work-Factor en elementos corporales:
a. Dedos de la mano
b. Brazo
c. Giro de antebrazo
d. Tronco
e. Pie
f.

Pierna

La siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe

medirse para los diversos elementos o partes del cuerpo:
Elemento corporal punto de medicin
a. Dedo o mano punta del dedo
b. Brazo nudillos
c. Antebrazo nudillo
d. Tronco hombro
e. Pie dedo
f.

Pierna tobillo

g. Cabeza nariz
El control manual es la variable ms difcil de cuantificar, el sistema
Work-Factor establece en la mayora de los casos, en los movimientos de
trabajo se pueden considerar que interviene uno o ms de los siguientes
cuatro tipos:
a. Factor de trabajo para detencin definida
b. Factor de trabajo para control direccional
c. Factor de trabajo para cuidado o precaucin
d. Factor de trabajo par cambio de direccin
Un factor de trabajo se ha definido como el ndice del tiempo adicional
requerido sobre el tiempo bsico. Es una unidad para identificar el efecto
de las variables control manual y peso.

El sistema Work-Factor divide a todas las tareas en ocho elementos

estndares de trabajo que son:
1. Trasladar
a. Alcanzar
b. Mover
2. Asir
a. Asir simple
b. Asir Manipulativo
c. Asir complejo
d. Asir especial
Los objetos a tomar o asir se clasifican como sigue:
a. Objetos cilndricos o prismticos
b. Objetos planos y delgados
c. Objetos gruesos de forma irregular
3. Precolocar
4. Ensamblar
a. Tamao del recibidor
b. Tamao o dimensiones del entrador
c. Relacin de tamaos
d. Tipo del recibidor
5. Usar
6. Desensamblar
7. Proceso mental
8. Soltar
a. Soltar de contacto
b. Soltar por gravedad
c. Soltar por destrabe