Mi Proyecto Final

ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto:

El nombre de nuestro proyecto contara con un conjunto de carateristicas, las cuales
nos ayudaran a elegir la opcion adecuada . El nombre es de gran importancia ya que
no solo debe mostrar el rubro al cual nos dedicamos sino tambien debe familiarizar
al consumidor con nuestro producto , de esta manera nos introduciremos mas facilmente
entre sus preferencias .
El nombre cuenta con las siguientes caracteristicas:
a) Descriptivo: Debe reflejar el giro de la empresa y sus caracteristicas distintivas.
b) Original:
No debe existir en el mercado ,puede ser un simbolo ,signo o palabara.
c) Atractivo:
Debe ser llamativo y facil de recordar.
Nombre / Atributo
LOOK PASHIMENE
PASHMINA.COM
PASHMANIA
BIOPASHMANIA
Descriptivo
Original
1
1
2
4
Atractivo
3
2
3
4
2
0
3
4
Despues de haber realizado la respectiva votacion y analizar el cuadro con los criterios
necesitados podemos observar que la mejor opcion obtuvo un puntaje total
de 12 puntos con lo cual queda establecido por unanimidad que el nombre de la empresa sera : BIOPASHMANIA
1.2. Clasificacin del proyecto, CIIU, partidas.

El propsito principal de la CIIU es ofrecer un conjunto de categoras de actividades productivas
que se pueda utilizar cuando se diferencian las estadsticas de acuerdo con esas actividades.
Como lo que se pretende con muchas estadsticas es estudiar el comportamiento de las
entidades econmicas, es preciso que los datos necesarios para dichas estadsticas
se recopilen respecto a los distintos agentes de la economa.
Los principales criterios empleados para definir las divisiones y grupos de la CIIU se refieren a las
caractersticas de las actividades de las unidades de produccin que tienen un carcter estratgico
para determinar el grado de analoga de la estructura de las unidades y ciertas relaciones dentro de
una economa. Los principales aspectos de las actividades consideradas fueron:
a) las caractersticas de los bienes producidos y de los servicios prestados;
b) los usos a que se destinan esos bienes y servicios; y
c) los insumos, el proceso y la tecnologa de produccin.
Segn la Clasificacion Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econmicas, Revisin 4, la act
comercial a realizar esta clasificada de la siguiente manera:
Seccin:
Industrias Manufactureras
Divisin:
14
Fabricacion de prendas de vestir
Grupo:
Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel
Clase:
Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel
http://unstats.un.org/unsd/publication/seriesM/seriesm_4rev4s.pdf
1.3. Importancia y justificacin
Importancia: La empresa es Biopashmania, nuestro producto sera una bufanda ya sea de hilo, tela o lana, combinado con
colores y texturas. Es un producto de uso personal favorable para epocas de invierno y verano.
Justificacion: Este producto a diferencia de otros tendra un componente principal que es la tela de bamb y se podra utiliz
estaciones. Este material esta hecho de la pulpa de bambu natural y tendremos una variedad de colores. Su empaquetado
bambu y en un cilindro biodegradable y reutilizable y sera el perfecto regalo para ya no envolver.
1.4 Objetivos del proyecto y de los estudios

1.4.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO
a) Satisfacer la creciente demanda insatisfecha del sector manufacturero
especialmente el dedicado a la confeccion de pashminas , diferenciandonos del resto de productores
en cuanto a la nueva propuesta de los diseos.
b) Difundir la calidad del biodegradable, tela de pulpa de bamb, ya que esto sera el insumo fundamental
para la confeccion de nuestras pashminas ,asegurando asi la gran calidad de nuestro producto.
d) Tener una participacion en el mercado de confeccion de pashminas de aproximadamente
el 25% en horizonte de tiempo de 4 aos.
1.4.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO

a) Conocer la demanda , oferta ,asi como el rango de precios entre los cuales fluctua un
producto con caracteristicas similares al nuestro.
b) Determinar y/o establecer las condiciones actuales del mercado en donde nos
desenvolveremos .
c) Definir la tecnologia que utilizaremos en las diversas fases del proces o productivo
la cual no solo optimizara la produccion sino que tambien acelerara el tiempo de elaboracion
de nuestros pashminas.
d) Establecer la estructura de organizacion bajo la cual el proyecto se desenvolvera .
e)Formular y evaluar un proyecto de creacin de empresa de elaboracin de pashimas y a la ves satisfacer la demanda de
que compran este bien ya sea por diferentes factores : la estacionalidad, gustos y preferencias, regalar.
1.5. Entorno macroeconmico (ltimo quinquenio): Sector Re

Sector Monetario, Sector Externo, Sector Fiscal
1.5.1 Sector Real
El crecimiento de la economa continuo alrededor de su nivel potencial. Si bien el PBI creci 4,8 por ciento en el primer trim
con respecto al mismo periodo de 2012, esta menor tasa puede atribuirse a factores estacionales y transitorios de oferta d
sectores productivos. Por componentes, se observa que la presin a la baja en la tasa de crecimiento provino de sectores
pesca, procesadores de recursos primarios y minera e hidrocarburos en tanto que todos los sectores no primarios, con exc
manufactura, registraron tasas de incremento entre 4,8 y 11,9 por ciento. La tasa de crecimiento casi nula de la manufactu
primaria(0.2 por ciento) esta principalmente asociada a la cada en algunos rubros de exportaciones no tradicionales como
qumicos.
La tasa de crecimiento proyectada para el PBI en el ao 2013 se ha reducido en 0,2 puntos porcentuales, de 6,3 por ciento
de marzo a 6,1 por ciento en el presente Reporte. Esta revisin toma en cuenta el menor crecimiento previsto de las expor
ciento versus 5,1 por ciento en el Reporte previo), dada la cada observada en el primer trimestre y el menor crecimiento m
proyectado para el ao.
1.5.2 Sector Monetaria
El Directorio del Banco Central decidi mantener la tasa inters de referencia de la poltica monetaria en 4,25 por ciento, n
encuentra desde mayo 2011. Los comunicados de poltica monetaria de los ltimos meses destacaron la reduccin de la in
retorno al rango meta de 1 a 3 por ciento, debido a la reversin de los factores de oferta, en un entorno interno caracterizad
crecimiento econmico cercano al potencial con expectativas inflacionarias ancladas en el rango meta y un escenario inter
que se mantiene la incertidumbre acerca de la situacin econmica de Estados Unidos, Europa y China.
1.5.3 Sector Externo.
Desde el ltimo Reporte de Inflacin, la economa mundial ha mostrado un crecimiento moderado aunque difiere a nivel de
economas desarrolladas, Estados Unidos contina con una recuperacin gradual y Japn viene creciendo por encima de
estmulos monetario y fiscal recientemente implementados. Por el contrario, la Eurozona continu mostrando tasas negativ
economas emergentes, el crecimiento de China del primer trimestre fue menor al esperado. Estos desarrollos se han dado
inflacionarias.
Los datos del PBI del primer trimestre e indicadores de los ltimos meses confirman que, en trminos agregados, la econo
crecimiento moderado. El producto mundial creci alrededor de 2,6 por ciento en el primer trimestre. Las economas desar
crecimiento mayor al del cuarto trimestre debido a la evolucin de Japn; por el contrario, la tasa de crecimiento de las eco
principalmente por el comportamiento de China e India.
1.5.4 Sector Fiscal
El mayor dinamismo de la actividad econmica y el crecimiento ms moderado del gasto pblico en el segundo semestre l
sea equivalente a 0,9 por ciento del PBI, menor al 1,5 por ciento estimado en el Reporte de setiembre. El impulso fiscal, qu
de la poltica fiscal sobre la demanda interna, sera de 0,7 por ciento del PBI en 2010, lo que indica que la poltica fiscal se
aunque en menor grado que el previsto en el Reporte de setiembre de 1,2 por ciento del PBI. En los aos siguientes, la po
producto de la desaceleracin que se proyecta en el crecimiento del gasto pblico, la cual permitira adems, una acumula
expansiva del ciclo econmico.
Adicionalmente, la aplicacin de una poltica fiscal expansiva, espe

contrarrestar los efectos de la desaceleracin de la demanda interna y de capital (63 por ciento). Externa, elev el gasto
en 13%, correspondiendo a los gastos de capital un aumento de 41%. El dficit econmico del gobierno central ascendi a
contraste al supervit de 2,2 por ciento del PBI registrado en el ao 2008. El desempeo del indicador fue producto de los
puntos porcentuales del producto) y de los mayores gastos no financieros (1,8puntos porcentuales), principalmente por el c
1.6 Marco Legal

La Constitucion Politica del Peru de 1993.
Ley General de Sociedades N 26887.
Ley marco para el crecimiento de la inversion privada, decreto legislativo N 757 y sus
Ley General de Industrias, ley N 23407.

Ley de la promocion de la micro-empresas, leu N 27268.
Ley de fomento al empleo, Dec. Leg. N 728 modificado por Dec. Leg. N 765 modificaciones.
Ley de gratificaciones de fiestas patrias N 25139.
Ley marco del sistema tributario.
Codigo Tributario, Dec. Leg. N 773 y sus modificaciones.
Codigo de comercio de febrero de 1902 y sus modificaciones.
Ley del impuesto a la renta, Dec. Leg. N 774 y sus modificaciones.
Ley del impuesto general a las ventas y/o impuesto selectivo al consumo, Dec. Leg. N 775 y sus modificaciones.
Ley de tributacion municipal, Dec. Leg. N 776.
Regimen de prestaciones de salud, dec. Leg. N 22482.
Ley de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, Dec. Leg. N 18846 N 061-89TR.
Autorizacion municipal de funcionamiento, Dec. Leg. N 702.
Ley por compensacion por tiempo de servicios, Dec. Leg. N 650.
Ley general del sistema financiero y de seguros y organica de la superintendencia de banca y seguros Ley N 26702.
Ley N 2601, Ley general de propiedad industrial: Marcas de produccion y servicios.
Ley N 25460 ley de compensacion de tiempo de servicios; se deposita semestralmente a la institucion bancaria elegida
primer mes de servicio Dec. Leg. N 650 CTS.
1.7 Grupo Promotor
El grupo promotor esta a cargo de estudiantes de la Universidad Nacional del Callao, de la facultad de Ciencias Economica
curso de Formulacion y Evaluacion de Proyectos para el ciclo academico 2014-B.
Siendo los integrantes los siguients alumnos:
N
A.PATERNO
A.MATERNO
FIGUEROA
CUZCO
CARPIO
REATEGUI
NIO
PRADA
HUAMAN
VILLARREYES
1.8 Resumen ejecutivo del proyecto.
La empresa biopashmania, da como producto final una pashmina perfectas para decorar un cuello bajo y compl
atuendo que ronda entre el fro y la ventimentas, hecho con tela de bamb, Sin ser tan calurosas como las bufan
proteger perfectamente del fro como del calor, siendo tan verstiles que incluso en otros paises son la mejor op
proteccin contra el sol.
Para analizar y realizar el proyecto realizaremos la demanda tomando como lugar estratgico el distrito de San
cual tenemos como referencia los centros comerciales, discotecas y tambin al realizar nuestras encuestas enc
mayor parte de demanda con estas caractersticas similares escrito en las encuestas producidas ; al poner en m
proyecto estar sujeta a todas la leyes del marco terico desde que razn de sociedad estara nuestra inversin
la patente , el contrato de trabajo , etc.
Por ende consideramos que nuestro local estar ubicado a pocas cuadras del centro comercial Plaza San Migue
y variedades de tienda de ropa.
Por ende consideramos que nuestro local estar ubicado a pocas cuadras del centro comercial Plaza San Migue
y variedades de tienda de ropa.
NERALES
TOTAL
6
3
8
12
empresa sera : BIOPASHMANIA
tidas.
es productivas
actividades.
se refieren a las
arcter estratgico
laciones dentro de
idades econmicas, Revisin 4, la actividad
epto prendas de piel
epto prendas de piel
ya sea de hilo, tela o lana, combinado con diferentes

erno y verano.
al que es la tela de bamb y se podra utilizar en todas las

una variedad de colores. Su empaquetado tambien sera de
ya no envolver.
esto de productores
a el insumo fundamental
estro producto.
madamente
elaboracion
himas y a la ves satisfacer la demanda de las personas

y preferencias, regalar.
uinquenio): Sector Real,

or Fiscal
PBI creci 4,8 por ciento en el primer trimestre de 2013

res estacionales y transitorios de oferta de algunos
tasa de crecimiento provino de sectores primarios como
e todos los sectores no primarios, con excepcin de la
de crecimiento casi nula de la manufactura no
s de exportaciones no tradicionales como textiles y
0,2 puntos porcentuales, de 6,3 por ciento en el Reporte

l menor crecimiento previsto de las exportaciones (1,6 por
primer trimestre y el menor crecimiento mundial
a poltica monetaria en 4,25 por ciento, nivel en el que se

os meses destacaron la reduccin de la inflacin y su
oferta, en un entorno interno caracterizado por un
das en el rango meta y un escenario internacional en el
nidos, Europa y China.
miento moderado aunque difiere a nivel de pases y regiones. Dentro de las

l y Japn viene creciendo por encima de lo esperado en respuesta a los
urozona continu mostrando tasas negativas de crecimiento y, dentro de las
l esperado. Estos desarrollos se han dado en un contexto de bajas presiones
an que, en trminos agregados, la economa global viene mostrando un

el primer trimestre. Las economas desarrolladas muestran en promedio un
ontrario, la tasa de crecimiento de las economas emergentes se redujo
el gasto pblico en el segundo semestre llevara a que el dficit fiscal en 2010

Reporte de setiembre. El impulso fiscal, que muestra el efecto expansivo neto
010, lo que indica que la poltica fiscal se mostrara an expansiva este ao,
nto del PBI. En los aos siguientes, la posicin fiscal sera contra cclica,
o, la cual permitira adems, una acumulacin de recursos en la fase
cin de una poltica fiscal expansiva, especialmente en inversin, para

(63 por ciento). Externa, elev el gasto no financiero del gobierno general
econmico del gobierno central ascendi a 1,8 por ciento del PBI, en
empeo del indicador fue producto de los menores ingresos corrientes (2,3 de
ntos porcentuales), principalmente por el crecimiento real del gasto.
modificaciones.
Leg. N 775 y sus modificaciones.
6 N 061-89TR.
cia de banca y seguros Ley N 26702.
ralmente a la institucion bancaria elegida por el servidor, se devenga desde el
lao, de la facultad de Ciencias Economicas; quienes formaron el grupo para el
CODIGO
10221201069
1022110143
1022110099
1022110197
s para decorar un cuello bajo y complementar un

, Sin ser tan calurosas como las bufandas, pueden
ncluso en otros paises son la mejor opcin de
mo lugar estratgico el distrito de San Miguel en el

n al realizar nuestras encuestas encontramos que la
encuestas producidas ; al poner en marcha nuestro
de sociedad estara nuestra inversin , el nombre ,
del centro comercial Plaza San Miguel, Open Plaza
ESTUDIO DE MERACA
2.1 El Producto o Servicio en el Mercado
2.1.1 Caractersticas comerciales del producto

Los textiles de bamb es mas suave que el algodn, y tiene un brillo natura
La materia orgnica del bamb es una fibra naturalmente suave con propied
hacindola ideal para gente con piel sensible y otras alergias o dermatitis.
Los textiles de bambu asegura que se est clido en invierno y fresco en ve

la tela de bamb la hacen ideal para los das mas clidos del verano.
2.1.2 Usos principales y secundarios.
2.1.2.1 Uso principal: Tiene como uso principal ser de utilidad como p
2.1.2.2 Uso secundario: Le da un toque especial y de elegancia siend

diario
2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.

a) Como productos sustituto tenemos:
Chalinas.
Pauelos
Ya que estos productos remplazan de alguna
manera nuestras pashminas
b) Como productos complemetarios tenemos:
Blusas.
Polos.
Casacas.
2.2 El Area Geogrfica del Mercado

DISTRITO DE SAN MIGUEL
DISTRITO DE MAGDALENA
DISTRITO DE JESUS MARIA
2.3 Anlisis de la Demanda
La demanda interna est constituida en la avenida universitaria y sus alreded

sido escogido debido a que en sus alrededores se encuentran diversos centro
tienen una gran masa de clientes y los cuales pueden ser demandantes de nu
satisfacer aquella demanda insatisfecha en el mercado de pashminas.
2.3.1 Anlisis de la demanda histrica.

Gracias a la difusion de la nueva Marca Peru, la ropa de vestir en los ultimos a
del INEI
Resalt que durante el primer semestre del 2011 las exportaciones de textiles
millones de dlares, mayores en 25 por ciento respecto al mismo perodo del
de Reserva (BCR). En ese sentido, dijo que el menor ritmo de crecimiento que
ao estara sustentado en un efecto estadstico pues las exportaciones crecie
semestre del 2010 versus la cada de tres por ciento del primer semestre; y, u
compra observada a partir de setiembre por los temores de una nueva recesi
PBI por Sector

de Fabricacion
Textil
Aos
Miles de nuevos
soles
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
18001.057
18118.075
19146.6
19830.158
21300.086
22887.385
24606.625
27337.079
29824.561
27674.349
31449.838
Fuente : Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
2.3.2 Anlisis de la funcin demanda

Por teoria economica sabemos que el precio de las pashminas estara en funci
sustituto, complementario y el gusto y preferencia de los consumidores.
2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda

El crecimiento de la produccin peruana registrado en marzo de 2014 (4.91%
manufactura -el de mayor incidencia en el PBI peruano- en mayor proporcin
del INEI respecto al crecimiento de la economa peruana en marzo.
2.3.2.2 Elasticidad de la demanda

La variable precios en la Industria de Tejidos se caracteriza por seguir la tende
prima, debido al grado de relacin existente con las estaciones metereolgica
Otoo). As, los precios tanto locales como de exportacin de los productos de
comportamiento de las principales materias primas, adecundose a la capaci
interna y en el caso de la demanda externa a los precios regidos por el merca
"INDUSTRIA TEXTIL", el abastecimiento de materia prima es constante y segu
cambios de estacin, dado que cuenta con proveedores fijos desde hace ms
2.3.3 Estudio de demanda con informacin primaria .
2.3.3.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de a

Junto con el sondeo a 100 peronas y los datos obtenidos del INEI de la poblac
Jesus Maria y Magdalena tanto hombre como mujeres sacaremos los valores p
obtener el tamao de muestra adecuado para el proyecto.
Junto con el sondeo a 100 peronas y los datos obtenidos del INEI de la poblac
Jesus Maria y Magdalena tanto hombre como mujeres sacaremos los valores p
obtener el tamao de muestra adecuado para el proyecto.
Es con estos que podemos obtener los diferentes datos para la poblacion pote
opciones mas que nos dira la cantidad optima de produccion de la empresa q
2.3.3.2 Precisin del perfil del consumidor.

