VEL-AREAS S.A. DE C.V.

Y LUIS ENRIQUE ROURA YCASTILLA como representante

legal y lder del proyecto, solicitan el apoyo del Instituto Nacional del Emprendedor
(INADEM) mediante la aplicacin a la convocatoria 1.3 REACTIVACIN ECONMICA,
para poder llevar a cabo la realizacin el siguiente proyecto:

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ASI COMO PUESTA EN MARCHA DE PLANTA
DE CONFECCION DE VELARIAS, TENSOESTRUCTURAS Y CARPAS DE MEMBRANA
ARQUITECTONICA (ARQUITECTURA TEXTIL).
La idea de este proyecto es incrementar la productividad de la empresa basada en la
innovacin, inversin de infraestructura y equipamiento para el establecimiento de una
nueva planta productiva en el municipio de Teoloyucan, Estado de Mxico con la que
logremos implementar mejoras en nuestras actividades de diseo, ingeniera, confeccin,
construccin e instalacin de Arquitectura Textil que nos lleven a poder participar en ms
proyectos a nivel nacional e internacional, poder maquilar para el mercado de Estados
Unidos y cumplir los estndares de calidad Europeos.














INDICE
1. PRESENTACIN Y VIABILIDAD DEL PROYECTO
1.1 Introduccin
1.2 Datos generales del proyecto
1.3 Inversin solicitada
1.4 Datos generales del solicitante
1.5 Justificacin / motivacin del proyecto
1.6. Alineacin a los sectores estratgicos estatales
1.7 Objetivos del proyecto
1.8 Beneficios esperados
1.9 Viabilidad del proyecto
1.10 Anlisis DOFA, misin y visin
2. PRODUCTO Y MERCADO
2.1 El producto
2.2 Definicin del producto
2.3 Patentes y marcas
2.4 Anlisis de la demanda
2.5 Mercado meta y segmentacin
2.6 Anlisis de la oferta
2.7. Ventajas Competitivas
2.8 Competencia
2.9 Definicin de precios de venta
2.10 Estrategias de comercializacin
2.11 Publicidad y promocin
3. PRODUCCIN / SERVICIO
3.1 Infraestructura
3.2 Materia prima y equipamiento
3.3 Proveedores y abastecimiento
3.4 Procesos operativos
3.5 Aseguramiento de calidad
4. CAPITAL HUMANO
4.1. Equipo humano de la empresa
4.2. Organizacin y recursos humanos
4.3. Experiencia del equipo
5. INFORMACIN FINANCIERA
5.1. Estado de resultados del 2013
5.2 estado de resultados de Enero del 2014
5.3. Flujo de efectivo del 2013.
5.4. Flujo de efectivo de Enero del 2014.
5.5 Flujos de efectivo CON el apoyo del INADEM
5.6. Flujos de efectivo SIN el apoyo del INADEM
5.7 Razones financieras
6. ANLISIS DE RIESGOS
6.1 Riesgo tcnico / produccin
6.2 Riesgo mercado / comercial
6.3 Riesgo equipo de administracin / gente
6.4 Riesgo financiero
7. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
7.1 Gestin de cambios
7.2 Medicin de avances
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
9. ENTREGABLES TCNICOS





I.- INTRODUCCION
Este plan de negocios concentra informacin importante respecto al negocio de la
ARQUITECTURA TEXTI, actualmente registrando un crecimiento en la participacin del
mercado y en el inters de las personas por este tipo de cubiertas.

La idea de realizar proyectos de maquila para diversas empresas en Estados Unidos
surge de la solicitud de algunas compaas de nuestro precios por este concepto, ya que
en las diferentes partes del mundo normalmente las empresas de este ramo mandan
maquilar e instalar con empresas diferentes a las que realizan el diseo e ingeniera, que
finalmente son las que aportan lo ms importante; el cliente. Por ende nos dimos cuenta
que este es un proyecto serio y rentable por lo que decidimos llevarlo a cabo dentro de
una incubadora de negocios y tener algunas opiniones adicionales y en un momento dado
encontrar los mecanismos para capitalizar el negocio y llevar a cabo los planes en un
menor tiempo que con recursos propios.

El negocio ya est en marcha, entrando inicialmente al diseo, ingeniera, confeccin,
construccin e instalacin de Arquitectura Textil pero detectando oportunidades de
negocio dentro de otros rubros relacionados con la maquila, tales como la del diseo en
una posicin remota (gracias al poder de envo de planos, archivos e imgenes va
Internet, as como videoconferencias y transmisin de audio y video), aumentando nuestra
capacidad de exportacin.
La situacin por la que actualmente se encuentra este negocio, es el estancamiento de
produccin, ya que se cuenta nicamente con una planta de 800 m2 pero con un layout
muy deficiente por lo que la productividad se ve seriamente afectada, por lo que se tiene
que construir una nueva planta, moderna, eficiente y con equipamiento nuevo y por ende
que nuestro margen no se vea tan afectado, por lo que se est buscando la posibilidad de
encontrar algn instrumento de apoyo para poder incrementar nuestra capacidad de
produccin, distribucin y variedad de productos, con la firme conviccin de que nos ha
demostrado ser un negocio interesante y rentable, por lo que no tenemos la menor duda
de poner a la disposicin de este negocio un terreno de 1,500 metros cuadrados
propiedad de los accionistas para desarrollar este proyecto y llevarlo a buen trmino.

