Altos niveles de competitividad, las oportunidades y su medicin

Elaborado por: DIEGO ARMANDO PACHON CADENA

Objetivos

Objetivo general
Analizar, comparar y distinguir los niveles, las oportunidades para los pases y la medicin de la
competitividad

Objetivos especficos
-

Analizar las estrategias que siguen algunos pases o

empresas multinacionales y

trasnacionales en el logro de altos niveles de competitividad en contextos globales.

-

Comparar las obligaciones legales que deben cumplir los empresarios para alcanzar la
competitividad.

Identificar las principales formas de medicin de la competitividad, resaltando sus

caractersticas.

La Globalizacin de la economa, como fenmeno y fuerza de orden mundial, genera en

consecuencia oportunidades y amenazas; de un lado se posibilitan nuevas tecnologa y la
comercializacin en nuevos mercados; de otro se presentan desventajas por el ingreso de
productores competentes; se requiere entonces incrementar cada vez ms los niveles de
competitividad; surgen entonces interrogantes como los siguientes Cmo se pueden lograr altos
niveles de competitividad en los contextos globales?; A partir de las obligaciones legales que
deben cumplir los empresarios en los diferentes pases. Existen mayores oportunidades para

unos pases que para otros para ser ms competitivos?; La forma de medicin de la
competitividad que actualmente existe Es justa para todos los pases?
A propsito de cmo se pueden lograr altos niveles de competitividad en los contextos
globales Carbone (2014), seala que hoy nadie puede imaginar un desarrollo econmico sin
Estado, pero tampoco sin empresas productivas. No hay lugar para que el sector pblico y el
privado acten separadamente p4.
De acuerdo con Bustamante (1999), al hablar de competitividad debemos, entonces,
referirnos a las variables ligadas a los aspectos gerenciales y tecnolgicos del desempeo de cada
empresa y a las variables de poltica econmica seguidas por cada pas p.29

La competitividad, entonces toma trascendental importancia en tanto que interviene

positivamente en el crecimiento econmico de un pas. Visto de esta manera, se enfatiza en la
definicin dada por el profesor Michael Porter, cuando afirma que: la competitividad est
determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad
de trabajo o de capital. La productividad es funcin de la calidad de los productos y de la
eficiencia productiva.
Carbone (2014) por su parte afirma que:
En el nuevo panorama se redimensionan las fronteras: por un lado, el trabajo
interno de cada pas es clave para su mejor posicionamiento en el mundo (educacin,
transporte, infraestructura, ambiente para los negocios, etc.); por el otro, tan o ms
importante que las facilidades para salir del pas son las regulaciones para ingresar en l
(definitivamente las importaciones dejaron de ser las malas de la pelcula). (p4)

Para alcanzar un mayor grado de competitividad no solo se requiere del compromiso de las
empresas, tambin es necesario que stas tengan un continuo acompaamiento estatal. Se

requiere, que el Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad macroeconmica y adems que
garantice la seguridad, la educacin, la infraestructura, la calidad de la gestin oficial y la
justicia, que enfocados en realizar seguimiento riguroso a los planes de accin, faciliten el mejor
desempeo de stos.
Al decir de Osvaldo Rosales, jefe de la Divisin de Comercio Inter-nacional e Integracin
de Cepal, (Como se cita en Carbone 2014) un factor clave en los cambios son las cadenas
globales de valor, toda vez que la produccin mundial se articula en cadenas de valor, siendo las
tres grandes fbricas que actualmente funcionan en el mundo: la de Amrica del Norte (con eje
en Estados Unidos, vinculada con Canad y Mxico); la de Europa (con eje en Alemania) y la de
Asia oriental (hasta hace 10 aos articulada por Japn, hoy por China).

Ejemplos de altos niveles de competitividad los muestra El gobierno de Clinton, quien

segn Romo y Abdel(2005). asumi el poder con el objetivode establecer una estrategia de
competitividad en EstadosUnidos. El presidente declar incluso que su pas era comouna gran
corporacin compitiendo en el mercado global.

Segn Alcorcha, Robles y Bernal(s.f). Otro gran ejemplo son NIKE:cuya estrategia
comprobada es la empresa de crear productos superiores promovidos por atletas famosos cambi
para siempre el rostro del marketing deportivo.Nike ofrece a sus clientes ms que un equipo
atltico bueno, ya que esta empresa vende una forma de vida, una cultura del deporte; tienen una
pgina web con catlogo, venta en lnea y personalizacin de productos.Utilizan tecnologa de
punta para realizar sus diseos e investigaciones.Su mercadotecnia es muy fuerte, aprovechan
todos los medios para transmitir su publicidad; DELL, quien personaliza los equipos de

cmputo de acuerdo los gustos desde el color, tamaos, etc; hasta el sistema operativo o disco
duro.El proceso se realiza por medio de su sitio de internet.

