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PROYECTO DE

EMPRESA-AQC
INGENIEROS S.A.C.

Formulacin y Evaluacin del Proyecto

INTEGRANTES:
ARAGN VELSQUEZ,
MNICA
CARRASCO ROMERO, JAVIER
QUISPE CRUZ, NELY
01/01/2014

PROYECTO DE EMPRESA-AQC INGENIEROS 2014


S.A.C.
CAPTULO 1
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
AQC INGENIEROS S.A.C.
1.2 UBICACIN DEL PROYECTO
Las oficinas de la empresa AQC INGENIEROS S.A.C. se ubicarn en la direccin Pasaje
Goyeneche 112, distrito de Miraflores en la provincia de Arequipa, departamento del
mismo nombre.

Figura 1.1: Ubicacin del Proyecto


1.3 ACTIVIDAD ECONMICA
La empresa AQC INGENIEROS S.A.C. se dedicar al rubro de servicios, siendo precisos a los
servicios de ingeniera. Se dedicar a la elaboracin de proyectos de utilizacin elctrica de
BT y MT.
Adems tendr un rea de pruebas elctricas, en donde se comenzar con servicios de
pruebas, mantenimiento y construccin de sistemas de puesta a tierra tanto industriales,
empresariales como domsticos.

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1.4 SECTOR
Se cuenta con un mercado amplio y con grandes posibilidades de expansin. Debido al
boom minero del departamento de Arequipa, la migracin hacia la provincia de Arequipa
ha sido notoria en los ltimos aos, con el paso de los aos esto ha ocasionado la aparicin
de pueblos jvenes y asentamientos humanos en los conos de la ciudad, que en las miras
de regularizar sus ttulos y documentos, buscan adquirir los servicios bsicos, entre ellos, la
electricidad. Por otro lado, la expansin minera ha trado una gran cantidad de empresas
que estn construyendo sus plantas industriales en la ciudad o alrededores, entonces
existe una amplia demanda de proyectos de utilizacin elctrica.
El rea de Servicios, busca enfocar sus primeras tareas al pblico general y empresas
dentro de la ciudad, en miras de los requerimientos exigidos por Defensa Civil. Adems se
busca fomentar las conductas de Mantenimiento Preventivo en la provincia de Arequipa y
no Mantenimiento Correctivo, demostrando sus ventajas.
1.5 FASE DEL PROYECTO
La elaboracin de este proyecto contempla varias fases, tenemos as:

Pre inversin
Inversin
Post Inversin

El presente proyecto se encuentra en una fase de pre inversin, donde se estudian y


analizan factores para determinar la alternativa ms viable y ptima de inversin.

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Inversin

Perfil
Pre-Factibilidad
Factibilidad

Estudios Definitivos
Expedientes
tcnicos
Ejecucin

Operacin
Evaluacin

Pre Inversin

Post Inversin

Grfico 1: Fases y Etapas de un Proyecto


1.6 NIVEL DE ESTUDIO
Se encuentra en el nivel de Factibilidad, para minimizar los riesgos de los inversionistas, as
se tomarn las decisiones adecuadas respecto a las decisiones sobre la ejecucin o no del
proyecto.
1.7 DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Las oficinas de AQC INGENIEROS se ubican en la provincia de Arequipa, distrito de
Miraflores, con un rea de 50 m2 dedicadas a ser centro de trabajo del personal de la
empresa y atencin de los clientes de la misma.
Las principales actividades de AQC INGENIEROS son:
Desarrollo de proyectos elctricos de BT y MT.
Construccin de SPT
Mantenimiento de SPT

La emprsa AQC INGENIEROS funcionar como una contratista de servicios elctricos,


encargndose en todo momento de los procedimientos legales y tcnicos para satisfacer
las demandas y necesidades de los clientes.

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1.8 OBJETIVOS DE PROYECTO
1.8.1 OBJETIVO GENERAL
El servicio brindado por el rea de Ingeniera servir para satisfacer la creciente
demanda en nuestra ciudad de proyectos elctricos de electrificacin urbana (debida
a la explosin demogrfica), as como desarrollo de Ingeniera para plantas
industriales futuras que aparecern en la provincia de Arequipa debido a la
expansin minera.
Por otro lado, el rea de Servicios se centrar en SPT, un rubro amplio en una ciudad
creciente como Arequipa, en donde las inspecciones de Defensa Civil suelen ser el
motivo principal para realizar mantenimientos. Por otro lado, las empresas
concesionarias suelen tercerizar estas inspecciones, puesto que su personal se
encuentra efectuando otras labores.
1.8.2 CARACTERSTICAS
El servicio brindado por el departamento de Ingeniera ser de alta calidad, brindado
por profesionales colegiado por el CIP, de forma que quede certificada la calidad del
proyecto. Se brindarn las facilidades necesarias para que el proyecto sea aprobado
por el concesionario elctrico.

