Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Resumen Tesis Up
Resumen Tesis Up
involcrame y lo aprendo
Previamente a la creacin de un molde base, hay que definir el estilo de la
prenda, las amplitudes deseadas y las medidas a utilizar.
Para realizar la moldera existen dos formas industrial y artesanal.
Un molde industrial es el que sirve para cortar y montar una prenda.No slo
debe llevar la forma de cada pieza de la prenda, sino tambin la expresin de las
costuras, dobladillos, aplomos, tacones y refuerzos
Se debe pasar por distintos tipos de molde para obtener el molde final.
El molde afinado es el que lleva alrededor las costuras o ampliaciones
necesarias para la realizacin de la prenda.
El molde bruto, adems de las costuras y ampliaciones necesarias, expresa un
margen alrededor de ellas, para alguna operacin posterior.Por cada molde en
bruto, debe existir un molde afinado; puede que este molde afinado corresponda
a otra pieza quenos servir de referencia.
El molde terminado representa la pieza tal como quedar en la prenda, despus
de colocarla y coser sus costuras
Las tipologas base son el corpio base, el pantaln base, la falda base y la
manga base,
estos moldes presentan slo las pinzas necesarias para amoldarse a las curvas
del
cuerpo y lograr un calce justo. La transformacin un molde base, sirve para dar
lugar a
una variedad infinita de prendas. Esta transformacin comienza cuando se
sitan los
cortes que el diseo requiera para generar los efectos deseados como el entalle,
el
vuelo, transformacin de las pinzas, las tablas, los pliegues y lograr la prenda
diseada.
Es fundamental indicar el hilo, en qu sentido debe posicionarse el molde
cuando este sobre la tela. El sentido del hilo debe estar perpendicular a la trama
y la
urdimbre de la tela. Adems se puede colocar el molde a 45, lo que se
denomina
corte al bies.
Adems de las costuras, los moldes tienen sealizaciones que servirn para el
momento de confeccin de la prenda. Los aplomos son una marca o punto de
referencia en el molde, se utilizan para confeccionar teniendo ms control del
armado
de la prenda. Sirve para reconocer cada pieza y relacionarla con las dems en
cada
punto de coincidencia
a partir
de las caractersticas intrnsecas de un textil. Dicha tcnica permite trabajar de
forma
tridimensional respetando la forma humana femenina y logrando una idea final
anatmica. El trabajo se aborda a partir del uso de un maniqu o trabajar
directamente
sobre el cuerpo del usuario final. El producto final en francs se denomina toile,
generalmente en primer lugar se trabaja con un liencillo de algodn
Los diferentes largos del pantaln, el delantero, el de mitad espalda y el lateral.
Se toman estos tres largos
debido a que la cintura no es paralela al suelo. Esta triple medida sirve sobre
todo para
las prendas que se apoyan en la cintura, como la falda o el pantaln. Cuando se
necesita una de los tres largos se tomar la distancia del largo del pantaln
detrs
Para las medidas estndar, es necesario saber que existen distintos tipos de
alturas
para una misma talla para cubrir las necesidades morfolgicas de la poblacin.
Las distintas estaturas modificarn los largos de las prendas
y los anchos los modificarn los distintos tipos de cuerpos.
Se inicia en la estatura extra corta, para mujer 1,53m y le sigue la estatura corta,
para mujer 1,59m luego la estatura normal 1,65m para mujer , la estatura larga
1,71m para mujer y por ltimo la estatura extra larga 1,77m para mujer
tres escuelas en las que se ensea moldera de manera oficial.
La ms importante es el Cetic. Centro de EstudiosTcnicos para la Ind de la
Confeccin
Escuela de Moldera Industrial y Diseo de Moda de Hermenegildo Zampar,
Y por ltimo el Instituto Argentino de Indumentaria Belky Nuic, situado en la
ciudad de Rosario Cre el sistema de moldera industria llamado Ciunky
Los moldes base son: el corpio base, la falda base, el pantaln
base, manga base, vestido base y saco base. Una vez desarrolladas las bases
se
debe efectuar un control de calce y chequear que la moldera no haga defectos
en las
prendas, tenga buena imagen final y aporte confort y calidad.