Vale la pena mencionar que al analizar los rendimientos financieros que puede llegar a
dar este negocio, estamos con la firme certeza de que la decisin de seguir adelante con
este modelo es correcta, sin mencionar el crecimiento acelerado que est teniendo el
consumo de la arquitectura textil en Mxico y el mundo.
Es importante mencionar que el crecimiento para la Arquitectura Textil para los prximos
aos es de ms del 20% anual por lo que creemos que es un buen momento para crecer
en este rubro y regresar a donde nadie quiere estar, que es el la fabricacin en Mxico,
pero con la diferencia que queremos hacerlo con un enfoque empresarial serio y
comprometido, logrando revertir la tendencia tan terrible que tiene nuestro pas que es el
hecho de que no estamos produciendo ni siquiera lo que nos comemos.

A continuacin mostramos de manera grfica algunos de los usos que se dan a los
productos que fabricamos y que brinda una idea ms clara de lo que ofrecemos al
mercado.





1.2.- Datos generales del proyecto.

En estos momentos contamos con un terreno de 1,000m2 ubicado en el Municipio de
Teoloyucan, Estado de Mxico dentro de un parque industrial, en este espacio
pretendemos construir una planta nueva con las instalaciones necesarias para fabeicar de
manera mas eficiente, con mejor calidad y rapidez los productos que fabricamos, de tal
forma que logremos aumentar nuestra capacidad de produccin y la calidad de la misma
para poder ampliar nuestra red de distribucin a todo Mxico y en el mediano plazo
maquilar y exportar nuestros productos y servicios, mismo que por el momento hemos
rechazado debido a nuestra capacidad limitada de produccin.


1.3. Inversin solicitada



As mismo nuestra aportacin para el rubro de infraestructura productiva es un terreno de
1,000 metros cuadrados con un valor comercial de 1,500 pesos por m2 lo cual equivaldra
a una aportacin de $ 1,500,000 pesos. La intencin es establecer la fbrica en dicho
terreno ubicado en el municipio de Teoloyucan, Estado de Mxico en una zona industrial
en crecimiento cerca de la autopista Mxico- Quertaro, para poder seguir atendiendo
nuestro mercado base (Mxico D.F. y rea Metropolitana.


1.4 Datos generales del solicitante
RAZON SOCIAL: VEL-AREAS S.A. DE C.V. RFC: VEL 111201 562
Direccin fiscal: Blvd. Manuel Avila Camacho 21 Int. B Col. San Lucas Tepetlacalco,
Tlalnepantla, Estado de Mxico, CP 54055
Representante legal: LUIS ENRIQUE ROURA Y CASTILLA
1.5 Justificacin / motivacin del proyecto
En este momento contamos con una fbrica con una capacidad instalada de produccin
de 2,000 m2 de velaria por mes, pero con limitaciones de espacio que nos significan no
poder tener un layout ptimo y por consecuencia no poder implementar en ese lugar el
equipamiento que nos permita incrementar la productividad, implementar las ideas de
innovacin y el desarrollo de nuevas lneas de producto que nos permitan ofrecer
nuestros productos y funcionar como maquiladores para algunos clientes potenciales de
Estados Unidos de los que incluso hemos recibido solicitud de cotizacin, es por ello que
el desarrollo de una nueva planta como lo proponemos en el presente proyecto nos dar
la oportunidad de competidor con proveedores de diferentes partes del mundo como los
Chinos que ofrecen servicios de maquila al principal mercado del mundo como lo es
nuestro vecino del norte.
1.6. Alineacin a los sectores estratgicos estatales

Revisando los sectores estratgico a desarrollar que se indican en la pgina del Instituto
nacional del Emprendedor (INADEM) vemos que uno de ellos es el sector textil y aun
cuando esto puede entenderse ms encaminado hacia la fabricacin y comercializacin
de prendas de vestir podemos considerar que nuestro proyecto est alineado ya que lo
que hacemos es confeccionar por medios tradicionales e industriales los materiales que
forman una velaria y/o cubierta textil, en virtud de que nuestra materia prima principal es
la lona y por un lado proponemos su fabricacin y por otro su utilizacin para el desarrollo
de los proyectos en aplicaciones para los clientes.
Sectores Clave


1.7 Objetivos del proyecto
Corto Plazo:
Incrementar nuestras ventas en productos la mejor calidad como lo es la fibra de
vidrio.
Dejar listo el departamento de produccin de membranas con fibra de vidrio.
Lograr la Entrada al mercado internacional de manera inmediata (2014) con la
empresa Fabritech en Dallas, TX http://fabritecstructures.com
Cierre de proyecto con la empresa Solare en Panam City, Panam.
Obtener el apoyo del INADEM para instalar la nueva planta productiva en
Teoloyucan, Estado de Mxico, en caso contrario buscar fuentes de financiamiento
alternas.
Lograr tener calidad productiva para promover nuestros servicios de maquila en
Estado Unidos.
Maquilar con alta capacidad de produccin en tiempo 30% inferiores al estndar
Europeo.

