PUCMM

Po nt if ic ia Univer sidad
Cat l ic a Madr e y Maest r a

ENSAYO N.1
LA ADMINISTRACION
SINDY AQUNO
2010-5527

CONSTRUCCION 3
PROF. ROBERTO MORALES
3/JUNIO/2014

Introducci n

Segn el estudio del tem a, podem os decir que la

adm inistracin se basa en el proceso y la tcnica de
organizar, dirigir y planificar los recursos y las actividades
determ inadas del trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o m etas de la organizacin o ente de trabajo de
una m anera eficiente y en un entorno eficiente y donde se
observen resultados eficaces y confiables .
En el ensayo se presentan todas las caractersticas y
elem entos que conform an el proceso adm in istrativo, que
m ediante un proceso de la recopilacin de inform acin y
lectura y com prensin del tem a pude llegar a m is propios
conceptos e interpretacin de lo que es la adm inistracin
en mi campo de estudio, que es la arquitectura, y su
im portancia en la m ism a.

Concepto de Admini straci n

Luego de haber estudiado

los
principios
y
antecedentes
de
la
adm inistracin,
podem os
definirla
com o
un
Conjunto sistemtico de
reglas
para
lograr
la
mxima eficiencia en las
formas de estructurar y
m a n e j a r u n o r g a n i s m o s o c i a l , o e n p a l a b r a s m s s i m pl e s
encontram os
tambin
que
es
la
tcnica
de
la
coordinacin.
Tenem os
definiciones
segn
algunos
autores
o
investigadores del rea adm inistrativa com o I dalberto
Chiavenato, que define l a adm inistracin com o "el proceso
de planear, organizar, dirigir y controla r el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales" .
Para
Robines
y
Ocultar,
la adm inistracin es
la "coordinacin de las actividades de trabajo de m odo
que se realicen de m anera eficiente y eficaz con otras
personas y a travs de ellas , y tenem os a Hit, Black y
Portero,
quienes
definen
la adm inistracin com o " el
proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos
orientados hacia el logro de m etas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional" .
Tam bin tenem os la definicin de Reinaldo O. Da Silva, que
habla
de
la adm inistracin com o
"un
conjunto
de
actividades dirigido a aprovechar los recursos de m anera

eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios

objetivos o m etas de la organizacin " .
Luego de leer y tom ar en cuenta las anteriores definiciones ,
podem os
concluir
con
la
siguiente
definicin
de
adm inistracin :
Adm inistracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir
y controlar el uso de los recursos y las actividades de
trabajo con el propsito de lograr los objetivos o m etas de
la organizacin de m anera eficiente y en un entorno
organizacional .

Antecedentes Hist rico s d e la Administ raci n

La adm inistracin nace con la de necesidad del hom bre
organizar su poblacin para subsistir, cuando se da cuenta
de que un hom bre por s solo no es capaz de satisfacer
todas sus necesidades entonces, se crean las poblaciones
espontaneas, con sociedades y
organizaciones m s
form ales, las cuales el hom bre trataba de que cada vez
fueran ms eficaces y eficientes, sin embargo aun con este
planeam iento y organizacin de los trabajos y sociedades,
que
podem os
denom inar
com o
los
inicios
de
la
adm inistracin,
aun
el
termino
era
totalmente
desconocido.
En la poca prim itiva l os m iem bros de las tribus que se
dedicaban a
realizar actividades de caza pesca y
rec oleccin, eran los jefes de fam ilia tom aban las
decisiones de m ayor im portancia. Cuando nace este
m todo de trabajo grupal surge tam bin la adm inistracin
com o una asociacin de esfuerzos para lograr un fin

determinado
personas.