Dichas molderas base, son el punto de partida para el desarrollo de una
coleccin con
control de calidad. Un error en esta etapa produce en la coleccin final el efecto
domin Las tipologas de moldera base estn desarrolladas teniendo en
cuenta la tabla de talles del IRAM 75300-2 (INTI, 2010), y la ley de talles 12.665
(2010
Hay tres niveles de complejidad de desarrollo de moldera, el primero propone
El drop
El drop es el indicativo de la diferencia de complexin
o morfotipos entre individuos, respecto a los contornos
cintura-cadera-busto, no a la estatura. Hay prendas para
las que podemos tener un modelo nico, destinado lo mismo
a seoras o caballeros de complexin fuerte o gruesa
o complexin delgada. El bsico de ese modelo tambin
es el mismo para todas las complexiones. Tambin puede
contemplarse el drop tratndose de un modelo unisex.
El fabricante tiene presente que hay clientes de una
complexin distinta incluso en un mismo talle; al hacer
el tallaje, el patronista habr de calcular y dejar resuelta
esta significativa diferencia.
El drop es una variable paralela a la escala de talles. Modificado
el patrn base y aplicada la escala paralela de
drops a la escala de talles, todas stas quedan adaptadas
al nuevo drop.
ver tema diseo de autor
3.3 Tipologas
El concepto de tipologa define a los diferentes tipos de prendas delimitando los
niveles de piel.. El primer nivel de
piel se denomina a las prendas como la ropa interior. Las tipologas de segunda
piel
estn conformadas por las prendas que se superponen a la primera piel como
porejemplo prendas superiores y prendas inferiores que cubren el cuerpo. Las
tipologas
de tercera piel son prendas que se denominan pesadas ya que cumplen la
funcin de
abrigo, como por ejemplo las chaquetas, las camperas, los sacos, los tapados,
etc.
Las tipologas tambin se pueden clasificar por mdulos como por ejemplo
mdulo
superior, mdulo inferior o mono mdulo, dicha clasificacin tiene un punto de
inflexin
que es la lnea de cintura.
3.1 Anlisis del desarrollo de una coleccin
un conjunto de prendas destinada a una temporada en concreto, creada dentro
de los parmetros de
moda que han sido previamente elegidos y que tiene una coherencia interna en
cuanto
a unidad formal, funcional y de estilo.
La primera, es la de anlisis y bsqueda de informacin: En esta etapa es en
dnde se
define el o los conceptos de inspiracin se realiza un collage, un moodboard, un
libro de artista o
un visual research.Su fuente de inspiracin surge de la percepcin del entorno y
dela auto-percepcin individual, del acervo cultural y de sus propias vivencias a
partir de
la bsqueda de universos creativos como el arte, la arquitectura y la fotografa.
Adems, Hay 3 elementos a tener en cuenta en una coleccin: silueta, lnea y
textura. REVISar
La silueta se puede definir como la forma que surge al trazar el contorno de una
figura, en indumentaria, en el diseo de moda hace referencia los contornos de
la prenda de vestir,
entonces la lnea es la silueta que se genera por el diseo y la forma que le
demos al textil, conformacin especial de la indumentaria teniendo en cuenta la
anatoma del cuerpo y sus lmites
Se debe definir la silueta y la linea teniendo en cuenta la imagen final de la
identidad de la marca.
Ver linea El desarrollo de la silueta puede ocultar los defectos del cuerpo o por el
contrario puede exacerbarlo. La alteracin de la silueta se relaciona con el
volumen, puede ser agregando ms volumen o disminuyndolo.
Hay diferentes tipos de siluetas ms anatmicas o ms geomtricas. La silueta
geomtrica
clasificacion de la silueta teniendo en cuenta las formas corporales
puede ser trapecio, rectangular, triangulo o triangulo invertido. La silueta
anatmica,
respeta las formas naturales del cuerpo como por ejemplo el reloj de arena o la
silueta ovalada.
