102506 LOGSTICA INDUSTRIAL

ACT 6. TRABAJO COLABORATIVO 1

SANDRA MILENA AGREDO MALDONADO

NAZLY YANETH ESPITIA BENITEZ
ABSALON MATEUS
JOHANNA NATALIA GOMEZ OJEDA
GRUPO : 102506_2

ING. LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD
COLOMBIA, Julio

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDADES A REALIZAR
Actividad 1. Lea comprensivamente las 15 preguntas que se plantea en el cuestionario 1.
Actividad 2. Aplicacin de conceptos
Actividad 3. Preguntas para reflexionar

CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

INTRODUCCIN
El presente trabajo se desarrolla en torno a la Logstica Industrial una herramienta
bsica para cualquier Administrador de empresas, porque nos ayuda a prever y
promover los recursos necesarios para el buen funcionamiento y maximizacin de
recursos de la empresa como: los productos, los clientes, el punto y el tiempo. En el
presente trabajo desarrollaremos un reconocimiento de la primera unidad profundizando
en la el concepto, utilidad y metodologa de la logstica industrial.

OBJETIVO

Reconocer y conceptualizar los contenidos de la unidad 1 y comprender la importancia

de la administracin de la cadena de suministro (SCM) dentro del proceso logstico y
con base en la experiencia acadmica, laboral y personal establecer cul es la principal
herramienta que debe facilitar la realizacin de cualquier proceso logstico destinado a
la generacin, comercializacin y/o distribucin de diferentes productos industriales en
un mercado de competencia perfecta.

ACTIVIDADES A REALIZAR

Actividad 1. Lea comprensivamente las 15 preguntas que se plantea en el cuestionario 1.

1. Registre la definicin realizada por Enrique B Franklin sobre la logstica y

realice una ilustracin de la misma.
Enrique B Franklin:
Movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto es
el momento adecuado.
La logstica en los trminos descritos por el autor se refieren bsicamente a la sabia
distribucin de las materias primas o elementos necesarios para realizar determinada
funcin tanto en tiempo como en espacio para la correcta aplicacin de dichos
elementos en las funciones asignadas
2. Defina que es la logstica en el contexto empresarial.
La logstica en el contexto empresarial se puede definir como la funcin operativa para
el manejo de inventarios de materias primas y productos terminados los cuales estn
destinados para un objetivo especifico.
3. Observe la ilustracin de la cadena de suministro que est ubicado en el
tiempo 01:38 y realcela traduciendo cada uno de los trminos que estn
incluidos.

4. Defina que es la gestin de la cadena de suministro.

la gestin de la cadena de suministro es la que se encarga de la organizacin de todos

los elementos empresariales para la entrega satisfactoria hacia el cliente final, estos
elementos corresponden a planta, personal, tecnologa estos encaminados a la
satisfaccin de los clientes y consumidores finales.
5. Realice un cuadro comparativo entre la logstica, cadena de suministro y
administracin de la cadena de suministro.
Cadena de suministro
Planificacin, organizacin, control de las
actividades de suministro

su objetivo es organizar la gestin de los

flujos fsicos administrativos de la
informacin y la organizacin a lo largo de
la cadena logstica desde el proveedor
hasta el cliente final.
La necesidad de mejorar el
servicio a un cliente, mejorando la
fase de mercadeo y transporte al
menor costo posible

Administracin de la cadena
suministro
Son diferentes departamentos,
desde la procuracin de
materiales hasta el servicio de
atencin al cliente.
Lealtad de los clientes
Entrada a nuevos mercados
Liderazgo de mercado
Nuevas relaciones comerciales y
competitivas
Cmo saber qu material se
necesita? cunto y dnde es
requerido? qu porcentaje de la
capacidad instalada se est
aprovechando?

de

6. Identifique las caractersticas de la logstica en la dcada de los 90s.

Esta definicin proviene desde el campo de lo militar y se relaciona directamente con la
adquisicin y suministro de materiales requeridos a la actividad empresarial.
Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Incremento en la Segmentacin del mercado y variedad de opciones.
Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Avances en tecnologa de proceso, producto e informativa.
Globalizacin de los mercados.
Procesos de manufactura y administracin.
El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor.
Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin sobre los
mrgenes de utilidad

7. Teniendo en cuenta importancia de la logstica, ilustre mediante un

diagrama de flujo, qu es la logstica?

