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Tema 12.-Pcm - Analisis de Averias
Tema 12.-Pcm - Analisis de Averias
TEMA 12
ANLISIS DE AVERAS
1. INTRODUCCIN.
Los mtodos usados para fijar la poltica de mantenimiento son insuficientes, por s mismos, para
asegurar la mejora continua en mantenimiento. Ser la experiencia quin nos mostrar
desviaciones respecto a los resultados previstos. Por tal motivo se impone establecer una
estrategia que, adems de corregir las citadas desviaciones, asegure que todos los involucrados
en el proceso de mantenimiento se impliquen en la mejora continua del mismo.
Desde este punto de vista el anlisis de averas se podra definir como el conjunto de actividades
de investigacin que, aplicadas sistemticamente, trata de identificar las causas de las averas y
establecer un plan que permita su eliminacin.
Se trata, por tanto, de no conformarse con devolver a los equipos a su estado de buen
funcionamiento tras la avera, sino de identificar la causa raz para evitar, si es posible, su
repeticin. Si ello no es posible se tratar de disminuir la frecuencia de la citada avera o la
deteccin precoz de la misma de manera que las consecuencias sean tolerables o simplemente
podamos mantenerla controlada. El fin ltimo sera mejorar la fiabilidad, aumentar la disponibilidad
y reducir los costos. El anlisis sistemtico de las averas se ha mostrado como una de las
metodologas mas eficaces para mejorar los resultados del mantenimiento.
2. JUSTIFICACIN.
Adems de las razones generales que justifican la bsqueda de la mejora continua en cualquier
proceso, en el caso particular del proceso de mantenimiento son varias las razones especficas
que se suelen presentar y que justifican sobradamente sta prctica como objetivo prioritario:
a) Evitar la tendencia a convivir con los problemas.
b) Evitar la tendencia a simplificar los problemas.
c) Evitar la tendencia a centrarse en el problema del da.
2.1. Tendencia a convivir con los problemas.
Los pequeos problemas suelen tener el efecto de que el que los sufre termina conviviendo con
ellos y considerndolos como una situacin normal.
Para evitar caer en esta rutina se precisa establecer claramente qu situacin vamos a admitir
como normal y cual como inadmisible. De sta forma se desencadenarn en automtico las
acciones necesarias para analizar y eliminar las situaciones inadmisibles.
El anlisis de averas requiere, en este sentido, establecer los criterios de mximo riesgo admitido.
2.2 Tendencias a simplificar los problemas.
Con frecuencia superior a lo deseable, los problemas suelen ser mltiples e interrelacionados. En
tales circunstancias se impone un anlisis para poder separar los distintos elementos del
problema, para asignar prioridades y, en definitiva, establecer un plan de accin para evitarlos.
Con demasiada frecuencia la escasez de recursos o la simple falta de mtodo, llevan a simplificar
el anlisis y nos induce a tomar medidas de nula o escasa efectividad.
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
Este es el caso que se presenta cuando detenemos el anlisis en la causa fsica (ejemplo: fallo de
cojinetes por desalineacin) y no profundizamos hasta llegar a la causa latente (que podra ser:
falta de formacin o de supervisin) que nos permitira eliminar no solamente ste caso sino otros
concatenados con la misma causa.
El anlisis de averas permite en este sentido, aprovechar excelentes oportunidades de mejoras
de todo tipo.
2.3.- Tendencia a centrarse en el problema del da.
La presin del da a da nos hace olvidar rpidamente el pasado, lo que impide hacer un
seguimiento de la efectividad de las medidas aplicadas. Hasta que el problema vuelve a aparecer,
convirtindose en un crculo vicioso, que nos lleva a convivir con el problema.
El anlisis de averas, en este sentido, ayuda a implantar un estilo o cultura de mantenimiento
basado en la prevencin.
Evidente
Progresivo
Sbito
Oculto
Segn su magnitud:
Parcial
Total
Infantil o precoz.