1.9 ALCANCES DEL PROYECTO Y LIMITACIONES DEL PROYECTO


1.9.1 ALCANCES
La ejecucin de este proyecto empresarial busca beneficiar a la poblacin y al sector
empresarial, ofreciendo un servicio de Ingeniera de calidad y confiable, adems de la
elaboracin de Sistemas de Puesta a Tierra a la altura de los estndares nacionales e
internacionales requeridos por los clientes.
1.9.2 LIMITACIONES
La empresa AQC INGENIEROS se encontrar limitada a realizar solamente proyectos de
ingeniera, no podr realizar procura ni construccin, al menos durante la primera etapa.

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CAPTULO 2
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 TIPOS DE MERCADO
2.1.1 MERCADO ELCTRICO
El estudio del mercado elctrico busca cuantificar la demanda futura de proyectos y servicios
que tendr AQC INGENIEROS, para poder verificar la rentabilidad de la empresa.
En la actualidad, la ciudad de Arequipa cuenta con un crecimiento econmico considerable, el
boom minero ha atrado a grandes capitales a la ciudad y las migraciones de gente, por la
necesidad de mano de obra especializada han originado un crecimiento de la demanda de
energa elctrica.

Figura 2.1: Proyeccin de la mxima demanda anual de SEAL


En la figura 2.1, apreciamos el crecimiento de la mxima demanda de la empresa
concesionaria SEAL, que se encarga principalmente del consumo domstico del departamento
de Arequipa, vemos claramente una tendencia de crecimiento importante.
Por otro lado, la gran minera y el resurgimiento de la industria arequipea incrementan la
futura demanda del departamento.

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2.1.2 MERCADO PROVEEDOR
A) Materias primas
Las materias primas que se han de emplear son todos aquellos materiales extrados de la
naturaleza y que se transformarn para bienes de consumo.
En el rea de Ingenieras no se requerirn materias primas.
En el rea de Servicios, se requerir cobre, tierra de chacra, etc.
El mercado proveedor de esto:
-

AMP
PROMELSA

B) Abastecimiento de electricidad, agua, telecomunicaciones


Las empresas que brindarn estos servicios especializados sern:
-

SEAL: Empresa distribuidora de Energa Elctrica


SEDAPAR: Empresa encargada del servicio de agua potable
MOVISTAR Per: Empresa encargada de telefona e internet
CLARO Per: Empresa encarga de telefona e internet

2.1.3 ANLISIS DE LA DEMANDA DE LA DEMANDA


Para el anlisis de la demanda de AQC INGENIEROS se ha procedido a clasificar a los posibles
clientes en 4 sectores principales, teniendo en cuenta el tipo de servicios ofrecidos por nuestra
empresa:

Empresa Grande

Sector minero en general (gran, mediana y pequea), Industrias grandes (cementeras,


lecheras, etc). Empresa concesionaria de electricidad del departamento de Arequipa y
empresas afines del sector elctrico (EGASA, REP, REA, etc.).

Empresa Pequea

Industrias pequeas, centros comerciales, bancos.

Asociaciones

Consideramos como asociaciones a juntas vecinales o barrios que requieran la elaboracin de


proyectos elctricos en BT y Mt.

Personas

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Consideramos como personas, a clientes individuales con requerimientos especficos.
Niveles de Ingreso
Aproximamos los niveles de ingreso en la siguiente tabla:
Tabla 1: Niveles de Ingreso
Consumidores
Niveles de Ingreso (Semanales)
Empresas grandes
12600
Empresas pequeas
4200
Asociaciones
3900
Personas
2250

Hbitos de consumo
Los niveles de consumo diario que tienen estas entidades de los servicios ofrecidos por AQC
INGENIEROS (Estimado):
Tabla 2: Consumo Diario y Semanal
Consumidores
Consumo Diario Consumo Semanal (S/.)
Empresas grandes
2100.00
12600
Empresas pequeas
700.00
4200
Asociaciones
650.00
3900
Personas
375.00
2250

Anlisis del comportamiento histrico de la demanda global


Con la ayuda de datos de mercado reales y un modelo aproximado del crecimiento
(considerando un crecimiento anual de la demanda de 10% anual), tenemos:
Tabla 3: Crecimiento histrico de la demanda global
EMPRESAS/AOS
Empresas grandes

