la solucin est en el principio del valor compartido, que involucra crear valor

econ- mico de una manera que tambin cree valor para la sociedad al abordar
sus necesidades y desafos
ir ms all de los trade-offs
las externalida- des surgen cuando las firmas crean costos sociales de los que
no se hacen cargo, como la contaminacin.
el concepto del valor com- partido que se enfoca en las conexiones entre el
progreso econmico y el de la sociedad tiene el poder de detonar la prxima
oleada de crecimiento global.
existen tres formas clave en que las empresas pueden te- ner oportunidades
para crear valor compartido:
al reconcebir los productos y mercados
al redefinir la productividad en la cadena de valor
al permitir el desarrollo de un cluster local
valor compartido?
las polti- cas y las prcticas operacionales que mejoran la competitividad de una
empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones econmi- cas y sociales
en las comunidades donde opera.
cmo se crea valor compartido
hay tres formas diferentes de hacerlo: reconcibiendo productos y mercados,
redefiniendo la productividad en la cadena de valor y constru- yendo clusters de
apoyo para el sector en torno a las instalaciones de la empresa.
1 reconcebir los productos y mercados
ver la demanda que esta ahi, no se trata de crear demanda si no de satisfacer la
ya existente.
redefinir la productividad en la cadena de valor

uso de la energa y logstica.

uso de recursos.
abastecimiento.
distribucin.
productividad de los empleados.
ubicacin.
permitir el desarrollo de clusters locales
las regulaciones que potencian el valor compartido fijan metas y estimulan la
innovacin
* primero, fijan metas sociales claras y medibles
* segundo, fijan estnda- res de desempeo pero no imponen los mtodos para
cumplir con ellos
* definen plazos para el cumplimiento de los estndares,

* implementan sistemas universales de medicin e informacin de desempeo

cmo crear valor compartido en la prctica

cmo se diferencia el valor compartido de la responsabilidad social
corporativa:
Los programas de RSC se enfocan principalmente en la reputacin y slo tienen
una conexin limitada con el negocio, haciendo que sean difciles de justificar y
mantener en el largo plazo.
la CVC es parte integral de la rentabilidad y la posicin competitiva de una
empresa. Aprovecha la experticia y los recursos nicos de una empresa para
crear valor econmico mediante la creacin de valor social.

La integracin horizontal
El proceso de adquirir o fusionarse con competidores de la industria para lograr

las ventajas competitivas que se derivan de un gran tamao y el alcance de las

operaciones.
adquisicin
Cuando una empresa utiliza sus recursos de capital
para la compra de otra compaa.
fusin
Un acuerdo entre dos empresas para
en comn sus recursos
y las operaciones y
unirse para competir mejor en un negocio o industria.

integracin Vertical
Cuando una empresa se expande sus operaciones, ya sea hacia atrs en una
industria que produce insumos para los productos de la empresa (integracin
vertical hacia atrs) o hacia adelante en una industria que usa, distribuye,
o vende productos de la compaa.
Holdup
Cuando una empresa es aprovechada por otra compaa que hace negocios con
despus de que ha realizado una inversin en activos especializados costosos
para satisfacer mejor las necesidades de la otra empresa.

desintegracin Vertical
Cuando una empresa decide salir de industrias, ya sea hacia adelante o hacia
atrs en la cadena de valor de la industria a su industria principal para aumentar
la rentabilidad.
Los precios de transferencia
El precio que una divisin de una empresa cobra otra divisin de sus productos,
que son las entradas de la otra divisin requiere para la fabricacin de sus
propios productos.

alianzas Strategic
Acuerdos a largo plazo entre dos o ms empresas para desarrollar
conjuntamente nuevos productos o procesos que benefician a todas las
empresas que forman parte del acuerdo.

La toma de rehenes
Un medio de intercambio de recursos valiosos para garantizar que cada socio a
un acuerdo mantendr su parte del trato.
externalizacin estratgica
La decisin de permitir que una o ms de las actividades de la cadena de valor
de una compaa a ser realizada por empresas especializadas, independientes
que se centran todas sus habilidades y conocimientos en un solo tipo de
actividad para aumentar el rendimiento.