Universidad Salesiana de Mxico

Administracin Educativa.
Victor Gerardo De la Huerta Barrientos
15 de enero de 2014
LIDERAZGO.
Hay veces que llegamos a pensar que los lderes nacen, mientras que otros
consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es
que en la base del liderazgo se encuentran una serie de habilidades, actitudes
y comportamientos que pueden aprenderse.
Para llegar a ser lder se basa en el supuesto de que los lderes son personas
que saben expresarse en forma completa, es un motivador que inspira y tiene
una gran inteligencia emocional. Con esto quiero decir que los lderes se
conocen a s mismos, saben cules son sus fallas, y como extender totalmente
esas capacidades y compensar las fallas. Poniendo en prctica las cinco
virtudes, que nos sugiere Sun Tzu en su libro En el arte de la guerra,
inteligencia, honradez, coraje, disciplina y humildad.
En realidad el proceso de ser lder es muy parecido al proceso de convertirse
en un ser humano bien integrado.
Entendemos por liderazgo, el conjunto de capacidades que una persona tiene
para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Ahora que sabemos que liderazgo es un conjunto de capacidades; las
principales capacidades de un lder las podemos enumerar de la siguiente
forma.

Habilidad para coordinar a un determinado grupo, para el logro de las

metas colectivas e individuales.
Habilidad de inteligencia emocional.
Habilidad o capacidad de planear y organizar efectivamente a gran
nmero de personas, organizando para trabajar contra las metas y
objetivos; para hacerlas lograr.
Capacidad de Comunicacin.
Capacidad de dirigir, ser el ejemplo para los dems, trabajar con
entusiasmo de manera positiva.
Capacidad y creatividad para integrar, a los subordinados.

Hemos visto las capacidades y habilidades generales que debe tener un lder.
As como existen diferentes tipos de razas, de marcas, etc. De esta misma
forma existen diferentes tipos de lder y estilos de liderazgo. Existe una gran
diferencia entre tipos de lder (se diferencia por las caractersticas individuales

del lder como persona) y estilos de liderazgo (se diferencia por las habilidades
y actitudes con las que maneja a los subordinados). A continuacin pondremos
unos ejemplos.
TIPOS DE LDER
Lder Carismtico: sobresale del
resto por sus cualidades innatas de
inspiracin y su poder de atraccin
hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir
sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de
trabajo.
Liderazgo natural: Se entiende
como lder natural aquella persona
que, pese a tener una actual
sobresaliente en la mayora de los
casos, su figura no est reconocida
como tal.

ESTILOS DE LDER
Lder Autocrtico: Asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.

Lder espontneo: Es el lder que

surge
espontneamente,
al
presentarse
una
determinada
situacin o problema asumiendo el
mando de las acciones a realizar,
dando instrucciones y coordinando las
acciones necesarias para llevarlas a
buen fin.
Lder liberal: se delegan funciones a
la propia comunidad con el objetivo
de
que
adquiera
ciertas
responsabilidades y logre controlar las
problemticas que surjan.

Lder
Democrtico:
Un
lder
democrtico entiende que no hay
organizacin sin su gente. Ve su
puesto y los dems en trminos de
responsabilidades en vez del estatus,
y con frecuencia consulta cuando
toma decisiones.

Lder paternalista: se encarga de

determinar cules sern los objetivos
del grupo, si bien promueve la
participacin de este, es el propio
lder quien tomar las decisiones
finales.
Lder espontneo: Es el lder que
surge
espontneamente,
al

Lder Administrativo: Se ve a s
mismo como un administrador est
preocupado principalmente por el
funcionamiento de la organizacin. A
dnde va la organizacin no es
problema siempre y cuando llegue en
buena condicin.

Lder
Colaborativo:
Intenta
involucrar a todos los miembros de la
organizacin en la direccin. Las
decisiones se toman a travs de un
proceso de discusin en colaboracin
y en algunos casos, por mayora o por
consenso.
Lder burocrtico: Se caracteriza
por llevar cabo las tareas segn su
libro de estilo y hoja de ruta
marcada. No contemplan ningn
cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas.

presentarse
una
determinada
situacin o problema asumiendo el
mando de las acciones a realizar.
Todos podemos buscar llegar a ser un lder y para hacer eso lo primero que
tenemos que hacer es Dejar surgir l yo", es la tarea esencial de los lderes.
Muchas veces sentimos miedo al enfrentar algo nuevo y sea superior a nuestra
confianza sobre nuestra capacidad para hacer las cosas y no nos deja actuar.
Cuando uno es nombrado lder o se ve envuelto en una situacin y es elegido
como lder podemos escoger tres caminos:
1. Dejarse dominar del miedo y perder la oportunidad.
2. Tratar de analizar objetivamente nuestros temores.
3. Reflexionar sobre la experiencia original en una forma concreta.
Al haber optado por los dos ltimos caminos anteriores puedes empezarte a
preguntar Segn las experiencias y conocimientos obtenidos, que necesito
para ser un buen lder? Pues debo de tener:
1.

Capacidad de comunicarme. Debo expresar claramente mis ideas e

instrucciones, lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin
debo saber "escuchar" y considerar lo que el grupo expresa.
2. Inteligencia emocional: la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar
esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay
que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser
suficiente.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella.
5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
6. Un lder crece y hace crecer a su gente.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la
atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir
carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero
inters en ella.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas.
9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
10. Un lder est informado. Un lder debe saber cmo se procesa la
informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms
moderna y creativa.
Actualmente lamentablemente, muchos creen que ser lder, es ser profesional,
es estudiar en la universidad. Pienso diferente; muchos de las personas que no

terminaron sus estudios, son buenos lderes, capaces de organizar, dirigir a un

grupo amplio de personas. Pero tampoco, quiere decir que no hay que estudiar.
Estudiar es muchsimo mejor.
Un cierto nmero de personas creer que liderazgo, se hace, solo que haya
poder. Pero otros creen que es necesario ejercer poder y autoridad para ser un
lder. Y no es as, el que solo tiene poder, y lo ocupa a su beneficio lo
llamaremos JEFE y el que ejerce autoridad y poder con responsabilidad es un
lder. Pero, en ambos casos, siempre, viene existiendo el liderazgo.
Ser Lder, es efectivamente un deseo que uno tiene, si lo tienes, que bueno,
solo falta ponerlo en prctica.