Aleatorio o de tasa de fallos constante.
De desgaste o envejecimiento.
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
El Modo de fallo es el efecto observable por el que se constata el fallo del sistema. A cada fallo
se le asocian diversos modos de fallo y cada modo de fallo se genera como consecuencia de una
varias causas de fallo; de manera que un modo de fallo representa el efecto por el que se
manifiesta la causa de fallo.
La Avera es el estado del sistema tras la aparicin del fallo:
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
Fase
Denominacin
Actuacin
Concretar el problema
1. Seleccionar el Sistema
2. Identificar el Problema
3. Cuantificar el Problema
Elaborar la solucin
Sus funciones.
Sus caractersticas tcnicas.
Las prestaciones deseadas.
2. Identificar el Problema.
Normalmente se trata de un fallo o de la consecuencia de un fallo. Se debe tratar de un hecho
concreto que responde a la pregunta Qu ocurre? Se persigue concretar un problema de
mxima prioridad y evitar la tendencia frecuente a intentar resolver mltiples problemas a la vez,
con la consiguiente prdida de eficacia.
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
3. Cuantificar el Problema.
Es preciso trabajar con datos:
Cunto tiempo hace que existe?
Cuntas veces ha sucedido?
Cunto est costando?
Para ser objetivos y evitar ideas preconcebidas.
Un anlisis de averas exhaustivo como el presente, no estara justificado en todos los casos. Por
eso es importante que la direccin de la planta establezca unos criterios para desencadenar el
anlisis cuando se presenten las condiciones predefinidas:
- cuando el fallo ha ocasionado un accidente personal
- cuando el fallo ha provocado un fuego prdida de produccin importante
- cuando el fallo ha provocado un dao medioambiental importante
- cuando el fallo tiene un coste de reparacin superior a una cifra determinada
- cuando el fallo afecta a una mquina o instalacin catalogada como crtica
- cuando la combinacin frecuencia/coste o frecuencia/criticidad superan los lmites establecidos.
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
La ficha de anlisis de averas sirve para guiar el anlisis y para facilitar la comprensin y lectura
del mismo.
La propuesta (Fase D) se debe resumir en un PLAN DE ACCIN (Fig. 3) donde se reflejan todas
las actividades a desarrollar, sus responsables y el calendario previsto, para facilitar el
seguimiento del plan.
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
Existen herramientas aplicables en cada una de las etapas, de las que se presenta ms adelante
(7) un resumen de las ms utilizadas.
Asimismo se presenta posteriormente unas notas sencillas pero muy tiles a tener en cuenta para
llevar a cabo el anlisis de averas (5) y confeccionar el informe correspondiente (6).
Mantenimiento
Operaciones
Procesos
Seguridad
Aprovisionamientos.
El grupo ptimo es de cinco a siete personas y debe ser liderado por el ingeniero de fiabilidad.
Es importante que, tanto si el anlisis se hace por un grupo o por un especialista, se empiece lo
antes posible, una vez ha tenido lugar la avera. De esta forma se evita que se pierdan datos muy
importantes para el anlisis como son:
Detalles del fallo (fotografas, etc.)
Evidencias fsicas (muestras para ser analizadas, etc.)
Aportaciones de los operadores que estaban presentes
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Ttulo
Sumario
ndice
Cuerpo del informe
Apndices
El Ttulo debe ser claro y completo, aunque la brevedad siempre se agradece. En la portada,
adems del Ttulo, debe aparecer el autor o autores, fecha y lista de distribucin.
El Sumario es un resumen de en qu consiste la avera y cul es la solucin propuesta, todo ello
de forma muy breve. Los detalles irn posteriormente. La redaccin del sumario debe dejarse para
el ltimo momento, cuando todo el informe est terminado. La razn del Sumario es que es un
hecho comprobado que la comprensin y la memorizacin mejoran notablemente si se empieza
resumiendo lo que se va a explicar y la conclusin a la que se va a llegar. Debe servir tambin
para que los lectores muy ocupados puedan tener una visin resumida sin necesidad de leerse
todo el documento.