A Mediano Plazo:

Ser proveedor integral de todo lo relacionado a las tenso estructuras, en Estados Unidos y
Europa, desde la idea preliminar del proyecto, hasta la confeccin del mismo y en caso de
requerir la instalacin en sitio y cumplir con los estndares y normas Europeas para enviar
tensoestructuras confeccionadas en el Estado de Mxico, Mxico

1.8 Beneficios esperados
1. Aumento de nuestra capacidad de produccin de la siguiente manera:

PRODUCCION MENSUAL ACTUAL
PVC-PES LACA ACRILICA 2000M2
PVC-PVDF 1500M2
FIBRA DE VIDRIO PTFE 350M2
PRODUCCION MENSUAL CON LA NUEVA PLANTA
PVC-PES LACA ACRILICA 6000M2
PVC-PVDF 4500M2
FIBRA DE VIDRIO PTFE 950M2
INCREMENTO EN PRODUCCION APROXIMADA: 300%

2. Aumento en la capacidad de exportacin, principalmente en Estados Unidos. El costo
por metro cuadrado en Estados Unidos es de $ 450 USD nosotros podemos ofrecer
en Estados Unidos un precio de venta de $ 150 USD y el costo de envo a ese pas es
de $ 1.5 USD por kilogramos por lo que prcticamente de un da para otro se podra
tener arquitectura textil confeccionada en cualquier punto de Estados Unidos listas
para ser instaladas por las empresas con las que se cuente con algn pacto
comercial.

3. Los productores de Arquitectura Textil generalmente son de capacidades bajas y
medias, por lo que reducen los costos al mnimo registrando un producto de menor
calidad, por lo que consideramos que nuestras tensoestructuras sern de calidad
PREMIUM una vez que se tenga una planta con mejor distribucin y equipos de ltima
tecnologa.
Entrega del producto en sus diferentes fases con una calidad y seguridad garantizada
quedando de la siguiente manera:
a. Arquitectura Textil, entregadas bajo un programa de trabajo y procurando la
entrega Just in Time (justo a tiempo)
b. Carpas tenso estructurales, contar con stock para entrega inmediata, recibir pagos
va Internet y envo al da siguiente por mensajera especializada.
c. Maquila de ingeniera y diseo, enviar a pases centroamericanos y
sudamericanos, planos electrnicos de construccin en el menor tiempo posible
para optimizar los tiempos de fabricacin.
d. Maquila de confeccin, una vez recibidos los planos constructivos, realizar la
confeccin del mismo en el menor tiempo posible.

4. El terreno ubicado en Teoloyucan, Edo. De Mx. mismo que podr servir como
garanta de nuestro proyecto y demostrar la firme conviccin que tenemos de que esta
lnea de trabajo podr afrontar los compromisos que adquiera, generar empleos y ser
un negocio rentable para los accionistas.

En esta zona el nivel de vida es aun marginal por lo que el establecimiento de esta
empresa generara al menos 40 nuevos empleos y mayor seguridad para la comunidad.

5. Por otra parte, aunque sabemos que son negocios raros, tambin es muy triste
observar como lentamente las empresas de nuestro pas se van convirtiendo en
comercializadoras de productos CHINOS, donde cada da que pasa la industria va
alejndose de este tipo de actividades productivas, por lo que es responsabilidad del
gobierno y ciudadana revertir esta tendencia tan daina para este pas, por lo que es
urgente que tambin la clase empresarial renueve esta actividad, con enfoques
profesionales y de rendimiento, logrando no solo que sea un buen negocio para los
interesados, sino lograr ser un pas que produzca lo que se requiere y no seguir
importando incluso comida, ya que podemos correr el riesgo de no lograr producir ni
siquiera las necesidades bsicas del pas.

Impacto econmico y social del proyecto

El desarrollo de este proyecto es importante debido a la ubicacin de la planta productiva
(TEOLOYUCAN, Edo. Mex.) y que cabe mencionar que este municipio a pesar de estar
casi conurbado con el rea metropolitana los pobladores viven en precarias condiciones y
de alguna manera ya ni siquiera se puede llamar una vida rural, ya que la mayora de las
tierras de esta zona estn en brea, estriles u ocupadas por bodegas o centros de
distribucin, por lo que la gente no tiene demasiadas opciones para realizar actividades
relacionadas con los agro negocios.