que

requiere

la

participacin

de

vari as

En el periodo agrcola en que fue necesario e l control del

t r a b a j o c o l e c t i v o y e l p a g o a e s t o s t r a b a j o s s e e x i g a m ay o r
com plejidad en la adm inistracin de las poblaciones.
Tenem os por ejem plo el cdigo de Ham m urabi en el cual se
ilustra el desarrollo del com ercio de Babilonia, y de su
adm inistracin
donde
ya
eran
conocidos
procesos
crediticias, la contabilidad de los tem plos, y el archivo de
una gran casa de com ercio.
Luego de esto, en el periodo de la antigedad grecolatina
con
la
aparicin
y
el
auge
del
esclavismo,
la
adm inistracin se orienta y se caracteriza por su labor
hacia una estricta supervisin del trabajo y el castig o
corporal com o nica m edida disciplinaria.
M s t a r d e e n l a p o c a f e u d a l l a s r e l a c i o n e s s o c i a l e s s e
caracterizan por un rgim en de poder y servidum bre, y
surgen los grem ios, que regulaban los horarios salarios y
dem s condiciones de trabajo.
Y a para el Siglo XVIII con la Revolucin I ndustrial s urge la
especializacin, la estandarizacin y la produccin en
s e r i e , y c o n e s t a n u e v a c o m pl e j i d a d e n e l m t o d o d e
trabajo surge la necesidad de aparicin de especialistas en
el rea de la administracin; para el Siglo XX nace la
a d m i n i s t r a c i n c i e n t f i c a c o n F r e d e r i c k Wi n s t o n T a y l o r , y a
que la adm inistracin se tornaba indispen sable en el
manejo de cualquier empresa.
Tenem os varias referencias en distintos lugares donde se
aprecian diversas form as en que la adm inistracin iba

surgiendo en distintas poblaciones, as podem os apreciar

estos ejem plos de ciudades:
Sum eria: los sacerdotes llevaban en form a arcaica el
control adm inistrativo del cobro de los im puestos.
Egipto: Los Egipcios contaban con dirigentes capaces
de planear, organizar y
controlar a m iles de
trabajadores en la ejecucin de sus m onum entos.
China: Utilizaban una junta de consejo para cada caso
en que deba de tom arse una decisin im portante.
B a b i l o n i a : E l u s o d e l c d i g o d e H A MU R A B I p a r a e l
control escrito y testim onial.
Hebreos: Conceptos de organizacin, principio de la
excepcin.
Grecia y Persia: Scrates enuncia la universalidad de
la administracin.
Rom a: El pueblo rom ano influy en la sociedad actual
haciendo uso de la adm inistracin que incluso
teniendo administradores que se hacan cargo de ella,
que reciban el nom bre de gestores o m andatarios.
Platn en su libro "La Repblica" da sus puntos de vista
sobre la adm inistracin de los negocios pblicos y e l
principio de especializacin.

Caracte r stica s de la Admi nist racin

La adm inistracin posee caractersticas especficas que la
diferencian de otras disciplinas y que nos guan en el
proceso de lograr las m etas con una adm inistracin eficaz.
Estas caractersticas son:

La universalidad: quiere decir que el fenm eno

administrativo se da en cualquier lugar que exista un
organism o social con cualquier grupo social, ya que

dentro de estos siem pre tiene que existir una

coordinacin sistem tica de, y sin em bargo, es
s u s c e p t i b l e d e a p l i c a r s e l o m i sm o e n u n a e m p r e s a
industrial que en el ejrcito o en un hospital .
El
valor
instrumental :
como
su
finalidad
es
em inentem ente prctica, la adm inistracin resulta ser
un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: a
travs de esta se busca obtener de term inados
resultados tom ando en cuenta el entorno donde se
lleve a cabo.
La am plitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles
o subsistem as de una organizacin form al.
La especificidad: ya que aunque se auxilia de otras
ciencias, tiene caractersticas propias que le dan un
carcter especfico; por lo que no puede confundirse
con otras disciplinas afines a pesar de su estrecha
relacin en los diferentes procesos .
La interdisciplinariedad: la adm inistracin se apoya de
las ciencias sociales y es a fin a todas aquellas
ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia del
trabajo
La
flexibilidad:
los
principios
adm inistrativos
se
adaptan a las necesidades propias de cada grupo
social en donde se aplican, la ri gidez en la
adm inistracin no es eficaz.
La unidad tem poral : la adm inistracin es un proceso
dinmico
en
el
que
todas
sus
partes
existen
simultneamente, lo que quiere decir que las etapas
del proceso adm inistrativo se dan todas al m ism o
tiempo y no de manera aislada.
La unidad del proceso: a pesar de que el proceso
adm inistrativo este com pu esto por diferentes etapas,
e l m i sm o e s n i c o , c o n s t a n t e , l o q u e v a r a e s s u g r a d o
de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales
se desee aplicar. Siempre se debe mantener la