Establecemos que es un consumidor de ingresos promedios por lo cual el acc
persona promedio.
2.3.3.3 Tamao de muestra a nivel de prefactibilidad
SONDEO
Usa usted pashminas?
USA USTED
ABSOLUTA
SI
NO
TOTAL
FUENTE: Grupo promotor.
62
38
100
RELATIVA
62%
38%
100%
0.38
0.38
Interpretcin: A la pregunta del sondeo, Usa usted pashminas?, de las 100 personas afirmaron u
que la diferencia de las personas sondeadas manifest no usar dicho producto en un 38%, esto nos
en lo que respecta al proyecto que se est elaborando.
MUESTRA
San Miguell
Magdalena del Mar
Jess Mara
TOTAL
Poblacin total
Poblacin de
15-50
Nivel SCE B
-C
135,226
62,558
70.70%
54,476
23,776
70.70%
71,439
261,141
30,919
117,253
70.70%

Interpretcin: Este cuadro representa la poblacin potencial es decir segmento al cual el proyect
de 15 a 44 aos con un nivel socio econmico del sector B-C para hallar asi a nuestros posibles c
*Determinacin de la tasa de crecimiento en San Miguel, Magdalena del Mar y Jess Ma
DISTRITOS
POBLACION 2013
San Miguell
135,226
POBLACION
2015
135,506
54,476
54,656
0.17%
71,439
71,589
0.10%
Magdalena del Mar

Jess Mara
TOTAL
TCP
0.10%
261,141
261,751
0.12%
Interpretacin: Este cuadro presenta la poblacion del 2013 al 2015 que nos brinda el INEI, con es
crecimiento de cada distrito el cual vamos a estudiar. Una vez obtenida la tasa de crecimiento pob
geometrica que nos de la tasa de crecimiento de promedio.
SI N < 100,000
=(^)/
(^ ( )+^ )
N
e
N confianza
P
82,898
0.06
0.95
62%
q
Z
n
38%
1.96
251

Interpretacin: La "n" encontrada refleja el nmero de encuestas que debemos realizar a la pob
Numero de encuestas por distrito
Distritos
San miguel
Magdalena del
Mar
Jess Mara
TOTAL
%
44,229
16,810
21,860
82898
n
53%
134
20%
26%
100%
51
66
251

Interpretacin: En este cuadro mostramos el nmero de encuestas que haremos por distrito.
2.3.3.4 Sondeo y encuesta a nivel de prefactibilidad:
CUESTIONARIO
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Economicas
Escuela Profesional de Economia
1. Acostumbra usted a usar pashminas?

a) Si
b) No
2. Cuntas pashminas compra al mes?

a) 1-2.
b) 3 - 4.
c) 5-6.
3. Dnde acostumbra usted a comprar sus pahminas?
a) Tiendas por departamento.
b) Ambulantesc) Gamarra
4 . En que presentacin usualmente recibe usted sus pahminas?

a) Bolsa.
b) caja de
carton.
c) caja de
plastico
d) Otros.
5. Qu color es tu preferido en pashminas?

a) Negro
b) marron
c) blanco
d) otros.
6. Con que frecuencia compra usted productos biodegradables?
a) Siempre
b) Casi siempre c) Casualmente
7. Cul es su opinin con respecto al servicio de atencin en el lugar de com

a) totalmente
desfavorable
b) desfavorable c) regular
d)favorable
8. Usaria usted pashminas biodegradables tejidas con fibra de bambu?

a) Si
b) No
MUESTREO
1. Acostum
ABSOLUTA
136
115
251
SI
NO
TOTAL
RELATIVA
54%
46%
100%
46%
FUENTE: Stata
Interpretacin: Del total de encuestados realizadas el 71% si
usa pashminas, mientras que el 29% no.
ABSOLUTA
1a2
3a4
5a6
7a8
TOTAL
36
57
25
18
136
RELATIVA
26%
42%
18%
13%
100%
2. Cuntas pas
21%
48
FUENTE: Stata
Interpretacin: Podemos obsersar del grafico que mas del
50% compra la cantidad de 3 a 5 pashminas al alo.
3. Dnde acostumb
ABSOLUTA
Tiendas por
departamento
Ambulantes
Gamarra
Otros
TOTAL
RELATIVA
5
73
55
3
136
4%
54%
40%
2%
100%
2% 4%
40%
54%
FUENTE: Stata
Interpretacin: La mayoria de poblacion compra las
pashminas en las personas ambulantes.
4 . En que presentacin usualmente recibe usted sus

pahminas?
Bolsa
Caja de carton
Caja de plastico
Otros
TOTAL
ABSOLUTA
127
5
0
4
136
RELATIVA
93%
4%
0%
3%
100%
4 . En que presentaci
4%3%
93%
4%3%
93%
FUENTE: Stata
Interpretacin: Mas del 94% recibe su pashminas en una
bolsa , esto es una consecuencia que mas de la mitad compra
su pashminas en un ambulante.
5. Qu color es tu preferido en pashminas?
ABSOLUTA
Negro
Marron
Blanco
Otros
TOTAL
39
38
37
22
136
RELATIVA
29%
28%
27%
16%
100%
5. Qu color es tu
16%
27%
FUENTE: Stata
Interpretacin: Tenemos que un 32% entre hombres y
mujeres su color favorito en un pashminas es negro.
6. Con que frecuencia compra usted productos

biodegradables?
6. Con que frecuencia c
6. Con que frecuencia c

ABSOLUTA
Siempre
Casi siempre
Casualmente
Nunca
TOTAL
41
53
9
33
136
RELATIVA
30%
39%
7%
24%
100%
24%
30%
7%
39%
FUENTE: Stata
Interpretacin: En la siguiente pregunta obtenemos un 40%
compra casi siempre productos biodegradable y un 30%
siempre lo compra.
7. Cul es su opinin con respecto al servicio de

atencin en el lugar de compra?
ABSOLUTA
Totalmente
desfavorable
desfavorabe
regular
favorable
Totalmente
favorable
TOTAL
RELATIVA
6
11
51
38
4%
8%
38%
28%
30
136
22%
100%
7. Cul es su opinin con respecto a
22% 4%
28%
FUENTE: Stata
Interpretacin: EL 39% tienen un servicio regular al comprar
una pashmina ya que resulta que lo compran en un
ambulante.
8. Usaria usted pashminas biodegradables tejidas con

fibra de bambu?
ABSOLUTA
SI
NO
TOTAL
90
46
136
RELATIVA
66%
34%
100%

Interpretacin: Mas del 50% esta deacuerdo en utilizar sus
pashminas biodegradables con fibras de bambu.
8. Usaria usted pashminas b

34%
66%
FUENTE: Stata
Interpretacin: Mas del 50% esta deacuerdo en utilizar sus
pashminas biodegradables con fibras de bambu.
UTILIZANDO LA PREGUN
2. Cuntas pashminas compra al ao?
INTERVALOS
INTERVALOS
[
[
[
1
3
5-
2
4
6

Columna1
Media
Error tpico
Mediana
Moda
Desviacin estndar
3.9044117647
0.1672794866
4
3
1.9507972785
Varianza de la muestr
3.8056100218
Curtosis
-0.7372158247
Coeficiente de asimetr 0.4338706507
Rango
Mnimo
Mximo
Suma
Cuenta
7
1
8
531
136
FUENTE: Analisis de datos.
Interpretacin: Podemos observar que segn el anterior cuadro de intervalos en promedio se de
2.4 Anlisis de la Oferta
2.4.1 Identificacin de las empresas competidoras.

El en Per, en los ltimos aos se ha explorado el mercado textilero de bufand
creciendo cada vez ms y se ha vuelto ms competitivo por el tema de expor
de invierno y es que podemos encontrar desde ambulantes, tiendas por depa
entre otros. As podemos encontrar a Saga, Ripley, Doit que venden bufandas
Estos tres tiendas por departamento mencionadas son las principales ofertan
Lima.
As podemos mencionar a las siguientes empresas y presentar sus productos
FUENTE:
Interpretacin
2.4.2 Estructura del mercado

Segn informacin al ao 2012, el mercado de textil est estructurado de la
siguiente manera:
2.4.3 Produccin o ventas de los ltimos aos.
En juniosectorregistr un incremento de 2% lo que se explica por una mayor
La sociedad Nacional de Industrias(SIN), a traves de su instituto de Estudios E

que la produccion del sector textil crecio 2.3% en el primer semestre del ao
Asimismo, indico que en el mes de Junio , esta industria registro un increment

del ao anterior(2013). Segn el IEES,el aumento en el mes de Junio estuvo e
una mayor produccion del subsector de acabado de productos textiles(35.1%
hiladura de fibras de textiles(8.6%), los cuales tienen un peso importante en e
dde fabricacion de productos textiles.
TCP
Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTAL
0.93%
Produccion
63,511
64,102
64,698
65,301
65,908
66,522
390042
FUENTE
2.4.4 Anlisis de la oferta histrica.
El sector textil en el Per es considerado como uno de los motores de desarro

de empleo; por ello, es necesario analizar la evolucin de dicho sector. El sec
sostenido desde el ao 2004 hasta el ao 2008. Sin embargo, en el ao 2009
claras de desaceleracin. De esta manera, al tercer trimestre de 2009, se pue
las exportaciones y de la produccin nacional, debido a la menor demanda m
internacional y por los menores precios de venta de los productos finales. Si b
auspiciosa para el sector, el futuro del mismo podra mostrar un gran dinami
economa nacional y a los beneficios otorgados a travs de los tratados de lib
Canad, Singapur, entre otros; siempre y cuando las empresas puedan respo
productividad necesarios para satisfacer la demanda internacional.Uno de los
fabricacin de los tejidos y confecciones en el Per lo constituye el algodn, q
los costos de ventas de las empresas textiles y que se refleja en los precios fi
stas comercializan. Asimismo, la evolucin de estos precios constituye un fa
determinar el valor de nuestras exportaciones textiles. Es por ello, que se ha
sobre el comportamiento de esta materia prima, escogiendo al algodn Pima
algodn Pima es reconocido internacionalmente por lo que se le considera co
mundo (despus del tipo egipcio, Giza). Respecto al precio internacional del
2005 hasta finales de 2007, el precio de este commodity present una tenden
demanda mundial por este producto. Sin embargo, a partir de inicios del ao
llegando a alcanzar en el mes de diciembre de aquel ao los 145.00 ctvs de U
cotizacin del algodn, se debi a la mayor demanda de las principales econo
Al mes de julio de 2009, se puede observar un precio de 107.65 ctvs de USD
financiera internacional que ha originado que la demanda mundial por este c
precios del mismo presenten una tendencia a la baja. Respecto al similar per
cada 29.08 ctvs. de USD .
financiera internacional que ha originado que la demanda mundial por este c

precios del mismo presenten una tendencia a la baja. Respecto al similar per
cada 29.08 ctvs. de USD .
2.4.5 Caractersticas de la oferta de materia prima e insumos

FIBRAS ORGANICAS DE BAMBU:
Las fibras orgnicas de bamb son un material relativamente nuevo, el cual e

Debido a que la mayora de los consumidores consideran que el bamb, una h
amigable para el planeta, sta puede ser una buena alternativa a otras fibras
tipo de tela por ser sustentable, anti-bacterial y de fcil mantenimiento.
2.4.6 Capacidad instalada y capacidad ociosa.

La capacidad instalada es un ndice en el cual nos refleja un crecimiento irre
contendencia ascendente, esto es reflejada por la demanda y oferta de merca
La capacidad ociosa es cuando los equipos no se utilizan en su totalidad.
2.4.7 Evolucin futura previsible de la oferta.
Nuestro principal objetivo es satisfacer al pblico que no ha sido captado por
competencia, para lo cual tendremos una gran estrategia de distribucin con
CUADRO DE OFERTA DE POLOS ESTAMPADOS:
TCP
0.93%
Ao
Produccion
2013
65,301
2014
65,908
2015
66,522
2016
67,141
2017
67,765
2018
68,396
2019
69,032
470064
TOTAL
2.4.8 Formas de comercializacin que utiliza la competencia y los inte
La forma de comercializacin que utilizan nuestros competidores vara de acu
En el caso de los vendedores ambulantes que es el mayor punto de ventas de

producto en una bolsa de plstico. Es aqu donde nosotros sacaremos provech
del producto.
En el caso de tiendas por departamento la presentacin es mejor ; es por eso

de comercializacin y tcnicas de marketing adecuadas y aplicarlas de maner
AQU FOTO DE AMBULASTES DE PASHMINAS
2.4.9 Anlisis de la informalidad.
La informalidad en el mercado textil es alta, ms aun teniendo en cuenta que

que se puede obtener de manera directa si se trata con los comerciantes de e
respecto; sin embargo, nosotros como grupo promotor tenemos la idea de con
una tela muy diferente.
La informalidad genera un factor externo negativo quese agrega a su efecto a

empresa , aunque los mismos individuos generan esta informalidad tanto com
compradores. Se podria decir que tenemos factores principales ya sea por los
legislacin en seguridad social, polticas macroeconmicas que afectan a los s
la informalidad, y reformas comerciales sin anlisis de impacto en los sectore
2.5 Demanda Potencial
TCP
0.12%
70.70%
POBLACIN TOTAL (Edad 15 -50)
Distrito San Miguel,Jesus Maria y
Magdalena
POBL. TOTAL
INEI
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
261,141
261,458
261,776
262,094
262,412
262,731
263,050
POBL. POTENCIAL
SEGMENTACIN
EDADES
117,253
117,395
117,538
117,681
117,824
117,967
118,110
SEGMENTACIN
NSE 70.70 %
82,898
82,999
83,099
83,200
83,301
83,403
83,504
Interpretacin:
2.6
La Mezcla de la mercadotecnia para el proyecto
2.6.1 Anlisis del producto o servicio:
2.6.1.1 Caractersticas del producto:

La tela de bambse fabricausandocelulosade bamb. La tela es blanquead
y se hace sin el uso de qumicos fuertes, usando mtodos que requieren men
convencionales de secado. As, las caractersticas de las prendas hechas con
La tela de bambse fabricausandocelulosade bamb. La tela es blanquead

y se hace sin el uso de qumicos fuertes, usando mtodos que requieren men
convencionales de secado. As, las caractersticas de las prendas hechas con
Extremadamente Suave: La ropa de bamb es mas suave que el algodn, y ti

el cashmere. Las cortinas de bamb son mas baratas y durables que las de se
Combate Las Alergias: La materia orgnica del bamb es una fibra naturalme
irritantes a la piel, hacindola ideal para gente con piel sensible y otras alergi
Termo Climatico: Asegura que se est clido en invierno y fresco en verano. L

de bamb la hacen ideal para los das mas clidos del verano.
Absorbe la Humedad: Una seccin en cruz de las fibras de bamb muestra va

las ropas de bamb tengan una absorcin superior. Esto les permite absorver
rpidamente. La fibra de bamb es 4 veces mas absorvente que el algodn.
Faborece la Traspiracin Corporal: La cualidad porosa de las fibras de bamb

hecha con bamb resiste pegarse durante el ejercicio, o cuando hace calor.
Antibacteriana Natural: La tela de bamb contiene naturalmente agentes ant

aparezcan bacterias en ella, lo que significa que ayuda a mantenerla libre de
Proteje contra rayos UV: El bamb naturalmente da proteccin contra la radia
2.6.1.2. Empaque del producto:
El empaque donde se presentara el producto ser muy original, ideales para e

tendrn una etiqueta con la marca y el slogan que nos identifica.
2.6.1.3. Garanta del producto:
Este producto es 100% garantizado por los altos hilos de bambu que contend
y/o devoluciones debern realizarse antes de los 7 das de corrido desde la fe
cambio solo se realizara si la pashmina se encuentra con una imperfeccion de
el dao o falla es hecho por el cliente, la prenda perdera garanta de cambio.
2.6.1.4. Logotipo, slogan
MANDAR HACER
2.6.2. Anlisis del precio
2.6.2.1. Poltica de precio y descuento:

El grupo promotor, buscar tener el precio adecuado con el cual se pueda cub
generar utilidad para la empresa. Este precio tiene que estar acorde con el m
personas con un poder adquisitivo medio-alto. Existen diversas estrategias de
ms empresas para fijar su precio y con el alcanzar sus objetivos.
El precio de nuestro producto lo vamos a establecer de acuerdo a un promedi

nuestros competidores, el cual tendra un coste de S/. 15-30 nuevos soles.
Por inauguracin, nuestros clientes obtendrn un descuento del 10% por su c

100 primeros clientes.
2.6.2.2. Condiciones y trminos de ventas:

Nuestras ventas podran ser efectuadas en soles y en tarjeta de credito, para
cliente dandole los medios necesarios para que puedan comprar nuestros pro
Toda reclamacin deber ser especificada por escrito dentro de los tres das h
producto.
2.6.2.3. Mtodo de la fijacin del precio

Consiste en aadir un margen de beneficios al coste total unitario del product
sumando al coste variable los costes fijos totales divididos por el nmero de u
Costos Fijos:
Costo total unitario = Costo variable + Unidades producida
Precio de venta = Costo total unitario + Margen de benefic

Otro metodo es:
PV = CTU + (M x PV)
PV = CTU + (M x PV)
PV = CTU / (1 M)
El precio de nuestras pashminas podra variar en el tiempo de acuerdo al cost

la materia prima en este caso la fibra de bambu.
2.6.3. Anlisis de la plaza
Aqu es donde por fin se dar el contacto del consumidor final con nuestro pro
la ubicacin de este punto que permita dirigirse al mercadoal que estn enfoc
Muchas veces esto es algo decisivo en el xito o fracaso de cualquier plan de
El canal de distribucin a ser empleado por el grupo promotor se dar a trav

que dispondremos de un local comercial en el cual mantendremos contacto d
en busqueda de clientes potenciales.
2.6.3.1. Relaciones con el distribuidor

Todos los vendedores sin importar la modalidad de venta que realicen deben
La empresa y sobre todo los vendedores debern conocer muy bien todas y c
producto y todas las necesidades que tiene el cliente as como tambin las pa
2.6.3.2. Almacenes y transportes del proyecto

Se deben tener las instalaciones adecuadas, planificando la forma en que se p
diferentes tcnicas de Merchandising para estimular la adquisicin de nuestra
2.6.3.3. Distribucin que se propone utilizar en el proyecto

Nuestra distribucin de las pashminas sera directamente a los consumidores,
adecuada para los procesadores pequeos que cubran nuestras reas peque
a grandes empresas retail.
2.6.4. Anlisis de la promocin

El consumidor desea descuentos y las promociones, por lo que nuestro depar
y ha establecido las siguientes estrategias para el mercado.
2.6.4.1. La mezcla de la promocin empleada
Exhibicin en puntos de venta.- Estas son exhibiciones especiales de un prod

tienda. Adems de los se pueden exhibir en supermercados, cerca del rea de
tienda puede colocarse un mostrador con avisos alusivos al producto, que pu
Promocines.- Es el elemento de la mezcla de marketing que sirve para inform

mercado la existencia del producto y su venta, la esperanza de influir en los s
comportamiento del receptor o destinatario.
Publicidad.- Es la comunicacin masiva e impersonal que paga un patrocinado

identificado.
2.6.4.2. Planes de promocin de ventas
Asimismo, las promociones que se ofrecern son:
Precios especiales: La reduccin de precios puede ser usada es una tcnica p

utilizarn en fechas especiales y festividades, tales como: Navidad, Da de la
Da del Padre y de la Madre; etc.
Cupones: Estos cupones pueden ser usados por los consumidores para obtene
compra.
Ofertas personalizadas: Estas oferta sera en la presentacion del producto, ten

cumpelaos, festividades, ect.
2.6.4.3. Medios y mensajes publicitarios a ser utilizados
Redes sociales: Una de las formas de motivar al consumidor final para que ad
publicidad del Facebook y promociones dirigidas al usuario final
Entra a la pgina de biopa

me gusta, as estars par
sorteo de 10 pashmin
Cupones: Repartiremos cupones con nuestras promociones y asi daremos a c
E MERACADO
tiene un brillo natural como la seda o el cashmere.
nte suave con propiedades no irritantes a la piel,

rgias o dermatitis.
nvierno y fresco en verano. Las excelente propiedades de

s del verano.
er de utilidad como prenda de vestir.
y de elegancia siendo un complemeto para el atuendo
GUEL
ALENA
MARIA
rsitaria y sus alrededores en San Miguel. Este lugar ha

ntran diversos centros de entretenimiento los cuales
r demandantes de nuestro producto, y as poder
e pashminas.
vestir en los ultimos aos ha ido aumentando segn dato
ortaciones de textiles y confecciones ascendieron a 869

al mismo perodo del 2010, segn cifras del Banco Central
o de crecimiento que se espera para la segunda mitad del
exportaciones crecieron 11 por ciento en el segundo
primer semestre; y, una reduccin en las rdenes de
de una nueva recesin en Estados Unidos.
mtica
minas estara en funcion de la cantidad ,el precio del bien

consumidores.
arzo de 2014 (4.91%) se sustent por el aporte del sector

en mayor proporcin con 0.83%, inform el nuevo reporte
en marzo.
za por seguir la tendencia y oscilaciones de la materia

ciones metereolgicas (Invierno, Primavera, Verano,
n de los productos del sector muchas veces dependen del
cundose a la capacidad de compra de la demanda
regidos por el mercado internacional. En el caso de
es constante y seguro, independientemente de los
fijos desde hace ms de 10 aos.
acin primaria de acuerdo

del INEI de la poblacion del los distritos de San Miguel,
caremos los valores ponderados que nos permitan
o.
para la poblacion potencial ,demanda insatisfecha y otras

ccion de la empresa que pondremos en marcha.
ios por lo cual el acceso al producto es viable para una
ibilidad
NDEO
usted pashminas?
USA USTED PASHMINAS?
0.38
SI
0.62
NO
0.38
SI
0.62
NO
s 100 personas afirmaron usar dicho producto al orden del 62% mientras
oducto en un 38%, esto nos conlleva a poder predecir una buena demanda
STRA
POBLACION
POTENCIAL
44,229
16,810
21,860
82,898
egmento al cual el proyecto va dirigido en este caso hombres y mujeres

ar asi a nuestros posibles consumidores.
lena del Mar y Jess Mara :
e nos brinda el INEI, con estos datos podremos hallar la tasa de

la tasa de crecimiento poblacional de cada distrito usamos una media
debemos realizar a la poblacin.
e haremos por distrito.
bilidad:
ONARIO
d) Otros.
ahminas?
adables?
d) Nunca
n en el lugar de compra?
e)totalmente favorable
bra de bambu?
STREO
46%
54%
SI
NO

21%
48%
31%
1a2
3a4
5a6

Tiendas por
departamento
2% 4%
40%
Ambulantes
54%
Gamarra
Otros
4 . En que presentacin usualmente recibe usted sus pahminas?
4%3%
93%
Bolsa
Caja de carton
Caja de plastico
Otros
Caja de carton
Caja de plastico
Otros
4%3%
93%
. Qu color es tu preferido en pashminas?