As mismo creemos que este tipo de industria puede ser un buen proyecto si se realiza
con mentalidad empresarial, administracin eficiente y con productos y servicios
innovadores, creando as una cadena productiva que pueda generar empleos y valor.

Con una administracin profesional, servicios de entrega just-in-time, altos estndares de
calidad, enfoque diferenciado de industria limpia, estamos convencidos de que el factor
ambiental si tiene rescate y que se puede crear un agente de cambio en un sector y rea
geogrfica abandonada.

1.9 Viabilidad del proyecto
Estamos convencidos que la viabilidad del proyecto est garantizada debido a que hemos
manejado arquitectura textil por ms de 45 aos, por lo que no estamos manejando ni
supuestos, ni un proyecto nuevo, sino que estamos pretendiendo ampliar nuestra
capacidad de planta.

Cabe mencionar que conocemos a la perfeccin el proceso de clculo, diseo,
construccin y montaje de todos los procesos de arquitectura textil, que se muestran a
continuacin.

1.10 Anlisis DOFA misin y visin
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fuerzas y Amenazas)
Debilidades

1. Fuerza de fabricacin limitada
2. Grandes competidores en Estados Unidos
con grandes capitales
3. Capacidad de produccin limitada
4. Poca experiencia en productos de consumo
y agropecuario
5. Fuerza de ventas pequea
6. Tanto la produccin como la instalacin
son de un importante riesgo ya que se
someten a cargas dinmicas (lluvia y viento)
por lo que hay posibilidades de destruccin.
Oportunidades

1. Alto conocimiento de este producto (40
aos en el mercado) , pero siempre
producido de manera limitada.
2. Difcil de conseguir en el mercado hasta el
momento
3. Incremento en el inters de la gente por
este tipo de cubiertas
4. Producto 100% exportable
5. Desarrollar nuevas presentaciones y
productos
6. Posibilidad de entrar a la industria en el
mercado global.
7. No existe oferta de estos productos en el
pas.

Fuerzas

1. Socios con larga experiencia trabajando en
equipo y con xito probado
Amenazas

1. Posibilidad de entrada de las grandes
firmas de nivel mundial.

Determinacin de la misin.

VEL-AREAS S.A. DE C.V. es la empresa ms innovadora en productos tensos
estructurales no convencionales de alta calidad otorgando un servicio de entrega con
inmejorable en calidad y seguridad.

Determinacin de la visin.

Ser una empresa integral con la capacidad y conocimientos para desarrollar productos
tenso estructurales en arquitectura textil con administracin profesional y entrega Just-in-
time de productos con la calidad y seguridad.

Plan de accin para minimizar debilidades y amenazas, as como exponenciar las
oportunidades y fuerzas.
Revertir debilidades

1. Plan de distribucin con equipo
econmico, de tal forma que se consiga o no
el financiamiento o apoyo, el plan de
fabricacin se basar en el resultado en una
fuerza de fabricacin ms eficiente a bajo
costo
2. Posibilidad de vender la confeccin a los
grandes productores en pases desarrollados,
obteniendo ingresos en dlares.
3.Plan de reinversin total de los primeros 3
aos del proyecto para incrementar nuestra
capacidad de produccin
4. Los accionistas hemos tenido experiencia
en todos los negocios en los que hemos
incursionado
5. La fuerza de ventas pequea consideramos
que puede ser una oportunidad o fortaleza,
ya que se incrementan los trechos de control.
6. Al ser negocios de alto riesgo, tambin los
Aprovechar Oportunidades

1. Incrementar la comodidad al lograr
conseguir este producto lo antes posible.
2. Incrementar de manera rpida la
disponibilidad en el mercado a travs de
canales sencillos de distribucin,
aprovechando la infraestructura de negocios.
3. Hacer hincapi en los atributos del
producto en Internet y material publicitario.
4. La exportacin est contemplada en el
corto y mediano plazo
5. Poltica de comunicacin constante con
distribuidores y cliente final
6. Una vez el negocio fortalecido de manera
moderada iniciar la promocin en el crculo
de la tensoestructuras a nivel mundial (Mayo
14)
7. Ya teniendo un producto fuerte
pretendemos iniciar las conversaciones con
empresas europeas donde las regulaciones
2. Al ser pequeos, sabemos optimizar los
recursos
3. Acceso a dueos de constructoras y
arquitectos por la experiencia de 40 aos
trabajando para esa industria con toldos,
carpas y lonas
4. Esmerados en producir productos de alta
calidad
5. Experiencia en los productos de alto
margen
6. Posibilidad de outsourcing en caso de
requerir de mayor produccin en el mercado
global.
2. Entrada de productores caseros con
estrategia de entrada de bajo precio
3. Desconfianza en el producto.
4. El tamao del mercado podra ser inferior
al proyectado
5. Cambio de regulaciones gubernamentales
6. Accidentes y colapsos de tenso estructuras.
7. Huracanes




tenemos que hacer de alto margen.



son mayores, para ofrecer nuestra oferta de
maquila.

