Objetivos

Conocer la importancia de la contabilidad de costos y como ayudan a las

empresas de hoy en da para lograr un desarrollo financiero y ayudar a

pronosticar sus avances financieros.

Conocer los elementos de los costos administrativos y su funcin
Aprender los tipos de sistemas de costos actuales y saber para qu sirven
Explicar por qu los informes de costos ayudan a tomar decisiones dentro
de la empresa

Introduccin
La contabilidad de costos, por su parte, genera informacin para uso interno y
externo, y tiene que ver con la determinacin del costo de un producto especfico o
actividad. Como la operacin de manufactura constituye un rea funciona
importante en las actividades que desarrollan las empresas, se inicia con una
resea histrica de la contabilidad de costos y una breve presentacin de la
naturaleza de los costos de produccin. Introduce las caractersticas y los
objetivos de la contabilidad de costos, resaltando su importancia en la toma de
decisiones, en la planeacin y el control de las operaciones de una organizacin.
La contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso
interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la
formulacin de objetivos y programas de operacin en la comparacin del
desempeo real con el esperado y en la presentacin de informes.

1 Definicin e interpretacin de los elementos del costo en una empresa

industrial.
COMPONENTES DEL COSTO TOTAL
Componentes del costo total:
- Costo de produccin
- Costo de distribucin
- Costo administrativo
- Costo financiero
- Otros gastos
-Costo de Produccin
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Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias primas
en productos terminados.
Son tres los elementos esenciales que integran el costo de produccin:
1) Materia prima
Son los materiales que sern sometidos a operaciones de transformacin o
manufactura para su cambio fsico y/o qumico, antes de que puedan venderse
como productos terminados. Se divide en:
a) Materia Prima Directa
Son todos los materiales sujetos a transformacin, que se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados
b) Materia Prima Indirecta
Son todos los materiales sujetos a transformacin, que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
2) Mano de obra
Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las
materias primas en productos terminados. Se divide en:
a) Mano de Obra Directa
Son los salarios, prestaciones y obligaciones que den lugar de todos los
trabajadores de la fbrica, cuya actividad se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados.
b) Mano de Obra Indirecta
Son los salarios, prestaciones y obligaciones que den lugar de todos los
trabajadores y empleados de la fbrica, cuya actividad no se puede
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
3) Cargos indirectos
Intervienen en la transformacin de los productos pero no se identifican
o cuantifican plenamente con la elaboracin de partidas especficas de
produccin.
Conocidos los elementos del costo de produccin es posible determinar
otros conceptos de costo:
* Costo primo = materia prima + mano de obra directa
* Costo de transformacin = mano de obra directa + costos indirectos
* Costo de produccin = costo primo + gastos indirectos
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* Gastos de operacin = gastos de distribucin + gastos de

administracin
+ gastos de financiamiento
* Costo total = costo de produccin + gastos de operacin
* Precio de venta = costo total + % de utilidad deseada
Otros Gastos:
* Gastos indirectos = (mano de obra indirecta + material indirecto) /
periodo
* Gastos de operacin por orden de produccin = gastos de operacin
del periodo / unidad de tiempo.

2. Descripcin y caractersticas de sistemas de costeo

2.1 Costos predeterminados
Los costos predeterminados se calculan antes de hacerse o de terminarse el
producto, y segn sean las bases que se utilizan para su clculo, se dividen en
costos estimados y costos estndar. Cualquiera de estos tipos de costos
predeterminados pueden operarse en base a rdenes de produccin, de procesos
productivos, o de cualquiera de sus derivaciones.
Tipos de costos predeterminados
Costo estimado
Representan la cantidad que segn la empresa, costar realmente un producto o
la operacin de un proceso, durante cierto perodo.
Costo estndar
Son costos cientfica y tcnicamente predeterminados que sirven de base para
medir la actuacin real.
Costos presupuestados
Es el total de costos que se espera incurran en un determinado perodo.
2.2 Costos directos o variables
Costos fijos: Estos tipos de costos, son aquellos que estn en funcin del tiempo,
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o sea, no sufren alteracin alguna, son constantes, aun cuando se presentan

grandes fluctuaciones en el volumen de produccin, entre estos tenemos: Alquiler
de fbrica, depreciacin de bienes de uso en lnea recta o por coeficientes, sueldo
del Contador de Costos, seguros, sueldos y salarios del portero, etc. Es decir, son
aquellos gastos necesarios para sostener la estructura de la empresa y se realizan
peridicamente. Dentro de los costos fijos existen dos categoras:
Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo,
los sueldos, alquiler del edificio, etc.
Costos fijoscomprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual
tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciacin de la
maquinaria.
b. Costos variables: Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn directa al
volumen de las operaciones realizadas. Dicha actividad puede ser referida a
produccin o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de
produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas.
Costos Mixtos: Tienen las caractersticas de fijos y variables, a lo largo de varios
rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos: costos
semivariables y costos escalonados.
Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa
un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponibles. La parte
variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo, la mayor
parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos: un cargo
fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms un cargo
adicional o variable por cada llamada telefnica realizada.

Costos directos: Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados o reas especficas, o
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tambin como nos indica Polimeni, Fabozzi y Adelberg son aquellos que la
gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima
es

un

costo

directo

para

el

producto,

etc.