interaccin de todos sus elem en tos, planeacin,

ejecucin, control, re direccionam iento.
La unidad jerrquica: Todas las personas que tienen
carcter de jefes en un organism o social, tienen un
nivel de participacin, este lgicam ente esta dado en
distintos grados y m odalidades, form an " un solo cuerpo
administrativo, desde el Gerente General , hasta el
ltim o m ayordom o.

Objetivos de la Admini st ra cin

Tom ando en cuenta que la adm inistracin la podem os
definir com o una coordinacin y planeam iento de las
actividades de trabajo a m odo que se realicen de m anera
eficiente y eficaz, podem os tom ar algunos conceptos que
seran los objetivos especficos de llevar a cabo un m todo
administrativo en determinada rea.
Entre los objetivos a lograr cuando nos encontram os
aplicando los criterios adm inis trativos tenem os:
Al c a n z a r e n f o r m a e f i c i e n t e , q u e e s c u a n d o l a
em presa alcanza sus m etas, y eficaz , cuando logra sus
m e t a s u t i l i z a n d o e l m n im o d e r e c u r s o s p o s i b l e s , l o s
objetivos de un organism o social.
Permitirle a la empresa tener una perspectiva ms
am plia del m edio en el cual se desarrolla
Asegurar que la em presa produzca, preste y m antenga
la calidad y eficacia de sus servicios.
En la adm inistracin tenem os com o objetivo ciertas m etas
que nos fijam os , tom ando en cuenta un cam po de accin
definido, que necesita la orientacin con los esfuerzos de
un dirigente o un lder que guie hacia el o los objetivos .

Desde el punto de vista el gerent e, por lo general podem os

considerarlo com o los objetivos com o m etas que deben
alcanzarse. Sin em bargo, com o individuo, el gerente puede
tener un objetivo en la form a de una aspiracin personal
que puede ser mental o intangible.
Los lim ites prescritos para una em presa determ inada, bien
puede incluir en el objetivo m s de un enunciado. Con
frecuencia este es el caso.
Un objetivo adm inistrativo tam bin denota situaciones
definidas. Los propsitos que se enuncian en trm inos
vagos o am biguos no tienen sino un valor adm inistrativo
mnim o. Por ejem plo, objetivos tales com o hacer tanto
com o se pueda y term inar el trabajo pronto se prestan a
distintas interpretaciones y frecuentem ente conducen a
Confucio y desorden. Finalm ente la direccin est lim itada
por el objetivo que cubre los resultados a satisfacer,
separando estos resultados de la gran m asa de objetivos
posibles.
En realidad, los objetivos poseen facultades inherentes en
s m i sm a s p a r a e s t i m u l a r l a a cc i n . C u a n d o s o n c o n o c i d o s
o estn definidos, ayudan a identificar lo que debe hacerse
y r e d u c e n a l m n im o l o s o l v i d o s o f a l s a s i n t e r p r e t a c i o n e s .
La m ayora de los adm inistradores estn de acuerdo en que
son vitales. Objetivos inadecuados o inapropiados pueden
atrasar la adm inistracin y sofocar las operaciones de
cualquier organizacin. La dificultad est en que los
adm inistradores sepan cules son sus objetivos actuales, en
que los identifiquen, en que los actualicen y los usen con
eficacia en su trabajo administrativo. Con demasiada
frecuencia no se enuncian los objetivos, se descuidan

olvidan o ignoran. Se ha dicho que los objetivos constituyen

e l r e a o l v i d a d a d e l a a d m in i s t r a c i n . E s c o m n q u e u n
gerente encuentre que los detalles de una operacin
inmediata han ocupado tanto tiempo que ha perdido de
vista el objetivo principal bsico del principal problem a de
la m ano. Una til sugerencia para cualquier gerente es que
se dedique en form a peridica a reiterar sus objetivos y
luego determinar si efectivamente est trabajando hacia
las metas.