Exponenciar Fuerzas

1. Continuar con sistema de trabajo, con
responsabilidades definidas entre los
accionistas
2. Cultura de trabajo basada en el menor
nmero de personas, bajos costos y haciendo
ms.
3. Recopilar y actualizar base de datos, para
poder hacer citas para conocer la opinin
lderes del ramo
4. La calidad como eje central de este negocio
5. Reinvertir, reinvertir y por ultimo
reinvertir, hasta lograr dar el siguiente salto
6. Siempre comprar aunque sea un poco a
nuestro proveedores de outsourcing para
estar en contacto y ser cliente fiel


Reduccin de Amenazas

1. Posibilidad de venta de tensoestructuras a
firmas productoras a nivel mundial
2. Poco acceso a lugares de mejor nivel, nula
capacidad de facturacin y apariencia de
poca seriedad, confiabilidad e integridad, en
comparacin con la imagen que pretendemos
dar
3. Esta amenaza es difcil de neutralizar, sin
embargo se podran hacer productos alternos
de bajo costo.
4. Creacin ms rpida de nuevos productos
5. Estar al da con las normas
gubernamentales a travs del proveedor de
membranas.
6. Clculos con mayor factor de seguridad
(anti huracn).

2. PRODUCTO Y MERCADO
2.1 El producto
Al producir Arquitectura Textil los siguientes subproductos se enumeran de la siguiente
manera:

a. Velarias
b. Carpas tenso estructurales.
c. Maquila de diseo e ingeniera (para ser construido en otro lado)
d. Alquiler de tensoestructuras para eventos y fiestas.
e. Maquila de confeccin para pases desarrollados donde la mano de obra es
considerablemente ms cara.

i. Producto: Tenso estructuras, velarias y cubiertas arquitectnicas basadas en la
ingeniera y arquitectura textil.

ii. Servicio: Diseo, ingeniera, proyecto ejecutivo, confeccin, construccin e instalacin
de tenso estructuras construidas con diferentes calidades de membrana arquitectnica.
b. Descripcin del proceso de produccin:

Lista de Clientes en los ltimos 40 aos.

CENTROS EDUCATIVOS:
Tecnolgico de Monterrey en sus diferentes campus, UVM Campus Torren, Colegio Mira
flores, Universidades Victoria, Anhuac, La Salle, UNAM, Escuela Bancaria y Comercial





GOBIERNO:
DIF Nacional, DIF Naucalpan, Embajadas de los Estados Unidos, Brasil , Suiza y Hungra,
Delegacin Coyoacn, Delegacin Cuauhtmoc, Presidencia de Guatemala (Guatemala)
Residencia Oficial de los Pinos y Presidencia de la Repblica, Aeropuerto de la Cd.
Mxico, Aeropuerto de Tijuana , Aeropuerto de Cancn y Aeropuerto de Monterrey.

NEGOCIOS:
Televisa, Papalote Museo del Nio, Centro de convenciones de Acapulco, Centro
Comercial Interlomas, Tony Romas, Ex Hda. De Tlalpan , Hacienda de los Morales ,
Casas GEO , MABE , FRISA , Restaurantes La Mansin , Estudios Churubusco , DDF ,
FIDENOR , , , TEXACO Gas Station (USA) , Weslaco Shopping Center (USA) , Sigma
Alimentos , Dark Dancing Productions (USA) , Coca-Cola , Pepsi-Cola ,
Legorreta+Legorreta, Grupo Orraca Chedraui , Gigante , VIPS , Tequila Jos Cuervo ,
Cigarrera La Moderna, NAFINSA , Giraud Arquitectos , GA+A Arquitectos , Henkel Capital
, Lorena Ochoa Golf Team , Lomas Country Club , Club Golf Chapultepec , Madeiras
Country Club , Spoti-K y Scotiabank Inverlat.

HOTELES y RESTAURANTES:
Hoteles Presidente-Intercontinental, Camino Real, Sheraton , La Estancia (Len),
Montejo, Four Seasons, Marquie, Fontan y Regina Los Cabos Y Crown Plaza,
Restaurante Cabo Wabo, Restaurante OM , Restaurante Scoozi , Restaurante Sofia.

A continuacin algunas evidencias grficas de proyectos que hemos llevado a cabo en los
ltimos meses:












