REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO JOSE ANTONIO ANZOATEGUI
BOQUETICOS EXTENCION PUERTO LA CRUZ



PROFESORA: Tauris Aliendress
T.S.U:
Adriana Salazar C.I: 24.493.734
Gnesis rojas C.I:21.079.177
Leidys Rivas C.I:19.840.841




Puerto La Cruz, 26 de marzo del 2014
Introduccin
Transformar a la actividad laboral en una actividad que potencie el crecimiento y desarrollo de cada
individuo y de la empresa constituye una necesidad inaplazable en el contexto organizacional.
El tema de los valores, componente imprescindible de la cultura organizacional, resulta de inters a partir
de la influencia de la gestin cultural en la integracin de las organizaciones y en su adaptacin al
entorno.
Entre los modelos de gestin que centran su atencin en el desarrollo de valores se encuentran la
Direccin por valores (DPV) que
Es una nueva herramienta de liderazgo estratgico,
de entender y de aplicar conocimientos, basado en un dilogo sobre valores.




















1. La Direccin por Valores.

Es una nueva herramienta de liderazgo estratgico, de entender y de aplicar conocimientos, Basado en un
dilogo sobre valores (que articula valores, metforas, smbolos y conceptos) Que orientan las
actividades cotidianas de creacin por parte de los prestadores, dando forma humanizada al propsito
estratgico de la institucin.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los
integrantes de una organizacin tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento,
sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la
organizacin.

Las organizaciones de xito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la
gente por desempear roles y cumplir metas. Uno de los roles ms importantes de la alta direccin es dar
forma a la cultura que, con personalidad, tendr un efecto importante en la filosofa y el estilo
administrativo. La filosofa de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la
forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un
administrador.
3. .VALORES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La importancia de los valores en la cultura organizacional radica en que se convierten en un elemento
motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carcter fundamental y definitivo de la
organizacin, crea un sentido de identidad del personal con la organizacin. Son importantes porque
describen lo que es primordial para sus implicados, porque identifican los resultados que la mayora
espera, guan nuestras actuaciones y determinan si nuestras organizacin tendr xito. Tambin lo son
porque, cuando los valores estn en lnea obtenemos varios beneficios como son: moral alta, confianza,
colaboracin, productividad, xito y resultados. Por lo tanto, los valores son formulados, enseados y
asumidos dentro de una realidad concreta y no como entes absolutos en un contexto social, representando
una opcin con bases ideolgicas con las bases sociales y culturales. Los valores deben ser claros, iguales
compartidos y aceptados por todos los miembros y niveles de la organizacin, para que exista un criterio
unificado que compacte y fortalezca los intereses de todos los miembros con la organizacin.

4. Corporativos.
Son todos los elementos externos que conforman la identidad, la personalidad de una empresa y que le
ofrecen un valor diferenciador de cara a su competencia. Una buena identidad deber ser slida y coherente
con el producto o empresa que se quiera comunicar y generar mxima confianza en su sector.
Habitualmente, al hablar de identidad corporativa se piensa solo en el logo, pero puede incluir gran
cantidad de elementos:
Visuales: el logo, el embalaje, las tarjetas de visita, un vinilo en la pared o en la puerta de una
tienda, el uniforme o simplemente, la imagen que transmiten nuestros empleados
Auditivos: como cuando entras a una tienda de moda juvenil y la msica que suena es siempre lo
ltimo a un volumen como si entraras a una discoteca.
Olfativos: el aroma de un coche Mercedes, por ejemplo, est muy trabajado.
Gustativos: A qu podra saber tu marca? ms bien dulce? o tirando a cida?
Tctiles: Qu tejido representa mejor el espritu de tu marca? algo rebelde como el cuero? o
elegante como la seda?
5. Que es clima organizacional
El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una
situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o como lo dice
Studs Tirkel "salubridad"
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor
utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de
las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonalves, 1997).
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un
trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las
percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y
otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ah que el Clima
Organizacional refleje la interaccin entre caractersticas personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en funcin
a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos
en los individuos.

6. Creacin de valores.
La creacin de valor es el objetivo de todas las empresas con afn de lucro.De acuerdo con Rapallo (2002)
el objetivo de la creacin de valor es pura mente financiero y tcnico, es decir,que el objetivo de la
Creacin de valor es beneficiar al accionista y la empresa.

Es importante que hoy en da la empresa se empee en crear valor en cada una de sus reas de trabajo y
no tanto en los beneficios que estos proporcionan en el corto plazo, ya que los beneficios se podrn dar si
la empresa es una potencial creadora de valor. Cuando una empresa desempea adecuadamente sus
operaciones, el resultado ser tener clientes satisfechos lo que tendr como recompensa, ganancias y un
incremento en el valor de los accionistas sin mencionar la estabilidad financiera que esto proporciona a la
empresa en consecuencia. Es comn observar en los informes anuales de las empresas que una de las
metas principales de la empresa es incrementar el valor de los accionistas, pero cabe recalcar que no
debemos confundir las metas de los accionistas (generar valor a s mismos) con las metas de la empresa
(Colley, 2005).

7. MANTENIMIENTO DE VALORES
Seleccin: La decisin final sobre quien ser contratado estar influida de manera significativa por
el juicio que formule quien tome la decisin de que tanto se integran los candidatos a la
organizacin.
Alta gerencia: Los gerentes, con lo que dicen y su comportamiento establecen normas que se
filtran hacia abajo a travs de la organizacin.
Socializacin: Los empleados cuando ingresan a la organizacin no estn familiarizados con su
cultura, pudiendo llegar a perturbar las creencias y costumbres que ya estn establecidos. Por lo
tanto es necesario que se adapten a la cultura a travs del proceso de socializacin.
El proceso de socializacin consta de tres etapas:
a) Pre arribo.
b) Encuentro.
c) Metamorfosis.

8. Como aprenden los empleados.
Con capacitacin. en muchas empresas los empleados hacen lo que "creen" que deben hacer, ya
que no existe una buena introduccin y enseanza de su trabajo, Cuando la hay, est comprobado
que los empleados tienen un desempeo mucho ms alto en sus trabajos. Tambin Generalmente
las empresas la inculcan en sus empleados desde el ingreso por medio del proceso de induccin.
La otra que puede ser es la que crean los mismos empleados y se da por la convivencia algo as
como usos y costumbres.




















Conclusiones
Los programas para crear y fortalecer los sistemas de apoyo social constituyen referentes para realizar
prcticas en el mbito empresarial que tributen al trabajo coordinado entre personas en funcin de
objetivos organizacionales.
La formacin tiene un rol protagnico en el fortalecimiento de los valores declarados y en la adecuada
implementacin de la DPV.
El logro de los objetivos organizacionales requiere un enfoque integrado de los diferentes proyectos
empresariales, especialmente de los que tributan a la DPV y a la Gestin del Capital Humano, los cuales,
adems del impacto econmico y organizativo, tienen un alto impacto en la conformacin de la cultura
empresarial.