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

263,601 292,890 325,433 361,592 401,769 446,410 496,012

551,124

612,360

Empresas pequeas

87,867

97,630 108,478 120,531 133,923 148,803 165,337

183,708

204,120

Asociaciones

81,591

90,656 100,729 111,921 124,357 138,175 153,527

170,586

189,540

47,072

52,302

98,415

109,350

Personas
TOTAL

58,113

64,570

71,745

79,716

88,574

480,130 533,478 592,753 658,615 731,794 813,105 903,450 1,003,833 1,115,370

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Grfico 2: Crecimiento de la demanda global 2006-2007
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000

2006

100,000

2007

Para los prximos 5 aos, la tendencia al crecimiento se mantendr, empleando el modelo


anteriormente mencionado tendremos:

Tabla 4: Proyeccin del crecimiento de la demanda global 2015-2020


AO

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

NIVEL DE
CONSUMO 1,115,370 1,226,907 1,349,598 1,484,557 1,633,013 1,796,315 1,975,946

Grfico 3: Proyeccin de la demanda 2015-2020


2,000,000

2014
2015

1,500,000

2016
2017

1,000,000

2018
500,000

2019
2020

0
CONSUMO

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La empresa se encargar de brindar sus servicios, durante el comienzo de sus actividades, en la
provincia de Arequipa.
2.1.4 ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
Nacional y Extranjera
Debido a lo anteriormente ya mencionada, el boom minero en el departamento de Arequipa
ha trado consigo una gran cantidad de inversiones nacionales y extranjeras, as como
crecimiento poblacional importante.
La llegada de empresas provenientes de otras provincias y extranjeras complica el panorama
de la empresa AQC INGENIEROS, mostrndose como un mercado altamente competitivo y
riguroso.
Anlisis FODA de AQC INGENIEROS
Fortalezas

Servicio de alta calidad


Profesionales calificados y reconocidos en el rubro elctrico
Infraestructura
Tecnologa de vanguardia
Facilidades a los clientes para procedimientos legales (tratos con el concesionario)
Rapidez en el servicio, y eficiencia.

Oportunidades

Crecimiento profesional del personal de la empresa


Adquisicin de nuevos equipos con miras a la expansin del rea de servicios
Procura y Construccin de obras elctricas
Apertura de nuevas oficinas

Debilidades

Mercado de alta competencia


Falta de liquidez

Amenazas

Ingreso de empresas con un mayor poder econmico


Personal incapacitado para su labor

Ventajas competitivas
AQC INGENIEROS ser una empresa con un pensamiento moderno. En base al criterio
moderno de desarrollo sostenible y capacitacin constante, as como una actitud proactiva y
responsable financieramente.

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Brindar servicios de calidad con personal altamente calificado y con experiencia en el rubro
elctrico, adems de brindar servicios de certificacin de Sistemas de Puesta a Tierra.

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CAPTULO 3
TAMAO Y UBICACIN
3.1 INTRODUCCIN
La ubicacin ms adecuada para la empresa AQC INGENIEROS ser cntrica, dentro de la
provincia de Arequipa, con facilidades de acceso para clientes y proveedores. Por ello la
decisin de ubicar la oficina central en el distrito de Miraflores, contiguo al Cercado de la
ciudad, cercano a vas principales (Av. Progreso, Av. Goyeneche).
3.2 TAMAO Y UBICACIN
Las oficinas principales de AQC INGENIEROS sern de 50m2, como cede central durante sus
primeras etapas.
3.3 FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO Y LA UBICACIN
Los factores que han influido principalmente en la determinacin de la ubicacin de la oficina
principal son:

Cercana al mercado
Fcil Accesibilidad
Costo y disponibilidad del terreno
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de servicios bsicos
Comunicaciones

3.4 RELACIN TAMOO RENTABILIDAD


Consiste en la evaluacin econmica que ha permitido seleccionar esta propiedad como
oficina central de AQC INGENIEROS, a travs de los precios de alquiler mensuales y facilidades
de pago.
Tabla 5: Alquiler de oficina de 50m2
UBICACIN
PRECIO DE ALQUILER ($)
CAYMA
650
CERCADO
700
JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO
550
SOCABAYA
400
MIRAFLORES
400