Proyectod
Proyectos Futuros

2.2 Definicin del producto
Arquitectura textil (denominado tambin arquitectura tensada) es el trmino genrico
con el que se denomina la arquitectura que emplea en gran parte materiales tensados,
bien sean membranas textiles,
1
lminas ligeras, o mallas de cables, etc.
2
Por regla general
se trata de estructuras ligeras tensadas que slo tienen rigidez a traccin y que
generalmente, con anterioridad a recibir solicitaciones exteriores, son previamente
pretensados.
3
La traduccin literal del trmino tensile architecture, mucho ms correcto,
no se emplea en espaol con tanta difusin como el de arquitectura textil.
A pesar de ser empleadas las estructuras tensadas desde antiguo en los poblados
trashumantes en forma de estructuras arquitectnicas provisionales en forma de viviendas
diseadas en pequea escala; no fue hasta los aos cincuenta del siglo XX cuando se
comenz a desarrollar su uso arquitectnico en forma de grandes estructuras formadas
por elementos que se encontraban nicamente tensados.
4
Esta situacin innovadora a
mediados del siglo XX fue debido principalmente a los avances en el desarrollo
tecnolgico de elaboracin de materiales textiles. Existen diversos tipos de estructuras
tensadas empleadas en edificios especiales como aeropuertos (como el de aeropuerto de
Jeddah ubicado en Arabia Saudita).
5
Estadios de futbol, ruedos, plaza de toros, y
espacios de celebracin de grandes eventos, circos, grandes almacenes. Por regla
general se emplea en la disposicin de cubiertas de superficies con grandes crujas.
En el siglo XXI, la mayora de los grandes estadios deportivos (un ejemplo es el
Millennium Dome) son cubiertos con estructuras tensadas, as como terminales de
aeropuertos, circuitos de Frmula 1 y centros comerciales, con superficies superiores a
los 100.000 m
2
.
6
Este tipo de arquitectura encuentra aplicacin en el diseo arquitectnico
de edificios, como en el diseo de estructuras en el espacio.
7
Los programas de
simulacin son muy empleados en las fases de diseo y permiten mejorar las formas. Los
avances e innovacin en nuevos materiales permiten nuevas estructuras.
Las estructuras textiles proporcionan amplios cerramientos de gran variedad e inters
espacial, requieren mnimos elementos de soporte de estructura "rgida" y proporcionan
niveles generales de luz diurna natural muy buenos.
2
Desde el punto de vista de la
ingeniera, las estructuras textiles son membranas de espesor constante que en virtud de
su forma superficial y de la gran deformidad, son capaces de soportar las cargas que se
requieren en el Cdigo Tcnico de la Edificacin (CTE).
[cita requerida]
A la hora de realizar un
proyecto de arquitectura textil hay que tener en cuenta tres factores estructurales
fundamentales: la eleccin de la forma superficial, los niveles de pretensado y la
deformidad de la superficie, pues las superficies textiles difieren mucho de las estructuras
convencionales.
La arquitectura textil puede cubrir las mismas funciones que un edificio convencional, con
algunas ventajas que nos permiten augurar un futuro notable a este tipo de estructuras:
ofrece una gran imagen esttica que se adapta perfectamente a la estructura del edificio,
es rpida de fabricar e instalar y se beneficia de los progresos realizados en materiales en
los ltimos aos. Actualmente se instalan principalmente en edificios singulares, aunque
poco a poco se va apreciando como una estructura tensada puede conseguir ahorros
energticos considerables, con una estructura muy esttica.
La arquitectura textil se puede fabricar tensada o neumtica.
3
Las cubiertas neumticas
son las soportadas por aire, ya que el esfuerzo perpendicular se consigue con una sobre
presin de aire. Las cubiertas tensadas son las que emplean mstiles, tensores y cables
para tensar la tela por sus extremos en direcciones y sentidos opuestos, incluso fuera de
plano.
Algunas de las razones de principales que favorecen el empleo de las cubiertas textiles
son las siguientes:
El peso propio inferior a 1 kg/m
2
que, junto con la resistencia y flexibilidad del
material, permite obtener cubiertas completas extraordinariamente ligeras, sin
correas intermedias, de entre 5 y 10 kg/m
2
.
El coeficiente de transmisin de la luz permite el aprovechamiento de la
iluminacin natural sin necesidad de recurrir al vidrio, cuya rigidez requiere
sobredimensionado.
La puesta en obra es un montaje de elementos prefabricados que se podrn
desmontar y reciclar.
Hoy en da, las estructuras textiles se encuentran en casi todas las zonas climticas del
mundo y sirven para una gran variedad de funciones. Los materiales que se usan para
fabricar estas membranas han cambiado mucho desde sus comienzos, ya se pueden
encontrar tejidos altamente tecnolgicos.
Los materiales comnmente utilizados en la confeccin de las membranas reflejan ms
del 75% de la energa solar incidente, (absorben el 17% y transmiten el 13% de la luz
solar incidente), lo cual hace que sean muy eficaces como cubiertas en las zonas
templadas, tropicales y ridas. Pero tambin tienen un buen funcionamiento en zonas
templadas, combinados con otros sistemas constructivos.
Actualmente, la arquitectura textil ya no se usa exclusivamente para la realizacin de
cubiertas tensadas, sino que comienza a usarse tambin para cubrir las fachadas de los
edificios, cubiertas neumticas mediante cojines de ETFE. Adems, ha llegado al
mercado industrial, para la realizacin de grandes espacios cubiertos, silos de
almacenaje, depsitos de gas, etc.
2.3 Patentes y marcas
MARCAS ACTUALMENTE REGISTRADAS ANTE EL IMPI



Dominios Registrados y activos propiedad del Grupo:

www.velareas.com.mx, www.roura.com.mx, www.lonarium.com.mx, www.fastent.com.mx

Solicitud de patente para las Velarias nuevas diseadas por nuestra empresa.
Ejemplo: VELARIA TIPO PETALO
2.4. Anlisis de la demanda.
Datos Primarios.- INEGI y CMIC (Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin
A.C.)
Datos Secundarios.- Se toma como informacin preliminar el historial de los proyectos
realizados por nosotros, as como el rea geogrfica de los proyectos instalados en los
ltimos 40 aos para formar un mapa de distribucin.