8. Cul es el objetivo final y la meta de la logstica.

Integrar cada unos de los procesos, desde proveedores, materia prima, procesos de
produccin, almacenamiento y distribucin hasta el consumidor de la forma ms
adecuada, disminuyendo los niveles de inventarios y de optimizar el funcionamiento de
toda la cadena de distribucin
9. Identifique los elementos de la logstica y en que consiste cada uno de ellos.
Los elementos de la logstica se describen de la siguiente manera.
- servicio al cliente:
Conocimiento de las necesidades de los clientes, establecimiento de estrategias
relacionadas con la satisfaccin de las necesidades del cliente.
- transporte:
Aprovisionamiento y distribucin, seleccin del modo de transporte, consolidacin de
envos, establecimientos de rutas de transporte
- Gestin de transporte:
Polticas de inventarios a nivel de materias primas y productos semiterminados a nivel
de produccin final, proyeccin y programas de ventas, gestin de inventarios en
almacenes.
- procesamiento de pedidos:
procedimiento de interaccin entre la gestin de pedidos y la de inventarios, mtodos
de transmisin y anlisis de informacin sobre pedidos

9. Cules son las actividades de soporte al sistema logstico?

- actividades de soporte al sistema logstico:
Almacenamiento, manejo de mercancas, procesos de compra, planificacin del
producto o empaque, gestin de la informacin.

10. Ilustre la cadena de valor y registre su importancia

La cadena de valor tiene su importancia en la puesta de ejecucin de sus actividades

y control de las operaciones de la cadena de suministro con el fin de suplir las
necesidades del cliente.
11. liste las actividades primarias y las actividades de soporte que conforman
la cadena de valor en una empresa.
Las actividades primarias que conforman la cadena de valor son:
Actividades implicadas en la produccin del producto y su venta o entrega al comprador
y la asistencia posterior a la venta.
Actividades de soporte:
Actividades que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de la
empresa.
12. Para qu sirve la cadena de valor?
Esta herramienta identifica y describe, a travs de un esquema muy visual, cules son
las actividades empresariales dentro una organizacin que realmente generan valor
para el consumidor final.
14. Que hace una empresa para obtener una ventaja competitiva?
Mejorar frente a las cualidades de la competencia, mejorando sus cualidades frente a
calidad en el servicio costos y reingeniera de producto, segmentando los mercados y
satisfaciendo nuevas necesidades.
15. Cules son los tipos de cadenas de suministro y en que consiste cada uno de

ellos?
Objetivos de la Cadena de Suministro:
Promover un adecuado servicio al consumidor final.
2) La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad.
3) Capacidad de entrega de la variedad de los productos.
4) Balance adecuado.

Actividad 2. Aplicacin de conceptos

.
CONCEPTOS:
Considere que usted es el tecnlogo en gestin industrial encargado de realizar los
pedidos de materiales para la fabricacin de una pieza denominada junta cardan que se
compone de las siguientes partes:
1 horquilla, 1 cruceta, 2 cojinetes de agujas y 2 arandelas de seguridad. En la
fabricacin de estas partes se presentan los siguientes porcentajes de mermas. Para
una horquilla del 6%, para una cruceta del 3%, para un cojinete del 1% y para una
arandela del 0.5%. Usted debe calcular las necesidades de requerimientos de
materiales si se desean producir 2900 piezas.
DESARROLLO:
Para esta situacin se debe aplicar la formula de (MPR) planeacin de recursos de
manufactura.
MPR=unidades

producir

1-(tasa

de

desperdicio/100)

Seria Asi:
1.
2.
3.
4.

1-(6/100)=
1-(3/100)=
1-(1/100)=
1-(0.5/100)=

0.94
0.97
0.99
0.995

94%
97%
99%
99.5%

En este proceso se saca el porcentaje de las mermas representada en la tasa de

desperdicio
Su

aplicacin

2900/0.98
2900/0.97
5800/0.99
5800/0.995 = 5829

seria

de

la
=
=
=

siguiente

frmula:
3085
2989
5858

La empresa debera solicitar con sus elementos logsticos de cada material para
producir mayor cantidad a la sugerida para la produccin ya que un % seria de un
material dectuoso.
Los materiales que los mayores de una unidad deberan multiplicarse por la cantidad
que requiere la fabricacin ser de la siguiente manera:

Los cojinetes de cada agujas y arandelas de seguridad es de 2900x2=5800 con los

desperdicios y aplicando la formula seria en el cojinete de la aguja 5858 y arandela de
seguridad de 5829 La empresa solicitara a sus correspondientes para cada
elementos logsticos material para producir.
La produccin Sugerida para la Formula MPR unidades para las Partes defectuosas
de cada unidades serian :
Horquillas 2900 3085 185
Crucetas 2900 2989 89
Cojinetes agujas 5800 5858 58
Arandelas de seguridad 5800 5829 29

E procedimiento y la aplicacin de la formula en esta produccin para establecer una

buena planeacin en los materiales requeridos que se tenda en cuenta en la perdida
de todo el proceso de produccin.
Y solicitaramos una cantidad para la produccin de este caso es de 2900 unidades
si no aplicaramos la formula en el proceso de produccin nos basaramos en los
porcentajes de las mermas solo se hara una produccin en trminos netos la cual
seria.
Cada elementos de produccin Sugerido para produccin Porcentaje de mermas
Termino neto
Unidades para:
Horquillas 2900 0.94 2726
Crucetas 2900 0.97 2813
Cojinetes agujas 5800 0.99 5742
Arandelas de seguridad 5800 0.995 5771
Quedando un faltante de unidades que se solicitara para genera una nueva orden de
pedido con sus sobrecostos.
.