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CAPTULO 4
INGENIERA DE PROYECTO
4.1 DESCRIPCIN DE LA TECNOLOGA
La tecnologa a emplear por la empresa AQC INGENIEROS podr ser considerada para dos
reas:

rea de Ingeniera
rea de Servicios

4.1.1 rea de Ingeniera


El rea de ingeniera contar con las herramientas necesarias para la elaboracin de proyectos
elctricos de BT y MT, as como estudios de resistividad de terreno y mediciones de resistencia
de puesta a tierra.
Adems deber contar con los equipos de oficina bsicos para la realizacin de sus actividades
diarias normales, sin que esto afecte al rea de Servicios.
Por otro lado, contar adems con un rea de recepcin de clientes a la entrada de la oficina,
para atencin.
Aproximadamente, se presentan los equipos necesarios en la siguiente tabla:
Tabla 6: Equipos de rea de Ingeniera
EQUIPOS
CANTIDAD (und)
COMPUTADORAS i7 de 4ta generacin
3
Escritorios para computadoras
3
Muebles (Armarios, bibliotecas)
Un juego completo
Impresora multifuncional
1

4.1.2 rea de Servicios


Por otro lado, el rea de servicios contar con equipos elctricos especializados y de calidad,
debidamente certificados para poder realizar mediciones confiables y brindar un servicio de
calidad.
Se contar con una movilidad para el traslado del personal y de equipos a la cede del cliente,
adems que est movilidad servir tambin para que el rea de ingeniera se movilice a la
ubicacin de diversos proyectos.
Tabla 7: Equipos de rea de Ingeniera
EQUIPOS
CANTIDAD (und)
Telurmetro de baja frecuencia
1

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Camioneta 4x4 de 2da mano

4.2 NIVEL DE INNOVACIN E INTEGRACIN


El servicio brindado por AQC INGENIEROS se caracterizar por ser altamente calificado y de
calidad, satisfaciendo los requerimientos del cliente con una eficiencia caracterstica del
mundo globalizado y moderno.
La existencia de un mercado altamente competitivo obliga a la renovacin constante de los
conocimientos de los profesionales de la empresa, dado que ellos son su principal bien,
adems del mantenimiento y re-certificacin de los equipos empleados por el rea de servicios
para que los estndares impuestos por la empresa no decaigan.
Se requiere entonces de programas de capacitacin para el personal (cursos, talleres,
workshops, etc), que se consideran como gastos fijos de la empresa, todo esto en lnea con la
mentalidad de la capacitacin constante.
4.3 ANLISIS BENEFICIO COSTO
El proyecto de empresa AQC INGENIEROS ser en un 100% financiado por los accionistas
principales de la empresa, detallndose la divisin de las acciones como sigue:
Tabla 8: Accionistas de la empresa
CARGO
Aragn Velsquez, Mnica
Carrasco Romero, Javier
Quispe Cruz, Nely

Accionista
Accionista
Accionista

PORCENTAJE DE ACCIONES
(%)
30
30
40

Para el clculo del capital requerido se consideran a partir de los equipos necesarios lo
siguiente:

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Tabla 9: Lista de precios

COMPUTADORAS i7 de 4ta
generacin
Escritorios para
computadoras
Muebles (Armarios,
bibliotecas)
Impresora multifuncional
Telurmetro de baja
frecuencia
Camioneta 4x4 de 2da mano
Alquiler de oficina

CANTIDAD

PRECIO ($)

1800

150

Un juego completo

4000

250

1200

1
1

4500
400

El capital total requerido para la empresa es de: $ 16,200.00, es decir diecisis mil doscientos
dlares americanos.
El monto definido anteriormente, cuenta como la inversin inicial de la empresa, en donde los
accionistas, a partir de dinero propio, comprarn lo necesario para la creacin de la oficina
central de AQC INGENIEROS.
Por otro lado, se tienen gastos mensuales que deben ser precisados:
Tabla 10: Gatos Mensuales estimados

Luz Elctrica
Agua y desage
Telefona (fija y mvil) e Internet
Varios (Material de oficina)
Sueldos

PRECIO (S/.)
115
34
200
500
9000

Con el objetivo de realizar un anlisis de costo-beneficio adecuado, con los datos mencionados
en la tabla 2 y los datos de las tablas 9 y 10 se tiene lo siguiente:
Tabla 11: Inversin inicial, ingresos y egresos
COSTO
INVERSIN INICIAL
S/. 48,600.00*
GASTOS MENSUALES
S/. 9,849.00
INGRESOS SEMANALES S/. 22,950.00
INGRESOS MENSUALES S/. 91,800.00

*: Un dlar americano equivale a tres nuevos soles.

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Se aprecia claramente que en la tabla 11 se cuenta con una recuperacin de la inversin en
menos de un mes.
Claramente esto no es factible, vale la pena entonces mencionar, que existir una etapa de
dficit, debido al posicionamiento del mercado, realizando las correcciones adecuadas:
Tabla 12: Inversin inicial, ingresos y egresos corregidos
COSTO
INVERSIN INICIAL
S/. 48,600.00*
GASTOS MENSUALES
S/. 9,849.00
INGRESOS SEMANALES
S/. 2,295.00
INGRESOS MENSUALES S/. 9,180.00

Tenindose entonces un tiempo de recuperacin de la inversin de seis meses.