Relacin de la adm ini stra cin con otra s

discip lina s

La administracin, al igual que otras disciplinas se

fundam enta, relaciona y com plem enta con diversas
m aterias y tcnicas, c om o es lgico , todas las disciplinas
necesitan unas de otras para poder desarrollarse, por esto,
aqu vem os que la adm inistracin no deja de ser parte de
ello. Ejem plos de que l a adm inistracin tom a y utiliza
teor as y m odelos de otras m aterias, son:
En las ciencias sociales tenem os :
Sociologa: es la ciencia que trata de la construcci n y
de las sociedades hum anas, com o ya sabem os m uchos
de los principios adm inistrativos fueron tom ados de la s
sociedades, por tanto de la sociologa, los aportes
principales de esta ciencia a la adm inistracin son el
estudio sobre la estructura social de la em presa, e s
decir que para el adm inistrador , ser necesario saber
cm o se relacionan los individuos entre ellos, dentro
del am biente de los centros de trabajo.

 Psicologa : es la ciencia que estudia los fenm enos de

la conciencia, el carcter y m odo de ser del ser
h u m a n o . Ay u d a a l a a d m i n i s t r a c i n , p r o p o r c i o n n d o l e
el conocim iento de los factores de la personalidad del
hom bre. Es decir, que esta ciencia es m uy im portante
en una empresa, ya que aporta bases tcnicas para el
establecim iento de adecuadas relaciones hum anas
com o: seleccin de personal, recu rsos hum anos,
incentivos, tcnicas de m otiv acin o encuestas de
actitud .
Derecho: com prende el estudio del conjunto de leyes y
disposiciones a las cuales est som etida toda sociedad
civil. La legislacin ha influido en la adm inistracin, y
com o
ciencia
normativa
afecta
la
actuacin
administrativa. Es decir que el administrador debe
conocer los ordenam ientos vigentes en las reas de
derecho civil , m ercantil, fiscal, constitucional
y
laboral.
Econom a: es la c iencia que se encarga del estudio de
los
m ecanism os,
que
regulan
la
produccin,
reparticin y consum o de riquezas. Bsicam ente la
adm inistracin se encarga se m axim izar los resultados
de una em presa, obtener el mxim o de resultados con
e l m n im o d e e s f u e r z o s .
Antropologa: es la c iencia q ue trata del e studio del
hom bre, la que proporciona conocim ientos profundos
sobre los intereses del grupo, que influyen sobre la
actuacin del hom bre en su trabajo.
Por otro lado de las ciencias exactas que se relacionan con
la adm inistracin tenem os:
Ma t e m t i c a s q u e e s l a c i e n c i a q u e s e e n c a r g a d e l
estudio
de
los
sistemas
numricos
o
figuras
geom tricas. Sus aporte s m s im portantes para la

adm inistracin se basan en las m atem ticas aplicadas

especficamente
en,
m odelos
probabilsticas,
estadstica, investigacin de oper aciones.
Por ultim o entre las disciplinas tcnicas relacionadas con la
adm inistracin , y en las que encontram os nuestra rea de
estudio tenem os:
I ngeniera industrial esto se basa en aplicacin de los
conocim ientos
cientficos
a
la
investigacin,
perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial
en todas sus ram as, casi la totalidad de los graduados
en ingeniera, tienen que prestar sus servicios en una
planta industrial , en la cual al actuar com o jefes,
necesitan
conocer
las
m odernas
tcnicas
de
adm inistracin.
Contabilidad, que com prende la ciencia de llevar las
cuentas, au xiliar en la tom a de decisiones y tcnica de
control, que se utiliza para registrar y clasificar
m ovim ientos financieros de una em presa, con el
propsito de inform ar e interpretar los resultados de la
m i sm a .
Ciberntica, esta es la ciencia que estudia los
m ecanism os autom ticos de las m aquinas, t iene gran
aplicacin
en
los
procesos
productivos
y,
consecuentem ente en el cam po de la adm inistracin,
donde aporta conocim ientos, sobre todo en lo que se
refiere a sistem as de com putacin e inform acin.
En cuanto a nuestra rea de trabajo pueden entrar en
c o n j u n t o l a Ar q u i t e c t u r a y l a I n g e n i e r a C i v i l , q u e
am bas com o equipo deben tom ar todos los principios
administrativos
en
la
direccin
de
las
obras
constructivas, donde se hace necesario el m anejo en
la em presa, de la gran cantidad de em pleados, de la

construccin a llevar a cabo y adem s de todo el

presupuesto de estas actividades.