La Arquitectura Textil si bien no pertenece directamente a la industria de la construccin,
si est ligada directamente a la construccin. Segn las ltimas estadsticas de la
Cmara Mexicana de la Industria de la construccin este sector tuvo un crecimiento del
2% pero los siguientes aos el crecimiento es mucho mayor a nivel mundial.


Nuestro sistema constructivo depende tambin del buen uso de los recursos, en este caso
el acero el cual tiene gran impacto en la calidad y costo del proyecto.
En un anlisis hecho por la Cmara Mexicana de la industria de la construccin se puede
observar que los precios de materiales como el Acero van a la baja debido a la
desaceleracin de las economas europeas y China y de la industria en general.




2.5 Mercado meta y segmentacin
Segmentacin del mercado:

Fase 1: Estrato Alto (A+) a medio alto (B+)
Fase 2: Productos estandarizados y alquiler para eventos, Alto (A+) a medio-medio (B-).
Fase 3: En caso de conseguir algn crdito o apoyo se pretende introducir el producto en
el mercado internacional.

Mercado Meta: El mercado meta en estos momentos del negocio se centra en la fase 1
que es la que actualmente nos compra en el Distrito Federal y destinos de Gran Turismo
como Acapulco, Los Cabos, Cancn, etc.

Cuantificacin del mercado potencial a 6 meses: Despus del plazo de reingeniera
del negocio creemos que podemos entrar al mercado internacional, ya que existe una
serie de solicitudes para este efecto que actualmente se estn negociando, sin embargo
es de urgencia por lo menos empezar a construir la nueva planta para poder ofrecer un
servicio de clase internacional.

2.6 Anlisis de la oferta
La capacidad de produccin por el momento es limitada por falta de espacio, as mismo
nos afecta para alcanzar la calidad ptima para poder penetrar a mercados nacionales e
internacionales situacin que se ha podido minimizar debido a la experiencia en la
fabricacin de arquitectura textil, sin embargo la velocidad y volumen est en buenas
condiciones para el mercado local que por el momento atendemos.

En realidad tenemos un producto muy verstil que podemos elaborar de acuerdo a los
requerimientos especficos del cliente o industria a la que se dirige. En base a esto
adems de los productos de arquitectura textil que ya mencionamos anteriormente
tambin podemos llegar a tener productos prefabricados de rpida construccin y a
continuacin algunas de las lneas de negocios adicionales que hemos detectado a las
que podremos atacar a mediano y largo plazo, ms aun si se logran los apoyos para una
planta nueva y mejor equipada.



2.7. Ventajas Competitivas de Arquitectura Textil
Los productores tensoestructuras generalmente son de capacidades bajas y medias, por
lo que reducen los costos al mnimo registrando un producto de menor calidad, por lo que
consideramos que nuestras tensoestructuras sern de calidad PREMIUM una vez que se
tenga una planta con mejor distribucin y logstica.
Entrega del producto en sus diferentes fases con una calidad y seguridad garantizada
quedando de la siguiente manera:

a. Velarias, entregadas bajo un programa de trabajo y procurando la entrega Just in Time
(justo a tiempo)
b. Carpas tenso estructurales, contar con stock para entrega inmediata, recibir pagos va
Internet y envo al da siguiente por mensajera especializada.
c. Maquila de ingeniera y diseo, enviar a pases centroamericanos y sudamericanos,
planos electrnicos de construccin en el menor tiempo posible para optimizar los tiempos
de fabricacin.
d. Maquila de confeccin, una vez recibidos los planos constructivos, realizar la
confeccin del mismo en el menor tiempo posible.

En cuanto al producto como tal, las grandes ventajas sobre cualquier otro mtodo de
techumbre son:
1. Diseos diferenciados y vanguardistas.
2. Menos costo que cualquier otro mtodo constructivo.
3. Mayor rapidez en la construccin
4. Obras limpias, ya que casi todo el proceso no se realiza en el lugar de la
obra, sino en planta o taller.
5. Ahorro energtico al aprovechar luz solar.
6. Ganancia y/o ahorro energtico (trmico)
7. Espectacularidad en el producto terminado.
2.8 Competencia
En este rubro hemos encontrado competidores artesanales y con poco desarrollo formal
empresarial, poco tiempo en el mercado, experiencia muy limitada, generalmente no
tienen forma de facturar y la venta es en pequeos proyectos y la distribucin se hace de
manera muy local, por lo que podemos decir que los competidores en Mxico los
podemos contar con ambas manos entre los que se encuentran:
Lonas y Textiles nacionales http://lonasytextilesnac.com.mx/
Spider www.tct.mx
Lonas Dypre www.lonasdypre.com.mx
Velarias Aguascalientes www.velarias.com.mx
Lonas Lorenzo www.lonaslorenzo.com.mx
Tensil www.tensil.mx