Ahora bien dadas las obligaciones legales que deben cumplir los empresarios en los
diferentes pases. Existen mayores oportunidades para unos pases que para otros para ser
ms competitivos?Es claro que la realizacin de una actividad econmica da lugar al
cumplimiento de unos trmites administrativos concretos, a travs de los cuales surgen unas
obligaciones a las que el empresario tiene que hacer frente:
-

Obligaciones contables : La contabilidad es principalmente un medio de informacin.

Permite conocer la situacin econmica-financiera de la empresa y de los principales hechos
que se producen en ella. Las empresas tienen una necesidad interna, ya que el empresario es
el principal interesado en conocer la situacin de su negocio. Tambin existe una necesidad
externa, motivada por la ubicacin de la empresa en el mercado. De esta manera las terceras
personas que se relacionen con ella o que potencialmente puedan hacerlo pueden conocer la
marcha de la misma y sus resultados.

Obligaciones fiscales : Como elemento integrante del sistema econmico, la empresa se

encuentra sujeta al sistema impositivo existente y debe hacer frente a las obligaciones
fiscales establecidas, en unos casos como sujeto pasivo del impuesto y en otros como
intermediario o colaborador del Tesoro Pblico.

Obligaciones sociales y laborales : La Seguridad Social se concibe como un sistema de

aseguramiento a travs del cual el Estado garantiza a las personas comprendidas en su campo
de aplicacin, por realizar una actividad profesional, o por cumplir los requisitos exigidos en

la modalidad no contributiva, as como a los familiares o asimilados que tuvieran a su cargo,

la proteccin adecuada en las contingencias y situaciones que la ley define.

En Espaa, segn Barragan (s.f), existen las siguientes obligaciones:

-

Obligaciones Fiscales

Antes del inicio de la actividad debe darse de alta en el Censo mediante la declaracin censal, as
como en el Impuesto de Actividades Econmicas (El IAE en Espaa). Por su parte, en el caso de
Las Sociedades Mercantiles en Espaa hay que tener en cuenta el Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados. Todos estos pasos se indican en nuestro artculo
sobre Cmo Crear una Empresa en Espaa.

Del comienzo de la actividad empresarial se derivan otras obligaciones como la Declaracin del
IRPF, del Impuesto de Sociedades (IS) o del El IVA en Espaa. Le recomendamos que para
contar con una informacin actualizada visite la web oficial de la Agencia Tributaria.
-

Obligaciones Contables

Al abrir un negocio, las obligaciones contables, estn relacionadas con la elaboracin de

inventarios y balances para realizar un seguimiento de la marcha de su empresa. En este sentido,
deber llevar un seguimiento de las Cuentas Anuales de su empresa al cierre del ejercicio.
Mientras, en el caso de las PYMES son el Balance, la Cuenta de Prdidas y Ganancias y la
Memoria. Todos estos documentos debern mostrar una imagen real de la situacin financiera de
la empresa.
En esta lnea, existen libros obligatorios que toda empresa debe poseer. Algunos de ellos son el
Libro Diario, que registra da a da la actividad de la empresa; el Libro de Inventarios y Cuentas
Anuales o el Libro de Actas, en el que usted debe incluir todos los acuerdos tomados.
-

Obligaciones Laborales

Las obligaciones laborales podran resumirse en la afiliacin a la Seguridad Social y el alta en el

Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos (RETA).

Si usted, como empresario individual, contrata trabajadores tendr obligaciones por contratacin
de empleados. As, como empresario de negocio, deber contar con los documentos que
acrediten el pago de la cotizacin a la Seguridad Social de sus empleados y un manual de la
Ordenanza General de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Adems est obligado, igualmente, a
elaborar un calendario laboral.
ltimo lugar, existen otras obligaciones relativas, por ejemplo, a la Prevencin de Riesgos
Laborales.
A nivel de Colombia se sealan las siguientes obligaciones segn documento de la Universidad
libre de Pereira:

Obligaciones laborales.
-

Obligaciones tributarias.
-

Elaborar y suscribir contratos de trabajo.

Cumplimiento y facilidad con las prestaciones sociales. (ARP, EPS, PENSIONES Y
CESANTAS, VACACIONES)
Cumplir con las obligaciones laborales peridicas de los empresarios.

inscribirse en el RUT y obtener en NIT.

registrarse como responsable del impuesto de renta.
registrarse como responsable del impuesto de IVA.
inscribirse como agente retenedor.
declarar y paga el impuesto de timbre.
presentar las declaraciones del impuesto de renta, IVA y retencin en la fuente.
pagar los impuestos a cargo.
responder los requerimientos de informacin que realice la DIAN.
informar el cambio de direccin fiscal y la actividad econmica.
informar a la DIAN las transacciones econmicas que realicen los propietarios de las
pginas web y sitios de internet.
lleva libros contables.
facturar.
declarar y pagar los impuestos municipales o distritales.

