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Tema:
Aporte de los Tests proyectivos
a los procesos de seleccin del Personal.
Integrantes:
William lvarez
Mario Burgos
Fecha:
Jueves, 5 de Septiembre del 2013
Objetivo general:
Determinar el aporte de los tests proyectivos dentro del proceso de seleccin de
recursos humanos.
Objetivos Especficos:
Reconocer y caracterizar las pruebas proyectivas.
Mostrar cuales son los ms utilizados por las organizaciones.
Contenido
1. Introduccin....................................................................................................... 3
2. Los tests proyectivos:.......................................................................................... 4
2.1. Test de Rorschach.( H. Rorschach y H. Zulliger)................................................4
2.1.1. Ficha Tcnica............................................................................................ 4
2.2. Test de Apercepcin Temtica.(T.A.T)........................................................4
2.3. CAT (CAT-H y CAT-A) ( H.A. Murray y L. Bellak)..........................................5
2.3.1. Ficha Tcnica......................................................................................... 5
2.4. Test de la Figura Humana............................................................................... 5
2.4.1. Ficha Tcnica......................................................................................... 6
2.5.1. Ficha Tcnica......................................................................................... 6
2.6. Test de Frases Incompletas.(SACKS) Joseph M. Sacks......................................6
2.7. Test del hombre bajo la lluvia...................................................................6
3. Test proyectivos y el Proceso de seleccin del personal...........................................7
3.1. Ventajas y desventajas.................................................................................. 7
3.2. Tests Proyectivos ms utilizados dentro de las Organizaciones............................8
3.3. Rorschach y el hombre bajo la lluvia como tests ms utilizados...........................8
3.3.1. Roscharch y el perfil de personalidad del cargo..............................................9
3.3.2. El hombre bajo la lluvia y su capacidad de adaptacin........................10
4. Conclusin.................................................................................................... 10
Bibliografa........................................................................................................ 11
1. Introduccin
Durante el proceso de seleccin de recursos humanos el psiclogo organizacional
busca escoger aquel postulante ms adecuado para ocupar un cargo existente
dentro de la organizacin. Para esto existe todo un proceso el cual va desde el
diseo del perfil de cargo, elaborar un perfil con las caractersticas o las
competencias necesarias para el mismo, hasta llegar a la contratacin de aquella
persona considerada la ms apta a las exigencias de la empresa.
Siempre el proceso de encontrar y seleccionar a esta persona sin saber bien de
las caractersticas de ella supondr uno de los retos a los que se vern
enfrentados los departamentos de recursos humanos, sin embargo se cuenta con
una entrevista laboral. Esta parte del proceso es en la que el postulante ser
evaluado, durante una entrevista con el departamento de recursos humanos,
segn los requerimientos que el cargo o la organizacin ameriten. Esta
responsabilidad es la que hace de este departamento un rea vital para lograr los
objetivos de la organizacin, manejar el talento humano y seleccionar aquella
persona que, a futuro, aportara una eficiencia y eficacia al cargo que le sea
asignado.
Para esta evaluacin, durante dicha entrevista, el psiclogo cuenta con varios
tipos de herramientas para poder obtener informacin sobre los rasgos que sern
comparados entre los postulantes a dicho cargo. Estas pruebas determinaran las
caractersticas personales del candidato, su preparacin, entre otros aspectos, a la
vez que intentaran prever cmo ser el desempeo de aquel postulante y su
conducta futura en el cargo que anhela adquirir.
Las pruebas intentaran medir aspectos de los candidatos como: Sus
conocimientos, personalidad, actitudes y habilidades, intereses y capacidades
como la de aprendizaje, concentracin, capacidad para seguir instrucciones entre
otros aspectos. A su vez como existen varios datos obtenidos que sern tiles
para la seleccin del personal, tambin existir una gran cantidad de pruebas que
se encargara de obtener, o medir dicha informacin. Durante el proceso de
seleccin encontraremos que se utilizan pruebas como: Pruebas psicotcnicas, las
cuales engloban los tests de inteligencia y los de personalidad, las pruebas
profesionales ms conocidas como las de conocimientos, pruebas de intereses
vocacionales, situacionales, grafolgicas, entre otras.
