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Los cambios en su entorno de negocio pueden crear grandes oportunidades para su organizacin y provocar amenazas significativas.
Por ejemplo, las oportunidades pueden venir de nuevas tecnologas que le ayudan a llegar a
nuevos clientes, a partir de nuevas fuentes de financiamiento que le permiten invertir en un mejor
equipo, y de las polticas gubernamentales cambiado que abren nuevos mercados.
Las amenazas pueden incluir desregulacin que le expone a una mayor competencia; un mercado
en retroceso; o aumentos a las tasas de inters, que pueden causar problemas si su empresa est
agobiado por la deuda.
Anlisis PEST es una herramienta simple y ampliamente utilizado que le ayuda a analizar los
cambios tecnolgicos en el entorno de los negocios polticos, econmicos, socio-cultural, y. Esto
ayuda a entender las fuerzas "panorama" del cambio que usted est expuesto a, y, a partir de
esto, tomar ventaja de las oportunidades que se presentan.
En este artculo, vamos a ver cmo se puede utilizar Anlisis PEST para comprender y adaptarse a
su entorno de negocio futuro.
Acerca de la herramienta
Profesor de Harvard Francis Aguilar se piensa que es el creador del Anlisis PEST. Incluy una
herramienta de anlisis llamada ETPS en su libro de 1967 " La exploracin del entorno
empresarial . " El nombre ms tarde fue ajustado para crear el acrnimo actual.
Anlisis PEST es til por cuatro razones principales:
1. Le ayuda a detectar oportunidades de negocio o personales, y le da la advertencia avanzada
de amenazas significativas.
2. Revela la direccin del cambio en el entorno empresarial. Esto ayuda a dar forma a lo que
ests haciendo, por lo que se trabaja con el cambio, en lugar de combatirla.
3. Le ayuda a evitar iniciar proyectos que son propensos a fallar, por razones fuera de su
control.
4. Puede ayudar a liberarse de suposiciones inconscientes cuando entras en un nuevo pas,
una regin o mercado; ya que le ayuda a desarrollar una visin objetiva de este nuevo
entorno.
Nota:
Anlisis PEST a menudo se vincula con el anlisis FODA , sin embargo, las dos herramientas
tienen diferentes reas de inters. Anlisis PEST mira "panorama general" factores que pueden
influir en una decisin, un mercado o un nuevo negocio potencial. Anlisis FODA explora estos
factores en un negocio, producto-line o nivel de producto.
Estas herramientas se complementan entre s ya menudo se utilizan juntos.
abrir para usted. Por ejemplo, podra ayudar a desarrollar nuevos productos, abrir nuevos
mercados, o ayudarle a hacer ms eficientes los procesos?
Paso 3: Amenazas Brainstorm
Tambin es importante pensar en cmo estos cambios podran socavar su negocio. Si usted
entiende esto a tiempo, usted puede ser capaz de evitar estos problemas, o minimizar su impacto.
Por ejemplo, si una parte fundamental de su mercado est en declive demogrfico, podra abrir
otras reas del mercado? O si la tecnologa est amenazando con una clave de producto, puede
usted dominar esa tecnologa y mejorar el producto? (Anlisis de riesgos puede ayudar a evaluar
estas amenazas y disear estrategias para su gestin.)
Paso 4: Tome Accin
Cuando usted ha identificado importantes oportunidades, construir las acciones que tomars para
explotarlos en su Plan de Negocios . Cuando usted ha identificado riesgos significativos, tomar las
medidas adecuadas para gestionar o eliminarlos.
Puntos clave
Anlisis PEST ayuda a entender los cambios polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos que
darn forma a su entorno empresarial.
Usted puede utilizar estos ttulos para una lluvia de ideas de los "panorama general"
caractersticas de un ambiente de negocios (esto podra ser un pas, una regin, o de un nuevo o
existente de mercado), y, a partir de esto, sacar conclusiones acerca de las fuerzas significativas de
cambio que operan dentro ella.
Esto proporciona un marco para la planificacin ms detallada, en la que usted ser capaz de
minimizar los riesgos y aprovechar al mximo las oportunidades que se presentan.