16%
29%
27%
28%
Negro
Marron
Blanco
Otros

Favorable
24%
Favorable
Regular
Desfavorable
Indiferente
30%
7%
39%
l es su opinin con respecto al servicio de atencin en el lugar de compra?

22% 4% 8%
28%
38%
Totalmente
desfavorable
desfavorabe
regular
favorable
Totalmente
favorable
tejidas con
Usaria usted pashminas biodegradables tejidas con fibra de bambu?

34%
66%
SI
NO
DO LA PREGUNTA #2
ompra al ao?
MARCA DE
MAXIMO
CLASE Xi
2
]
]
]
2
4
6
3.5
5.5
7.5
media mensual
media anual
mediana
desv.estandar
curtosis
varianza
3.87
46.41
4.00
1.95
-0.74
3.81
FUENTE: Stata
ervalos en promedio se demanda 4 pashminas al mes.
do textilero de bufandas, chalinas, y pashminas esta

por el tema de exportacion, contrabando y la temporada
tes, tiendas por departamento, tiendas independientes
que venden bufandas y pashminas respectivamente
s principales ofertantes en el mercado pashminas en
sentar sus productos de mayor consumo en el mercado:
estructurado de la
xplica por una mayor produccin en el subsector de acabado de productos textiles. La
nstituto de Estudios Economicos y Sociales(IEES), informo

mer semestre del ao.
registro un incremento de 2% respecto a similar periodo

mes de Junio estuvo explicado, entre otros factores, por
uctos textiles(35.1%) y el subsector de preparacion e
peso importante en el calculo de la variacion del indice
Interpretacin
s motores de desarrollo y uno de los mayores generadores

e dicho sector. El sector textil ha mostrado un crecimiento
argo, en el ao 2009, ha comenzado a mostrar seales
estre de 2009, se puede apreciar un fuerte retroceso de
a menor demanda mundial producto de la crisis financiera
productos finales. Si bien, la coyuntura actual no es
strar un gran dinamismo debido al crecimiento de la
de los tratados de libre comercio firmados con EEUU,
presas puedan responder con los niveles de inversin y
ernacional.Uno de los principales insumos utilizados en la
nstituye el algodn, que es un componente importante en
fleja en los precios finales de ventas de los productos que
cios constituye un factor importante para poder
s por ello, que se ha visto necesario realizar un anlisis
ndo al algodn Pima como referente. Cabe sealar, que el
ue se le considera como la segunda fibra extra larga del
cio internacional del algodn Pima, desde mediados de
present una tendencia a la baja, debido a la menor
tir de inicios del ao 2008, el precio empez a elevarse
o los 145.00 ctvs de USD por libra. Este aumento en la
las principales economas como Estados Unidos y China.
107.65 ctvs de USD por libra, producto de la crisis
a mundial por este commodity se reduzca y que los
especto al similar periodo del ao anterior, se registr una
e insumos
ente nuevo, el cual es muy apreciado por su suavidad.

n que el bamb, una hierba de rpido crecimiento, es
rnativa a otras fibras. Los fabricantes promocionan este
mantenimiento.
a un crecimiento irregular por

nda y oferta de mercado.
n en su totalidad.
ha sido captado por las empresas que son nuestra

a de distribucin con un servicio de calidad.
Interpretacin
mpetencia y los intermediarios
etidores vara de acuerdo al establecimiento de venta.
or punto de ventas de pashminas , ellos entregan el

os sacaremos provecho teniendo una mejor presentacin
es mejor ; es por eso, que debemos afrontar los mtodos

y aplicarlas de manera eficiente.
niendo en cuenta que tela de pashmina es un producto

os comerciantes de este sector. Existen estudios al
enemos la idea de confeccionar las pashminas pero con
agrega a su efecto adverso sobre la eficiencia para la

formalidad tanto como los vendedores como los
cipales ya sea por los impuestos laborales y mala
as que afectan a los sectores ms propensos a optar por
mpacto en los sectores de menor productividad.
SI-SONDEO
SI-CONSUMO FUTURO
P.DIS
POBL. EFECTIVA
54.18%
66%
44917
44971
45026
45081
45135
45190
45245
29724
29760
29797
29833
29869
29905
29942
DEMANDA
EFECTIVA
1,379,559
1,381,235
1,382,912
1,384,592
1,386,274
1,387,958
1,389,644
l proyecto
La tela es blanqueada sin el uso de cloro.Es fcil de secar

s que requieren menos agua que los mtodos
prendas hechas con tela de bamb son estas:
e que el algodn, y tiene un brillo natural como la seda o

urables que las de seda o satn.
s una fibra naturalmente suave con propiedades no

ensible y otras alergias o dermatitis.
y fresco en verano. Las excelente propiedades de la tela

rano.
e bamb muestra varios micro agujeros, permitiendo que

les permite absorver y evaporar el sudor humano mas
nte que el algodn.
las fibras de bamb sirve para la respiribilidad; la ropa

cuando hace calor.
ralmente agentes antibacterias, que previenen que

mantenerla libre de olor.
eccin contra la radiacin ultravioleta del sol.
riginal, ideales para exhibir el producto, las cuales

identifica.
bambu que contendra la pashmina; aunque los cambios

de corrido desde la fecha de recepcin del producto. El
una imperfeccion de produccion o desperfecto de tela. Si
garanta de cambio.
el cual se pueda cubrir los costos de venta y a la vez

star acorde con el mercado objetivo, en este caso con
versas estrategias de precios las cuales son utilizadas por
objetivos.
cuerdo a un promedio del precio de las pashminas de

-30 nuevos soles.
nto del 10% por su compra, y un descuento especial a los
eta de credito, para asi darle un buen servicio a nuestro

comprar nuestros productos.
ntro de los tres das hbiles siguientes a la compra del
l unitario del producto. El coste total unitario se calcula

os por el nmero de unidades producidas.
nidades producidas
Margen de beneficio
PV = Precio de venta
CTU = Costo total unitario
(M x PV)= Margen sobre precio de venta
po de acuerdo al costo de la mano de obra y al precio de
final con nuestro producto. Es importante elegir cual ser

adoal que estn enfocados los esfuerzos de la empresa.
de cualquier plan de mercadotecnia.
motor se dar a travs de la venta directa e indirecta, ya

endremos contacto directo con el publico, como tambien
que realicen deben buscar la fidelizacin de los clientes.

er muy bien todas y cada una de las caractersticas del
como tambin las particularidades que tiene el sector.
o la forma en que se presentar el producto utilizando

dquisicin de nuestras pashminas.
n el proyecto
a los consumidores, lo cual puede ser una opcin
uestras reas pequeas tambien a todos los minoristas y
lo que nuestro departamento de ventas no es ajeno a ello,

do.
speciales de un producto que se hacen dentro de una

dos, cerca del rea de salida. En los alrededores de la
s al producto, que puede usarse para exhibiciones.
que sirve para informar, persuadir y recordarle al

nza de influir en los sentimientos, creencia o
paga un patrocinador en la cual este est claramente
ada es una tcnica promocional a corto plazo. Se

o: Navidad, Da de la Amistad y el Amor, Fiestas Patrias,
umidores para obtener un precio menor en su prxima
cion del producto, tendremos cajas personalizadas para
utilizados
dor final para que adquieran el producto es a travs de la

io final
a a la pgina de biopashmania y dale

gusta, as estars participando en el
orteo de 10 pashminas gratis .
es y asi daremos a conocer nuestro producto.
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA FRECUENCIA
FiXi
ABSOLUTA
136
ACUMULADA
RELATIVA
ACUMULADA
%
FiXi
36
57
25
36
93
118
26%
42%
18%
26%
68%
87%
54
200
138
18
136
13%
100%
135
100%
526.00
AQU COLOCAR EN EL WORD LO DE LA PAGINA
Porcentaje de captacion
del proyecto
OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
65,301
65,908
66,522
67,141
67,765
68,396
69,032
1,314,258
1,315,326
1,316,391
1,317,452
1,318,509
1,319,562
1,320,612
MERCADO
OBJETIVO
2.0%
Mensual
26,285
26,307
26,328
26,349
26,370
26,391
26,412
2190
2192
2194
2196
2198
2199
2201
AUMENTAR EN WORD
AUMENTAR EN WORD
COPIAR EN EL WORD LO QUE ESTA EN EL WORD DE MACERADOS
ESTUDIO DEL TAMAO

3.1 Alternativas de tamao
3.1.1 Tamao-financiamiento. Cuantitativa y grfica
Nuestra empresa no necesita un elevado capital, pero es necesario un financiamiento externo.
En la seccin de tamao del proyecto mostraremos el aporte de cada socio para el financiamiento
del proyecto, as como del financiamiento externo, por parte de terceros.
El financiamiento externo lo obtendremos del Banco de Credito
a una tasa de inters mensual de 2 %
FINANCIAMIENTO
25%
Aporte por socio

DNI
Apellidos y Nombres
Carpio Curay, Kattia Raquel

Huamn Atoche, Luis Enrique
Figueroa Ros, Anaisa
Nio Ormeo, Judith
APORTE (S/.)
72224155
46798061
47159387
72194701
8000
8000
8000
8000
32,000
TOTAL
Fuente: Elaboracin del grupo
INVERSIN NETA (NUEVOS SOLES)

S/.
CAPITAL PROPIO DE LOS SOCIOS
32,000
49.50%
RECURSOS DE TERCEROS
32,652
50.50%
INVERSION TOTAL
64,652
100%
%
25%
25%
25%
25%
100%

El financiamiento ser de S/.32,652.00 que solventar la inversin fija.
INVERSIN NETA (NUEVOS SOLES)
51%
CAPITAL PROPIO DE LOS

SOCIOS
49%
RECURSOS DE
TERCEROS
3.1.2 Tamao-costo unitario. Cuantitativa y grafica

Nuestro costo unitario es la divisin entre el costo total (costo fijo ms costo variable) entre la cantidad de produccin total de
nuestro proyecto.
AOS
COSTO TOTAL
PRODUCCIN UNIDADES
COSTO UNITARIO
2015
2016
2018
554,943
573,177
571,309
572,158
26,328
26,349
26,370
26,391
21
22
22
22
Fuente: elaboracin del grupo
COSTO UNITARIO
22
22
2017
COSTO UNITARIO
22
22
22
21
21
21
21
21
26,328
COSTO UNITARIO
26,349
26,370
26,391
26,412
3.1.3 Tamao-rentabilidad. Cuantitativa y grfica

Viendo los puntos anteriores claramente tendremos una rentabilidad adecuada para nuestro proyecto.
Si tenemos una disminucin de costos incrementaremos nuestra rentabilidad en nuestro proyecto.
La rentabilidad que se obtendr en nuestro proyecto depender de la diferencia entre los ingresos y costos.
Para tener una mayor rentabilidad habr que tener unos altos ingresos y bajos costos; es por eso
que para hallar el tamao de la rentabilidad es necesario analizar, la demanda, el costo unitario y
el financiamiento y llevarlo a sintetizar con la rentabilidad.
Tecnologa 1
Ao
2015
2016
2017
2018
Unidades
26328
26349
26370
26391
Referencia
Inversin
Capacidad
de
Produccin
Costos Variables
Unitarios
Costos
Fijos
Anuales
64,652
26,412
11.60
264,710
Ao
Ingresos
631,868
632,377
632,884
Cantidad
26,328
26,349
26,370
Precios
24
24
24
Egresos
64,652
580,920
609,668
609,753
Inversin
64,652
Costos fijos
264,710
264,710
264,710
Costos variables
305,387.11
305,633.21
305,878.45
50,948
22,709
23,131
Flujo de Caja
-63,451
VAN
46,887.66
TIR
44.03%
Flujo de Caja
60,000
40,000
20,000
Flujo de Caja
0
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
FUENTE:
Elaboracion propia
3.1.4 Eleccin del tamao optimo del proyecto
Para el anlisis del tamao de planta se toma las siguientes variables:

Disponibilidad de insumos.
Demanda.
Localizacin.
Plan estratgico de desarrollo a futuro de la empresa.
La cantidad demandada proyectada de la cantidad de produccin que realizaremos al ao es el factor condicionante del tamao de la planta, aunque no debe definirse en funci
crecimiento esperado del mercado; ya que el nivel optimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.
Existen 3 situaciones bsicas del tamao de la planta que pueden identificarse respecto al mercado:
Aquella en la cual la cantidad demandada sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mxima de instalar.
Para medir esto se define la funcin de demanda con la cual se enfrenta el proyecto de "Fabricacion de pashminas biodegradables" y se analizaron las proyecciones futuras con
de que el tamao no solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la demanda.
El anlisis de la cantidad demandada proyectada tiene tanto inters como la distribucin geogrfica del mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos
dependiendo de la decisin respecto a definir una o ms fabricas, de tamao igual o diferente, en distintos lugares y con nmeros de turnos que pudieran variar entre ellos. La
disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros es otro factor que condiciona el tamao del proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en can
calidad deseada; limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentado los costos de abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que se o
preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio aquellos que se operan en el futuro. Mientras mayor sea el rea de cobertura de la pla
ser el tamao del proyecto y su costo de transporte aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mayores precios a
mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de produccin, entre mas unidades producidas, por la especializacin del trabajo
integracin de procesos, entre otras razones.
2019
572,158
26,412
22
2019
26412
Precio
Factor
de
Escala
Tasa
de
Descuento
24
0.75
11.40%
633,390
635,940
26,391
26,412
24
24
610,557
610,642
264,710
264,710
306,122.81
306,366.28
22,833
25,299
lanta, aunque no debe definirse en funcin del
e analizaron las proyecciones futuras con el objetivo
ariable conducir a seleccionar distintos tamaos,
rnos que pudieran variar entre ellos. La
mos podran no estar disponibles en cantidad y
endable el abandono de la idea que se origino. Es
mayor sea el rea de cobertura de la planta, mayor
posibilidad de obtener mayores precios al comprar
ucidas, por la especializacin del trabajo o por la
ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
La localizacin es muy importante para la realizacion del proyecto dado que su influencia
econmica podra hacer variar el resultado de la evaluacin. Por ello su anlisis debe
hacerse en forma integrada con las dems etapas del proyecto. Al estudiar se puede
concluir que hay mas de una solucin factible adecuada, y ms todava cuando el anlisis se
realiza a nivel de prefactibilidad.
Una ptima localizacin para el escenario actual de nuestro proyecto debe estar
condicionada con tecnologa a utilizar ya sea por restricciones fsicas como por la
variabilidad de los costos de operacin y capital de las distintas alternativas tecnolgicas
asociadas a cada ubicacin posible.
Sin embargo el estudio de localizacin tiene como objetivo elegir aquella, que permita las
mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles, considerando factores
tcnicos, tributos, sociales, y principlamente de comercio.
El estudio de localizacin consta de dos etapas: la macrolocalizacion y la
microlocalizacin.
La macrolocalizacion permitir acotar el numero de soluciones posible, determinado la regin
ptima.
La microlocalizacin determina el emplazamiento definitivo del proyecto, partiendo de la
regin determinada en la macrolocalizacion.
4.1 Factores Cuantitativos De Localizacin
4.1.1 Costo de alquiler del local

El costo de alquiler del terreno es importante, pues esto genera un gasto para
lo cual debe ser el menor posible y que varia dependiendo del la zona donde
4.1.2 Consideraciones legales y politicas

4.1.2.1 Licencia de Funcionamiento
1Slo permitir la realizacin de actividades econmicas, legalmente perm

a la planificacin urbana y bajo condiciones de seguridad.
2Permite acreditar la formalidad de su negocio, ante entidades pblicas y
favoreciendo su acceso al mercado.
3Garantiza el libre desarrollo de la actividad econmica autorizada por la
4.1.3 Das de trmites municipales:

Es importante al constituir una empresa tener en cuneta el tiempo de demora
municipales , esto va depender el inicio de nuestro negocio.
4.1.4 Consideraciones economicas, culturales y sociales
4.1.4.1 Ingreso Mensual familiar:

Es un factor que nos permitira saber el ingreso de las familias de nuestro ser
relacion con la cantidad de consumo que podran adquirir estas familias.
4.1.5 rea del local
Es uno de los factores principales ya que se necesita saber si el local es sufici

para poder distribuir llas otras areas correspondiente.
4.1.6 Cercana de los servicios pblicos
Esto genera una mayor consurrencia a nuestro negocio .
4.2 Factores cualitaticos de localizacion
4.2.1 Seguridad de la zona

Este factor es muy importante y a la vez principal , ya que para obtener may
requierede que exista seguridad en los alrededores , para que asi los consu
tranquilidad y garantas.
4.2.2 Afluencia peatonal
Es tracendental que exista afluencia de personas cercanas a nuestro negocio
que existan mayores porbabilidades de compra de nuestros productos
4.3 Alternativas de localizacion

JESUS MARIA
MAGDALENA DEL MAR
4.4 Metodo de vogel

MACROLOCALIZACION
4.5 Croquis de Macrolocalizacion
Metodos por puntos: Para poder encontrar el distrito apropiado para el establecimiento de nuestro
cuenta los siguientes datos:
DATOS:
ALTERNATIVA
A1:
A2:
A3:
ZONA
Jesus Maria
San Miguel
Magdalena del Mar
CARACTERISTICAS:
DESCRIPCIN
COSTO DE ALQUILER
DEL LOCAL
Unid. Medid.
A1
1,100
$ USA / Mes
A2
2,500
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO
DIAS DE TRAMITE
100
148
Cuantitativo
Cuantitativo
INGRESO MENSUAL
FAMILIAR
15
###
1,200
1,400
S/.Soles/Mes
SEGURIDAD DE LA
ZONA
Cualitativo
Muy Buena Excelent

e
Factores para la evaluacion de las alternativas

FACTOR
F1
F2
F3
F4
F5
DESCRIPCIN
COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
DIAS DE TRAMITE
INGRESO MENSUAL FAMILIAR
SEGURIDAD DE LA ZONA
Escalas de valoracion
ATRIBUTO
Malo
Regular
Buena
Muy Buena
Excelente
PUNTAJE
0
1
2
3
4
Ranking y ponderacion de factores

FACTOR
F1
F2
F3
F4
F5
TOTAL
RANKING
2
5
3
1
4
PONDERACIN
25%
10%
15%
40%
10%
100%
Anlisis de alternativas:
FACTOR
ALTERNATIVA
F1
A1
A2
A3
A1
A2
A3
A1
A2
A3
A1
A2
A3
A1
A2
A3
F2
F3
F4
F5
DATOS
ATRIBUTO
1100
Muy Buena
2500
Regular
1800
Buena
100
Muy Buena
148
Buena
100
Muy Buena
15
Muy Buena
15
Buena
20
Muy Buena
1,200.00
Buena
1,400.00
Excelente
1,311.00
Muy Buena
Muy Buena
Muy Buena
Excelente
Excelente
Buena
Buena
Tabla de evaluacin:
FACTOR PONDERACIN
F1
F2
F3
F4
F5
25%
10%
15%
40%
10%
1
Jesus Maria
San Miguel
Puntaje
Alt. Pond Puntaje
3
0.75
1
3
0.3
2
3
0.45
2
2
0.8
4
3
0.3
4
14
2.6
13
CONCLUSION
De acuerdo con la tabla de Evaluaciones segun el analisis de alternativas pon

determinar la localizacion del proyecto a nivel macro, se ha llegado a la concl
teniendo en cuenta la ubicacion mas optima y como resultado 2.75 en el Dist
Miguel siendo el que obtuvo mejores resultados .
MICROLOCALIZACION
4.5 Croquis de Microlocalizacion
DATOS:
ZONA
Av. Faucett
Av. La Paz
Av. La Marian
ALTERNATIVA
A1:
A2:
A3:
CARACTERISTICAS:
DESCRIPCIN
Unid. Medid.
COSTO DE ALQUILER
DEL LOCAL
$ USA / Mes
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO Cuantitativo
REA DEL LOCAL
COSTO DE LOS
SERVICIOS BSICOS
SEGURIDAD DE LA
ZONA
M2
S/.Soles/Mes
Cualitativo
A1
A2
1300
1150
100
100
65
62
252
224
Muy buena
Muy
buena
Factores para evaluar alternativas:

FACTOR
F1
F2
F3
DESCRIPCIN
COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
REA DEL LOCAL
F4
COSTO DE LOS SERVICIOS BSICOS
F5
SEGURIDAD DE LA ZONA
Escala de valoracion a utilizar:

Atributo
Malo
Regular
Buena
Muy Buena
Excelente
Puntaje
0
1
2
3
4
Ranking y ponderacin de factores:

FACTOR
F1
F2
F3
F4
F5
TOTAL
RANKING
2
5
3
4
3
PONDERACIN
25%
10%
15%
40%
10%
1
Analisis de alternativas
FACTOR
F1
F2
F3
ALTERNATIVA
A1
A2
A3
A1
A2
A3
A1
A2
DATOS
1300
1150
1200
100
100
100
65
62
ATRIBUTO
Muy Buena
Muy Buena
Buena
Buena
Buena
Muy Buena
Excelente
Muy Buena
F4
F5
A3
A1
A2
A3
A1
A2
A3
65
252.00
224.00
196.00
Muy buena
Muy buena
Muy buena
Buena
Buena
Muy Buena
Excelente
Muy Buena
Muy Buena
Muy Buena
Tabla de evaluacin:
FACTOR PONDERACION
F1
F2
F3
F4
F5
25%
10%
15%
40%
40%
1.3
Av. Faucett
Puntaje
3
2
4
2
3
Av. La Paz
Alt. Pond
0.75
0.20
0.60
0.80
1.20
Puntaje
3
2
3
3
3
3.55
CONCLUSION
De acuerdo con la tabla de Evaluaciones segun el analisis de alternativas pon

determinar la localizacion del proyecto a nivel micro, se ha llegado a la conclu
teniendo en cuenta la ubicacion mas optima y como resultado 3,90 es la Av.
del Distrito de San Miguel siendo el que obtuvo mejores resultados .
ALIZACION
que su influencia
anlisis debe
diar se puede
cuando el anlisis se
debe estar
omo por la
ivas tecnolgicas
a, que permita las

onsiderando factores
y la
eterminado la regin
o, partiendo de la
sto genera un gasto para nuestro negocio

diendo del la zona donde nos ubiquemos .
nmicas, legalmente permitidas, conforme

idad.
ante entidades pblicas y privadas,
nmica autorizada por la municipalidad.
neta el tiempo de demora de los tramites

egocio.
sociales
s familias de nuestro servicio pues tiene

quirir estas familias.
saber si el local es suficientemente amplio

.
a que para obtener mayor demanda se

, para que asi los consumidores tengan
canas a nuestro negocio ya que eso hace

uestros productos
SAN MIGUEL
ZACION
BIOPASHMANIA
BIOPASHMANIA
BIOPASHMANIA
ra el establecimiento de nuestro negocio se tomaran en
A3
1,800
100
20
1,311
Buena
Unid. Medid.
$ USA / Mes
Cuantitativo
Cuantitativo
S/.Soles/Mes
Cualitativo
PONDERACIN
25%
10%
15%
40%
10%
100%
ATRIBUTO
PUNTAJE
Muy Buena
Regular
Buena
Muy Buena
Buena
Muy Buena
Muy Buena
Buena
Muy Buena
Buena
Excelente
Muy Buena
Muy Buena
Excelente
Buena
San Miguel
Magdalena del mar
Alt. Pond Puntaje
Alt. Pond
0.25
2
0.5
0.2
3
0.3
0.3
3
0.45
1.6
3
1.2
0.4
2
0.2
2.75
13
2.65
nalisis de alternativas ponderadas para

, se ha llegado a la conclusion que
resultado 2.75 en el Distrito de San
ZACION
BIOPASHMANIA
BIOPASHMANIA
BIOPASHMANIA
A3
1200
100
65
196
Muy
buena
Unid. Medid.
$ USA / Mes
Cuantitativo
M2
S/.Soles/Mes
Cualitativo
ATRIBUTO
Muy Buena
Muy Buena
Buena
Buena
Buena
Muy Buena
Excelente
Muy Buena
PUNTAJE
3
3
2
2
2
3
4
3
Buena
Buena
Muy Buena
Excelente
Muy Buena
Muy Buena
Muy Buena
Av. La Paz
Alt. Pond
0.75
0.20
0.45
1.20
1.20
3.8
2
2
3
4
3
3
3
Av. La Marina
Puntaje
2
3
2
4
3
Alt. Pond
0.50
0.30
0.30
1.60
1.20
3.90
nalisis de alternativas ponderadas para

se ha llegado a la conclusion que
resultado 3,90 es la Av. La Marina dentro
res resultados .
ESTUDIO DE INGENIERIA
5.1 Especificacin, Tcnicas del Producto
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de pashminas
biodegradables de tela de bambu, para el uso exclusivo de personas jovenes y adultos de 15
a 35 aos de edad.
5.1.1 Material
* El material del cual estara hecho nuestro producto sera de 100% tela de bambu
* No contiene material daino.
5.1.2 Caractersticas
* Nuestro producto es de textil de bambu de muy buena calidad.
* Estara dirigido a hombres y mujeres de distintas edades.
* Todos las pashminas son biodegradables y antialergica.
5.2 Estado de la Tecnologa (semi-industriales o industriales )
5.3 Seleccin del Proceso Productivo
Nuestra seleccin de produccin esta basada en la maquina tejedora que vas a utilizar para la
fabricacion de nuestras pashminas y tambin lo hemos hecho pensando en la mano de obra
que nos ser necesaria para nuestra fabricaicon y comercializacin.
DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
SIMBOLOGA
OPERACIN
TRANSPORTE
DESPACHO
INSPECCIN
ALMACENAMIENTO
5.4 Descripcin del Proceso Productivo por Etapas
SIMBOLO
ACTIVIDADES
1 Propuesta de modelos y presupuesto
2 Contacto con proveedores para materiales

3 Concretacion del pedido/encargo
4 Compra de materiales
5 Compra del textil de bambu
6 Compra de insumos
7 Corte de la tela
8 Confeccion
9 Etiquetado
10 Control de calidad
11 Empacado
12 Almacenamiento
13 Entrega del pedido
5.5 Requerimientos y caractersticas:

5.5.1 Materia prima , matriz insumo-producto:
INSUMO
IMAGEN
REQUERIMIENTO
PRECIO UNID
TOTAL
TEXTIL BAMBU
S/. 25.00
S/. 12,500.00
S/. 15.00
S/. 750.00
S/. 15.00
S/. 30.00
150
S/. 2.50
S/. 375.00
S/. 5.00
25
TC
2.79
500
(Kg)
HILOS
50
(Kg)
ETIQUETAS
(Kg)
CARTON CORRUGADO
PEGAMENTO
5.5.2. Equipos, especificaciones, provedores:

EQUIPO
CORTADORA DE
TELA ($)
IMAGEN
ESPECIFICACION
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO UNIT.
TOTAL (S/.)
MODELO KS-AU-10
velocidad variable hasta 32 CM de altura de
corte
Para jeans, lonas pampero, telas plsticas y
todo
lo que funcione con otras cortadoras ya que
se baja la velocidad y corta sin fundir las telas
MAQUICENTRO ($)
400.00
S/. 1,116.00
CORTADORA DE
TELA ($)
velocidad variable hasta 32 CM de altura de

corte
Para jeans, lonas pampero, telas plsticas y
todo
lo que funcione con otras cortadoras ya que
se baja la velocidad y corta sin fundir las telas
MAQUICENTRO ($)
400.00
S/. 1,116.00
MELLICERA ($)
Alta velocidad hasta 8000 puntadas por

minuto.
Separacin de agujas 1/4 de pulgada.
Lubricacin automtica.
Codigo de Aguja DC27
MAQUICENTRO ($)
900.00
S/. 2,511.00
RECTA
INDUSTRIAL($)
Mquina de costura pespunte

es usada en todo tipo de tela,
al ser una mquina universal su uso se d de
acuerdo al modelo
Motor : 3/4 hp.
Energa : 220 Voltios.
MAQUICENTRO ($)
550.00
S/. 1,534.50
2500.00
S/. 5,000.00
250.00
S/. 250.00
60.00
S/. 60.00
Pantalla de 10 pulgadas
COMPUTO
(s/.)
Prcesador Intel Atom N455
MEGA
1 GB en RAM DDR3
SERVICIOS
Sistema operativo windows 7 Starter

Cmara frontal VGA
Procesador: 300 MHz
Hi-Speed USB 2.0 / 10 / 100 Base Tx
MEGA
IMPRESORA
Nivel de ruido: Menos de 45 dBA
SERVICIOS
(s/.)
Memoria: 32 MB
Windows XP / 2003 / Vista / 2008
Procesador: 300 MHz
Hi-Speed USB 2.0 / 10 / 100 Base Tx
MEGA
TELEFONO
Nivel de ruido: Menos de 45 dBA
SERVICIOS
(s/.)
Memoria: 32 MB
Windows XP / 2003 / Vista / 2008
MUEBLES Y
ENSERES
ESPECIFICACION
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO UNID
TOTAL
Prctica y elegante para computadora, ideal

para toda oficina
Cuenta con un panel para el teclado. En la
parte inferior se tiene un espacio impresora
SODIMAC- San Miguel
S/. 179.90
S/. 179.90
Sillas comodas de color verde.
SODIMAC- San Miguel
S/. 30.00
S/. 90.00
GIRATORIA
Silla giratoria principal de color negro.
SODIMAC- San Miguel
S/. 249.90
S/. 249.90
MESA PARA
PRODUCCION
Mesa resistente de madera de largo 2m y de

ancho 1.5m y de altura 1m. Servira para
realizar los cortes y el moldado de los polos
IMPORTACIONES
"RENE"
S/. 150.00
S/. 600.00
De acero inoxidable, tiene un diametro de 30

cm
SODIMAC- San Miguel
S/. 150.00
S/. 300.00
Tijera modista 8" mundial especial para cortes

de tela.
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 18.00
S/. 54.00
MUEBLE
PARA PC
IMAGEN
SILLAS PARA
REUNION
SILLA
ARCHIVADOR
DE METAL
TIJERAS
METALICAS
Tijera modista 8" mundial especial para cortes

de tela.
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 18.00
S/. 54.00
Agujas de 12", de material laminado con

partes plasticas para las maquinas de coser.
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 80.00
S/. 80.00
Hecho de madera caoba con insercciones de

vidrio grueso para la demostracion del
SODIMAC- San Miguel
producto tiene un diametro de 200 cm
S/. 319.90
S/. 319.90
REGLAS
Estan hechos de madera, y son de diferentes

formas para disear los polos.
S/. 25.00
S/. 25.00
VITRINAS
Esta elaborado de madera y vidrio. Tiene una

SODIMAC- San Miguel
altura de 2m y un ancho de 1.5m
S/. 300.00
S/. 300.00
ESTANTE
Hecho de madera caoba y tiene divisiones de

SODIMAC- San Miguel
fierro para la colocacion de los ganchos.
S/. 250.00
S/. 250.00
Elaborada de plastico, color amarilla de 2m de

longitud.
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 1.00
S/. 6.00
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 15.00
S/. 30.00
AGUJAS
(CAJA)
MOSTRADOR
JUEGO DE
IMPORTACIONES
"MANU"
CINTA
METRICA
(Unid.)
El cuerpo esta hecho de plastico
PISTOLA
y la punta esta hecho de acero
ETIQUETERA
inoxidable para la colocacion de
IMPORTACIONES
"MANU"
S/. 15.00
S/. 30.00
SODIMAC- San
Miguel
S/. 59.90
S/. 59.90
(Unid.)
hecho de metal , con punta filuda elaborado

especialmente para cortar los hilos de los
polos
Importaciones "ren"
S/. 1.50
S/. 4.50
PINZAS
Hecho de metal acero inoxidable
Importaciones "ren"
S/. 2.00
S/. 6.00
PROVEEDOR
CANTIDAD
la marca.
TACHOS
DE BASURA
Hecho de acero inoxidable
(Unid)
PIQUETERA
MATERIALES
OFICINA
IMAGEN
PRECIO
UNITARIO
TOTAL (S/.)
CUADERNO DE
IMPRENTA
REGISTROS
"MARIANO"
S/. 8.00
S/. 24.00
INDECOPI
S/. 80.00
S/. 80.00
NAVARRETE
S/. 12.00
S/. 24.00
LIBRO DE
RECLAMACIONES
(Unid.)
HOJAS BOND
NAVARRETE
S/. 12.00
S/. 24.00
NAVARRETE
S/. 3.00
S/. 6.00
NAVARRETE
S/. 7.00
S/. 7.00
NAVARRETE
S/. 20.00
S/. 40.00
(caja)
NAVARRETE
S/. 10.00
S/. 10.00
SELLOS
NAVARRETE
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 90.00
S/. 180.00
(Unid.)
GRAPAS
(caja)
ENGRAMPADOR
(Unid)
UTILES
DE ESCRITORIO
(paquete)
TAMPON
(caja)
BOLETAS
IMPRENTA
(millarres)
"MARIANO"
S/. 90.00
S/. 180.00
"MARIANO"
S/. 120.00
S/. 240.00
NAVARRETE
S/. 8.00
S/. 8.00
SODIMAC
S/. 34.90
S/. 34.90
PROVEEDOR
CANTIDAD
SODIMAC- San Miguel
S/. 10.00
S/. 20.00
SODIMAC- San Miguel
S/. 6.10
S/. 12.20
IMPRENTA
FACTURAS
(millares)
PERFORADOR
(unid.)
ORGANIZADOR
(unid.)
MATERIALES
DE ASEO
ESCOBAS
IMAGEN
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
(Unid.)
RECOGEDORES
(Unid)
GUANTES DE
LATEX
SODIMAC- San Miguel
S/. 4.90
S/. 9.80
SODIMAC- San Miguel
S/. 38.70
S/. 77.40
SODIMAC- San Miguel
S/. 4.90
S/. 4.90
SODIMAC- San Miguel
S/. 40.90
S/. 40.90
SODIMAC- San Miguel
S/. 24.90
S/. 24.90
(par)
INSUMOS DE
LIMPIEZA
(paquete)
DESATORADOR
DE BAO
(Unid.)
PAPEL
HIGIENICO
(Paquete)
JABON
LIQUIDO
(Unid)
5.5.3 Requerimiento de energia electrica
Nuestra empresa requiere de los servicios de energia electrica brindada por EDELNOR la cual
se encarga de proveer el suministro en la zona respectivamente son.
La tarifa PROMEDIO MENSUAL de LUZ segn los sondeos realizados en SAN MIGUEL es de s/.
150 y
La tarifa PROMEDIO MENSUAL de AGUA segn los sondeos realizados en SAN
MIGUEL es de s/. 100
5.5.4. Mano de obra

PERSONAL ADMINISTRATIVO
2500.00
Gerente General
3 aos de experiencia
Cantidad requerida: 1.
2000.00
Jefe de Produccion
2000.00
Gerente de Finanzas
2000.00
Gerente de Logistica
1800.00
Administrador
1600.00
Personal de Produccin
Cantidad requerida: 5
.
950.00
Personal de Servicio
1200.00
Contador
900.00
Vigilancia
1 ao de experiencia
TOTAL MANO OBRA
22,300.00
5.5.5 Requerimientos de reas

Para elaborar nuestro producto, vamos a necesitar un rea de 100 m2 para distribuir
adecuadamente todas las maquinarias, utensilios y poder almacenar nuestra produccion.
Dicho lugar encontrndose en el distrito de SAN MIGUEL.
5.6 El Programa de Produccin
AO
2015
2016
2017
2018
2019
CANTIDAD
26,328
26,349
26,370
26,391
26,412
5.7 EL Cronograma de Implementacin Fsica del Proyecto
de
Re
gura
is
Adqus
o ici
ntra
gis
O Adquis
pe
ci
ntro
ta
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Cra
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de
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lo
ilidad
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ACTIVIDADES
Estudio de Factibilidad
Aprobacin del Proyecto
Bsqueda y alquiler del local
Entrega del Alquiler del local
Constituicin de la Empresa
Acondicionamiento Fsico del Local
Compra de Maquinarias y Equipos
Adquisicin del Mobliario
Compra de Materiales Directo
Adquisicin de tiles de oficina
Contratacin de mano de obra inicial
Adqusicin de Materia prima
Adquisicin de Materiales Indirectos
Registro de Marca
Inauguracin del Local
Inicio de Operaciones
06/07
26/07
INICIO
DURACION
FIN
8/15/2014
13
8/28/2014
8/28/2014
9/5/2014
9/5/2014
9/13/2014
9/13/2014
9/15/2014
9/15/2014
9/20/2014
9/20/2014
9/27/2014
9/27/2014
10/2/2014
10/2/2014
10/6/2014
10/6/2014
10/8/2014
10/8/2014
10/15/2014
10/15/2014
10/18/2014
10/18/2014
10/20/2014
10/20/2014
10/23/2014
10/23/2014
10/24/2014
10/24/2014
10/25/2014
10/25/2014
10/26/2014
15/08
04/09
24/09
14/10
03/11
5.8 Plano de Distribucin Interna
Inicio
Adquis
Ina ugura
Cde
Re
Adqus
o ici
ntra
gis
O Adquis
pe
ci
ntro
ta
ici
C
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ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACION
6.1 Justificacion de la conformacion juridica del tipo de empr
Despus del respectivo estudio a la Ley General de Sociedades, hemos tomad

nuestro proyecto se desarrolle como una sociedad annima cerrada (S.A. C) la
tomada, principalmente porque es una empresa constituida en base a la resp
es decir, los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deu
sino nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado.
NORMATIVIDAD TRIBUTARIA
De acuerdo a los ltimos cambios normativos, las obligaciones formales de los contribuyentes que generan rent
categora se han fijado de acuerdo al rgimen tributario en el que estn comprendidos y en funcin a su nivel d
Asimismo los contribuyentes acogidos al nuevo RUS son los nicos que no estn obligados a llevar el registro d
el registro de ventas. En el caso de los contribuyentes que generan rentas de tercera categora; acogidos al rg
del impuesto a la renta, se ha fijado que lleven los registros y libros contables en funcin a los tramos de ingreso
que se generen.
REGIMEN ESPECIAL DE RENTA

El RER es un rgimen tributario dirigido a personas naturales y jurdicas, sucesiones indivisas y sociedades con
domiciliadas en el pas que obtengan rentas de tercera categora provenientes de:
a) Actividades de comercio y/o industria, entendindose por tales a la venta de los bienes que adquieran, prod
manufacturen, as como la de aquellos recursos naturales que extraigan, incluidos la cra y el cultivo.
b) Actividades de servicios, entendindose por tales a cualquier otra actividad no sealada expresamente en e
anterior.
Su tasa es el 1.5 % de los ingresos netos mensuales

Para acogerse a este rgimen tributario:
Los ingresos anuales no deben superar los S/. 525,000.El valor de los activos fijos afectados a la actividad exceptuando predios y vehculos, no superar los S/. 12
-
El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por turno de trabajo
El monto acumulado de adquisiciones al ao no debe superar los S/. 525,000.-
Hay algunas actividades que no pueden incorporarse al RER.

Tiene ciertos requisitos para acogerse.
Segn las reglas que se establecern mediante resolucin de superintendencia de SUNAT de manera anual si
encuentra acogido al RER deber presentar una declaracin jurada que incluir un inventario valorizado de activ
6.2 Razon Social

La razn social para nuestra empresa toma el nombre de BIOPASHMANIA S.A.C, nombre que fue decidido en
los conformantes.
6.3 Analisis de la estructura del capital

La estructura de capital sera la siguiente:
SOCIOS
Carpio Curay, Kattia Raquel
Huamn Atoche, Luis Enrique
Figueroa Ros, Anaisa
Nio Ormeo, Judith
TOTAL
APORTE EN S/.
8000.00
8000.00
8000.00
8000.00
32000.00
6.4 Minuta de la empresa

MODELO DE MINUTA DE CONSTITUCIN EMPRESARIAL
Seor notario:
Srvase extender en su registro de escrituras pblicas, una constitucin simultanea de sociedad co
responsabilidad limitada, que otorgan:
Carpio Curay Kattia Raquel de nacionalidad peruana, ocupacin Economista, con DNI n7222
estado civil soltera.
Figueroa Rios Anaisa de nacionalidad peruana, ocupacin Economista, con DNI n47159387
soltera.
Nio Ormeo Judith Del Carmen de nacionalidad peruana, ocupacin Economista, con DNI n
estado civil, soltera.
Huaman Atoche Luis Enrique de nacionalidad peruana, ocupacin Economista, con DNI n 467
estado civil, soltero.
Todos sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en el distrito de San Miguel, pr
departamento Lima.
En los trminos siguientes:
Primero.Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad
responsabilidad limitada, bajo la denominacin de BIOPASHMANIA sociedad nonima cerrada.
Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad
responsabilidad limitada, bajo la denominacin de BIOPASHMANIA sociedad nonima cerrada.
Se obligan a efectuar los aportes para la formacin del capital social y a formular el correspondient
Segundo.El monto del capital social es de s/.32000 (treinta y dos mil Y 00/100 nuevos soles) representado p
nominativas de un valor nominal de s/.8000 (ocho mil y 00/100 nuevos soles) cada una, suscritas y
manera:
Carpio Curay, Kattia que paga S/.8000 mediante aportes en bienes dinerarios.
Figueroa Ros, Anaisa que paga s/.8000 mediante aportes en bienes dinerarios.
Huamn Atoche, Luis que paga s/.8000 mediante aportes en bienes dinerarios.
Nio Ormeo, Judith que paga S/.8000 mediante aportes en bienes dinerarios.
Tercero.La sociedad se regir por estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estar a lo dispue
sociedades ley 26887 que en adelante se le denominara de acuerdo a ley Estatuto
Artculo 1.- Una Pashmina biodegradable, que tiene programada una vida de aproximadamente
domiciliado en la Esq. Av. Rivagero San Miguel. la sociedad se denomina: BIOPASHMANIA socied
La sociedad puede utilizar la abreviatura: BIOPASHMANIA S.A.C..

