Universidad Tecnolgica del Estado de Zacatecas

Unidad Acadmica de Pinos

Tabla comparativa MOPROSOFT Y

CMMI
Calidad en el Desarrollo de Software
Alan

17/04/13

MODELO

Antecedentes

Caractersticas

Ventajas

Desventajas

MOPROSOFT

Inicia por iniciativa

de la Secretara de
Economa y
gracias al trabajo
de acadmicos y
empresarios
mexicanos,
encabezados por la
Dra. Hanna
Oktaba, profesora
de la Facultad de
Ciencias de la
UNAM.

-Es especfico para

el desarrollo y
mantenimiento de
software.
-Es sencillo de
entender y adoptar.
-Facilita el
cumplimiento de los
requisitos de otros
modelos como ISO
9000:2000, CMM y
CMMI.
-Se enfoca a
procesos.
-Se le considera
prctico en su
aplicacin,
principalmente en
organizaciones
pequeas, con
bajos niveles de
madurez.
-Comprende un
documento de
menos de 200
pginas que, al
compararlo con
otros modelos y
estndares, lo hace
bastante prctico.

-Est basado en
normas ISO.

-Define actividades
de manera muy
general.

-Facilita la
comprensin del
Modelo utilizado.
-Simplifica la
relacin entre el
modelo de
procesos y la
organizacin.
-Cuenta
nicamente con 9
procesos evitando
la fragmentacin
que se presenta en
otros modelos.

-Para asegurar la
calidad de un
producto y un
proceso se requiere
CMMI.
-Evaluaciones
formales
constantes.
-No es practico ni
fcil de usar.
-No comprensible
para los modelos
ISO 9000: 2000.
-Proyectos para
largos plazos

Niveles
1. Realizado: El
proceso se
implementa y
alcanza su
propsito.
Amarillo.
2.
Gestionado: El
proceso realizado se
administra. Sus
productos de trabajo
estn establecidos,
controlados y
mantenidos.
Azul.
3.
Establecido: El
proceso realizado y
gestionado se
implementa por medio
de un proceso
definido.
Verde.
4.
Predecible: El
proceso establecido
opera bajo lmites
definidos y conocidos.
Rosa.

5. Optimizado: El
proceso
predecible se
mejora
continuamente.
N.A
CMMI

CMMI es la
evolucin de CMM.
CMM Fue
desarrollado desde
1987 hasta 1997.
En 2002, se lanz
CMMI Versin 1.1,
luego en agosto de
2006 sigui la
versin 1.2.

-Indica QU deben
hacer los procesos,
no CMO deben
hacerlo
-Una metodologa
de desarrollo o
gestin de
proyectos
-NO compite con
metodologas giles
u otras
metodologas de
desarrollo.
-Es una gua para
mejorar procesos y
comprobar la
capacidad de un
grupo al ejecutarlos

-Reduccin del
coste
de desarrollo.
-Localizacin y
resolucin
de defectos.
-Aumento de la
productividad.
-Mejora de la
Imagen de Marca.
-Mejora en la
calidad
de producto.

-El problema de
CMMI es su falta de
adecuacin al
enfoque a servicio
que est
experimentando
el sector de las TI
-El proceso de
avaluacin es muy
costos en tiempo y
esfuerzo.

Nivel 1 Este es el nivel

en donde estn todas
las empresas que no
tienen procesos.
Nivel 2. Quiere decir
que el xito de los
resultados obtenidos
se puede repetir.
Nivel 3 El alcanzar
este nivel significa que
la forma de desarrollar
proyectos est
definida.
Nivel 4. Los proyectos
usan objetivos
medibles para
alcanzar las
necesidades de los
clientes y la
organizacin.