Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

UNIDADES 1,2 Y 3
1-La determinacin de los fines u objetivos en la formulacin de la
estrategia debe ser tomado slo como:
a. Reglas indiscutibles para la estrategia
b. Presupuesto bsico para construir la estrategia
c. Condiciones de la estrategia emergente
d. Condiciones de la estrategia deliberada
e. Ninguna de las anteriores es correcta
2-Como fase previa a la formulacin de una estrategia y con el fin de
planearse la visin y la misin es necesario evaluar las siguientes
cuestiones fundamentales:
a. Cuales son las condiciones jurdicas del sector
b. Que tipo de empresa somos
c. Quienes somos
d. Que tipo de empresa queremos ser
e. Que tipo de empresas debemos ser
3-Una estrategia consiste en una accin destinada a:
a. Mantener alterar la fuerza de la empresa en relacin a la competencia
b. Alterar las fuerzas de la competencia
c. Lograr rpidos incrementos en la rentabilidad
d. Potenciar los recursos humanos de la empresa
e. Conseguir los mejores resultados financieros del sector
4-La estrategia emergente de una empresa puede surgir como una
consecuencia lgica de: (marcar la que no corresponda)
a. De las posibilidades de integrarse hacia atrs
b. De la cultura de la empresa
c. De los hbitos en la empresa
d. De la caracterstica de los recursos humanos
e. De la caracterstica de los recursos tcnicos
5- Una de las siguientes afirmaciones que se realizan no es cierta,
identifquela:
a. Puede haber direccin sin planificacin b. Puede haber planificacin sin
direccin
c. Puede haber estrategia sin planificacin
d. Puede haber planificacin sin estrategia
e. Puede haber planificacin sin valoracin cuantitativa

Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

6-La metodologa de planificacin estratgica de una empresa debe incluir

adems del anlisis estratgico y de las definiciones estratgicas, una
tercera etapa que es la siguiente:
a. La eleccin de criterios estratgicos
b. El desarrollo de escenarios de futuro
c. El anlisis del sector
d. El anlisis de la competencia
e. Los planes de accin
7-El decantamiento de la planificacin operativa a partir de la planificacin
estratgica de la empresa radica en la aplicacin global del concepto de la
cadena de medios-fines a travs:
a. Los niveles de control que se implementen
b. De la determinacin de objetivos
c.. Del organigrama
d. Del comportamiento del mercado
e. Ninguna de las anteriores opciones es vlida
8-La idea central de la administracin por objetivos es que los distintos
sectores de la empresa...:
a. Determinen cabalmente los resultados a lograr
b. Se ajusten a objetivos centralizados
c. Generen sus propios recursos financieros
d. Determinen sus propios tramos de control
e. Ninguna de las alternativas anteriores es vlida
9-La administracin por objetivos privilegia dos conceptos fundamentales
en cuanto al estilo de liderazgo, uno de ellos es:
a. La concentracin de decisiones
b. La economa de las operaciones
c. La delegacin
d. La fijacin de metas a largo plazo
e. La bsqueda de los mnimos costos
10-Henry Mintzberg identifica lo que el denomina las tres falacias de la
planificacin estratgica. Una de las siguientes opciones marca una de
estas falacias, identifquela:
a. La falacia de la incertidumbre
b. La falacia de la descentralizacin
c. La falacia de la dependencia
d. La falacia de la formalizacin
e. La falacia de la obsesin por los resultados

Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

11-Los aspectos puntos bsicos que deben ser estudiados tenidos en

cuenta para la formulacin de una estrategia son los siguientes (indicar el
que no corresponda):
a. El presupuesto
b. El entorno
c. Los recursos y capacidades
d. La formulacin de estrategias alternativas
e. La eleccin de la estrategia ms adecuada
12-El anlisis estratgico esta encaminado a conocer:
a. La ventaja competitiva de la empresa en el futuro b. La posicin
competitiva de la empresa a lo largo de su historia
c. La posicin competitiva futura de la empresa
d. La ventaja competitiva de la empresa en un momento determinado
e. La posicin competitiva de la empresa en un momento determinado
13-La estrategia como disciplina acadmica aparece en el campo de la
organizacin de empresas en los aos cincuenta y es una consecuencia del
traslado al campo territorio de las grandes empresas de algunos e los
principios de planificacin utilizados anteriormente por:
a. Ninguna de las opciones es correcta
b. Los planificadores de la empresa Ford
c. Michel Porter y su modelo de las cinco fuerzas competitivas
d. El equipo de profesionales de la consultora Boston Consulting Group
e. Los planificadores de la escuela econmica desarrollista de Francia
14-El enfoque estratgico basado en los recursos que pone su acento en la
creacin de una renta econmica gracias a las capacidades especficas
est hoy popularizado a travs de lo que Hamel y Prahalad han
denominado:
a. Escenarios de futuro
b. Core competencies competencia bsicas
c. Core management competencia de gestin
d. Propsitos alternativos de mercado
e. Ninguna opcin es correcta

Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

15-A los fines de desarrollar una visin estratgica a futuro de los negocios
de la compaa deben ser tenidos en cuenta tres elementos, siendo uno de
ellos el siguiente:
a. El poder de negociacin de los clientes
b. El valor diferencial que se propone crear
c. El poder de la cultura organizacional
d. Definir en que negocio se encuentra actualmente la compaa
e. El valor de la marca
16-Para llegar a una definicin del negocio que sea estratgicamente
reveladora es necesario incluir solo uno de los siguientes elementos:
a. Los grupos de clientes o a quien se esta tratando de satisfacer
b. La inversin requerida para adecuar la infraestructura
c. El presupuesto de investigacin y desarrollo
d. Solo un grupo de clientes de los tantos que se intenta satisfacer
e. El anlisis del sector y del contexto
17-La determinacin de objetivos convierte a la visin estratgica y al
curso direccional en:
a. Una garanta de logro de resultados positivos
b. Una gua estricta de la acciones a desarrollar
c. Indicadores de desempeo especficos
d. En una herramienta que fortalecer el compromiso de las personas de la
organizacin
e. Una herramienta para convencer a los niveles ejecutivos respecto de la
accin a seguir
18-Existen dos tipos de reas de resultados que deben destacarse en el
anlisis estratgico y son las que se relacionan con:
a. El desempeo estratgico y financiero
b. El desempeo financiero y econmico
c. El desempeo estratgico y econmico
d. El desempeo financiero y de produccin
e. El desempeo estratgico y de direccin
19-Existen tres pruebas que pueden ser utilizadas para evaluar los meritos
de una estrategia y medir su eficacia, una de ellas es:
a. La prueba del control de calidad
b. La prueba del benchmarking
c. La prueba de los mercados ptimos
d. La prueba de consistencia estratgica
e.. La prueba de la ventaja competitiva

Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

20 -Las actividades situadas en el cuadrante denominas vacas lecheras

en la matriz BCG se caracterizan por una alta cuota de mercado en
sectores productos:
a. Maduros y con escaso potencial de crecimiento.
b. Maduros y con alto potencial de crecimiento
c. Maduros y con nulo potencial de crecimiento
d. Escasa participacin en el mercado y alto potencial de crecimiento
e. Escasa participacin en el mercado y bajo potencial de crecimiento

Modalidad Tutorial a Distancia

Estrategia
Parcial I

RESPUESTAS CORRECTAS
Pregunta N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Respuesta
correcta
B
C
A
E
E
E
C
A
C
D
A
E
A
B
D
A
C
A
E
A