Elementos de la a dmini st racin

En el proceso de anlisis de la adm inistracin com o

ciencia,
y
habiendo
ya
estudiado
sus
conceptos,
caractersticas y su relacin con distintas reas de estudio,
se pudo observar y llegar a la conclusin de qu e la
adm inistracin tiene elem entos que nos llevan a lograr los
o b j e t i v o s d e u n a a d m i n i s t r a c i n e f i c a z y a l m i sm o t i e m p o ,
com pletan la definicin de adm inistracin. Entre los
elem entos de la prctica adm inistrativa tenem os:
La planeacin que significa idear un curso de accin
para llevar a cabo en el proceso adm inistrativo de
determ inados entes em presariales o com erciales.
La organizacin que nos habla de m ovilizar los recursos
m ateriales y hum anos de la organizacin pa ra poner

en prctica l os planes para llegar a los objetivos

deseados.
La direccin se basa en proporcionar direccin y
orientacin a los em pleados y asociados para lograr
que hagan su trabajo de manera correcta y eficaz .
La program acin consta en asegurarse que los
recursos y actividades funcionen y se lleven a cabo
con arm ona y responsabilidad .
El ccontrol se ejerce al m omento de m onitorear la s
actividades que forman parte de la programacin
para
cerciorarse
de
que
se
estn
efectuando
debidamente.
Tom ando en cuenta los conceptos encontrados podem os
agregar los siguientes que nos aportan en el proceso del
logro de nuestra labor com o adm inistradores :
L o s o b j e t i v o s , y a q u e l a Ad m i n i s t r a c i n s i e m p r e e s t
enfocada a lograr fines o resultados.
La eficacia, que consiste en hacer lo que se tiene que
hacer para lograr los objetivos, realizar todas las
actividades que sean necesarias y lograr los objetivos
de productos o servicios en trm inos de cantidad y
tiempo.
La eficiencia , significa hacer las cosas bien, en el
m enor tiem po posible no com eter errores, e s decir,
l o g r a r l o s o b j e t i v o s a l m n im o c o s t o y l a m x im a
calidad.
El grupo social que es lo que l e da vida y razn a los
dem s objetivos de la adm inistracin, para todas las
actividades, es necesario que se d un grupo social.
La c oordinacin de los recur sos que quiere decir
adm inistrar o com binar, sistem atizar y analizar los
diferentes recursos necesarios para lograr los fines
com unitarios.

 La productividad , que es la relacin entre la cantidad

de materia necesaria para producir un determinado
servicio, es decir, producir m s con los m ism os
recursos, en trm inos de eficiencia y eficacia.

Principio s Gene rale s de la Administ racin

Princip ios ge nerales de la administraci n de Fa yol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al
enfoque clsico de la adm inistracin, nacido en Estam bul,
planteaba que, la funcin adm inistrativa tiene por rgano
e instrum ento al cuerpo social, pero por otro lado las
dem s funciones ponen en juego la m ateria prim a y las
m quinas, la funcin adm inistrativa solo obra y orienta el
grupo hum ano. Fayol, al introducir un esquem a jerrquico y
al profundizar en el tem a de la divisin del trabajo, hace
un
aporte
fundamental
hacia
el
desarrollo
de
la
adm inistracin m oderna.
Henry Fayol identifica 14 principios bsicos para su teora
adm inistrativa entre los que identifica :
La divisin del trabajo, lo que tiene por objeto producir
m s y m e j o r c o n e l m i sm o e s f u e r z o y t i e n e c o m o
consecuencia, la especializacin de las funciones y la
separacin de poderes , ubicando a cada persona en
el rea en la que tiene conocim ientos .
La autoridad , se basa en el derecho a dirigir y poder
de hacerse escuchar y tom ar com o referencia .
La disciplina, que la define com o "la obediencia, la
asiduidad, la actividad, la conducta, los signos
exteriores de respeto" . Seala com o los m edios de
establecerla y m antenerla los buen os jefes y gerentes,
convenciones las m s claras y e quitativas que sea

