UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ORGANIZACIN DE EMPRESAS

MODALIDAD PRESENCIAL

TRABAJO DE INVESTIGACION:
IDENTIFICACION DE FUNCIONES DE LA EMPRESA COMO UN
SISTEMAS BASICOS Y SU INTERRELACION
4 A
PROPUESTO POR:
OROZCO TERN CHRISTIAN RAFAEL
AMBATO ECUADOR
OCTUBRE 2014 FEBRERO 2015

Ambato, Diciembre 09 del 2014

INDICE
INTRODUCCION: ........................................................................................................... 1
OBJETIVO: ...................................................................................................................... 2
DESARROLLO: ............................................................................................................... 3
CONCLUSIONES: ........................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFA: ............................................................................................................. 7
LINKOGRAFA: .............................................................................................................. 7

INTRODUCCION:
La mayora de empresas que hoy en da estn iniciando y desarrollndose en el mundo
de los negocios, todas y cada una de ellas se estn envolviendo cada vez mas en
programas de cambio e innovacin para captar lo que sucede en el ambiente y a su
alrededor.
Teniendo en cuenta que una empresa como sistema est compuesta de mltiples partes
dinmicas que se interrelacionan de manera compleja creando coordinacin y acciones
precisas y convenientes para actuar con oportunidad, en donde el cambio constante bajo
debe ser orientado hacia la realizacin de objetivos, cabe recalcar que los sistemas
permiten aprovechar de forma conveniente, los datos que aporta el entorno y los
productos informativos procedentes de sus mismos componentes.

OBJETIVO:
Incrementar y reforzar los conocimientos previamente adquiridos e impartidos por el
catedrtico quin hace hincapi en la empresa como un sistema, teniendo en cuenta que
la misma debe adaptar medidas necesarias para adaptarse en un entorno mediante la
innovacin y cambio.

DESARROLLO:
LOS SISTEMAS COMO EMPRESAS:
Johnson R. & Otros. (1977): El concepto de sistemas consiste esencialmente en una
forma de pensar respecto al trabajo de la administracin.
Una empresa como sistema permite el reconocimiento tanto de la colocacin, como de
la funcin propia de los subsistemas que lo integran, en donde podemos sealar que los
sistemas como empresas se dan por dos razones fundamentales:
La razn estructural; si la empresa es un ser vivo y en estado de evolucin, debe
poseer una filosofa adecuada y una capacidad orgnica acordes con ese fin. No basta
con poseer elementos aislados, hay que tenerlos interrelacionados y comprometidos de
tal manera en los fines comunes.
La razn instrumental; el sistema es un instrumento muy importante para
el desarrollo exitoso empresarial utilizando como un todo y en conjunto, permitiendo la
entrada (alimentacin), el proceso y realimentacin de informacin en el transcurso de
sus operaciones.
SUBSISTEMAS CLASICOS DE LA EMPRESA:
Betancourt, A. (1985): Los sistemas muestran tipicamente una estructura en la cual
hay partes (subsistemas) embebidas dentro de otras partes (subsistemas) del sistema
total.
Un sistema empresarial como un proceso de informacin es de suma importancia ya que
no puede vivir sin informacin, pero puede estar compuesto por diversos subsistemas,
es decir, por partes que forman un todo pero cuyo funcionamiento toma sentido como
parte de un sistema ms vasto, es decir, una empresa est formada por subsistemas o
reas que pueden ayudar a su desarrollo en donde entre estos subsistemas tenemos:

Comercializacin: se lo puede definir en un contexto de competencia entre

diversas empresas, el consumidor goza de libertad para elegir un bien
determinado entre todos los que se ofrecen en el mercado. Este subsistema se
encarga de que los nuevos productos sean conocidos por los usuarios potenciales

y de facilitar su distribucin, el departamento comercial es el que lleva a cabo

esta tarea.

Produccin: transforma las materias primas en productos terminados

cumpliendo los requisitos de los anteriores subsistemas. Cabe mencionar que el
subsistema de produccin integra un conjunto de recursos humanos, tcnicos y
de capital que interactan entre s y de forma coordinados con los restantes
departamentos.

Finanzas: debemos tener en cuenta que finanzas podemos definirlo como el uso
optimo de recursos, en cuanto a cantidad, calidad y oportunidad, tanto las
fuentes que suministran los fondos como del empleo que de ellos hacen.

Personal: las personas y las organizaciones estn implicadas en una interaccin

compleja y continua; las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las
organizaciones, de las cuales dependen para vivir, y stas a su vez, estn
conformadas por personas sin las que no podran existir. Una organizacin slo
existe cuando dos o ms personas se juntan para cooperar entre s y alcanzar
objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante la iniciativa individual.

LOS SISTEMAS EN LA EMPRESA:

Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el entorno y
los productos informativos procedentes de sus mismos componentes. En donde entre los
mas importantes analizar tenemos:

Sistema de decisiones:

La toma de decisiones en una organizacin se

circunscribe a todo un colectivo de personas que estn apoyando el

mismo proyecto. A su vez representa la red de decisiones que son tomadas a
todos los niveles para dirigir las operaciones empresariales.

Sistema de Informacin: Un sistema de informacin es un conjunto de

elementos que interactan entre s con el fin de apoyar las actividades de una
empresa o negocio. Mediante esto capta datos para funcionamiento de la
empresa y los transforma en informacin para ser empleada por las mismas.

Sistema de Relaciones Humanas: La administracin del personal por ser una

de las disciplinas que conforman la ciencia de la administracin, no goza de
independencia absoluta como sucede con otras ciencias. El objetivo de la

administracin del personal requiere un enfoque interdisciplinado en los

problemas de trabajo de una organizacin ya sea privada o publica. Teniendo en
cuenta que la relacion existente entre adminitracion y relaciones humanas es
perfectamente complementario.

Sistema Social: Es un conjunto de relaciones entre seres humanos que

interactan de muchas formas. A su vez podemos decir que el sistema social
incluye a todas las personas que la conforman y las relaciones entre ellas y con
el mundo exterior, cabe recalca que dentro de este sistema poseemos dos
subsistemas que son:

Sistemas abiertos: son sistemas abiertos por que interactan con su

entorno.

Equilibrio social: es cuando existe un equilibrio funcional dinmico

entre sus partes interdependiente.

CONCLUSIONES:

BIBLIOGRAFA:

Betancourt, A. (1985): Organizaciones y Administracin: Un enfoque de

Sistemas. Norma. Colombia.

Johnson, R. & Otros. (1977): Teora, Integracin y Administracin de Sistemas.

Limusa. Mxico. Ciudad de Mxico

Chiavenato, I. (2006): Introduccin a la Teora General de la administracin

7ma. Edicin. Mc. Graw Hill. Mxico, Ciudad de Mxico.

Calvacanti,

A.

(S-F):

Subsistema

de

comercializacin:

Objetivos

Funcionamiento.

LINKOGRAFA:

http://es.slideshare.net/MILLENC/los-sistemas-en-la-empresa

http://es.slideshare.net/romy21cl/presentacin-funcin-y-subsistema-de-laempresa

http://es.slideshare.net/EnriqueMuedas/la-empresa-como-sistema