Obligaciones comerciales.

Matricularse en el registro mercantil.

Inscribir ante el registro mercantil todos los libros y documentos. oficiales de la empresa.
Llevar la contabilidad de su empresa de los negocios, conforme a las exigencias legales.
Conservar la correspondencia y dems documentos relacionados con sus negocios de
acuerdo con la ley.
Abstenerse a ejecutar actos de competencia deshonesta (fraude)

En cuanto a las obligaciones de los empresarios en Finlandia; se conoce que En Finlandia se

pueden desarrollar todo tipo de actividades comerciales que sean legales y que no atenten contra
las buenas costumbres sin necesidad de ningn permiso expedido por las autoridades. Sin
embargo, en algunos casos har falta una autorizacin o, al menos, habr que informar a las
autoridades para empezar a desempear determinadas actividades econmicas.

Inscripcin bsica

Antes de comenzar la actividad comercial, deber inscribirse en el registro comercial de la

Oficina de Patentes y Registros (Patentti- jarekisterihallitus).
-

Seguros obligatorios

El seguro de vida para empresarios (YEL-vakuutus) es obligatorio, cuando el empresario tiene

una edad comprendida entre los 18 y los 67 aos y percibe de su actividad empresarial unos
beneficios de al menos 7.430,59 euros al ao (cifra vlida para 2014). El seguro de pensiones del
empresario cubre los ingresos del empresario cuando la actividad empresarial finaliza por causa
de incapacidad laboral o jubilacin y otorga una pensin de supervivencia a los familiares del
empresario cuando ste fallece. El seguro de pensiones se obtiene de una sociedad aseguradora o
de un fondo de pensin (elkekassa). Deber formalizar su seguro de pensiones antes de que
hayan transcurrido seis meses desde que comenz su actividad empresarial. Los empresarios que
se inicien en su actividad perciben una reduccin del 22 % en las cotizaciones de los primeros
cuatro aos.
En caso de que el empresario tenga empleados, tambin deber ocuparse del pago de las
cotizaciones para las pensiones y las prestaciones de desempleo (elke- jatyttmyysturvamaksu)
de sus empleados, as como de la cotizacin de la Seguridad Social (sosiaaliturvamaksu). Deber
contraer para sus empleados un seguro de pensiones (seguro TyEL) (elkevakuutus TyELvakuutus), as como un seguro de accidentes que incluya un seguro de vida colectivo y un seguro
contra el desempleo. El empleador paga las cotizaciones de la Seguridad Social del empleado en
el momento y en la medida en que le retiene este importe de su sueldo.

La organizacin de la contabilidad

En Finlandia, todos los empresarios tienen la obligacin de llevar la contabilidad de sus

empresas. En caso de que no desee ocuparse usted mismo de su contabilidad, puede contratar los
servicios de una asesora contable para que se ocupe de este trabajo. En Finlandia, muchas
empresas recurren a este tipo de servicios.

Impuestos

La forma de la empresa influye en los impuestos con los que se la gravar. Esto es algo que se
debe valorar a la hora de elegir el tipo de sociedad. El empresario que se inicie en la actividad
empresarial se puede inscribir en el registro de pago anticipado de la Autoridad Tributaria. La
inscripcin en el registro de pago anticipado se realiza a la vez que la inscripcin de la nueva
empresa (yrityksenperustamisilmoitus). Si su empresa est adscrita al registro de pago
anticipado, podr facturar a sus clientes sin que se realicen retenciones.
Los impuestos se pagan partiendo de los ingresos que detenta el empresario o la empresa, una
vez que se han deducido del precio de venta todos los gastos de actividad empresarial. Los
impuestos de la empresa se pagan por adelantado, tomando como base de clculo los ingresos
imponibles estimados. El clculo se basa en la cuanta de los ingresos imponibles del ejercicio
anterior. En el caso de las empresas que inician sus actividades, es el empresario quien estima la
cuanta de los ingresos imponibles y se lo comunica a la Agencia Tributaria.
-

Responsabilidad de familiarizar a los empleados con el trabajo y responsabilidad en

materia de seguridad

Como empresario, es su responsabilidad que los trabajadores se familiaricen con la tarea a

realizar. El empleador deber familiarizar al empleado con las condiciones del lugar de trabajo y
con los procedimientos adecuados para realizar el trabajo. Asimismo, el empleador tiene la
responsabilidad de velar por la seguridad y la salud de sus empleados en el puesto de trabajo. El
empleador deber confeccionar un plan de proteccin laboral (tysuojeluntoimintaohjelma), en
el que se reflejen los riesgos para la salud y la seguridad ligados al trabajo y al lugar de trabajo,
as como los medios con los que dichos riesgos se evitan.