Dentro de las siluetas corporales geomtricas se encuentra: La silueta
rectangular, se define por
tener los hombros y las caderas alineadas, pero a diferencia de la silueta reloj de
arena, la cintura no est definida. La silueta triangulo, se define por tener los
hombros
ms estrechos que las caderas, generalmente la talla de la ropa es mayor en las
prendas inferiores que en las prendas superiores. La silueta triangulo invertido
se
define por tener los hombros ms anchos que las caderas, esta silueta tiene
como
ventajas las caderas nada exageradas y un busto proporcionado.
Dentro de las siluetas anatmicas se encuentra: Reloj de Arena, que se define
por
tener los hombros en lnea con la cadera y por tener la cintura bien definida, se
puede
decir que es la silueta ideal porque sus proporciones estn compensadas. La
silueta
reloj de arena tiene a su favor un cuerpo con contornos sinuosos y muy
femeninos
Lasilueta ovalada, se define por tener los hombros, la cintura y la cadera
redondeados.
Es un cuerpo sinuoso, y el objetivo es estructurar una silueta que le otorgue ms
esbeltez.
La silueta adems se puede clasificar como lnea en silueta adherente,
insinuante,
lnguida, volumtrica, difusa, geomtrica y envolvente, entre otras.
La lnea es unelemento de carcter visual y pueden presentarse como parte
constitutiva de una
prenda en pinzas y costuras, o bien como tratamiento del tejido, en estampados
superficiales o tramas del textil. Andrea Saltzman plantea la lnea diciendo que
describen recorridos sobre el cuerpo y la estructura textil, configurando la
silueta
deseada y calificando, a su vez, la superficie.
Los mtodos para componer la silueta en una prenda son los siguientes,
el mtodo en base a la moldera, que se realiza en el trazado del molde,
basndose en las lneas de la
anatoma, para ajustar el cuerpo, o bien agregando volumen para obtener el
efecto contrario.
El mtodo en base a la confeccin, que se realiza en el tejido, plegndolo por
medio de fuelles, frunces, o bien generando zonas de mucha compresin que
provoquen otras muy dilatadas.
Y el mtodo en base a la utilizacin de estructuras independientes, mediante
una estructura o armazn por encima de la prenda para ceir o por debajo de la
prenda para separarla del cuerpo.
Luego se define el rubro del producto segn el destinatario, si es femenino,
masculino,
infantil, o segn la ocasin de uso . Al mismo tiempo se define el pblico al que
estar apuntado el producto, el target, que implica gnero, edad, ocupacin,
clase social, nivel econmico, marco geogrfico, etc.
del usuario. Luego se plantea quienes sern los competidores directos o
indirectos,dentro del mercado existente.
proyectar el diseo, sin caer en lo literal, trivial o tpico. Las cargas visuales son
una forma de expresin y deben tratarse con singularidad.
Una vez elegido el concepto, se trabaja en el diseo y desarrollo de las
prenda, el diseo de autor no tiene condicionamientos econmicos sino que su
prioridad es que se proyecte en su lnea de indumentaria la inspiracin esencial.
Generalmente las colecciones y las producciones en serie son cortas, incluso en
muchos casos hay prendas que son nicas, no hay reproduccin, ya sea por los
materiales o por algn detalle diferencial que no puede ser seriado. La reducida
cantidad de prendas acenta el valor de exclusividad y el nuevo uso urbano. De
este
modo es que el diseo de indumentaria puede ser pensado como emergente de
una
formacin social particular. Las colecciones presentaban prendas realizadas y
confeccionadas con procesos y materiales que pueden ser artesanales o semi
artesanales. El diseador de autor tiene como una de sus formas de operar la no
estandarizacin de su producto, exponindolo como una obra de arte.
Luego de dicho anlisis se llega a la concepcin tcnica del producto que incluye
el
desarrollo de la moldera, la progresin, la eleccin de los materiales y los
procesos de
terminacin de dicho producto.
Una vez finalizada la coleccin se da lugar al lanzamiento tanto comercial
como tcnico y de gestin de diseo. Una vez que los productos se encuentran
en el
mercado, se evala el ciclo de vida del producto, esto implica el seguimiento y
control
poniendo nfasis en la rentabilidad del producto, la calidad percibida por el
cliente y la
imagen de marca a instalar.
