Activi

BAC($) Progreso PV ($)

EV ($)
AC ($)
SPI
CPI
dad
1
16000
80% 14,000.00 12,800.00 13,500.00
0.91
0.95
2
20000
70% 16,000.00 14,000.00 14,800.00
0.88
0.95
3
10000
100% 10,000.00 10,000.00 10,800.00
1.00
0.93
4
18000
60% 12,000.00 10,800.00 11,400.00
0.90
0.95
5
4000
100%
4,000.00
4,000.00
4,500.00
1.00
0.89
6
4000
50%
3,000.00
2,000.00
2,400.00
0.67
0.83
7
10000
40%
5,000.00
4,000.00
4,200.00
0.80
0.95
8
6000
0%
0.00
0.00
0.00
9
8000
0%
0.00
0.00
0.00
10
4000
0%
0.00
0.00
0.00
100,000
64,000.00 57,600.00 61,600.00
0.88
0.92

Valor planificado
PV=
64000

Indice de rendimiento de costos

CPI=
0.92

Valor ganado
EV=
57600

Indice de rendimiento de programacin

SPI=
0.88

Costo Real
AC=
61600

Variacin de costos
CV=
-4000
Variacin de programacin
SV=
-6400
Presupuesto a la terminacin
BAC=
100000

Indice de rendimiento de costos a la conclusin

TCPI=
1.10

Estimado hasta la conclusin

ETC=
42400
Estimado a la conclusin
EAC=
104000

Se pide:
a)
Completar la columna de valor ganado (EV)
b)
Determinar los indicadores SPI y CPI

c)
d)
e)

Efectuar un juicio sobre el desempeo del proyecto hasta la fecha

Indicar sobre qu actividades habra que actuar fundamentalmente para lograr mejoras
Estimar el costo que representar el proyecto al trmino del mismo, para dos escenarios: optim

ESCENARIO OPTIMISTA
ETC=BAC - EV EAC=AC + ETC
3,200.00
6,000.00
0.00
7,200.00
0.00
2,000.00
6,000.00
6,000.00
8,000.00
4,000.00
42,400.00

de programacin

de costos a la conclusin

16,700.00
20,800.00
10,800.00
18,600.00
4,500.00
4,400.00
10,200.00
6,000.00
8,000.00
4,000.00
104,000.00

ESCENARIO REALISTA
ETC=(BAC EAC=AC + ETC
EV)/CPI
3,375.00
16,875.00
6,342.86
21,142.86
0.00
10,800.00
7,600.00
19,000.00
0.00
4,500.00
2,400.00
4,800.00
6,300.00
10,500.00
6,519.72
6,519.72
8,692.96
8,692.96
4,346.48
4,346.48
45,577.03
107,177.03

ente para lograr mejoras

smo, para dos escenarios: optimista y realista