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S.A.C.
CAPTULO 5
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
5.1 TIPO DE EMPRESA
5.1 Sociedad Annima Cerrada o S.A.C.
Las sociedades annimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que
estimen conveniente la distribucin de sus utilidades.
Creada por un reducido nmero de personas (hasta veinte socios) que pueden ser naturales o
jurdicas, que tienen el nimo de constituir una sociedad y participar en forma activa y directa
en la administracin, gestin
5.2 CARACTERSTICAS

Puede funcionar sin directorio.


El hecho de que uno de los requisitos de la SAC sea un mximo de 20 accionistas, no
implica que vea limitada su posibilidad de manejar grandes capitales.
Que una SAC tenga como mximo 20 accionistas no implica que se vea afectada la
posibilidad de manejar grandes capitales.
La sociedad annima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Pblico del
Mercado de Valores. Es posible que en su estatuto se establezca un Directorio
facultativo, es decir que cuente o no con uno; y cuenta con una auditora externa
anual si as lo pactase el estatuto o los accionistas.

5.3 CONSTRUCCIN DE LA SOCIEDAD


Para constituir una sociedad annima cerrada bsicamente se requiere:
1. El nombre de la sociedad. AQC INGENIEROS S.A.C. Lo ptimo es hacer una bsqueda
previa en registros pblicos, incluyendo una reserva de nombre, para saber que el nombre que
haya elegido no est tomado por alguien ms.
2. Capital social. No hay mnimo y puede ser en efectivo o en bienes. Si es en efectivo se debe
de abrir una cuenta bancaria.
3. Tener mnimo 2 socios y no ms de 20 socios. Es la ventaja de esta sociedad dado que
usualmente las sociedades annimas cerradas se forman con 2 socios.
4. Establecer si va a tener o no directorio, Grupo de ingenieros proyectistas
6. Domicilio. Proyecto se realizara en Av. Goyeneche #112

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S.A.C.
5.4 ESTRUCTURA ORGNICA
La estructura orgnica que se ha propuesto para el proyecto para que realice las distintas
funciones y gestiones es la siguiente:
5.4.1 rganos de Direccin

Junta General de Accionistas: Tres socios accionistas


Gerencia General: Elegido por la Junta General de Accionistas.

5.4.2 rganos de Lnea

Jefe del rea Ingeniera


Jefe del rea de Servicios

5.4.3 rganos de apoyo

Departamento Administrativo

5.4.4 Elementos claves para el diseo de una estructura organizacional

Especializacin del Trabajo.


Departamentalizacin.
Cadena de mando.

A) Especializacin del Trabajo:


Divisin de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que
un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto nmero de pasos y cada individuo
termina uno de los pasos.
Este proyecto se est realizando en un grupo de trabajo de especialidad en ingeniera elctrica.
B) Departamentalizacin:
Una vez divididos los puestos por medio de la especializacin del trabajo, se necesita
agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalizacin es el
proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el
cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias,
departamentos, secciones.
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la
Departamentalizacin y de la consecuente delegacin de funciones y autoridad para
el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalizacin implica el riesgo de tener que
lograr la coordinacin entre las unidades definidas.

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PROYECTO DE EMPRESA-AQC INGENIEROS 2014


S.A.C.

En la Departamentalizacin por Procesos

Se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especializacin,


es frecuente en el rea de fabricacin donde separan el trabajo en varios procesos.

En la Departamentalizacin por Objetivos

Se divide cada sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior
a la cual reportan, con lo cual se optimiza la coordinacin. Existen varias variantes las cuales se
clasifican en funcin del concepto agrupador de funciones en sectores, entre las cuales
podemos nombrar:

Departamentalizacin por productos

Es usada por empresas que fabrican muchos productos o productos muy diferentes.
En este proyecto se usara el reciclaje de materias inorgnicas como por ejemplo basura o
desechos orgnicos para la produccin de gases como metano y propano.

Departamentalizacin por zona geogrfica

Suele ser para el marketing. Es ms bien geogrfica ya que la Departamentalizacin se efecta


por territorios o regiones de accin.
En este proyecto se realizara el marketing para publicitar la generacin, distribucin y venta de
energa elctrica para pueblos rurales.
5.4.5 La Cadena de Mando:
AQC INGENIEROS S.A.C. est conformado por la participacin proactiva de los siguientes
integrantes:
Grfico 4: Cadena de Mando

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S.A.C.