El ndice puede resultar superfluo si el informe es muy breve, pero en general es muy til, pues
facilita la lectura y da una primera visin, como el Sumario.
El Cuerpo del informe desarrolla todo el proceso de anlisis efectuado, desde la definicin del
problema hasta la propuesta de solucin pasando por el anlisis de las causas. Un modelo de
informe breve puede ser el siguiente:
Ttulo
Sumario
ndice
Antecedentes o Introduccin
Descripcin de la Avera
Anlisis de las Causas
Conclusiones
Recomendaciones
Apndices
Como se aprecia, en el cuerpo del informe aparecen los apartados en el orden en que se han
sucedido los razonamientos. La extensin de cada apartado depender de su importancia relativa.
Los Apndices se utilizarn cuando se requiera una larga explicacin o suponga un gran volumen
de datos. As se evita perder el hilo del tema principal. Presentan la ventaja para los lectores de
que slo necesitan entrar en ellos si precisan ms detalles.
El cuerpo del informe puede ser ampliado, cuando se requiera, aunque conservando la misma
estructura, como se puede observar en el modelo siguiente:
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
1. Antecedentes
1.1. Objeto y alcance del informe
1.2. Fuentes de informacin
1.3. Limitaciones
2. Descripcin de la avera
2.1. Descripcin de los hechos
2.2. Sistemas observados
3. Anlisis de Causas
3.1. Sucesin de eventos
3.2. Causas inmediatas
3.3. Causas remotas
3.4. Causa ms probable. Diagnstico
4. Conclusiones
4.1. Acerca de las Causas
4.2. Acerca de las Soluciones
4.3. Conclusin final
5. Recomendaciones
5.1. Solucin propuesta
5.2. Plan de accin. Implementacin
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
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DEP. ORGANIZACIN Y PROYECTOS DE FABRICACIN MECNICA
Para la fase C (Elaborar la solucin) es muy til utilizar sta herramienta que supone disponer de
varias soluciones viables y cuantificadas en coste y tiempo. La matriz de criterios nos ayudar a
seleccionar la alternativa que resuelve el problema de la manera ms global (efectiva, rpida,
barata,).
Se trata de una matriz donde aparecen en las filas las distintas soluciones y en las columnas los
criterios de valoracin (sencillez, rapidez, coste, efectividad, etc.)
A, B, C, D: ALTERNATIVAS SOLUCIONES
C1, C2, C3: CRITERIOS DE EVALUACIN
(Coste, Rapidez, Dificultad, etc.).
P: PESO DEL CRITERIO(O FACTOR DE MULTIPLICACIN).
- Las alternativas son las distintas soluciones a comparar.
- C1, C2, C3 son los criterios de valoracin fijados.
- P es el peso asignado a cada criterio: 1,2,3, para criterios que tengan una influencia positiva y
1, -2, -3, para los de influencia negativa (por ejemplo el coste).
- Las soluciones son puntuadas, comparativamente, respecto de cada criterio (si se tienen 4
soluciones se da, a cada una de ellas, una puntuacin de 1 a 4 siendo 4 la mejor y 1 la peor).
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- Esa puntuacin se multiplica por el peso de cada criterio y se suman para obtener la puntuacin
total. La mejor solucin, para los criterios establecidos, es la que alcance la puntuacin ms alta.
Ejemplo de Aplicacin de la matriz de criterios para seleccionar un aceite lubricante entre dos
alternativas posibles (Aceite A y Aceite B)
La mejor alternativa para los criterios manejados y con los pesos asignados a cada uno de ellos
es el Aceite A.
La tabla siguiente es un resumen de la aplicabilidad de cada herramienta:
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