Las empresas de indumentaria se basan en la gestin del
diseo. La gestin del diseo implica tener una estrategia tanto industrial de
diseo y
comercial.
Para desarrollar una coleccin de marca masiva comercial se debe tener un
plan de coleccin. Las empresas de indumentaria deben cumplir estrictamente
con
una metodologa con el objetivo de cumplir con los plazos de produccin y
comercializacin. (INTI. s.f).
La metodologa implica un estudio sobre la coleccin a
pieza y volvindola
a unir de manera singular. A travs de una ruptura de los cdigos de
la sastrera se redefinen en cada experiencia esas nuevas posibilidades de
interpretar las tradiciones heredadas de la indumentaria europea.
Por otro lado, una reducida oferta de materiales se vuelve oportunidad
para proponer interesantes procesos de transformacin de las superficies.
Mediante el desarrollo y la intervencin de los tejidos planos y de punto,
a un nivel de texturas, se obtienen mixturas con calados y relieves, o
tratamientos con calor para lograr plisados y efectos tctiles originales.
Asimismo, la generacin de nuevas texturas y tipologas, a partir de la
fusin de tcnicas de tejido artesanal como tambin la exploracin de
nuevos materiales naturales e industriales- para incorporar a las tramas,
es una constante en muchos diseadores.
Asimismo, para relatar y comunicar los imaginarios particulares se
incorporan las estampas y el recurso grfico, dibujos propios que son
plasmados artesanalmente en las prendas a travs de la serigrafa, sublimacin
y pintura. Hay una permanente investigacin sobre las combinaciones
entre pinceladas expresionistas y abstractas que componen
superficies novedosas sobre las telas.
Por medio de inusuales combinaciones de tcnicas ancestrales, oficios heredados
y materiales autctonos, el diseo de autor reactualiza aspectos culturales de su
contexto
prximo con un lenguaje netamente contemporneo. Toman protagonismos
aquellos dilogos entre texturas, fusin de tejidos artesanales con industriales bajo
particulares referencias telricas, y ensambles de tcnicas que se fusionan con
trabajos
vanguardistas, recurriendo al collage de materiales diversos como tcnica creativa.
Laureano Mon
"Los desafos en la formacin de los diseadores de indumentaria y textil", por Lic.
Susana Saulquin.
Cobra cada vez mayor
importancia la necesidad de incluir en
los programas de enseanza, la recuperacin
y la economa de los materiales. Con
el desarrollo de la conciencia tica de respeto
y mejoramiento de la calidad de vida,
prima la instancia del equilibrio que se
manifiesta en los eco- balances, que deben
estar muy presentes en los diferentes pasos
del proyecto y deben guiar la produccin
de fibras, hilados y tejidos. A partir
de la calidad tecnolgica y de los recursos
humanos que permite la eficiencia de los procesos, los alumnos debern tener como
horizonte disear un producto
estable y duradero.
Tambin es importante que los alumnos tomen conciencia, de la necesidad de
superar el tradicional dilema que se planteaba entre las tendencias representadas en
producciones seriadas digitadas por grupos guiados slo por las demandas del
mercado, y las producciones del diseo de autor que hasta hace pocos aos slo se
podan industrializar en pequeas series. Eneste sentido, en la actualidad ocurre una
interesante complementacin, ya que las marcas necesitan incorporar diseos
creativos y los diseadores independientes necesitan incluir algunas tendencias
concertadas globalmente,
por lo tanto la oposicin entre ambas elecciones pertenece el pasado.
En referencia al rol de empresarios que los diseadores cumplen al estar
al frente de sus emprendimientos encontramos que la formacin autodidacta
es mencionada al menos por el 89% -menciones no excluyentes- de
los diseadores, lo que revela el enorme dficit de formacin que existe
sobre estas temticas en las micro y PYMES de diseo de indumentaria de
autor.