Departamento
de Ingeniera
Junta General
de Accionistas

Gerente
Genetal

rea de
Ingeniera
rea de
Proyectos
Administracn

Departamento
Administrativo
Logstica

Aspectos legales, laborales y tributarios.

El estado legal analiza aspectos legales necesarios para la formalizacin de la empresa, los
cuales inciden en los rubros operativos y econmicos del proyecto. Los aspectos que debern
considerarse en los respectivos estudios sern explicados a continuacin.

Forma societarias.

La forma societaria elegida para este proyecto en estudio es SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.
Estas sociedades son frecuentemente familiares y con un es caso nmero de accionistas y no
responden a la cotizacin de las acciones de bolsa, por lo tanto al no encontrarse
dimensionadas en el pblico, existe un nmero reducido de empresarios interesados, cumplen
con lo siguiente:
Los socios no responden personalmente a las deudas sociales.
No se exige un monto mnimo de capital social, a efectos de constituir la sociedad.
El nmero de accionistas ni pueden ser menores a 2 personas naturales o jurdicas, residentes
o no residentes mientras que el nmero de accionistas es 20
5.5 NORMAS LEGALES
En el continuo debate sobre la competitividad de las naciones, ningn tema crea ms discusin
ni propicia menos entendimiento que el papel del gobierno. Muchos lo consideran como un
auxiliar o patrocinador esencial de la industria que emplea una multitud de polticas para
contribuir al desarrollo integral de nuestro pas. De ah que surge la necesidad de conocer y
evaluar las leyes que rigen las actividades empresariales de cada empresa, de modo tal que se
pueda conocer el marco legal establecidos, que permitan trabajar dentro de los marcos legales

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S.A.C.
establecidos, llegando inclusive a sacar el mayor provecho de aquellas leyes que puedan
resultar beneficiosas.
Es preciso sealar la siguiente normativa general:

Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica (Ley 26961, 29.05.98): Contiene el marco legal
para el desarrollo y la regulacin de la actividad turstica, los principios bsicos de la actividad
turstica y los objetivos de la poltica estatal, declarando al MINCETUR como el ente rector a
nivel nacional competente en materia turstica.

Reglamento de la Ley 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica (Decreto Supremo
Nro. 002-2000-ITINCI, 27.01.2000.) Contiene disposiciones generales, objetivos, pautas de
coordinacin con otros organismos, tales como el Comit Consultivo de Turismo, Comit
Tcnico de Coordinacin del Uso Turstico del Patrimonio Cultural y Natural de la Nacin,
regulacin sobre prestadores de servicios tursticos y precisiones sobre facilitacin turstica.

Modifican artculo del Reglamento de la Ley Para el Desarrollo de la Actividad


Turstica (Decreto Supremo N026-2000-ITINCI. 17.08.2000)
Modifica el Artculo 12 del Reglamento de la Ley N26961 - Ley para el Desarrollo de la
Actividad Turstica, aprobado mediante Decreto Supremo N002-2000-ITINCI, sobre Comits
Consultivos Regionales

Modifican R.M. N 155-2001-ITINCI/DM relativas a las actividades que operan los Prestadores
de Servicios Tursticos (Resolucin Ministerial N 224-2005 - MINCETUR-DM, 27.07.05)
Se ampla relacin de prestadores incluyendo el canotaje Turstico.
5.6 NORMAS LABORALES
La empresa debe cumplir con las leyes laborales aplicadas en el pas, que velan por los
derechos de los trabajadores y que incluyen aspectos como vacaciones, permisos, contratos,
beneficios y otros. Se contratara al personal de la siguiente manera:
El directorio y la Gerencia General, entraran en planillas, este vnculo laboral obliga a la
empresa a asumir los beneficios sociales de ley.
El personal operativo y de administracin, estar registrado en planillas, de modo tal que
pueda acceder a todos los beneficios laborales que le corresponden por ley. Esto se hace por
dos razones bsicas, la primera es que queremos desenvolvernos en un ambiente laboral que

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cumpla de la mejor forma las especificaciones laborales, y porque de este modo al brindar a
nuestros trabajadores los beneficios que les corresponden, contribuimos a la identificacin de
estos con la empresa.
5.7 REGLAMENTACIN DEL USO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Las normas que regulan el uso y explotacin racional de los recursos tursticos estn bajo la
responsabilidad de otros sectores impidiendo tomar decisiones directas.
La tutela y manejo de los recursos culturales est a cargo del Instituto Nacional de Cultura,
dependiente del sector educacin, y los recursos naturales en cuanto a las reas protegidas
con el Instituto Nacional de Recursos Naturales del sector agricultura. Sin embargo, en la Ley
26961 para el desarrollo de la actividad turstica seala que es un principio bsico de la
actividad turstica el conservar el patrimonio cultural de la nacin y establecer el uso
turstico racional y sostenible del Patrimonio Cultural y Natural de la Nacin.
5.8 RGIMEN LABORAL
Por ser esta una empresa de actividad privada est dentro del Rgimen Laboral de Actividad
Privada, Ley 728-03-TR, 97, la cual brinda al trabajador los siguientes beneficios:

Fondo de Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS)


Seguro Social
Fondo de Pensiones (AFP/ONG)
Prestaciones de Salud
IES (Impuesto Extraordinario de Solidaridad)

5.9 NORMAS EMPRESARIALES


5.9.1 FORMAS ESPECIALES DE LA SOCIEDAD ANNIMA

ARTICULO 234.- Requisitos


La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad annima cerrada
cuando tiene no ms de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro
Pblico del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripcin en dicho registro
de las acciones de una sociedad annima cerrada.

ARTICULO 235.- Denominacin


La denominacin debe incluir la indicacin Sociedad Annima Cerrada, o las siglas
S.A.C.

5.11 NORMAS SOCIALES

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El texto nico ordenado de la Ley de Fomento de Empleo Decreto Legislativo 728, sus
modificatorias reguladas por el Decreto Supremo 05-95-TR y la Ley 26593, su Reglamento D.S.
001-96-TR y otras leyes de carcter sustantivo evolucionaron las relaciones de trabajador
empleados en la actividad privada, dndole una concepcin totalmente distinta de la que regia
anteriormente. Las relaciones laborales tanto desde el punto de vista privado y colectivo,
estaban sustentadas en la lucha de clases, que colocaba a los trabajadores, frente a la
patronal, con intereses opuestos, basado en el campo laboral.
La nueva concepcin del Derecho laboral es ms bien lograr unidad de criterios, para una
mejor produccin tanto en calidad, como en cantidad y para esto el trabajador tiene que
capacitarse constantemente, para lograr una actividad eficiente y para percibir mejores
remuneraciones, mejores condiciones de trabajo, bienestar personal, familiar y social.
En el campo de la justicia laboral, tambin dejaba mucho que desear su inoperancia, a pesar
de tener normas procesales especiales, ya que los procesos judiciales se eternizaban por una
serie de razones, atribuibles al rgano Jurisdiccional, a sus auxiliares o las partes.
En cuanto al Derecho Individual de Trabajo, abarca tres aspectos que tiene gran trascendencia
jurdica; esto es, la cuanta de la remuneracin, la duracin de la jornada de trabajo y los
descansos y la duracin de la relacin laboral, previstos en los artculos 23,24 y 25 de la
Constitucin Poltica del Estado.
Los principios en Derecho Laboral y en todas las ramas del derecho son lneas directrices que
informan algunas normas e inspiran directamente o indirectamente una serie de soluciones. El
derecho laboral siempre ha estado inspirado en la proteccin del trabajador Pro Operativo, y
que a su vez se sustenta en la aplicacin de las normas ms favorable, la irrenunciabilidad de
derechos sociales y la igualdad de trato.

El principio pro operativo

Este principio lo encontramos en el tercer prrafo del Art. 26 de la Constitucin Poltica del
Estado; en el sentido de que la interpretacin de la norma en dos suspensos diferentes, la
duda favorece al trabajador.

Irrenunciabilidad de los derechos

Son irrenunciables los derechos reconocidos por la Constitucin Poltica del Estado y la Ley;
pero esta irrenunciabilidad debe alcanzar tambin a los derechos que se obtienen por
Convenio Colectivo del Trabajo y otros, que nacen de la relacin laboral.

Igualdad de trato

Esta igualdad est prevista en el Art.2 de la Constitucin Poltica del Estado, cuando se
establece Que nadie debe ser discriminado por motivo de raza, sexo, idioma, condicin
econmica y otros y tambin est complementado en el Art. 26 Inciso 1 de la Constitucin,

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que lo establece como igualdad de oportunidades sin discriminacin, que en el Derecho
Procesal Laboral, toma el nombre de igualdad procesal.
En la ley de sociedades comerciales se regula detalladamente la representacin de las
personas jurdicas de derecho, que estn organizadas como instituciones comerciales, entre
ellas, las Sociedades Annimas, Sociedad de Responsabilidad Limitada y otras.
Tabla 13: Aportes Sociales de la Empresa
LEYES SOCIALES
Rgimen de Aportaciones de Salud (ESSALUD)
Accidentes de Trabajo y enfermedades profesionales
Impuestos extraordinario Solidaridad