posible
y
las
sanciones
penales
juiciosam ente
aplicadas.
La unidad de m ando, segn Fayol, "para una accin
cualquiera un agente no debe recibir rdenes ms que
de un solo jefe" , c onsidera la dualidad de m ando
com o fuente de perpetuo conflicto , ya que existen dos
opiniones ejerciendo m ando sobre la m ism a persona .
La unidad de decisin, es un program a para un
c o n j u n t o d e o p e r a c i o n e s q u e t i e n d a n a l m i sm o o b j e t o ,
se refiere al funcionam iento del personal y la unidad
de direccin al cuerpo social de la em presa .
La im posicin del inters particular al inters g eneral.
Se refiere a que en una institucin el inters de una
persona, grupo o departam ento no debe prim ar en
contra del inters de la em presa.
La rem uneracin del personal, Fayol seala "que la
rem uneracin debe ser equitativa, y en la m edida de
lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la
em presa, al patrono y al empleado , lo que quiere
decir que el em pleado debe ser reconocido por su
labor.
La centralizacin, considera que com o en todo
organism o "del cerebro o de la direccin deben partir
las rdenes que ponen en m ovim iento todas las partes
del m ism o organism o" .
La jerarqua,
"es la serie de jefes que va de la
autoridad suprem a a los agentes inferiores" . La
jerarqua
no
debe
violarse,
salvo
los
casos
excepcionales en que se hace necesario el contacto
directo para el xito de una operacin, siem pre con la
autorizacin de los je fes directos, para lo que Fayol
i d e o l a l l am a d a p a s a r e l a .
En cuanto al orden, Fayol distingue el orden m aterial,
para el cual aplica la popular frm ula de "un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar" , y el orden

social, para el cual es preciso que hay a "un lugar para

cada agente y que cada agente est en el lugar
asignado" .
La equidad, que se fundam enta en una relacin igual
y justa con cada m iem bro de la organizacin.
Con la estabilidad del personal, el autor destaca la
im portancia en el tiem po que pe rdura el personal,
principalm ente el de los puestos directivos, para la
buena marcha de la empresa.
La iniciativa, con la cual establece que debe
f o m e n t a r s e l a i n i c i a t i v a d e l o s e m pl e a d o s , F a y o l
considera superior al jefe que sabe estim ular iniciativa.
La unin del personal , con esto Fayol considera que , se
hace necesario la unidad de mando, evitando el
peligro de la divisin, ya que esto trae consecuencias
negativas para la empresa.

Teora s contempornea s d e la admini st racin

En este m ism o orden, hablando de teoras adm inistrativas ,
encontram os algunas que se han ido aadiendo a esta
ciencia a travs de los aos y con el paso de la poca
contem pornea en la que se ve la gran presencia de
grandes em presas y organizaciones, en las que se hace
imprescindible la tcnica administrativa, debido a esto
algunos de los principios de estas teoras difieren a las
teoras bsicas y m s antiguas de la ciencia, entre estas
teoras tenem os:
El m odelo burocrtico de organizacin
Desarrollado por
Ma x We b e r s o c i l o g o a l e m n ,
quien
propone el m odelo de la burocracia , en consonancia con
el concepto de que el siglo XX es el siglo de las