La sociedad tiene una duracin indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este pacto soc
personalidad jurdica desde su inscripcin en el registro de personas jurdicas. su domicilio es en Sa
lima y departamento de lima, pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pa
Artculo 2.- Objeto social.- la sociedad tiene por objeto dedicarse a la produccin de polos .Se en
objeto social los actos relacionados con el mismo que coadyuven a la realizacin de sus fines. Para
podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin restriccin alguna.
Artculo 3.- Capital social: el monto del capital social es de s/. 32 000 treinta y dos mil y 00/100
representado por 4 participaciones sociales cuyo valor nominal es de s/.8000 cada una, ntegramen
pagadas.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
Artculo 4.- Transferencia y adquisicin de acciones: los otorgantes acuerdan suprimir el derecho
adquisicin de acciones, conforme a lo previsto en el ltimo prrafo del artculo 237 de la ley.
Artculo 5.- rganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:
a) La junta general de socios; y, b) la gerencia la sociedad.
Artculo 6.- Junta general de socios: la junta general de socios representa a todos los socios que
y con el qurum correspondiente deciden por la mayora que establece la ley los asuntos propios
acuerdos general de socios, facultades, oportunidad de la convocatoria, solemnidades y condicione
qurum y validez de sus acuerdos se sujetan a lo dispuesto por los artculos 112, al 138 legtima
todos inclusive a los disidentes y a los que no hayan participado en la que reunin. El rgimen de l
Artculo 7.- Gerencia: la administracin de la sociedad est a cargo de la gerencia que podr ser
gerente general y uno o ms gerentes designados por la junta general de socios. sus facultades, re
responsabilidades se sujetan a lo dispuesto por los artculos 287 al 289 de la ley y tendrn las
que seale la junta general de socios. El gerente general est facultado para la ejecucin de todo a
correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
Artculo 7.- Gerencia: la administracin de la sociedad est a cargo de la gerencia que podr ser
gerente general y uno o ms gerentes designados por la junta general de socios. sus facultades, re
responsabilidades se sujetan a lo dispuesto por los artculos 287 al 289 de la ley y tendrn las
que seale la junta general de socios. El gerente general est facultado para la ejecucin de todo a
correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
a) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.
b) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. en lo judicial gozara de las faculta
artculos 74, 75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la facultad de representacin prev
la ley n 26636 y dems normas conexas y complementarias; teniendo en todos los casos facultad
sustitucin, adems podr celebrar judicial, pudiendo suscribir el acta conciliatoria gozando de las
las disposiciones legales que lo regulan. podr constituir y representar a las asociaciones que crea
normas conexas y complementarias.
c) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria; girar, c
descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras de cambio, vales, pagares, giros, certifi
plizas, cartas fianzas y cualquier clase de ttulos valores, documentos mercantiles y civiles; otorga
sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar toda clase de prstamos con gara
y de cualquier forma.
d) Adquirir y transferir bajo cualquier ttulo; comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato
bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos ya sean
general podr celebrar toda clase de contratos nominados e innominados, inclusive los de leasing
financiero, lease back, factoring y/o underwriting, consorcio, asociacin en participacin y cualquie
colaboracin empresarial, vinculados con el objeto social. adems podr someter las controversias
respectivos convenios arbitrales.
e) solicitar, adquirir, disponer, transferir registros de patentes, marcas, nombres comerciales, co

cualquier clase de documentos vinculados a la propiedad industrial o intelectual.
f) participar en licitaciones, concursos pblicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los respectivos

conlleve a la realizacin del, objeto social.
El gerente general podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la sociedad,
reservadas a la junta general de socios.
Artculo 8.-Modificacion del estatuto, aumento y reduccin del capital: las modificaciones del est
reduccin de capital social se sujetan a lo dispuesto por los artculos 198 al 220 de la ley.
Artculo 9. Exclusin y separacin de los socios: se sujeta a lo dispuesto por el artculo 293 de la
Artculo 10.-Estados financieros y aplicacin de utilidades: se rige por lo dispuesto en los artculo
"ley".
Artculo 11.- Disolucin, liquidacin y extincin: en cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin

a lo dispuesto por los artculos 407, 409, 410, 412, 413 a 422 de la "ley".
Cuarto.-queda designado como gerente general: Len Retegui Gabriela Lorena con [documento
con domicilio en: calle las praderas 1era etapa, distrito de Santa Anita, provincia de lima, departam
Lima, de Noviembre del 2014
6.5 Organigrama estructural y funcional.
6.6. Manual de organizacin y funciones.

GERENTE GERENTE
1.- Determinar los objetivos del negocio y los benficios ha alcanzar.
2.- Controlar la ejecucin de diversos programas de la empresa,
asegurndose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos
fijados.
3.- Controlar que los diferentes departamentos de la empresa cumplan con
sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organizacin
adecuada.
4.- Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
5.- Respresentar legalmente a la empresa.
GERENTE DE PRODUCCION
1. Se encarga de la produccin
2. De proveer a la tienda de los productos en stock.
3. Mantenimiento de la planta.
GERENTE DE FINANZAS
1. Es el encargado de administrar el flujo de caja de la empresa.

2. Junto con el contador analiza el financiamiento con las
entidades financieras.
2. Junto con el contador analiza el financiamiento con las

entidades financieras.
GERENTE DE LOGISTICA
1. Evalua el requerimiento de la produccion y de las otras areas.
2. Se encarga de revisar la mercadera que nos enva nuestros
proveedores antes de que entre a nuestro almacn.
Administrador
1.2.3.4.5.6.-
Bachiller en administracin de empresas.

Manejo de Microsoft Office.
Trabajo en equipo y liderazgo.
Experiencia mnimo de 2 aos en el rubro.
Trabajo en equipo y liderazgo
Experiencia en manejo de caja mnimo de 1 ao.
Personal de produccin
1.- Experiencia en la preparacin de macerados u otros

similares mnimo de de 2 aos.
2.- Manejo de maquinarias de produccin de pisco u otros similares.
3.- Mantenimiento y limpieza de mquinas as como del local.
Personal de servicio:
1.2.3.4.5.6.7.-
No necesita estudios tcnico ni profesionales.

Conocimientos en manejo de caja.
Atencin al cliente
Trabajo en equipo.
Capacidad de trabajar bajo presin.
Experiencia reconocida en puestos similares de al menos un ao.
Manejo de sistema operativo Windows.
6.8. Aspectos legales y laborales
PERMANENCIA: La permanencia del personal Directivo, jerrquico, operario
personal de servicio, est sujeto a las normas vigentes, por lo que est prohib
de la empresa sin conocimiento de la direccin correspondiente en horas de t
JUSTIFICACIONES: Se realiza ante el administrador de la empresa, previa p
documentos sustentatorios cuando el caso as lo requiera. Toda justificacin p
refrendada por el certificado mdico correspondiente, en caso de ser expedid

particular deber ser visado por la instancia oficial de Salud.
LICENCIAS: Todo el personal de la empresa tendr derecho de acuerdo a Le

por:
a) Enfermedad.
b) Accidente.
c) Gravidez.
d) Fallecimiento del cnyuge, padres, hermanos e hijos.
ESTMULOS: El personal operario y administrativo, que en cumplimiento de

realiza acciones sobresalientes a favor de la empresa se har acreedor a:
a) Felicitacin mediante resolucin gestionada por la administraci

b) Certificado de eficiencia y responsabilidad.
c) Incentivo pecuniario de acuerdo a norma.
FALTAS:
a) El incumplimiento de las normas establecidas en el reglamento
b) Incumplimiento de las rdenes de sus superiores.
c) El incurrir en actos de violencia y en caso de abuso de autoridad

d) La negligencia en el desempleo de sus funciones.
e) La utilizacin y disposicin de los bienes de la institucin, en be

terceros.
e) La utilizacin y disposicin de los bienes de la institucin, en be

terceros.
f) La concurrencia reiterada al trabajo en estado de embriagues u
g) Las licencias injustificadas.
h) La apropiacin y enajenacin de bienes materiales, dinero y otr

PROHIBICIONES: Son prohibiciones del personal de la empresa
a) Realizar trabajos o actividades distintas al cargo para el cual fue
b) Celebrar contratos econmicos a nombre de la empresa sin aut
c) Las dems que sealen las leyes o el presente reglamento.

d) Infidencia de las acciones y actividades de terceras personas.
e) Motivar conflictos de toda ndole, menoscabando las buenas rel

empresa.
f) Denigrar a sus colegas e incitar a la toma de locales.
DERECHOS: Son derechos del personal de la empresa
a) Hacer carrera pblica a base de sus mritos.
b) A que se le respeten los procedimientos legales y administrativ

de sanciones bajo la responsabilidad de la autoridad.
c) Ser informado peridicamente del estado de su desempeo lab
d) Tener derecho a 30 das de vacaciones anuales directivos, admi

personal de servicio.
e) Tener derecho a permisos y licencias por causas justificadas.
f) Recibir distinciones de acuerdo a sus mritos.
g) Reclamar a las instancias pertinentes las decisiones que afectar

h) Las dems que sealen las leyes.
i) Al uso de la infraestructura en su turno de trabajo.
SANCIONES: Art. 44. Son sanciones por faltas disciplinarias:
a) Amonestacin verbal.
b) Amonestacin escrita.
c) Suspensin definitiva de sus funciones.
d) Descuentos por tardanzas e inasistencias.
e) Ningn operario tendr derecho a ocupar cargos directivos y jer
6.9. GESTIN Y COSTOS DE CONSTITUCIN EMPRESARIAL
Busca el nombre de tu empresa

Luego de haber ya maquinado el nombre de tu empresa, tienes que asegurarte que n
Lo que debes hacer es consultar en cualquiera de las oficinas autorizadas de la SUN
que deseas poner ya est inscrito, tendrs que buscar otro y seguir intentando hasta
tu empresa sea nico. Esto puede resultar tedioso pero recuerda, a ti tampoco te gus
el nombre de tu empresa. Si te es difcil encontrar algn nombre quiz las Pautas par
a tu empresa sin llegar a la locura puedan ayudarte. El trmite de consulta de nombre
en cualquiera de las oficinas registrales de la SUNARP por un costo de s/. 4.00. Los r
dan el mismo da.
Reserva el nombre de tu empresa
Por las mismas razones que mencionamos antes, es importantsimo que el nombre q
para tu empresa no lo tenga nadie ms, t lo has descubierto y el nombre es tuyo. Es
entonces que reserves el nombre de tu empresa para que nadie lo registre por 30 da
que constituirs tu empresa. El costo de la Reserva de Nombre es de s/ 18.00. Si te p
tiempo es suficiente para constituir tu empresa, no te preocupes, tienes tiempo de sob
resto.
Busca un notario
El notario en realidad no te ayudar en mucho, es decir no estar contigo realizando
trmites, el nicamente validar los documentos. Lo que debes hacer es:
-Elaborar una Minuta de Constitucin de la Empresa.
-Transcribir la Minuta en una Escritura Pblica.
-Si vas a poner activos no monetarios; firmar una declaracin jurada de bienes. Si vas
como capital social; abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
-Los socios firman la Escritura Pblica.
Busca un notario
El notario en realidad no te ayudar en mucho, es decir no estar contigo realizando
trmites, el nicamente validar los documentos. Lo que debes hacer es:
-Elaborar una Minuta de Constitucin de la Empresa.
-Transcribir la Minuta en una Escritura Pblica.
-Si vas a poner activos no monetarios; firmar una declaracin jurada de bienes. Si vas
como capital social; abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
-Los socios firman la Escritura Pblica.
-Se levanta la Escritura Pblica en el Registro de Personas Jurdicas de la SUNARP,
cantidad de 1.08% de UIT ms 0.3% del capital social.
Registra tu empresa
El siguiente paso para constituir una empresa en Per es registrar la empresa en la S
obtener el nmero de RUC de Persona Jurdica. Ahora podrs elegir entre los tres reg
diferentes (RUS, RE y RG).
Registra a tus trabajadores en planilla en el Ministerio del Trabajo
Tienes que registrar a tus trabajadores en el MINTRA. Si tienes al menos 10 trabajad
registrarte como Microempresa en la pgina web del MINTRA en el Registro Naciona
Pequeas Empresas. Tus trabajadores estarn bajo el Rgimen Especial Laboral (qu
de vacaciones y 4.5% de sus sueldo para afiliacin al SIS).
Consigue una Licencia Municipal de funcionamiento
Sobre todo si tu negocio es de atencin al pblico, necesitars obtener una licencia d
Puedes elegir entre licencias temporales, cuyos trmites son ms sencillos y menos c
licencias definitivas, que son un poco ms caras y complejas.
Trmites adicionales
Por ltimo, para constituir una empresa, debes realizar todos los trmites adicionales
sector comercial. Dependiendo del caso, por ejemplo, si vas a distribuir alimentos deb
licencia de DIGESA, para instituciones educativas el MINEDU, para agencias de viaje
para exportacin/importacin en el Per ADUANAS, etc.
Estudio del proyecto

Dems registros de SUNAT
Verifica. de nombre y solicitud SUNARP
Minuta de constituion ( Abogado)
Pago al Notario
Libros de contabilidad (286 pag)
Legalizacion de libros
Licencia de la municipalidad
Formato de la municipalidad
Certifi. de seguridad de Defensa Civil
SUNAT facturas
Inspeccion ocular
Logotipo
Aplicacin de Encuestas
Publicidad
Digitacion y revision del Proyecto
TOTAL
6.10. FORMATOS DE LOS CONTRATOS DE PERSONAL
IZACIN Y DE LA
ACION
del tipo de empresa
edades, hemos tomado la decisin de que

ma cerrada (S.A. C) la decisin fue
uida en base a la responsabilidad limitada,
o personal de las deudas de la sociedad,
portado.
ontribuyentes que generan rentas de tercera

didos y en funcin a su nivel de ingresos.
obligados a llevar el registro de compras y
cera categora; acogidos al rgimen general
funcin a los tramos de ingresos anuales
nes indivisas y sociedades conyugales

e:
los bienes que adquieran, produzcan o

s la cra y el cultivo.
no sealada expresamente en el inciso
ehculos, no superar los S/. 126,000.-
rno de trabajo
00.-
e SUNAT de manera anual si Ud. se

un inventario valorizado de activos y pasivos.
C, nombre que fue decidido en consenso por
APORTE EN S/.
8000.00
8000.00
8000.00
8000.00
32000.00
simultanea de sociedad comercial de
conomista, con DNI n72224155
mista, con DNI n47159387 estado civil
in Economista, con DNI n72194701,

Economista, con DNI n 46798061
el distrito de San Miguel, provincia Lima y
d de constituir una sociedad comercial de

dad nonima cerrada.
formular el correspondiente estatuto.
uevos soles) representado por 4 participaciones

soles) cada una, suscritas y pagadas de la siguiente
es dinerarios.
es dinerarios.
es dinerarios.
es dinerarios.
este, se estar a lo dispuesto por la ley general de

a ley Estatuto
vida de aproximadamente ms de 5 aos

na: BIOPASHMANIA sociedad anonima cerrada,
n la fecha de este pacto social y adquiere

dicas. su domicilio es en San Miguel, provincia de
s en cualquier lugar del pas o en el extranjero.
produccin de polos .Se entienden incluidos en el

alizacin de sus fines. Para cumplir dicho objeto,
riccin alguna.
treinta y dos mil y 00/100 nuevos soles),

8000 cada una, ntegramente suscritas y totalmente
cuerdan suprimir el derecho de preferencia para la

artculo 237 de la ley.
ne los siguientes rganos:
enta a todos los socios que debidamente convocados

la ley los asuntos propios de su competencia. Los
solemnidades y condiciones para sus reuniones,
ulos 112, al 138 legtimamente adopten obligan a
ue reunin. El rgimen de la junta
e la gerencia que podr ser representada por un

de socios. sus facultades, remocin y
9 de la ley y tendrn las facultades y remuneracin
para la ejecucin de todo acto y/o contrato
os siguientes actos:
dicial gozara de las facultades sealadas en los

tad de representacin prevista en el artculo 10 de
en todos los casos facultad de delegacin o
onciliatoria gozando de las facultades sealadas en
a las asociaciones que crea conveniente y dems
de cuenta bancaria; girar, cobrar, renovar, endosar,

vales, pagares, giros, certificados, conocimientos,
mercantiles y civiles; otorgar recibos cancelaciones,
ase de prstamos con garanta hipotecaria, prendaria
ar, donar, dar en comodato, adjudicar y gravar los

ectivos documentos ya sean privados o pblicos. en
os, inclusive los de leasing o arrendamiento
en participacin y cualquier otro contrato de
someter las controversias a arbitraje y suscribir los
as, nombres comerciales, conforme a ley suscribiendo

telectual.
uscribiendo los respectivos documentos, que
ministracin de la sociedad, salvo las facultades
: las modificaciones del estatuto, el aumento y

8 al 220 de la ley.
sto por el artculo 293 de la ley.

r lo dispuesto en los artculos 40, 221 al 233 de la
cin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta

a "ley".
la Lorena con [documento de identidad: 48016578

provincia de lima, departamento de lima.
NTE
ha alcanzar.
mpresa,
n los objetivos
presa cumplan con

a organizacin
gerentes
onamiento de la
CCION
NZAS
de la empresa.
con las
STICA
as areas.
estros
ccin
os similares.
cio:
enos un ao.
o, jerrquico, operarios, administrativo y
por lo que est prohibido hacer abandono
ndiente en horas de trabajo.
e la empresa, previa presentacin de
a. Toda justificacin por salud ser
n caso de ser expedido por un mdico
alud.
recho de acuerdo a Ley vigente a licencias
nos e hijos.
e en cumplimiento de sus funciones,

har acreedor a:
da por la administracin y gerencia.
das en el reglamento de la empresa.
eriores.
de abuso de autoridad.
nciones.
e la institucin, en beneficio propio o de
ado de embriagues u otros.
ateriales, dinero y otros.

empresa
cargo para el cual fue nombrado.
de la empresa sin autorizacin respectiva.
ente reglamento.
e terceras personas.
abando las buenas relaciones dentro de la
de locales.
gales y administrativos en la aplicacin

utoridad.
de su desempeo laboral.
uales directivos, administrativos y
ausas justificadas.
decisiones que afectaran sus derechos.
trabajo.
cargos directivos y jerrquicos que tengan proceso administrativo
EMPRESARIAL
es que asegurarte que nadie ms la tenga.

s autorizadas de la SUNARP. Si el nombre
seguir intentando hasta que el nombre de
erda, a ti tampoco te gustara que te copien
bre quiz las Pautas para ponerle nombre
e de consulta de nombre lo puedes realizar
n costo de s/. 4.00. Los resultados te los
ntsimo que el nombre que ya conseguiste

y el nombre es tuyo. Es necesario
die lo registre por 30 das, el tiempo en
re es de s/ 18.00. Si te preguntas si el
pes, tienes tiempo de sobra para realizar el
star contigo realizando todos estos

es hacer es:
jurada de bienes. Si vas a poner dinero

a empresa.
star contigo realizando todos estos

es hacer es:
jurada de bienes. Si vas a poner dinero

a empresa.
urdicas de la SUNARP, pagando la
istrar la empresa en la SUNAT para

s elegir entre los tres regmenes tributarios
l Trabajo
es al menos 10 trabajadores puedes
A en el Registro Nacional de Micro y
men Especial Laboral (que incluye 15 das
s obtener una licencia de funcionamiento.

ms sencillos y menos costosos, y las
.
los trmites adicionales relativos a tu

a distribuir alimentos debers tener la
U, para agencias de viajes MINCETUR,
350
30
22
200
120
65
30
RSONAL
198
20
139
370
100
100
250
200
1,900
4,094
tengan proceso administrativo
ESTUDIO DE LA INVERSION
7.1 Estructura de la inversin.
CONCEPTO
INVERSIN FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
Tangible
Intangible
Disponible
S/. 16,095.60
S/. 4,093.70
S/. 24,550.00
1.- INVERSION FIJA
1,1 INVERSION FIJA TANGIBLE

1,1,1 MAQUINA Y EQUIPO
S/. 13,540.50
Cortadora de tela
S/. 1,116.00
Mellicera
S/. 2,511.00
Recta industrial
S/. 1,534.50
Maquina recubridora
S/. 1,534.50
Maquina estampadora
S/. 1,534.50
Equipo de computo
S/. 5,000.00
Impresora
Telefono
1,1,2 MUEBLES Y ENSERES
Mueble para PC
Sillas para reunin
S/. 250.00
S/. 60.00
S/. 2,555.10
S/. 179.90
S/. 90.00
Silla giratoria
S/. 249.90
Mesa para produccin
S/. 600.00
Archivador de metal
S/. 300.00
Tijeras de metal
S/. 54.00
Agujas (caja)
S/. 80.00
Mostrador
Juego de reglas
S/. 319.90
S/. 25.00
Vitrinas
S/. 300.00
Estante
S/. 250.00
cinta metrica
S/. 6.00
Pistola etiquetera
S/. 30.00
Tachos de basura
S/. 59.90
Piquetera
S/. 4.50
Pinzas
S/. 6.00
1,2 INVERSION FIJA INTANGIBLE