TASA FIJADA
10%
5%
4%

Tabla 14: Aportes Sociales al Trabajador


LEYES SOCIALES
Gratificaciones (2 por ao)
Asignacin Familiar
RMV (Remuneracin Mnima Vital)
La empresa est obligada a realizar descuentos por:
AFP
SNP
CTS aportacin del empleador.
Impuesto a la Renta de 5ta Categora

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TASA FIJADA
16.66%
10% RMV

13.5%
13%
8.33%
Variable

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CAPTULO 6
INVERSIONES Y FINANCIAMENTO
6.1 CLASIFICACIN DE LA INVERSIN

6.1.1

Inversin Fija.
o Inversin Fija Tangible.
o Inversin Fija Intangible.
Capital de Trabajo.
Inversin Fija

Es la asignacin de recursos reales y financieros para obras fsicas o servicios bsicos del
proyecto, cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de ser tranzado en forma continua
durante el horizonte de planeamiento, solo en el momento de su adquisicin o transferencia a
terceros.
Las inversiones fijas se realizan en el periodo pre-operativo o instalacin de proyecto, las
mismas que se utilizan en la vida til de este. Ests inversiones comprenden bienes que estn
sujetos a depreciaciones tales como edificaciones, maquinarias, y equipos, mobiliario y
equipos de oficina, etc. Y otros que no se les puede depreciar como los terrenos.
6.1.1.1 Inversin fija tangible del proyecto
Las inversiones fijas tangibles, constituyen los activos fijos de la empresa o proyecto y
corresponden a los bienes adquiridos con la finalidad de destinarlos a su explotacin, sin que
sean objeto de transacciones comerciales usuales en el curso de sus operaciones productivas.
6.1.1.2 Inversin fija intangible del proyecto:
Las inversiones intangibles se caracterizan por su inmaterialidad y comprenden los gastos
incluidos por los derechos y servicios recibidos en el periodo pre operativo del proyecto.
Los bienes no estn sujetos a desgaste y deterioro, debido a que son servicios sin embargo
para los efectos de la recuperacin de sus valores se consignan a travs de amortizaciones de
cargos diferidos cuyo monto cubre las inversiones intangibles en forma anual durante un
periodo convencional fijado por el proyecto.
6.2

CAPITAL DE TRABAJO:

Est representado por el capital adicional (distinto a la inversin en activo fijo tangible e
intangible )que considera aquellos recursos que requiere el proyecto para atender las
operaciones de produccin y comercializacin de bienes o servicios y contempla el monto de
dinero que se precisa para dar inicio al ciclo productivo del proyecto en su fase de

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funcionamiento .Es decir , es el capital adicional con el que se debe contar para que empiece a
funcionar el proyecto , esto es financiar la produccin antes de percibir ingresos .

6.3

COMPOSICIN DE LA INVERSIN TOTAL

Las inversiones totales del proyecto se determinan mediante la sumatoria de las inversiones
tangibles, inversiones intangibles y el capital del trabajo.
En el siguiente cuadro se presenta la estructura de la inversin total del proyecto, las cuales
estn expresadas en soles y dlares americanos (US$).
Tabla 15: Inversin total
Concepto/Ao
Ao 1
Inversin Fija Tangible
COMPUTADORAS i7 de 4ta
generacin

$5,400.00

Escritorios para computadoras

$450.00

Muebles (Armarios, bibliotecas)

$4,000.00

Impresora multifuncional

$250.00

Telurmetro de baja frecuencia

$1,200.00

Camioneta 4x4 de 2da mano

$4,500.00

Alquiler de oficina

$400.00

Inversin Fija Intangible


Estudios y/o Investigacin previa
Gastos de Puesta en marcha
Capital de Trabajo
Inversin Total

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$1,000.00
$500.00
$20.000.00
$17,700.

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6.4 FINANCIAMIENTO: FUENTES Y ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO


6.4.1

Fuentes de financiamiento:

Para el proyecto se han propuesto las siguientes fuentes de financiamiento:

Aporte Propio.
A. Aporte Propio de Socios:

Constituyen los aportes de Capital que realizaran los socios, los cuales sern
canalizados mediante la emisin de acciones nominales. Por sus aportes
tienen derecho a una parte proporcional de la propiedad, de acuerdo al nmero
de acciones, as como los excedentes econmicos que son generados por el
proyecto y de la gestin financiera y patrimonial del mismo.

Rubros
Cobertura

Aporte Propio
100%

Inversin Fija Tangible

$16,200.00

Inversin Fija Intangible

$1,500.00

Capital de Trabajo

$20,000.00

Inversin Total

$17,700.00

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