Indagando acerca de cules son las habilidades para reforzar o adquirir
por parte de los diseadores/empresarios, encontramos que
el 69% -menciones no excluyentes- afirma Planificacin y visin de negocio; mientras
que
un 61% menciona Ventas y comercializacin; y
un 56% considera que la habilidad Administrativa y financiera es an algo a reforzar
y/o adquirir.
un 44% menciona El tem Visin exportadora mientras que
un 40% de las menciones lo obtiene Marketing; seguido por
el 38% de capacidad de Persuasin, para poder conseguir inversores y el apoyo de
instituciones. Msabajo encontramos
22%-; Toma de riesgos -Diseo de producto 10%-; Resolucinmde problemas
9%-, Liderazgo -8%-; y, finalmente, Pensamiento creativo -5%-.
"Los desafos de la gestin de empresas de indumentaria de autor", por Lic. Marcela
Molinari.
En la definicin Empresas de indumentaria de autor ya se puede ir
delineando el primer gran desafo al cual se enfrentan los diseadores. La
palabra Empresa engloba acciones como reinversin, crecimiento, visin,
liderazgo, delegar. Todas stas son actividades no innatas en los diseadores
pero que ellos tienen que incorporar para tener xito. Es necesario
que el diseador cuando comienza su proyecto comprenda que est
creando una Empresa.
En primer lugar, tienen que definirse
como empresarios de la industria de la
moda y reconocer que su Empresa est
compuesta por distintas reas que corresponden
a cada uno de los procesos que traza
un producto desde su idea y desarrollo,
hasta llegar al consumidor final. Procesos
que en algunos casos son realizados por lamisma persona pero que requieren todos
la misma atencin y tiempo
que la generacin del producto, que es el rea que ms rpido resuelve el
diseador
el segundo paso esatender a la importancia que tiene la planificacin de todas stas
tareas
o funciones en forma coherente y coordinada. Se necesita planificar la
gestin de la Empresa y darle una direccin.
Hacia dnde la voy a dirigir? Hacia los objetivos que el diseador como
empresario se plantee. Y el solo hecho de definir un objetivo ya es otro
gran desafo. Los objetivos deben ser claros, precisos y medibles. Se deben
fijar objetivos de largo plazo que acompaen a la visin y misin del
negocio, pero los objetivos a corto plazo son los que dictarn el accionar
del diseador. En escenarios cambiantes el largo plazo posible no ser
mayor a cinco aos y el corto plazo estar emparejado con el ritmo de las
colecciones que le imprima cada diseador.
Se debern plantear objetivos en todas
las reas de gestin, objetivos de producto,
objetivos de comercializacin, objetivos de
comunicacin. Los tiempos para poder llegar
a dichos objetivos pueden ser seis meses
representando las colecciones o pueden
ser un ao representando la gestin anual.
Ser menor para aquellos diseadores que
trabajan con varias mini colecciones o lneas
atemporales. Al terminar dichos perodos
la gestin tiene que ser controlada
y ste control alimentar la planificacin
siguiente.Los objetivos de producto pueden ser: mejorar la calidad, probar una
nueva lnea de producto, lanzar mini-colecciones conmemorando fechas
especiales, probar nuevos productos a travs de lneas limitadas y exclusivas.
Objetivos de producto, tambin incluyen mejoras en las etiquetas
como elemento diferenciador y mejoras en el packaging. Pero una vez
logrado los objetivos de producto stos se tienen que comercializar, y all
se disparan los objetivos de comercializacin, ya sea a travs de internet,
o en un local multimarca, en un local propio, o en el exterior. Y a qu
precio ser otra variable a definir en forma coherente con el producto y
el lugar de venta. Y por ltimo para que el consumidor pueda llegar a mi
propuesta tendr que definir objetivos de comunicacin. Cmo contar la
esencia de la marca creativamente con recursos escasos.