S/. 4,093.70
S/. 350.00
S/. 30.00
S/. 22.00
S/. 200.00
Pago al Notario
S/. 120.00
S/. 65.00
S/. 30.00
S/. 197.70
S/. 20.00
S/. 139.00
SUNAT facturas
S/. 370.00
Inspeccion ocular
S/. 100.00
Logotipo
S/. 100.00
S/. 250.00
Publicidad
S/. 200.00

2.- CAPITAL DE TRABAJO
2,1 EXISTENCIAS
2,1,1 MATERIA PRIMA
Tela de bambu
Hilos
Etiquetas
Carton corrugado
Pegamento
2,1,2 MATERIALES DE ASEO
Escobas
Recogedores
S/. 1,900.00
Guantes de latex
Insumos de limpieza
Desatorador de bao
Papel higinico
Jabn Lquido
2.1.3 MATERIALES DE OFICINA
Cuaderno de registros
Libro de reclamaciones
Hojas bond
grapas
Engrampador
Utiles de escritorio
Tampon
Sellos
Boletas
Facturas
Organizador
Perforador
2,2 DISPONIBLE
Mano de obra
Alquiler
S/. 24,550.00
S/. 22,300.00
S/. 1,800.00
Pago de servicios basicos
S/. 250.00
Pago de telefonia e internet
S/. 200.00
Imprevistos
S/. 3,078.67
2,3 EXIGIBLE
Seguro
Garanta de alquiler
TOTAL
TOTAL + IMPREVISTOS
Consolidado de la Inversin con imprevistos
Inversin Fija
Inversin fija tangible
Inversin fija intangible
Capital de trabajo + imprevistos
Total
Absoluto
S/. 20,189.30
31%
S/. 16,095.60
25%
S/. 4,093.70
6%
S/. 44,462.67
69%
S/. 64,652.0
100%
Grafico de inversion fija + capital de trabajo y imprevisto
Grafico de inversion fija + capital de trabajo y imprevisto
Inversin fija tangible; 25%

Inversin fija intangible;
6%
1900.00
Capital de trabajo + imprevistos ; 69%
Fuente: Elaboracin el grupo
INTERPRETACION:
Consolidado de inversin sin imprevistos
22800
Inversin Fija
Capital de trabajo
Total
Absoluto
S/. 20,189.30
32.79%
S/. 16,095.60
26.14%
S/. 4,093.70
6.65%
S/. 41,384.00
67.21%
S/. 61,573.30
100.00%
Grafico de inversion fija + capital de trabajo sin imprevisto

0
Inversin fija tangible; 26%

Inversin fija intangible; 7%
Capital de trabajo ; 67%
Fuente: Elaboracin el grupo
INTERPRETACION :
ON
CAPITAL DE TRABAJO
Realizable
S/. 14,534.00
TOTAL
Exigible
S/. 2,300.00
Absoluto
S/. 20,189.30
32.79%
S/. 16,095.60
26.14%
S/. 13,540.50
21.99%
S/. 1,116.00
1.81%
S/. 2,511.00
4.08%
S/. 1,534.50
2.49%
S/. 1,534.50
2.49%
S/. 1,534.50
2.49%
S/. 5,000.00
8.12%
S/. 250.00
0.41%
S/. 60.00
0.10%
S/. 2,555.10
4.15%
S/. 179.90
0.29%
S/. 90.00
0.15%
S/. 249.90
0.41%
S/. 600.00
0.97%
S/. 300.00
0.49%
S/. 54.00
0.09%
S/. 80.00
0.13%
S/. 319.90
0.52%
S/. 25.00
0.04%
S/. 300.00
0.49%
S/. 250.00
0.41%
S/. 6.00
0.01%
S/. 30.00
0.05%
S/. 59.90
0.10%
S/. 4.50
0.01%
S/. 6.00
0.01%
S/. 4,093.70
6.65%
S/. 350.00
0.57%
S/. 30.00
0.05%
S/. 22.00
0.04%
S/. 200.00
0.32%
S/. 120.00
0.19%
S/. 65.00
0.11%
S/. 30.00
0.05%
S/. 197.70
0.32%
S/. 20.00
0.03%
S/. 139.00
0.23%
S/. 370.00
0.60%
S/. 100.00
0.16%
S/. 100.00
0.16%
S/. 250.00
0.41%
S/. 200.00
0.32%
S/. 1,900.00
3.09%
S/. 41,384.00
67.21%
S/. 14,534.00
S/. 14,534.00
23.60%
S/. 13,680.00
S/. 13,680.00
22.22%
S/. 12,500.00
S/. 12,500.00
20.30%
S/. 750.00
S/. 750.00
1.22%
S/. 30.00
S/. 30.00
0.05%
S/. 375.00
S/. 375.00
0.61%
S/. 25.00
S/. 25.00
0.04%
S/. 190.10
S/. 190.10
0.31%
S/. 20.00
S/. 20.00
0.03%
S/. 12.20
S/. 12.20
0.02%
S/. 9.80
S/. 9.80
0.02%
S/. 77.40
S/. 77.40
0.13%
S/. 4.90
S/. 4.90
0.01%
S/. 40.90
S/. 40.90
0.07%
S/. 24.90
S/. 24.90
0.04%
S/. 663.90
S/. 663.90
1.08%
S/. 24.00
S/. 24.00
0.04%
S/. 80.00
S/. 80.00
0.13%
S/. 24.00
S/. 24.00
0.04%
S/. 6.00
S/. 6.00
0.01%
S/. 7.00
S/. 7.00
0.01%
S/. 40.00
S/. 40.00
0.06%
S/. 10.00
S/. 10.00
0.02%
S/. 10.00
S/. 10.00
0.02%
S/. 180.00
S/. 180.00
0.29%
S/. 240.00
S/. 240.00
0.39%
S/. 34.90
S/. 34.90
0.06%
S/. 8.00
S/. 8.00
0.01%
S/. 24,550.00
39.87%
S/. 22,300.00
36.22%
S/. 1,800.00
2.92%
visto
S/. 250.00
0.41%
S/. 200.00
0.32%
S/. 3,078.67
5.00%
S/. 2,300.00
S/. 2,300.00
3.74%
S/. 500.00
S/. 500.00
0.81%
S/. 1,800.00
S/. 1,800.00
2.92%
S/. 61,573.3
100.00%
S/. 64,652.0
visto
7.1.1 Inversin fija

7.1.1.1 Inversin fija tangible.
7.1.1.2 Inversin fija intangible.
7.1.2 Capital de trabajo
7.1.2.1 Existencias
7.1.2.2 Disponibles.
7.1.2.3 Exigibles.
7.1.3 Cronograma de inversiones
cambiar los numeros
CUADRO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION
Depreciacin
TANGIBLES CON IGV
Vl con igv
2015
2016
2017
2018
Maquinaria y Equipos
S/. 8,540.50
10%
S/. 854.05
S/. 854.05
S/. 854.05
S/. 854.05
Muebles y enseres
S/. 2,555.10
10%
S/. 255.51
S/. 255.51
S/. 255.51
S/. 255.51
Equipos de computos
S/. 5,000.00
25%
Total
S/. 16,095.60
S/. 1,250.00 S/. 1,250.00 S/. 1,250.00 S/. 1,250.00

S/. 2,359.56 S/. 2,359.56 S/. 2,359.56 S/. 2,359.56
INTERPRETACION :
Apartir del cuadro obtenido podemos decir que el valor en libros con IGV total es de s/.16095.60 mientras que el valor residual es dec
nos falta recuperar total de los bienes tangibles es de s/. 7161.95.
18%
TANGIBLES SIN IGV
Vl sin igv
2015
2016
2017
2018
S/. 7,237.71
10%
S/. 723.77
S/. 723.77
S/. 723.77
S/. 723.77
Muebles y enseres
S/. 2,165.34
10%
S/. 216.53
S/. 216.53
S/. 216.53
S/. 216.53
Equipos de computos
S/. 4,237.29
25%
Total
S/. 13,640.34
S/. 1,059.32 S/. 1,059.32 S/. 1,059.32 S/. 1,059.32

S/. 1,999.63 S/. 1,999.63 S/. 1,999.63 S/. 1,999.63
INTERPRETACION :
Apartir del cuadro obtenido podemos decir que el valor en libros sin IGV total es de s/.13640.34 mientras que el valor residual es dec
nos falta recuperar total de los bienes tangibles es de s/. 4701.53
Apartir del cuadro obtenido podemos decir que el valor en libros sin IGV total es de s/.13640.34 mientras que el valor residual es dec
nos falta recuperar total de los bienes tangibles es de s/. 4701.53
Amortizacin
INTANGIBLES CON IGV
VL con IGV
2015
2016
2017
2018
S/. 350.00
10%
S/. 35.00
S/. 35.00
S/. 35.00
S/. 35.00
S/. 30.00
10%
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 22.00
10%
S/. 2.20
S/. 2.20
S/. 2.20
S/. 2.20
S/. 200.00
10%
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
Pago al Notario
S/. 120.00
10%
S/. 12.00
S/. 12.00
S/. 12.00
S/. 12.00
S/. 65.00
10%
S/. 6.50
S/. 6.50
S/. 6.50
S/. 6.50
S/. 30.00
10%
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 3.00
S/. 197.70
10%
S/. 19.77
S/. 19.77
S/. 19.77
S/. 19.77
S/. 20.00
10%
S/. 2.00
S/. 2.00
S/. 2.00
S/. 2.00
S/. 139.00
10%
S/. 13.90
S/. 13.90
S/. 13.90
S/. 13.90
SUNAT facturas
S/. 370.00
10%
S/. 37.00
S/. 37.00
S/. 37.00
S/. 37.00
Inspeccion ocular
S/. 100.00
10%
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
Logotipo
S/. 100.00
10%
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 250.00
10%
S/. 25.00
S/. 25.00
S/. 25.00
S/. 25.00
Publicidad
S/. 200.00
10%
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 20.00
S/. 1,900.00
10%
S/. 190.00
S/. 190.00
S/. 190.00
S/. 190.00
Total Intangibles
S/. 4,093.70
S/. 409.37
S/. 409.37
S/. 409.37
S/. 409.37

INTERPRETACION :
Apartir de este cuadro de amortizacin con IGV se puede obtener un valor residual total de s/. 2046.85
18%
INTANGIBLES SIN IGV
VL sin IGV
2015
2016
2017
2018
S/. 296.61
10%
S/. 29.66
S/. 29.66
S/. 29.66
S/. 29.66
S/. 25.42
10%
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 18.64
10%
S/. 1.86
S/. 1.86
S/. 1.86
S/. 1.86
S/. 169.49
10%
S/. 16.95
S/. 16.95
S/. 16.95
S/. 16.95
Pago al Notario
S/. 101.69
10%
S/. 10.17
S/. 10.17
S/. 10.17
S/. 10.17
S/. 55.08
10%
S/. 5.51
S/. 5.51
S/. 5.51
S/. 5.51
S/. 25.42
10%
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 2.54
S/. 167.54
10%
S/. 16.75
S/. 16.75
S/. 16.75
S/. 16.75
S/. 16.95
10%
S/. 1.69
S/. 1.69
S/. 1.69
S/. 1.69
S/. 117.80
10%
S/. 11.78
S/. 11.78
S/. 11.78
S/. 11.78
SUNAT facturas
S/. 313.56
10%
S/. 31.36
S/. 31.36
S/. 31.36
S/. 31.36
Inspeccion ocular
S/. 84.75
10%
S/. 8.47
S/. 8.47
S/. 8.47
S/. 8.47
Logotipo
S/. 84.75
10%
S/. 8.47
S/. 8.47
S/. 8.47
S/. 8.47
S/. 211.86
10%
S/. 21.19
S/. 21.19
S/. 21.19
S/. 21.19
Publicidad
total intangibles
S/. 169.49
10%
S/. 16.95
S/. 16.95
S/. 16.95
S/. 16.95
S/. 1,610.17
10%
S/. 161.02
S/. 161.02
S/. 161.02
S/. 161.02
S/. 346.92
S/. 346.92
S/. 346.92
S/. 346.92
3469.24

INTERPRETACION :
Apartir de este cuadro de amortizacin sin IGV se puede obtener un valor residual total de S/.1734.52
2019
VR
S/. 854.05
S/. 4,270.25
S/. 255.51
S/. 1,277.55
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 1,109.56 S/. 5,547.80
el valor residual es decir el valor que
2019
VR
S/. 723.77
S/. 3,618.86
S/. 216.53
S/. 1,082.67
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 940.31
S/. 4,701.53
el valor residual es decir el valor que
2019
VR
S/. 35.00
S/. 175.00
S/. 3.00
S/. 15.00
S/. 2.20
S/. 11.00
S/. 20.00
S/. 100.00
S/. 12.00
S/. 60.00
S/. 6.50
S/. 32.50
S/. 3.00
S/. 15.00
S/. 19.77
S/. 98.85
S/. 2.00
S/. 10.00
S/. 13.90
S/. 69.50
S/. 37.00
S/. 185.00
S/. 10.00
S/. 50.00
S/. 10.00
S/. 50.00
S/. 25.00
S/. 125.00
S/. 20.00
S/. 100.00
S/. 190.00
S/. 950.00
S/. 409.37 S/. 2,046.85
2019
VR
S/. 29.66
S/. 148.31
S/. 2.54
S/. 12.71
S/. 1.86
S/. 9.32
S/. 16.95
S/. 84.75
S/. 10.17
S/. 50.85
S/. 5.51
S/. 27.54
S/. 2.54
S/. 12.71
S/. 16.75
S/. 83.77
S/. 1.69
S/. 8.47
S/. 11.78
S/. 58.90
S/. 31.36
S/. 156.78
S/. 8.47
S/. 42.37
S/. 8.47
S/. 42.37
S/. 21.19
S/. 105.93
S/. 16.95
S/. 84.65
S/. 161.02
S/. 805.08
S/. 346.92 S/. 1,734.52
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO

8.1. ESTEUCTURA DE FIANANCIAMIENTO
Concepto
Sub Total
Inversion Fija
16,095.60
Inversion Fija Tangible
4,093.70
Inversion Fija Intangible

Capital de trabajo
Existencias
14,534.00
Disponible
24,550.00
Exigible
2,300.00
Imprevistos
3078.67
Inversion Total
Concepto
S/.
Financiamiento Interno
32,000.00
Financiamiento Externo
32,651.97
Financiamiento Total
64,651.97
8.2. LINEA DE CREDITO Y SUS CONDICIONES
Banco de Credito del Per
- Tasa de interes activa
- Crdito de negocios y pequea empresas
Prestamo (soles)
TEA
175,000.00 - 255,000.00
20.5%
8.3. GARANTAS Y RESTRICCIONES DEL PRSTAMO:

No hay garantas ni restricciones para el prstamo que solicitamos porque el monto
lmite que es de s/.105,000
Requisitos para el prstamo:
- Edad entre 25 y 65 aos.

- Llenar debidamente el formulario de solicitud de crdito.
- Adjuntar fotocopia del documento de identidad del solicitante y cnyuge.
- Fotocopia de respaldo del patrimonio declarado.
- Llenar debidamente el formulario de declaracin de Salud.
- Adjuntar fotocopia del NIT de tu negocio (si tienes).
- Adjuntar fotocopia de los ltimos 3 meses de pago del Impuesto al Valor Agregado
143) (si corresponde).
- Presentacin de croquis de ubicacin de domicilio y fuente laboral
fuente:
https://www.viabcp.com/wps/portal/viabcpp/empresas/que-necesitas/sol
https://www.viabcp.com/wps/portal/viabcpp/empresas/que-necesitas/sol
8.4 CUADRO DE SERVICIO DE LA DEUDA.
Banco de Credito del Per

CUADRO DE AMORTIZACION DE DEUDA
ENTIDAD
BCP
TASA DE INTERES EFECTIVA
20.5%
PERIODO DE GRACIA
0.00
PLAZO DE AMORTIZACION (MESES)
24
IMPORTE DESEMBOLSADO
32,651.97
TASA DE INTERES MENSUAL

CUOTA MENSUAL
CUOTA
CAPITAL
2%
S/.
1,642.67
AMORTIZACION
32,651.97
31,520.67
1,131.29
30,371.66
1,149.01
29,204.65
1,167.01
28,019.37
1,185.28
26,815.52
1,203.85
25,592.82
1,222.70
24,350.97
1,241.85
23,089.67
1,261.30
21,808.62
1,281.05
10
20,507.50
1,301.12
11
19,186.01
1,321.49
12
17,843.82
1,342.19
13
16,480.61
1,363.21
14
15,096.05
1,384.56
15
13,689.80
1,406.24
16
12,261.54
1,428.27
17
10,810.90
1,450.64
18
9,337.55
1,473.35
19
7,841.12
1,496.43
20
6,321.25
1,519.87
21
4,777.58
1,543.67
22
3,209.74
1,567.84
23
1,617.34
1,592.40
24
-0.00
1,617.34
32,651.97
RESUMEN
Intereses
Amortizacin
Ao 1
4,903.87
14,808.15
Ao 2
1,868.20
17,843.82
Total
S/. 6,772.07
S/. 32,651.97
Banco de Scotiabank
CUADRO DE AMORTIZACION DE DEUDA
ENTIDAD
BCP
TASA DE INTERES EFECTIVA
33.0%
PERIODO DE GRACIA
0.00
PLAZO DE AMORTIZACION (MESES)
24
IMPORTE DESEMBOLSADO
32,651.97
TASA DE INTERES MENSUAL
2.404955%
CUOTA MENSUAL
CUOTA
S/.
CAPITAL
1,806.55
AMORTIZACION
32,651.97
31,630.68
1,021.28
30,584.84
1,045.85
29,513.84
1,071.00
28,417.09
1,096.75
27,293.95
1,123.13
26,143.81
1,150.14
24,966.01
1,177.80
23,759.88
1,206.13
22,524.75
1,235.13
10
21,259.91
1,264.84
11
19,964.65
1,295.26
12
18,638.25
1,326.41
13
17,279.94
1,358.31
14
15,888.96
1,390.97
15
14,464.54
1,424.43
16
13,005.86
1,458.68
17
11,512.09
1,493.76
18
9,982.40
1,529.69
19
8,415.93
1,566.48
20
6,811.78
1,604.15
21
5,169.05
1,642.73
22
3,486.81
1,682.24
23
1,764.12
1,722.69
24
-14.80
1,778.92
32,666.76
RESUMEN
Intereses
Amortizacin
Ao 1
S/. 7,664.86
S/. 14,013.72
Ao 2
S/. 3,025.54
S/. 18,653.04
Total
S/. 10,690.40
S/. 32,666.76
En conclusin:
(*) Una vez realizado la estructura de financiamiento podemos observar que la tasa de inters q
genera el BANCO DE CREDITO es menor a la del Banco SCOTIABANK, es por ello que
optaremos financiar nuestro proyecto con el Banco de Credito.
ANCIAMIENTO
Total
20,189.30
44,462.67
64,651.97
%
40.00%
60.00%
100.00%
ONES
Per
PRSTAMO:
que solicitamos porque el monto no sobrepasa el
rdito.
solicitante y cnyuge.
e Salud.
.
del Impuesto al Valor Agregado (IVA-formulario
y fuente laboral
bcpp/empresas/que-necesitas/soluciones-financiamiento/empresas-contenido/!ut/p/b1/vZTZjqM4FIaf
Per
INTERES
CUOTA
511.37
1,642.67
493.66
1,642.67
475.66
1,642.67
457.38
1,642.67
438.82
1,642.67
419.97
1,642.67
400.82
1,642.67
381.37
1,642.67
361.62
1,642.67
341.55
1,642.67
321.17
1,642.67
nk
300.48
1,642.67
279.46
1,642.67
258.11
1,642.67
236.42
1,642.67
214.40
1,642.67
192.03
1,642.67
169.31
1,642.67
146.24
1,642.67
122.80
1,642.67
99.00
1,642.67
74.82
1,642.67
50.27
1,642.67
25.33
1,642.67
6,772.07
Cuota
S/. 19,712.02
S/. 19,712.02
S/. 39,424.03
INTERES
CUOTA
785.26
1,806.55
760.70
1,806.55
735.55
1,806.55
709.79
1,806.55
683.42
1,806.55
656.41
1,806.55
628.75
1,806.55
600.42
1,806.55
571.41
1,806.55
541.71
1,806.55
511.29
1,806.55
480.14
1,806.55
448.24
1,806.55
415.57
1,806.55
382.12
1,806.55
347.87
1,806.55
312.78
1,806.55
276.86
1,806.55
240.07
1,806.55
202.40
1,806.55
163.82
1,806.55
124.31
1,806.55
83.86
1,806.55
27.63
1,806.55
10,690.40
Cuota
S/. 21,678.58
S/. 21,678.58
S/. 43,357.17
mos observar que la tasa de inters que

