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Presentado por:
Hernn Daro Galeano Castro
Presentado a:
Ing. Blas Mauricio Tapias Sierra
Docente
INTRODUCCIN
La actividad empresarial y su forma de gerenciar han evolucionado mucho desde
la poca de la revolucin industrial y de manera ms reciente con el crecimiento
de los servicios. El desarrollo tecnolgico y cientfico, as como el mercado en su
sentido ms amplio, incluyendo el transporte y las comunicaciones,
han
fundamental y la
atencin a su
OBJETIVO GENERAL:
Identificar de qu manera el mantenimiento bien organizado dentro de
todos los activos de la empresa ayuda a garantizar el buen desarrollo de
los procesos que se desarrollan dentro de una organizacin.
OBETIVOS ESPECIFICOS:
Reconocer los errores que tiene la empresa colombiana para no aplicar
o ejecutar un plan de gestin de activos.
Aprender a determinar el ciclo de vida de un producto o mquina y ver
de qu manera afecta esto en funcin del mantenimiento.
MARCO TERICO
Es imprescindible que se entienda que la gestin de activos fsicos no
corresponde a un rea o persona en particular, sino es el trabajo en equipo de la
organizacin de la entidad (operacin, mantenimiento, logstica,
economa y
otros); Sin embargo, los estudios realizados que se referencian han evidenciado,
en la mayora de los casos, que en la realidad esto no es as.
Es demostrable que, cuando el impacto de las fallas es inaceptable, se le da la
relevancia y el protagonismo
Las etapas del ciclo de vida de un activo fsico en sus diferentes momentos que lo
caracterizan y que le permiten establecer fronteras de actuacin desde la etapa
inicial, antes de su puesta en marcha y despus del inicio de su vida til. Las dos
primeras etapas ayudan a identificar y valorar la mantenibilidad antes de la puesta
en marcha del activo fsico. En la siguiente etapa de puesta en marcha es donde
la gestin de la funcin mantenimiento se desarrolla durante el resto del ciclo de
vida del activo fsico, de aqu la importancia de una estrategia adecuada del
mantenimiento acorde al tipo de negocio y entorno
CONCLUSIONES
La falta de organizacin en las empresas es lo que hace que no se pueda
aplicar esta filosofa, ya que muchas veces la falta de hojas de vida de los
equipos, o el hecho de que se llene mal una orden de trabajo hace que la
documentacin tcnica que llevan estas empresas sea poco estudiada y
por tanto sea catalogada como innecesaria.
Por lo general el mantenimiento es visto por la alta gerencia como una parte
importante y esencial para el buen funcionamiento de las empresas, eso
nadie lo niega, pero cuando se requiere que se invierta un poco para poder
integrar todas estas filosofas y generar un plan de gestin de activos, no se
cuenta con el suficiente apoyo.
Cuando se conoce el ciclo de vida de un equipo se pueden disear los
planes de mantenimiento adecuados para lograr que la eficiencia y
disponibilidad del equipo se mantenga al 100% durante todo el uso del
equipo.
Para generar un filosofa de Gestin de activos se debe tener gran apoyo
por parte de la alta gerencia ya que se necesitan estrategias de planeacin,
organizacin y por supuesto mucho control para poder evaluar si los planes
y el desempeo de los trabajadores est cumpliendo con las metas
establecidas.
No siempre que se habla de gestin de activos se interpreta en toda su
dimensin ya que no es fcil pensar en todo el contexto que esto lleva, ya
que se debe tomar en cuenta todos los sistemas de funcionamiento de la
empresa y por supuesto el comportamiento y el trabajo en equipo de todos
los trabajadores de la empresa para que permita integrar y aprovechar este
tipo de labores.