El desafo del diseador de autor entonces ser reconocer la necesidad
que si quiere crecer, y todas las Empresas tienen que crecer para poder
mantenerse en el mercado y competir, tendr que lograr una fuerte identidad
y esta ser posible siguiendo objetivos claros y coherentes, que logren
profundizar conceptos nicos, y de esa manera lograrn diferenciarse
en un mercado tan competitivo y con consumidores poco fieles como el mercado de
la indumentaria.
proveedores
Segn las empresas de diseo de indumentaria de autor las problemticas
ms comunes que se encuentran a la hora de trabajar con los proveedores,
tanto de bienes tejidos y avos, entre otros- como de servicios
talleres de confeccin y estampacin, principalmente-, son la Falta de
diversidad/variedad de productos, apreciacin que cuenta con el 19% de las
respuestas, una problemtica que est presente en el mercado local de
proveedores nacionales que carecen de iniciativa para la innovacin sumada
a la poca oferta de bienes importados consecuencia de las licencias
no automticas aplicadas a algunos productos (mucho de los cuales an
no se producen en el pas); seguida de cerca -18%- por la Falta de stock,
problemtica
que repercute en las proyecciones de produccin para cumplir
con compromisos asumidos.
El tems anterior est relacionado con otra de las problemticas habituales,
Slo proveen grandes volmenes son un 15%, que enfrentan las micro
y pequeas empresas que an producen en cantidades relativamente bajas
comparadas con las grandes empresas de la industria de la indumentariay, por lo tanto, no pueden acceder a bienes y servicios a un costo
beneficioso, algo reservado a la adquisicin de grandes volmenes. Esto
tiene un impacto en el precio final del producto, ya que existe, para estos
emprendimientos, la imposibilidad de reducir costos va proveedores de
bienes y servicios.
La Calidad -14%- es otro de los problemas sealado por las empresas
productoras de diseo indumentaria de autor; asimismo, el tem Precios
figura con un 13% de las respuestas; mientras que la Dificultad de cumplir
en tiempo y forma de los proveedores obtiene un 11%, lo que podra denotar
cierta informalidad del sector haciendo necesaria la calificacin de la
mano de obra. Por ltimo, las Condiciones de pago -10%- establecidas por los
proveedores limitan la posibilidad de acceso a las empresas del segmento.
lo largo del
proceso de la cadena de valor, debe repensarse por sus mentores como un
negocio, de principio a fin.
En este sentido, las estrategias a seguir son varias y discutibles, por
cierto. En lo personal, entiendo que la generacin de alianzas con otros
sectores sumara radicalmente a la hora de la comercializacin y, por qu
no, repensar a la contraparte comercial ms como un socio que como
un cliente. Los casos y ejemplos son variados: hoy de cada 10 franquicias
argentinas en el exterior 4 son del sector moda. No solo se debe pensar en
vender un producto, sino en garantizar confianza y asegurar rentabilidad
a estos socios donde se terceriza, de algn modo, el crecimiento.
impronta de lo tnico incursionando en el ready to wear, los hilados autctonos,
camlidos, entre otros.
Estar tambin atentos al perfil de consumidor aspiracional, que en
moda se plantea de modo tan radical y visible. Algunos ejemplos son los
diseos asociados al polo o al campo, aunque su perfil de consumidor no
sean ni polistas, ni estancieros.
En definitiva, el desafo est en poner la lupa en todo aquello que vende,
contribuyendo a generar un producto de diseo de alto valor agregado
que gane terreno en los mercados internacionales.
Priorizando el objetivo de la insercin, se
debe estar atento adems a las tendencias
que el mercado internacional impone a la
comercializacin del diseo actual. El concepto
de pronto moda -tendiente a cambiar
cada 20 das la propuesta de coleccin en
las tiendas y almacenes- plantea una avidez
por nuevos diseadores y en este sentido
el diseo de autor ganar terreno. La impronta de lo tnico incursionando en el ready
to wear, los hilados autctonos,
camlidos, entre otros.
Estar tambin atentos al perfil de consumidor aspiracional, que en
moda se plantea de modo tan radical y visible. Algunos ejemplos son los
diseos asociados al polo o al campo, aunque su perfil de consumidor no
sean ni polistas, ni estancieros.
En definitiva, el desafo est en poner la lupa en todo aquello que vende,
contribuyendo a generar un producto de diseo de alto valor agregado
que gane terreno en los mercados internacionales.
FALTA FINANCIAMIENTO