III. Investigue sobre los requisitos bsicos para exportar frutales y vegetales como
materia prima para la creacin de productos industriales ms desarrollados. Una vez
hecho esto analice los frutales que son sensibles al amileno y los vegetales sensibles al
fro. (Sugerencia: pgina de la corporacin Colombia internacional).
. Rt.) Para aquellos que desean exportar frutas o verduras debern obtener La
certificacin orgnica es un procedimiento por el que se verifica que el proceso
de produccin se ajusta a ciertas normas .La certificacin es el reconocimiento de que
esos productos son producidos de conformidad con las normas de produccin orgnica.

Estos organismos de certifcacion verifican que los procedimientos de manipulacin

seran los ptimos (por lo general las establecidas por el pas importador o por el mismo
organismo de certificacin). Una vez certificados, los productos orgnicos se
comercializan, llevando por lo general una etiqueta de certificacin, que indica que los
productos estn certificados como orgnicos. La etiqueta de certificacin atestigua la
conformidad con ciertas normas y de por s no es una marca comercial
Hasta ahora, los reglamentos de los gobiernos tratan esencialmente de lasreferencias
al mtodo de produccin orgnica que se indica en las etiquetas. No definen las normas
que rigen la utilizacin de marcas comerciales privadas o marcas de certificacin. Lo
cual supone que pueden ser complementados con sellos privados que garanticen la
calidad en base a normas orgnicas privadas .Requisitos bsicos:

Que sean : inocuos(seguros), libre de contaminacin de tipo microbiana-quimicasuciedad, Manufacturados bajo buenas prcticas de manufacturas que los apliquen,
Etiquetados apropiada mente, Cumplir con las reglas y procedimientos
administrativos requeridos
(.registro ,aviso previo, etc.

Actividad 3. Preguntas para reflexionar

A partir de la siguiente situacin: Imagen que usted es un proveedor de materia prima

dedicado a satisfacer las necesidades de una empresa productora de concentrados
animales. Considera usted que el anlisis de la cadena de valor puede ser til para
mejorar los procesos logsticos de suministro que usted adelanta como proveedor.
Justifique su respuesta mediante ilustracin y 3argumentos.
La logstica industrial tiene especial relevancia para el desarrollo de nuevas formas y
avances en cuanto al aspecto tcnico de la industria.

Con el papel de proveedor se debe satisfacer de primera mano al cliente en sus

necesidades y deseos frente a metas de la industria.
Aplicando los conceptos de la cadena de valor podemos adentrarnos mas en las
necesidades del cliente y podemos avanzar en el desarrollo logstico de la empresa
Llevaremos un control de necesidades de mejora y buenas practicas
V. Imagine que usted tiene una empresa productora de commodities. Considera que
para un proceso de internacionalizacin de sus productos la logstica de salida a nivel
industrial puede serle til. Justifique su respuesta con 3 argumentos.
La Logstica de Salida a nivel industrial en un proceso de internacionalizacin es bsica
e indispensable para que este proceso sea exitoso.
si no se producen buenos productos, no se podrn vender a mercados internacionales,
por lo que se debe contar con una logstica a nivel industrial para hacer que mi negocio
sea atractivo al consumidor internacional.
teniendo en cuenta que este proceso est compuesto por el diseo, produccin,
promocin, venta y distribucin del producto.

CONCLUSIONES

1. Dentro de los anlisis que se hicieron en el tets se pudo concluir que la

importancia de la logstica industrial radica en la organizacin y la disposicin
logstica de los materiales y la forma en que se administra el personal para que
ejecute las actividades propuestas
2. si se desea ampliar los diversos mercados reflejados hacia el desarrollo de
nuevas actividades las cuales nos lleven a mejorar nuestros ingresos como lo es
el caso de el mercado internacional se deben realizar diversos mtodos que
implican la aplicacin de reglas especiales frente a la exportacin.

3. Si el deseo es de mejorar como proveedor o como empresario se deben seguir

ciertas nornas de contenido que dentro de el modulo y la informacin que
encontramos en internet podemos aplicar.
4. En conclusin podemos determinar que la logstica industrial es un instrumento o
conjunto de criterios que nos aportan herramientas en la toma de decisiones
para una adecuada distribucin de los recursos, ya sean pblicos o privados.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

www.unad.edu.co usuario y clave cursos virtuales 102506 Logstica Industrial

REYES, Ariel. Mdulo del curso. UNAD. Bogot. 2007 (2007, Revisado 2013) Sitio
Web: http://www.unad.edu.co

Web-grafia
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/log%C3%ADstica/
http://yuniorandrescastillo.galeon.com/aficiones2146567.html
http://www1.herrera.unt.edu.ar/lgi/