SCOTIABANK, es por ello que
ito.
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (con IGV)

9.1. Presupuesto de ingresos
Cantidades
Precio
Ingresos
Presupuesto de Ingresos proyectados con IGV

2015
2016
2017
2018
Dato
26,328
26,349
26,370
26,391
24
24
24
24
24
631,868
632,377
632,884
633,390
9.2. Presupuesto de egresos

9.2.1 Costos de fabricacin
9.2.1.1 Presupuesto de costos directos :
Dato
Mano de obra directa
Materia prima
Costo de produccin
Presupuesto de costos directos con IGV

2015
2016
2017
2018
130,485
138,655
138,655
138,655
164,160
294,644.53
164,160
302,814.93
164,160
302,814.93
164,160
302,814.93
2015
150,000
2016
150,000
2017
150,000
2018
150,000
Presupuesto de insumos:
Tela de bambu
Datos
12,500
Hilos
750
Etiquetas
30
Carton corrugado
375
Pegamento
25
Total
13,680.00
9,000
360
4,500
300
164,160.00
9,000
360
4,500
300
164,160.00
9,000
360
4,500
300
164,160.00
9,000
360
4,500
300
164,160.00
Presupuesto de mano de obra directa:

Personal de Produccion
REF/AOS
Dato
Sueldo
1,600
Sueldo anual
19,200
Gratificaciones
3,200
1,600
Vacaciones
9%
Essalud
0.71%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2015
96,000
16,000
8,640
511
9,333
130,484.53
2016
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
2017
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
2018
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
9.2.1.2 Presupuesto de costos indirectos

Presupuesto de mano de obra indirecta:
Jefe de produccin
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Dato
2,000
24,000
4,000
2,000
9%
2015
24,000
4,000
2,160
2016
24,000
4,000
2,000
2,160
2017
24,000
4,000
2,000
2,160
2018
24,000
4,000
2,000
2,160
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2,333
32,493.33
2,333
34,493.33
2,333
34,493.33
130
2,333
34,622.93
Depreciacin:
TANGIBLES CON IGV
Vl con igv
7,238
4,237
11,475.00
%
10%
25%
2015
2016
2017
724
1,059
1,783.09
724
1,059
1,783.09
724
1,059
1,783.09
INTANGIBLES CON IGV

Vl con igv
Amortizacin
4,094
Total
4,094
%
10%
2015
2016
2017
409
409
409
409
409
409
250
2015
3,000
2016
3,000
2017
3,000
2018
3,000
200
2,400
2,400
2,400
2,400
5,400
5,400
5,400
5,400
Equipos de computos
Total
Amortizacin:
Servicios :
SERVICIOS
REF / AOS
Servicios Bsicos
Servicio de telefona e
internet
Total
Dato
9.2.2 Gastos de operacin:

9.2.2.1 Gasto de ventas
Sueldo de vendedores
2 vendedores
REF/AOS
Dato
Sueldo
950
Sueldo anual
11,400
Gratificaciones
1,900
Vacaciones
950
Essalud
9%
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2015
22,800
3,800
2,052
2,217
30,869
2016
2017
22,800
3,800
1,900
2,052
2,217
32,769
2018
22,800
3,800
1,900
2,052
2,217
32,769
22,800
3,800
1,900
2,052
123
2,217
32,892
Publicidad
Publicidad
Total
Datos
200
200
2015
2016
200
200
2017
200
200
2018
200
200
200
200
9.2.2.2 Gastos Administrativos

Sueldos y salarios administrativos
Gerente general
REF/AOS
Dato
2015
2016
2017
2018
2,500
Sueldo
30,000
Sueldo anual
5,000
Gratificaciones
2,500
Vacaciones
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
Gerente de Finanzas
Dato
REF/AOS
2,000
Sueldo
24,000
Sueldo anual
4,000
Gratificaciones
2,000
Vacaciones
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
Dato
REF/AOS
Sueldo
2,000
Sueldo anual
24,000
4,000
Gratificaciones
2,000
Vacaciones
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
30,000
5,000
2,700
2,917
40,617
2015
24,000
4,000
2,160
2,333
32,493
2015
24,000
4,000
2,160
2,333
32,493
30,000
5,000
2,500
2,700
2,917
43,117
2016
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
2016
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
30,000
5,000
2,500
2,700
2,917
43,117
2017
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
2017
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
30,000
5,000
2,500
2,700
162
2,917
43,279
2018
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
2018
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
Administrador
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Seguro de vida
C.T.S.
Total
Dato
1,800
21,600
3,600
1,800
9%
0.54%
S1+S2/12
2015
Dato
1,200
14,400
-
2015
Dato
2015
21,600
3,600
1,944
2,100
29,244
2016
21,600
3,600
1,800
1,944
2,100
31,044
2017
21,600
3,600
1,800
1,944
2,100
31,044
2018
21,600
3,600
1,800
1,944
117
2,100
31,161
Honorarios
Contador
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Seguro de vida
C.T.S.
Total
14,400
14,400
2016
14,400
14,400
2017
14,400
14,400
2018
14,400
###
14,400
Vigilancia
seguridad
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
900
10,800
1,800
10,800
1,800
2016
10,800
1,800
2017
10,800
1,800
2018
10,800
1,800
900
Vacaciones
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
972
1,050
14,622
900
972
1,050
15,522
900
972
1,050
15,522
900
972
58
1,050
15,580
tiles de oficina
Datos
Hojas bond
grapas
Engrampador
Tampon
Sellos
Boletas
Facturas
Organizador
Perforador
Total
2015
24
80
24
6
7
40
10
10
180
240
35
8
2016
24
80
288
18
7
120
20
10
360
480
35
8
1,450
2017
24
80
288
18
7
120
20
10
360
480
35
8
1,450
2018
24
80
288
18
7
120
20
10
360
480
35
8
1,450
24
80
288
18
7
120
20
10
360
480
35
8
1,450
tiles de aseo
Datos
Escobas
Recogedores
Guantes de latex
Insumos de limpieza
Desatorador de bao
2015
20
12
10
77
5
2016
40
24
59
155
15
2017
40
24
59
155
15
2018
40
24
59
155
15
40
24
59
155
15
Papel higinico
Jabn Lquido
Total
41
25
491
100
883
491
100
883
491
100
883
491
100
883
Datos
21,600
21,600
2015
21,600
21,600
2016
21,600
21,600
2017
21,600
21,600
2018
21,600
21,600
Datos
198
139
337
2015
2016
2017
2018
Datos
1,420
%
10%
Alquiler
Alquiler
Total
Tributos municipales
Licencia de la Municipalidad
Licencia de defensa civil
Total
198
139
337
198
139
337
198
139
337
198
139
337
Depreciacin muebles
Muebles
Total
9.2.3 Gastos Financieros :
2015
2016
142
142
2017
142
142
142
142
Intereses
total
TOTAL EGRESOS
2015
4,904
4,904
2016
1,868
1,868 0
2017
-
2015
551,746
2016
573,016
2017
573,016
2018
0
2019
0
2018
573,865
2019
573,865
PRESUPUESTO GENERAL CONSOLIDADO
REF / AO
9.2.1 COSTOS DE FABRICACIN
2.1.1 COSTOS DIRECTOS
2.1.1.1 Materia prima
2.1.1.3 Mano de obra directa
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS
2.1.2.1 Mano de obra indirecta
2.1.2.2 Gastos indirectos
Servicios Bsicos
Depreciacin
Amortizacin
2015
330,689
294,645
164,160
130,485
36,045
32,493
3,551
3,000
142
409
2016
340,860
302,815
164,160
138,655
38,045
34,493
3,551
3,000
142
409
2017
340,860
302,815
164,160
138,655
38,045
34,493
3,551
3,000
142
409
9.2.2 GASTOS DE OPERACIN

2.2.1 GASTOS DE VENTAS
2.1.1.1 Sueldo de vendedores
2.2.2.8 Publicidad
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administrativos
219,350
31,069
30,869
200
188,281
134,847
230,450
32,969
32,769
200
197,481
143,147
230,450
32,969
32,769
200
197,481
143,147
2.2.2.2 Honorarios
2.2.2.3 Vigilancia
2.2.2.4 tiles de oficina
2.2.2.5 tiles de aseo
2.2.2.6 Alquiler
2.2.2.7 Tributos municipales
2.2.2.9 Depreciacin inmuebles
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS
2.3.2 Intereses
14,400
14,622
1,450
883
21,600
337
142
14,400
15,522
1,450
883
21,600
337
142
14,400
15,522
1,450
883
21,600
337
142
4,904
4,904
1,868
1,868
554,943
26,328
21
573,177
26,349
22
571,309
26,370
22
2015
298,196
294,645
3,551
2016
306,366
302,815
3,551
2017
306,366
302,815
3,551
257,440
267,505
265,636
9.3 Costo total, Costo medio :

COSTO TOTAL
PRODUCCIN UNIDADES
COSTO MEDIO
9.4
Punto de equilibrio:
Determinacin del punto de equilibrio
REF / AO
1.- COSTOS VARIABLES
1,1 Costos directos
1,3 Gastos indirectos
2.- COSTOS FIJOS
2,1 Mano de obra indirecta

2,2 Depreciacin maquinaria y equipo
2,3 Amortizacin
2,4 Gasto de ventas
2,5 Gastos administrativos
2,6 Gastos financieros
COSTOS TOTALES
PRODUCCIN
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
PRECIO DE VENTA
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FSICAS
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS
32,493
284
409
31,069
188,281
4,904
34,493
284
409
32,969
197,481
1,868
34,493
284
409
32,969
197,481
-
555,636
26,328
11
24
20,312.89
174,900
573,871
26,349
12
24
21,620
180,202
572,003
26,370
12
24
21,453
178,991
Grfico del punto de equilibrio en cada ao :

AO 2015
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
CV
CT
Saldo(beneficio)
-100%
PE-2
257,440
257,440
-257,440
-50%
PE-1
10,156
243,755
257,440
115,035
372,475
-128,720
50%
PEo
20,313
487,509
257,440
230,069
487,509
-
PE1
30,469
731,264
257,440
345,104
602,544
128,720
Punto de equilibrio para el ao 2015

800,000
700,000
600,000
Ingresos
En el ao 2015 la cantidad en la
cual los ingresos y egresos estarn
equilibrados ser con una
produccin de 20,313
pashminas

800,000
700,000
600,000
Ingresos
500,000
CT
400,000
300,000
produccin de 20,313
pashminas
confeccionados.
Siendo este punto de referencia
para observar el margen entre los
beneficios y las perdidas.
200,000
100,000
-
AO 2016
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
CV
CT
Saldo(beneficio)
243,755
-100%
PE-2
267,505
267,505
-267,505
487,509
-50%
PE-1
10,810
259,445
267,505
125,693
393,197
-133,752
731,264
50%
PEo
21,620
518,890
267,505
251,386
518,890
-
PE1
32,431
778,335
267,505
377,078
644,583
133,752

900,000
800,000
700,000
600,000
Ingresos
500,000
CT
400,000
300,000
200,000
100,000
En el ao 2016 la cantidad en la cual

los ingresos y egresos estarn
equilibrados ser con una produccin
de 21,620
pashminas confeccionados.
Siendo este punto de referencia para
observar el margen entre los

de 21,620
700,000
600,000
Ingresos
500,000
CT
400,000
300,000
200,000
100,000
-
259,445
AO 2017
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
CV
CT
Saldo(beneficio)
518,890
-100%
PE-2
265,636
265,636
-265,636
778,335
-50%
PE-1
10,727
257,439
265,636
124,621
390,257
-132,818
50%
PEo
21,453
514,878
265,636
249,242
514,878
-
PE1
32,180
772,318
265,636
373,863
639,499
132,818

900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
Ingresos
CT
257,439
514,878
772,318

de 21,453 pashminas
confeccionados.
AO 2018
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
CV
CT
Saldo(beneficio)
-100%
PE-2
266,485
266,485
-266,485
-50%
PE-1
10,753
258,069
266,485
124,826
391,311
-133,243
50%
PEo
21,506
516,137
266,485
249,652
516,137
-
PE1
32,259
774,206
266,485
374,478
640,963
133,243

900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
produccin de 21,506 pashminas
confeccionados.
Ingresos
CT
AO 2019
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
258,069
516,137
-100%
PE-2
266,485
774,206
-50%
PE-1
10,745
257,877
266,485
50%
PEo
21,490
515,753
266,485
PE1
32,235
773,630
266,485
CV
CT
Saldo(beneficio)
266,485
-266,485
124,634
391,119
-133,243
249,268
515,753
-
373,902
640,387
133,243

1,000,000
800,000
Ingresos
600,000
CT
400,000
200,000
-
257,877
515,753
773,630
cual los ingresos y egresos
estarn equilibrados ser con una
confeccionados.
IGV)
2019
con decimales o no?
26,412
24
633,894
2019
138,655
164,160
302,814.93
2019
150,000
esta relacionado con igenieria los datos son mensuales
9,000
360
4,500
300
164,160.00
2019
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
2019
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,622.93
2018
724
1,059
1,783.09
2018
409
409
2019
3,000
2,400
5,400
2019
724
723.77
2019
409
409
VR
3,619
3,618.86
VR
2,047
2,047
2019
22,800
3,800
1,900
2,052
123
2,217
32,892
2019
200
200
2019
30,000
5,000
2,500
2,700
162
2,917
43,279
2019
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
2019
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
2019
21,600
3,600
1,800
1,944
117
2,100
31,161
2019
14,400
14,400
2019
10,800
1,800
900
972
58
1,050
15,580
2019
24
80
288
18
7
120
20
10
360
480
35
8
1,450
2019
40
24
59
155
15
491
100
883
2019
21,600
21,600
2019
198
139
337
2018
142
142
2019
142
142
VR
710
710
2018
340,989
302,815
164,160
138,655
38,174
34,623
3,551
3,000
142
409
2019
340,989
302,815
164,160
138,655
38,174
34,623
3,551
3,000
142
409
231,169
33,092
32,892
200
198,077
143,685
231,169
33,092
32,892
200
198,077
143,685
14,400
15,580
1,450
883
21,600
337
142
14,400
15,580
1,450
883
21,600
337
142
572,158
26,391
22
572,158
26,412
22
2018
306,366
302,815
3,551
2019
306,366
302,815
3,551
266,485
266,485
34,623
284
409
33,092
198,077
-
34,623
284
409
33,092
198,077
-
572,852
26,391
12
24
21,506
179,609
572,852
26,412
12
24
21,490
179,656
produccin de 20,313
pashminas
produccin de 20,313
pashminas
confeccionados.
l ao 2016 la cantidad en la cual

os ingresos y egresos estarn
ibrados ser con una produccin
de 21,620
do este punto de referencia para

ibrados ser con una produccin
de 21,620
ao 2017 la cantidad en la cual

s ingresos y egresos estarn
brados ser con una produccin
de 21,453 pashminas
confeccionados.
el ao 2018 la cantidad en la
uccin de 21,506 pashminas
confeccionados.
ndo este punto de referencia
cual los ingresos y egresos
starn equilibrados ser con una
confeccionados.
ara observar el margen entre los
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (sin IGV)

9.1. Presupuesto de ingresos
Cantidades
Precio
Ingresos
Presupuesto de Ingresos proyectados sin IGV

2015
2016
2017
2018
Dato
26,328
26,349
26,370
26,391
20
20
20
20
20
535,481
535,913
536,343
536,771
2019
26,412
20
537,198
9.2. Presupuesto de egresos

9.2.1 Costos de fabricacin
9.2.1.1 Presupuesto de costos directos :
Dato
Mano de obra directa
Materia prima
Costo de produccin
Presupuesto de costos directos sin IGV

2015
2016
2017
130,485
138,655
138,655
139,119
139,119
139,119
269,603.18
277,773.58
277,773.58
2018
138,655
139,119
277,773.58
2019
138,655
139,119
277,773.58
2018
127,119
2019
127,119
Presupuesto de insumos:
Tela de bambu
Datos
10,593
2015
127,119
2016
127,119
2017
127,119
Hilos
636
7,627
Etiquetas
25
305
Carton corrugado
318
3,814
Pegamento
21
254
Total
11,593.22 139,118.64
7,627
305
3,814
254
139,118.64
7,627
305
3,814
254
139,118.64
7,627
305
3,814
254
139,118.64
7,627
305
3,814
254
139,118.64
2018
2019
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
2018
2019
Presupuesto de mano de obra directa:

Personal de Produccion
REF/AOS
Dato
2015
Sueldo
1,600
Sueldo anual
19,200
96,000
Gratificaciones
3,200
16,000
1,600
Vacaciones
9%
8,640
Essalud
0.71%
511
Seguro de vida
S1+S2/12
9,333
C.T.S.
Total
130,484.53
2016
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
2017
96,000
16,000
8,000
8,640
682
9,333
138,654.93
9.2.1.2 Presupuesto de costos indirectos

Presupuesto de mano de obra indirecta:
Jefe de produccin
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Dato
2,000
24,000
4,000
2,000
2015
24,000
4,000
-
2016
24,000
4,000
2,000
2017
24,000
4,000
2,000
24,000
4,000
2,000
24,000
4,000
2,000
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2,160
2,333
32,493.33
2,160
2,333
34,493.33
2,160
2,333
34,493.33
2,160
130
2,333
34,622.93
2,160
130
2,333
34,622.93
Depreciacin:
TANGIBLES SIN IGV
Vl sin igv
6,134
Equipos de computos
3,591
Total
9,724.58
%
10%
25%
2015
2016
2017
2018
613
898
1,511.10
613
898
1,511.10
613
898
1,511.10
613
898
1,511.10
%
10%
2015
2016
2017
2018
347
347
347
347
347
347
347
347
212
2015
2,542
2016
2,542
2017
2,542
2018
2,542
2019
2,542
169
2,034
2,034
2,034
2,034
2,034
4,576
4,576
4,576
4,576
4,576
Amortizacin:
INTANGIBLES SIN IGV
Vl sin igv
Amortizacin
3,469
Total
3,469
Servicios :
SERVICIOS
REF / AOS
Servicios Bsicos
Servicio de telefona e
internet
Total
Dato
9.2.2 Gastos de operacin:

9.2.2.1 Gasto de ventas
Sueldo de vendedores
2 vendedores
REF/AOS
Dato
Sueldo
950
Sueldo anual
11,400
Gratificaciones
1,900
Vacaciones
950
Essalud
9%
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2015
22,800
3,800
2,052
2,217
30,869
2016
2017
22,800
3,800
1,900
2,052
2,217
32,769
2018
22,800
3,800
1,900
2,052
2,217
32,769
22,800
3,800
1,900
2,052
123
2,217
32,892
2019
22,800
3,800
1,900
2,052
123
2,217
32,892
Publicidad
Publicidad
Total
Datos
169
169
9.2.2.2 Gastos Administrativos