Se observa entonces que la influencia de las obligaciones legales en relacin con las
oportunidades para que los pases sean ms competitivos, si bien pueden ser parte, tambin es
claro que hay otros factores mucho mas trascendentales que afectan la competitividad entre
pases.

Por ltimo se puede decir con respecto a si es justa para todos los pases la forma como
se mide la competitividad que En un principio y tratndose de un ndice de competitividad que
muestra el lugar relativo que ocupa un pas, en la materia, no parece ser trascendente el tema de
la justicia, pues solo se trata de pilares y factores como los del Foro Econmico Mundial.
Segn Chapa et al. (2010), El Foro Econmico Mundial (WEF por sus siglas en ingls)
utiliza el ndice de Competitividad Global (GCI por sus siglas en ingls) para medir la
competitividad en 134 pases miembros p2.
Ms adelante Chapa et al. (2010), seala los 12 pilares para la competitividad del GCI,
agrupados en tres factores clave:
El primer factor clave contiene los requerimientos bsicos llamado tambin el
factor de impulso, que agrupa los primeros cuatro pilares: I. Instituciones, II.
Infraestructura, III. Estabilidad macroeconmica, IV. Salud y educacin primaria. El
segundo factor incluye los potenciadores de eficiencia: V. La educacin superior y
formacin, VI. La eficiencia del mercado de mercancas, VII. La eficiencia del mercado
laboral, VIII. Sofisticacin del mercado financiero. IX. Preparacin tecnolgica, X.
Tamao del mercado. El tercer factor contiene la innovacin y sofisticacin de factores:
XI. Sofisticacin de los negocios, XII. Innovacin.(p3)
Cabe entonces sealar que se trata de factores y pilares que dan cuenta de lo que pasa en los pases y que
favorecen o no la competitividad, que pueden llegar a mostrar el camino a seguir para mejorar las
posibilidades de obtener ms del mercado internacional y por tanto de mejorar el nivel de vida de sus
habitantes; pero que sin embargo no tiene relacin directa con la Justicia o no, a menos que la posicin
relativa vaya a ser utilizada como estrategia de marketing.

Para las empresas, la competitividad implica lograr adaptarse y ser flexibles en un

entorno cada vez ms dinmico, y donde lo ms importante es asegurar un posicionamiento y
llegar a superar a la competencia, utilizando al mximo las tecnologas presentes.

En los ltimos aos se ha creado inters en la competitividad por parte de los gobiernos y
sectores privados por formar polticas econmicas para mejorarla por medio de la calidad del

ambiente de inversin y el aumento de la productividad en un medio de estabilidad

macroeconmica.
La medicin de la competitividad implica la determinacin de los componenteso factores
que la generan y el grado de impacto de los mismos. As como existeuna gran cantidad de
definiciones para este trmino, tambin la hay demetodologas que buscan medir determinados
elementos de la competitividad,basndose en diferentes factores condicionantes.

Conclusiones

La competitividad de un pas la hacen las empresascompetitivas; sta es una idea con la cual se
asume laactual investigacin. Sin embargo, hay un elemento adicional: no es posible ser
competitivo a costa de la precarizacin de las relaciones laborales o de dar condiciones devida
desfavorables a la poblacin. En realidad, la competitividad implica necesariamente la mejora en
la condicinde vida de la poblacin en general.
A partir del cruce de informacin obtenidaentre tericos, expertos y empresarios se pueden
definircomofactoresdeterminantesdelacompetitividad de una empresa: la innovacin, elcapital
intelectual (equipo humano), la calidad,la tecnologa, el conocimiento del mercado,
lainvestigacin y el desarrollo, la asociatividad (cooperacin con otras empresas), las
estrategiasempresariales,

la

diferenciacin,

productividad,losprecios,lagestinfinanciera,laculturaorganizacional,

el

la
servicio.

Esto

incorpora factores macro, mesoy microeconmicos en un marco de integracin en la economa

global.
Al introducir el marco de anlisis de los niveles concntricosjerarquizados de competitividad, se
presenta la idea de que cadanivel requiere un anlisis distinto y exige la aplicacin de diferentes

instrumentos y polticas. Tambin se puede deducir que la empresa se ubica en el centro de todo
el debateque rodea a la competitividad. La industria, la regin y el paspueden proporcionar un
entorno que favorezca el desarrollode las ventajas competitivas, pero es la empresa, en su papel
deagente econmico bsico, la que responder finalmente aese entorno al perfeccionar sus
capacidades de transformarinsumos en bienes y servicios con la mxima utilidad.
Comoconsecuencia natural de lo antes mencionado, las polticasdirigidas al mejoramiento de la
competitividad deben tener ala empresa como su objetivo fundamental.

Referencias
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