REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACN

VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRIAGERENCIA DE PROYECTO DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO

APRENDIZAJE Y CAPACIDAD TECNOLGICA

TUTOR:MSC RICARDO REYES

AUTORES:
JAIDER MOLINA VEGA
EDWIN GARRIDO WEBER
WILFREDO FRAGOZO F
JESUS ENRIQUE SOLANO

MARACAIBO, DICIEMBRE 2014

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACN
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRIAGERENCIA DE PROYECTO DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO

GESTION DE INNOVACION TECNOLOGICA

Trabajo presentado como requisito en la asignatura: Aprendizaje y capacidad

Tecnolgica
Participantes:
Jaider Molina Vega
Edwin Garrido Weber
Wilfredo Fragozo F
Jess Enrique Solano
Tutora: MSC Ricardo Reyes

MARACAIBO, DICIEMBRE DE 2014

El avance tecnolgico va de la mano con el desarrollo de la humanidad y el avance del

tiempo. Su crecimiento y evolucin no se detiene y sea convertido en una necesidad de
primer orden para la supervivencia de la especie humana y para el xito de todas las
empresas, desde la ms pequea hasta la ms grande.
La empresa por muy pequea que sea tiene que mantenerse al tanto de los avances
tecnolgicos que encajen en su estructura o de lo contrario corre el riesgo de rezagarse, ser
superada o absorbida por las dems. Es decir que si la empresa no adquiere tecnologa se
hace inviable y no soporta los embates naturales de la competencia en el cada vez ms
complicado mundo del mercado. Como lo hemos dicho, los avances tecnolgicos no slo
afectan a la empresa sino a los seres humanos en su diario vivir.
ADQUISICION DE TECNOLOGIA:
Es el proceso mediante el cual las empresas tanto pblicas y privadas; de servicios o
cualquier otra ndole adquieren tecnologa avanzada, con el fin de reducir costos, tiempo;
constituyendo as una respuesta a la creciente presin competitiva del mercado. Rodriguez,
Aguiar, Alvarado y Tern (2.007)
Para Incubarhuila, 2005; Velsquez y Medelln, 2005, la adquisicin de tecnologa es un
proceso de transferencia de informacin por medio del cual se incorpora una nueva
tecnologa a un sistema individual, familiar, empresarial o estatal, y que representa una
eleccin estratgica para competir en un mercado particular, encaminado a satisfacer ciertas
necesidades
EN QUE MOMENTO SURGE LA NECESIDAD DE ADQUIRIR TECNOLOGIA:
El mismo crecimiento de la empresa y los retos que impone la competencia marcan el
momento en que se requiere mejorar la prestacin de los servicios o la calidad de nuestros
productos, generando una mayor o mejor produccin, que nos permita enfrentar a la
competencia y poder contrarrestar las ventajas que esta impone en el mercado,
precisamente por poseer mejor tecnologa que la nuestra. En ese momento el Gerente
visiona la necesidad de invertir recursos destinados a la adquisicin de la tecnologa.
Ejemplo: una empresa papas frita que comenz en la elaboracin de arepas elaborada de
manera tradicional. Dicho trabajo lo realizaba con diez personas pero su demanda su tal que
se vi en la necesidad de producir ms arepas. Eso la oblig a adquirir una maquinaria que
funcionaba con la ayuda de operarios, es decir era una mquina manual y as aument la
cantidad de arepas. La nueva adquisicin redujo la cantidad de mano de obra a cinco (5)
personas; Pero el aumento de las ventas hizo crecer a esta empresa y se vio en la necesidad
de adquirir una nueva mquina, ahora ms moderna y muy productiva, aunque ms costosa
con lo cual redujo an ms el personal y aument la productividad
Un buen gerente pues, determina la adopcin de nuevas tecnologas para su empresa luego
de realizar la bsqueda de informacin necesaria que a lo que lo obliga la competencia

para poder hacer las negociaciones de esas tecnologas y no dejar que su empresa se
rezague competitivamente.
ASPECTOS IMPORTANTES AL MOMENTO DE LA ADQUISICION DE
TECNLOGIA EN CUALQUIER TIPO DE EMPRESA.
Necesidad real de la adquisicin.
Costo de la tecnologa a adquirir
Tiempo requerido para recibir la adquisicin Personal capacitado con el que se cuenta o planificacin previa de adiestramiento
para los empleados encargados de manejar la nueva tecnologa.
Beneficio que generara entre otros.
Eficiencia y eficacia que genera.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA ADQUISICION DE TECNOLOGIA
Reduccin del riesgo en el desarrollo de productos o prestacin de servicio.
Ganancia de liquidez al entrar al mercado con mayor rapidez.
Estimacin mas confiable sobre el xito comercial y tecnolgico.
Costos significamente menores.
Mayor rentabilidad.
Reduccin en la aplicacin de mano de obra e instalaciones.
Mayor control y capacidad de trabajo.
DESVENTAJAS

Las empresas estn siendo actualmente ms dependientes a la obtencin de

tecnologa descuidando las necesidades y situaciones social de su personal.
Muchas empresas gastan mucha energa en la etapa de bsqueda de tecnologa, pero
fallan al colocar nfasis apropiado en otras partes del proceso.
Si no se toman en consideracin los riesgos que genera la tecnologa esta se puede
convertir en un caos (ej.si no se tiene una prevencin cuando la energa elctrica
falla). Se paraliza la produccin
No contar con el personal idneo.

NEGOCIACION DE LA TECNOLOGIA
Refiere los detalles asociados a la contratacin de productos, servicios, adquisicin de
soluciones tecnolgicas y a las ventajas o desventajas que pueden ser obtenidas con dicha
adquisicin, que permitan a la organizacin realizar un mejor aprovechamiento de la
tecnologa existente, y al mismo tiempo modificar y mejorar sus procesos productivos.
Dueas (2004)

La negociacin de tecnologa abarca la compra de maquinaria o equipos, compra de

licencia sobre propiedad intelectual, compra de servicios tecnolgicos,