Sueldos y salarios administrativos
2015
169
169
2016
2017
169
169
2018
169
169
169
169
2019
169
169
Gerente general
REF/AOS
Dato
Sueldo
2,500
Sueldo anual
30,000
Gratificaciones
5,000
Vacaciones
2,500
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
Gerente de Finanzas
REF/AOS
Dato
Sueldo
2,000
Sueldo anual
24,000
4,000
Gratificaciones
2,000
Vacaciones
9%
Essalud
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Dato
2,000
24,000
4,000
2,000
9%
2015
30,000
5,000
2,700
2,917
40,617
2015
24,000
4,000
2,160
2,333
32,493
2015
24,000
4,000
2,160
2016
30,000
5,000
2,500
2,700
2,917
43,117
2016
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
2016
24,000
4,000
2,000
2,160
2017
30,000
5,000
2,500
2,700
2,917
43,117
2017
24,000
4,000
2,000
2,160
2,333
34,493
2017
24,000
4,000
2,000
2,160
2018
30,000
5,000
2,500
2,700
162
2,917
43,279
2018
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
2018
24,000
4,000
2,000
2,160
2019
30,000
5,000
2,500
2,700
162
2,917
43,279
2019
24,000
4,000
2,000
2,160
130
2,333
34,623
2019
24,000
4,000
2,000
2,160
0.54%
Seguro de vida
S1+S2/12
C.T.S.
Total
Administrador
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Seguro de vida
C.T.S.
Total
2,333
32,493
Dato
1,800
21,600
3,600
1,800
9%
0.54%
S1+S2/12
2015
Dato
1,200
14,400
-
2015
21,600
3,600
1,944
2,100
29,244
2,333
34,493
2016
21,600
3,600
1,800
1,944
2,100
31,044
2,333
34,493
2017
21,600
3,600
1,800
1,944
2,100
31,044
130
2,333
34,623
2018
21,600
3,600
1,800
1,944
117
2,100
31,161
130
2,333
34,623
2019
21,600
3,600
1,800
1,944
117
2,100
31,161
Honorarios
Contador
REF/AOS
Sueldo
Sueldo anual
Gratificaciones
Vacaciones
Essalud
Seguro de vida
C.T.S.
Total
Vigilancia
14,400
14,400
2016
14,400
14,400
2017
14,400
14,400
2018
14,400
###
14,400
2019
14,400
14,400
seguridad
Dato
REF/AOS
900
Sueldo
10,800
Sueldo anual
Gratificaciones
1,800
Vacaciones
900
Essalud
9%
Seguro de vida
0.54%
S1+S2/12
C.T.S.
Total
2015
10,800
1,800
972
1,050
14,622
2016
10,800
1,800
900
972
1,050
15,522
2017
10,800
1,800
900
972
1,050
15,522
2018
10,800
1,800
900
972
58
1,050
15,580
2019
10,800
1,800
900
972
58
1,050
15,580
tiles de oficina
Datos
Hojas bond
grapas
Engrampador
Tampon
Sellos
Boletas
Facturas
Organizador
Perforador
Total
20
68
20
5
6
34
8
8
153
203
30
7
2015
20
68
244
15
6
102
17
8
305
407
30
7
1,229
2016
20
68
244
15
6
102
17
8
305
407
30
7
1,229
2017
20
68
244
15
6
102
17
8
305
407
30
7
1,229
2018
20
68
244
15
6
102
17
8
305
407
30
7
1,229
2019
20
68
244
15
6
102
17
8
305
407
30
7
1,229
tiles de aseo
Datos
Escobas
Recogedores
Guantes de latex
Insumos de limpieza
Desatorador de bao
Papel higinico
Jabn Lquido
Total
2015
2016
2017
2018
2019
17
10
8
66
4
35
21
34
21
50
131
12
416
84
748
34
21
50
131
12
416
84
748
34
21
50
131
12
416
84
748
34
21
50
131
12
416
84
748
34
21
50
131
12
416
84
748
Datos
18,305
18,305
2015
18,305
18,305
2016
18,305
18,305
2017
18,305
18,305
2018
18,305
18,305
2019
18,305
18,305
Datos
198
139
337
2015
198
139
337
2016
2017
2018
2019
Alquiler
Alquiler
Total
Tributos municipales
Licencia de la Municipalidad
Licencia de defensa civil
Total
Depreciacin muebles
198
139
337
198
139
337
198
139
337
198
139
337
Muebles
Total
Datos
1,203
%
10%
2015
2016
2015
4,904
4,904
2016
1,868
1,868 0
2017
-
2015
522,199
2016
543,470
2017
543,470
120
120
2017
120
120
120
120
2018
120
120
9.2.3 Gastos Financieros :
Intereses
total
TOTAL EGRESOS
2018
0
2019
0
2018
544,318
2019
544,318
2016
315,277
277,774
139,119
138,655
37,503
34,493
3,010
2,542
2017
315,277
277,774
139,119
138,655
37,503
34,493
3,010
2,542
PRESUPUESTO GENERAL CONSOLIDADO
REF / AO
9.2.1 COSTOS DE FABRICACIN
2.1.1 COSTOS DIRECTOS
2.1.1.1 Materia prima
2.1.1.3 Mano de obra directa
2.1.2 COSTOS INDIRECTOS
2.1.2.1 Mano de obra indirecta
2.1.2.2 Gastos indirectos
Servicios Bsicos
2015
305,106
269,603
139,119
130,485
35,503
32,493
3,010
2,542
2018
315,406
277,774
139,119
138,655
37,633
34,623
3,010
2,542
Depreciacin
Amortizacin
9.2.2 GASTOS DE OPERACIN
2.2.1 GASTOS DE VENTAS
2.1.1.1 Sueldo de vendedores
2.2.2.8 Publicidad
2.2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.2.2.1 Sueldos y Salarios administrativos
2.2.2.2 Honorarios
2.2.2.3 Vigilancia
2.2.2.4 tiles de oficina
2.2.2.5 tiles de aseo
2.2.2.6 Alquiler
2.2.2.7 Tributos municipales
2.2.2.9 Depreciacin inmuebles
9.2.3 GASTOS FINANCIEROS
2.3.2 Intereses
120
347
120
347
120
347
120
347
215,647
31,038
30,869
169
184,609
134,847
14,400
14,622
1,229
748
18,305
337
120
226,747
32,938
32,769
169
193,809
143,147
14,400
15,522
1,229
748
18,305
337
120
226,747
32,938
32,769
169
193,809
143,147
14,400
15,522
1,229
748
18,305
337
120
227,466
33,061
32,892
169
194,405
143,685
14,400
15,580
1,229
748
18,305
337
120
4,904
4,904
1,868
1,868
525,657
26,328
20
543,891
26,349
21
9.3 Costo total, Costo medio :

COSTO TOTAL
PRODUCCIN UNIDADES
COSTO MEDIO
542,023
26,370
21
542,872
26,391
21
9.4
Punto de equilibrio:
Determinacin del punto de equilibrio
REF / AO
1.- COSTOS VARIABLES
1,1 Costos directos
1,3 Gastos indirectos
2.- COSTOS FIJOS
2,1 Mano de obra indirecta
2,2 Depreciacin maquinaria y equipo
2,3 Amortizacin
2,4 Gasto de ventas
2,5 Gastos administrativos
2,6 Gastos financieros
COSTOS TOTALES
PRODUCCIN
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
PRECIO DE VENTA
PUNTO DE EQUILIBRIO UNID. FSICAS
PUNTO DE EQUILIRIO UNID. MONETARIAS
2015
272,613
269,603
3,010
2016
280,783
277,774
3,010
2017
280,783
277,774
3,010
2018
280,783
277,774
3,010
253,631
32,493
241
347
31,038
184,609
4,904
263,696
34,493
241
347
32,938
193,809
1,868
261,828
34,493
241
347
32,938
193,809
-
262,676
34,623
241
347
33,061
194,405
-
526,244
26,328
10
20
25,402.70
168,068
544,479
26,349
11
20
27,234
173,036
542,611
26,370
11
20
27,017
171,858
543,460
26,391
11
20
27,081
172,462
Grfico del punto de equilibrio en cada ao :

AO 2015
-100%
-50%
50%
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
CV
CT
Saldo(beneficio)
PE-2
253,631
253,631
-253,631
PE-1
12,701
258,333
253,631
131,517
385,148
-126,816
PEo
25,403
516,665
253,631
263,034
516,665
-
PE1
38,104
774,998
253,631
394,550
648,182
126,816
C T-IT
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Ingresos
CT
PE(Q)
AO 2016
Referencia
PE(Q)
Ingresos
CF
-100%
PE-2
0
S/. 0
S/. 34,493
-50%
PE-1
13617
###
S/. 34,493
50%
PEo
27234
###
S/. 34,493
PE1
40851
###
S/. 34,493
En el ao 2015 la cantidad
en la cual los ingresos y
egresos estarn equilibrados
ser con una produccin de
14616 polos
confeccionados.
Siendo este punto de
referencia para observar el
margen entre los beneficios
y las perdidas.
CV
S/. 0
CT
S/. 34,493
Saldo(beneficio)
-S/. 34,493
S/. 276,953
S/. 311,447
###
S/. 553,907
S/. 588,400
###
S/. 830,860
S/. 865,354
###
C T-IT
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Ingresos
CT
PE(Q)
AO 2017
-100%
-50%
Referencia
PE-2
PE-1
PE(Q)
0
13508
Ingresos
S/. 0
###
CF
S/. 34,493
S/. 34,493
CV
S/. 0
S/. 274,749
CT
S/. 34,493 S/. 309,242
Saldo(beneficio)
-S/. 34,493
###
50%
PEo
27017
###
S/. 34,493
S/. 549,498
S/. 583,991
###
PE1
40525
###
S/. 34,493
S/. 824,247
S/. 858,740
###

de 15554 polos confeccionados.

700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
C T-IT

Ingresos Siendo este punto de referencia para
CT
PE(Q)
AO 2018
-100%
-50%
Referencia
PE-2
PE-1
PE(Q)
0
13540
Ingresos
S/. 0
###
CF
S/. 34,623
S/. 34,623
CV
S/. 0
S/. 275,398
CT
S/. 34,623 S/. 310,021
Saldo(beneficio)
-S/. 34,623
###
50%
PEo
27081
###
S/. 34,623
S/. 550,796
S/. 585,419
###
PE1
40621
###
S/. 34,623
S/. 826,194
S/. 860,817
###
C T-IT
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0

Ingresos de 15596 polos confeccionados.
CT
C T-IT
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0

Ingresos de 15596 polos confeccionados.
CT
PE(Q)
AO 2019
-100%
-50%
Referencia
PE-2
PE-1
PE(Q)
0
13529
Ingresos
S/. 0
###
CF
S/. 34,623
S/. 34,623
CV
S/. 0
S/. 275,158
CT
S/. 34,623 S/. 309,781
Saldo(beneficio)
-S/. 34,623
###
50%
PEo
27057
###
S/. 34,623
S/. 550,316
S/. 584,939
###
PE1
40586
###
S/. 34,623
S/. 825,475
S/. 860,098
###
C T-IT
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0

Ingresos Siendo este punto de referencia para
CT
PE(Q)
C T-IT
100000
0
Ingresos
CT
PE(Q)
con decimales o no?
esta relacionado con igenieria los datos son mensuales
2019
613
613.37
2019
347
347
VR
3,067
3,066.83
VR
1,735
1,735
2019
120
120
2019
315,406
277,774
139,119
138,655
37,633
34,623
3,010
2,542
VR
602
602
120
347
227,466
33,061
32,892
169
194,405
143,685
14,400
15,580
1,229
748
18,305
337
120
542,872
26,412
21
2019
280,783
277,774
3,010
262,676
34,623
241
347
33,061
194,405
-
543,460
26,412
11
20
27,057
172,509
a cantidad
gresos y
quilibrados
duccin de
os
dos.
unto de
bservar el
beneficios
das.
dad en la cual
os estarn
na produccin
eccionados.
eferencia para
entre los
erdidas.
dad en la cual
os estarn
na produccin
eccionados.
eferencia para
entre los
erdidas.
dad en la cual
os estarn
na produccin
eccionados.
eferencia para
entre los
dad en la cual
os estarn
na produccin
eccionados.
eferencia para
entre los
erdidas.
dad en la cual
os estarn
na produccin
eccionados.
eferencia para
entre los
erdidas.
ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

10.1 El estado de ganancias y prdidas proyectado
10.1.1 Estado de ganancias y perdidas sin IGV :
ESTADO DE RESULTADOS SIN IGV

Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
Depreciacin
Amortizacin de intangibles
Utilidad Antes de Impuestos
Impuesto a la renta
Utilidad Neta
S/.
2015
535,481
269,603
265,878
184,609
31,038
50,231
1,511
347
48,373
8,032
40,341
2016
535,913
277,774
258,139
193,809
32,938
31,392
1,511
347
29,534
8,039
21,496
2017
536,343
277,774
258,569
193,809
32,938
31,822
1,511
347
29,964
8,045
21,919
2018
536,771
277,774
258,997
194,405
33,061
31,532
1,511
347
29,673
8,052
21,622
2019
537,198
277,774
259,424
194,405
33,061
31,958
613
347
30,998
8,058
22,940
ESTUDIO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

10.1 El estado de ganancias y prdidas proyectado
10.1.2 Estado de ganancias y perdidas con IGV :
ESTADO DE RESULTADOS CON IGV

2015
Ventas Netas
2016
2017
2018
631,868
632,377
632,884
633,390
Costo de Ventas
294,645
277,774
277,774
277,774
Utilidad Bruta
337,223
354,603
355,111
355,616
188,281
193,809
193,809
194,405
31,069
32,938
32,938
33,061
117,873
127,857
128,364
128,150
1,783
1,511
1,511
1,511
409
347
347
347
115,681
125,999
126,506
126,292
9,478
9,486
9,493
9,501
106,203
116,513
117,013
116,791
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
Depreciacin
Amortizacin de intangibles
Utilidad Antes de Impuestos
Impuesto a la renta
Utilidad Neta
S/.
2019
633,894
277,774
356,120
194,405
33,061
128,654
613
347
127,694
9,508
118,185
FLUJO DE CAJA
10.2 El flujo de caja econmico y financiero proyectado
10.2.1 Flujo de caja
REFERENCIA / AOS
INGRESOS
AO 0
2015
2017
2018
631,868
631,868
-
632,377
632,377
-
632,884
632,884
-
633,390
633,390
-
580,920
609,668
609,753
610,557
-64,652
294,645
188,281
31,069
9,478
57,448
50,948
302,815
197,481
32,969
9,486
66,918
22,709
302,815
197,481
32,969
9,493
66,995
23,131
302,815
198,077
33,092
9,501
67,072
22,833
FLUJO DE CAJA DE FINANCIAMIENTO
32,652
32,652
32,652
18,241
14,808
4,904
1,471
-18,241
19,152
17,844
1,868
560
-19,152
INGRESOS TOTALES (Econ + Finan)
32,652
631,868
632,377
Ventas
Valor de Rescate
EGRESOS
Inversin
2016
64,652
64,652
Costos de Produccion
Gastos de ventas
Impuesto a la renta
Pago IGV
FLUJO DE CAJA ECONMICO

INGRESOS DE FINANCIAMIENTO
Prstamo
EGRESOS DE FINANCIAMIENTO
Amortizacin
Intereses
Escudo Fiscal
632,884
633,390
EGRESOS TOTALES (Econ + Finan)

FLUJO DE CAJA FINANCIERO
64,652
-32,000
599,161
32,707
628,820
3,557
609,753
23,131
610,557
22,833
2019
635,940
633,894
2,047
610,642
302,815
198,077
33,092
9,508
67,149
25,299
635,940
610,642
25,299
10.2.2 El crdito fiscal
Consolidado de inversin con imprevistos
Inversin Fija
Capital de trabajo
Imprevistos
Inversin Total
IGV cobrado
IGV pagado
IGV por pagar
IGV por pagar neto
Crdito fiscal
Valor con IGV Valor sin IGV Crdito fiscal

20,189
16,096
13,640
2,455
4,094
3,469
624
41,384
35,071
6,313
3,079
S/. 64,651.97 S/. 52,180.76 S/. 9,392.54
9,393
9,393
2015
96,387
29,546
66,840
57,448
2016
96,464
29,546
66,918
66,918
2017
96,542
29,546
66,995
66,995
2018
96,619
29,546
67,072
67,072
2019
96,696
29,546
67,149
67,149
EVALUACION DEL PROYECTO
10.1 Indicadores de rentabilidad econmica :

_=[1+/(1)]_
Bu
0.56
Financiamnt. Exter.
51%
Financiamnt. Inter.
49%
Impuest. Renta
30%
Bproy
0.96
_=_+_[_(
) _ ]
Bproy
0.96
Rf
1.75%
Rm
10.08%
COK proy
9.75%
COKproy =
9.75%
Riesgo Pais=
1.49%
COK proy $
11.24%
_( /.)= _( $
$)[(1+)/(1+)]
COK proy $
Inflacin Per
Inflacin EEUU
COK S/.
Indicadores de rentabilidad:
COK
11.40%
11.24%
3.56%
2.12%
11.40%
S/. 45,686.77
VANE
TIR
R B/C
42.64%
1.02
1 aos 7 meses 6 dias
PRI
Para hallar el PRI:
0
INGRESOS
2015
EGRESOS
NETOS
2016
631,868
632,377
64,652
580,920
609,668
-64,652
50,948
22,709
S/. 50,948
1.60
0.60*12
0.20
7.2
6
Conclusin:
* Al ser el TIR > COK se dice que el proyecto es rentable .
* La inversin de recupera en 1 aos 7 mese y 6 dias , y al ser menor al horizonte de planeamiento de 5 aos es rentable e
* Por cada sol invertido obtenemos de utilidad s/.1.02 .
Grfico :
TIR
20%
43%
54%
VAN
28139
-8680
3500000%
3000000%
2500000%
2000000%
1500000%
TIR
1000000%
VAN
500000%
0%
20%
-500000%
-1000000%
-1500000%
43%
54%
FUENTE:
Elaboracion propia
PROYECTO
Ratios
S/. 2,316,573
S/. 2,270,886
2017
2018
632,884
633,390
635,940
609,753
610,557
610,642
23,131
22,833
25,299
7 meses
6 dias
neamiento de 5 aos es rentable el proyecto.
TIR
VAN
54%
2019
10.2 Indicadores de rentabilidad financiera :
64,652
32,000
32,652
1.57%
30%
6.20%
11.40%
Inversin
Financiamiento Propio
Financiamiento externo
Costo de la deuda (Kd)
Impuesto (T)
T. Financiera
T. Dscto Economica
Indicadores de rentabilidad financiero:

6.20%
S/. 57,951.03
63.47%
0.96
1aos 9 meses 25 dias
COK
VANF
TIR
R B/C
PRI
B
C
Para hallar el PRI:
0
INGRESOS
EGRESOS
NETOS
2015
631,868
599,161
32,707
-32,000
32,000
1.82
2016
632,377
628,820
3,557
36,264
0.82*12
0.84*30
9.84
25.2
Conclusin:
* Al ser el TIR > COK se dice que el proyecto es rentable .
* La inversin de recupera en 1 aos 9 meses 25 dias , y al ser menor al horizonte de planeamiento de 5 aos es rentable
* Por cada sol invertido obtenemos de utilidad s/. 0.96
Grfico :
TIR
20%
63.47%
76.4%
VANF
26315.09
-4499
-4240
3000000%
2500000%
2000000%
1500000%
TIR
1000000%
VANF
500000%
0%
20%
-500000%
-1000000%
FUENTE:
Elaboracion propia
63%
76%
Ratios
S/. 32,652
S/. 34,159
2017
632,884
609,753
23,131
2018
633,390
610,557
22,833
9 meses
25 dias
e de planeamiento de 5 aos es rentable el proyecto.
2019
635,940
610,642
25,299
TIR
VANF
76%

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ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto:

No debe existir en el mercado ,puede ser un simbolo ,signo o palabara.

Debe ser llamativo y facil de recordar.

1.2. Clasificacin del proyecto, CIIU, partidas.

Fabricacion de prendas de vestir

Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel

Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel

1.3. Importancia y justificacin

1.4 Objetivos del proyecto y de los estudios

1.4.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO

1.5. Entorno macroeconmico (ltimo quinquenio): Sector Re

1.5.2 Sector Monetaria

1.5.3 Sector Externo.

1.5.4 Sector Fiscal

Adicionalmente, la aplicacin de una poltica fiscal expansiva, espe

1.6 Marco Legal

Ley General de Industrias, ley N 23407.

1.7 Grupo Promotor

1.8 Resumen ejecutivo del proyecto.

empresa sera : BIOPASHMANIA

idades econmicas, Revisin 4, la actividad

epto prendas de piel

epto prendas de piel

ya sea de hilo, tela o lana, combinado con diferentes

al que es la tela de bamb y se podra utilizar en todas las

himas y a la ves satisfacer la demanda de las personas

uinquenio): Sector Real,

PBI creci 4,8 por ciento en el primer trimestre de 2013

0,2 puntos porcentuales, de 6,3 por ciento en el Reporte

a poltica monetaria en 4,25 por ciento, nivel en el que se

miento moderado aunque difiere a nivel de pases y regiones. Dentro de las

an que, en trminos agregados, la economa global viene mostrando un

el gasto pblico en el segundo semestre llevara a que el dficit fiscal en 2010

cin de una poltica fiscal expansiva, especialmente en inversin, para

Leg. N 775 y sus modificaciones.

cia de banca y seguros Ley N 26702.

ralmente a la institucion bancaria elegida por el servidor, se devenga desde el

lao, de la facultad de Ciencias Economicas; quienes formaron el grupo para el

s para decorar un cuello bajo y complementar un

mo lugar estratgico el distrito de San Miguel en el

2.1.1 Caractersticas comerciales del producto

Los textiles de bambu asegura que se est clido en invierno y fresco en ve

2.1.2 Usos principales y secundarios.

2.1.2.2 Uso secundario: Le da un toque especial y de elegancia siend

2.1.3 Productos sustitutos y complementarios.

2.2 El Area Geogrfica del Mercado

DISTRITO DE JESUS MARIA

2.3 Anlisis de la Demanda

La demanda interna est constituida en la avenida universitaria y sus alreded

2.3.1 Anlisis de la demanda histrica.

PBI por Sector

Fuente : Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

2.3.2 Anlisis de la funcin demanda

2.3.2.1 Expectativas de crecimiento de la demanda

2.3.2.2 Elasticidad de la demanda

2.3.3 Estudio de demanda con informacin primaria .

2.3.3.1 Objetivos de la recopilacin de informacin primaria de a

2.3.3.2 Precisin del perfil del consumidor.

Usa usted pashminas?

FUENTE: Grupo promotor.

*Determinacin de la tasa de crecimiento en San Miguel, Magdalena del Mar y Jess Ma

Magdalena del Mar

FUENTE: Grupo promotor.