Entre estos grandes grupos de pruebas encontraremos las pruebas o tests
proyectivos. Estos, en la actualidad, estn siendo utilizados, ms comnmente en
las organizaciones de toda Sudamrica, durante los procesos de seleccin del
personal. Partiendo como referencia la personalidad del empleado como un
referente de su desempeo en la organizacin. Estos se han vuelto el foco de
varias compaas, ser este un indicio de una nueva practica que beneficiara y
potenciar dichos procesos haciendo de estos mas completos?
2. Los tests proyectivos:
Los tests proyectivos son pruebas utilizadas por los psiclogos clnicos en las que,
teniendo una fuerte base de teoras de la personalidad, se busca lograr una
comprensin de los rasgos de personalidad encontrados en el inconsciente de la
persona, dando una visin cualitativa y general de la personalidad. Estos rasgos
de personalidad se ven reflejados en grficos diseados especficamente para
El test est formado por 10 laminas que han sido confeccionadas mediante
personajes de animales.
PERFIL SUPERVISOR
PERFIL COMERCIAL
Menor N de R y de
excelente calidad.
Mayor tiempo de reaccin.
Innovacin: O+ (Creatividad)
M (ideacin constructiva)
Mayor nfasis en G
Habilidad para lograr colaboracin de
los dems en resolucin
Innovacin: O+ (Creatividad)
M (ideacin constructiva)
Alto en iniciativa (Ma mayor que
FM+ (imaginacin) no mayor que 5.
FC)
Lm. VIII (animales 4 patas)
(motivacin de logro)
Alto en iniciativa (Ma mayor que FC)
Flexibilidad (A% no alto)
de problemas:
Resp. M (Ma mayor MP)
G comb.
Resp. Cop H
Como pueden ver se adaptan estos datos que han sido recolectados antes de
como debera ser un buen lder o un buen empleado, claro dependiendo de las
exigencias y necesidades de la organizacin, y se crea un cargo con un perfil que
supla estas necesidades. Es as como Rorschach se vuelve tan til para poder
llevar a cabo una seleccin.
3.3.2. El hombre bajo la lluvia y su capacidad de adaptacin.
El hombre bajo la lluvia por otro lado como ya mencionamos nos permite una
visin del hombre dentro de condiciones desfavorables o poco agradables para si
mismo.
La organizacin siempre est llena de factores que van a sacar de la estabilidad o
comodidad a cualquier empleado, un mal clima laboral, un atraso en el pago del
sueldo, una baja de produccin, entre otras cosas. El hombre bajo la lluvia nos
abre una ventana hacia: como ese futuro integrante de nuestra organizacin va a
lidiar con estos cambios y se va a adaptar.
A su vez tambin tomando en cuenta la capacidad de adaptacin implcita en este
test, tambin podemos deducir en cierta forma la velocidad en la que este
individuo se adaptara a nuestra organizacin en si. Y a la vez tomar cartas en el
asunto si es que este necesite ayuda para adaptarse.
4. Conclusin
En resumen llegamos a la conclusin que los tests proyectivos, pueden aportar de
manera significativa a los procesos de seleccin de los recursos humanos. Como
todo en el mundo tiene sus ventajas y desventajas. Sin embargo, si se aplica
correctamente con profesionales especializados estos tests ayudaran
enormemente a tener una eleccin mucho ms precisa en el personal de la
organizacin.
En cierta forma podemos ver que poco a poco ya se est utilizando en
Latinoamrica muchos pases los estn utilizando, o comenzando a utilizar y es
que no te puedes quedar solamente en que una persona sea capaz
intelectualmente, existen personas muy preparadas que no tienen la iniciativa, o la
personalidad adecuada para ocupar ciertos puestos.
Ahora en las transnacionales se est utilizando este mtodo para seleccionar a los
gerentes, y a los mandos altos de la organizacin, a los lderes, a los
Bibliografa
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