Costo indirecto: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar

plenamente con los productos terminados o reas especficas. Asimismo, este tipo
de costos, son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son
directamente asociables a ningn artculo o rea. Por ejemplo, la depreciacin de
la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto. Algunos
costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo
del gerente de produccin es directo para los costos del rea de produccin, pero
indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo depende de la actividad
que se est analizando.
2.3 Otros sistemas de costo contemporneo
Costos histricos: Denominados tambin como: costos reales, son aquellos que se
obtienen despus de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, este
tipo de costos, indica lo que ha costado producir un determinado bien o servicio.
Estos costos son utilizados para preparar los estados financierosexternos

Costos estimados: Es aquella tcnica, mediante la cual los costos se calculan

sobre ciertas bases empricas, calculando aproximadamente el costo de los
elementos que lo integran, antes de producir el artculo o durante su
transformacin; tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos de
produccin.
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Costo Estndar: Es el clculo efectuado con bases generalmente cientficas sobre

cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de
determinar lo que un artculo debe costar
3 Informes especiales de costos para la toma de decisiones administrativas.
La informacin de costo facilita la toma de decisiones. Por ejemplo, los
administradores pueden comparar un costo estndar con un precio cotizado para
determinar si un artculo debera fabricarse internamente o si en lugar de ello
debera comprarse. El uso real puede fluctuar de periodo a periodo. Adems, de
tomar una decisin sobre una oferta de un precio especial de los compradores, los
administradores pueden usar el costo estndar del producto para determinar el
lmite inferior del precio que podra ofrecerse. De modo similar, si una compaa
hace contratos con base a licitaciones, debe tener una idea de los costos
estimados del producto. La presentacin de una oferta de precio demasiado baja,
y la aceptacin del contrato correspondiente, podra ocasionar problemas
sustanciales en la utilidad de operacin (y probablemente, en los flujos de
efectivo); mientras que la presentacin de un precio de oferta demasiado alto
podra colocar a la empresa en una posicin no competitiva y ocasionar que el
contrato

se

concediera

otra

compaa.

La nota informativa anexa expone un sistema alternativo de costeo estndar, el

cual puede mejorar la informacin que se utiliza para la toma de decisiones.
Aqu se listan cuatro propsitos de la asignacin de costos; los dos primeros dan
apoyo a las decisiones estratgicas que se toman y al control de las operaciones.
El tercero, auxilia los informes para el exterior. El ltimo tiene elementos tanto para
la toma de decisiones estratgicas como para los informesexternos.
1. Pronosticar los efectos econmicos de las decisiones estratgicas y de control
operativo: las principales decisiones estratgicas incluyen establecer la mezcla
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ptima de productos y clientes, y fijar la poltica acerca de cuales funciones de la

cadena de valor se desarrollaran como competencias fundamentales. Los
administradores tambin necesitan pronosticar los efectos econmicos- tanto los
beneficios como los costos- de los esfuerzos para mejorar los procesos. Los
administradores dentro de una unidad organizacional deben estar alerta de todas
las consecuencias que puedan tener sus decisiones, incluso, consecuencias fuera
de su unidad. Algunos ejemplos de esto son la adicin de un curso nuevo en una
universidad, lo que ocasiona mas trabajo en la oficina de inscripciones, ofrecer un
vuelo nuevo o aceptar un pasajero adicional en una aerolnea, lo que requiere
servicios de reservaciones y cobro, o proporcionar una especialidad nueva en una
clnica medica que produce mas trabajo para el departamento de historias clnicas.
2. Obtener la motivacin deseada para proporcionar retroalimentacin para
evaluar el desempeo; las asignaciones de costos con frecuencia influyen en el
comportamiento de la administracin, con lo que favorecen la congruencia entre
los

objetivos

los

esfuerzos

gerenciales.

En

consecuencia,

algunas

organizaciones no asignan los costos de los servicios jurdicos o de auditoria

interna, o los de consultora administrativa interna, porque la alta direccin
deseaalentar su uso. Otras organizaciones asignan los costos de tales conceptos
para estimular a los gerentes a que se aseguren de que los beneficios de los
servicios especificados superan sus costos.
3. Calcular utilidades y valuaciones de los activos: las compaas asigna costos a
los productos y proyectos para medir los costos del inventario y de los bienes
vendidos.
4. Justificar los costos u obtener rembolsos: en ocasiones los precios se basan
directamente en los costos. Por ejemplo, es frecuente que los contratos
gubernamentales especifiquen unos precios que incluyen la recuperacin de los
costos ms algn margen de utilidad en estos casos, las asignaciones de costos
se convierten en sustitutos del trabajo usual del mercado para fijar los precios.
Conclusin
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Se conocieron los diferentes sistemas de costos y la importancia que ellos tienen

en las empresas de hoy en da. As como los diferentes elementos que se deben
de conocer para hacer un anlisis de costos en una industria. Tambin como
ayuda a la planeacin de las empresas para tomar decisiones, basadas de dichos
informes.

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%2010/contabilidad
%20costos.htm
http://ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html#Componentes_costo_total
http://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
http://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Naturaleza-e-Importancia-De-LosCostos/4246521.html
http://www.ecured.cu/index.php/Costos_predeterminados