burocracias, c oncibe la burocracia com o una form a de

organizacin de carcter legal, form al y racional. Dicha
organizacin
requiere
im personalidad
en
el
mando,
jerarqua y autoridad indispensables, una divisin del
trabajo
m inuciosam ente
detallada
y
rutinas
bien
e s t a b l e c i d a s . S e g n We b e r , l o s c o m p o n e n t e s h u m a n o s d e
la burocracia son profesionales, debidam ente preparados y
con una com pl eta previsin del funcionam iento: es
tam bin la organizacin eficiente por excelencia.
La teora estructuralista
E s t a t e o r a e s t i n s p i r a d a e n l o s t r a b a j o s d e We b e r y Ma r x ,
supone que la estructura deriva del anlisis interno de la
totalidad, a partir de los ele m entos que la conform an,
e l e s t r u c t u r a l i s m o a m p l i e l es t u d i o d e l a s i n t e r a c c i o n e s
entre
los grupos sociales.
En
adm inistracin,
el
estructuralism o se localiza en las interacciones de la
organizacin , tanto internas com o externas.
La teora estructuralista considera las organizaciones
informales,
desarrolla sistem as de
anlisis
describe
tipologas, considera los objetivos y la integracin de los
elem entos
humanos,
y
estudia
el
ambiente
y
los conflictos organizacionales.
Esta teora prepar
el
terreno para la teora de sistem as.
La teora de sistem as
Esta teora fue desarrollada por el bilogo alem n Ludwig
Von Bertalanffy , por el carcter m ultidisciplinario de su
aplicacin, trajo consigo un profundo im pacto en las
diversas disciplinas. En la adm inistracin, la teora de
sistem as produce una nueva concepcin y un nuevo
m odelo. Esta teora parte de la prem isa de que tod o
fenm eno es parte de otro m ayor. Las partes que

c o n f o r m a n e l " t o d o " e s t n n t i m am e n t e r e l a c i o n a d a s , d e
una m anera que no es determ instica sino probabilstica.
La teora de sistem as concibe al sistem a com o: el conjunto
de elem entos interrelacionados que form an una actividad
para alcanzar un objetivo: se opera sobre datos , energa o
m ateria, para proveer de inform acin , energa o m ateria.
La teora del com portam iento o conductism o
Los
conc eptos
que
preceden
a
la
teora
del
com portam iento parten de la prem isa de que es el
hom bre el elem ento central de las organizaciones. De ah
que se d nfasis a las m otivaciones de la conducta. Los
principales exponentes de la teora del com portam iento
s o n : Ma s l o , c o n s u j e r a r q u a d e l a s n e c e s i d a d e s , H e r z b e r g ,
con la de los dos factores. McGregor, con su teoras X y Y ,
Likert, con sus sistem as adm inistrativos, y Barnard con su
teora de la cooperacin.

La teora del desarrollo organizacional

Surgi en los 1960 com o un conjunto de conocim ientos
relativos a la adm inistracin, generados por las diversas
teoras que ya han sido m encionadas en este ensayo. Esta
teora abarca cuatro variables dim ensionales de la
adm inistracin:
la
organizacin,
el
entorno
social,
los grupos sociales y el desarrollo. Con ella, se introducen
en
la
administracin
conceptos
com o
la cultura organizacional, el cam bio, el desarrollo y el
dinam ism o, adem s de que se enfatizan los cam bios
estructurares para dar dinam ism o a la organizacin, los
cual es son cuidadosam ente planeados, y a dem s de esto,
se generan m odelos y procesos para el desarrollo. Los
m todos de anlisis y evaluacin , el anlisis transaccional y
la teora de sistemas , se integran a la teora de la
adm inistracin com o conceptos trascendentes.

Conclusin

Com o pudim os ver en el desarrollo del ensayo, la

adm inistracin en su proceso de direccin y control en la
ejecucin de actividades, siem pre va destinada a lograr
uno o varios objetivos, que sern especficos de su rea de
trabajo, es im portante que el adm inistrador tenga en
cuenta todos los factores que influyen en el rea en que se
trabaje y busque las m aneras m s eficaces de lograr las
metas.
Entiendo que en la labor de la arquitectura y la ingeniera
civil el proceso de adm inistracin es fundam ental , ya que
al igual que en todos los cam pos laborales, se hace
necesaria la supervisin y la direccin de actividades, con
distintos grupos sociales , y ajustados a un presupuesto, que
debe planearse y respetarse segn lo estudiado.