2.9 Definicin de precios de venta

Precio:

Presentacin
Precio de venta
Lona PVC-PES Laca $ 1700 m2
acrlica
Lona PVC-PVDF $ 2380 m2
Lona Fiber Glass PTFE $ 4183 m2


5. Estructura Administrativa de Ventas

i. Puestos: 2 vendedores por el momento, ya que la lnea de venta est enfocada en
distribuidores, en un futuro se pretende contar con un promotor-vendedor.

ii. Polticas: El producto se entregar con las mismas polticas de pago de VEL-AREAS S.
A DE C.V, se tendr un stock de membrana para tener respuesta inmediata y reducir los
costos de distribucin y abastecimiento.

iii. Sueldos: Los primeros 2 aos los accionistas no cobraran ningn sueldo ya que
nuestro nivel de vida depende del reparto de utilidades, al contrario estamos dispuestos a
apoyar el crecimiento de nuestro negocio para lograr fortalecerlo.

iv. Comisiones: En la tabla anterior se muestra el precio que se manejar para los
distribuidores y de esta forma pretendemos incentivar la promocin del producto ya que
hemos hecho nuestro mejor esfuerzo para que el margen a ganar de nuestros
distribuidores sea lo ms alto posible, tambin vale la pena mencionar que algunos de los
productos complementarios que se venden la utilidad por conseguir el cliente o instalarlo
puede ser superior al margen de Vel-Areas SA de CV.

2.10 Estrategias de comercializacin
Despus de permanecer al negocio de la Arquitectura Textil nos hemos dado cuenta que
existe una percepcin errnea de la lona y su duracin , ya que nuestra idea era que se
enfocaba al mercado nacional, sin embargo nos topamos con la sorpresa de que exista
inters de otras empresas en el mundo, que quieren reducir sus costos de fabricacin, por
lo que la estrategia del negocio se enfoca ahora en penetrar en los mercados
internacionales a travs de este tipo de empresas del ramo, con un cambio de mercado.

En los ltimos aos nicamente hemos tenido distribuidores asociados en algunas
ciudades del interior (tolderos y/o carperos) que de vez en cuando atienden alguna
solicitud de Arquitectura Textil y hemos logrado consolidar algunos proyectos, aunque
esta estrategia de comercializacin ha sido buena, no la hemos desarrollado ya que
nuestra capacidad de produccin es limitada.

En el momento en el que aumentemos nuestra capacidad de produccin, el desarrollo de
estos distribuidores ser pieza fundamental del esquema de negocio ya que pretendemos
tener un distribuidor exclusivo en cada una de las Ciudades del pas.

Por el momento contamos con un distribuidor en Toluca, Edo. Mex. y otro en
Villahermosa, Tabs. Con ambos hemos logrado consolidar algunos proyectos, pero
nuestra capacidad de produccin limitada, por el momento no impide buscar nuevos
distribuidores en el resto del pas, de hecho estos dos distribuidores son los que nos han
buscado y acercado para poder cerrar algunos proyectos.

2.11 Publicidad y promocin
El mejor canal con el que contamos para publicidad y promocin ha sido internet en
sociedad con los resultados patrocinados de GOOGLE, YAHOO y BING.
Durante 35 aos nos anunciamos en Seccin Amarilla, sin embargo la relacin costo-
beneficio ha venido mermando y en 2014 suspenderemos esta publicacin.
Por otra parte en caso de lograr construir una nueva planta y aumentar nuestra capacidad
y calidad de respuesta, estaramos atendiendo Ferias, Convenciones y Exposiciones
afines al ramo para encontrar nuevos distribuidores.
El esquema de distribuidores solo aplicara para 29 estados ya que nosotros seguiremos
atendiendo directamente el Distrito Federal y rea Metropolitana
3. PRODUCCIN / SERVICIO
3.1 Infraestructura
En este momento contamos con una fbrica con una capacidad instalada de produccin
de 2,000 m2 de velaria por mes, pero con limitaciones de espacio que nos significan no
poder tener una distribucin ptima y por consecuencia no poder implementar en ese
lugar el equipamiento que nos permita incrementar la productividad, implementar las ideas
de innovacin y el desarrollo de nuevas lneas de producto que nos permitan ofrecer
nuestros productos y funcionar como maquiladores para algunos clientes potenciales de
Estados Unidos de los que incluso hemos recibido solicitud de cotizacin, es por ello que
el desarrollo de una nueva planta como lo proponemos en el presente proyecto nos dar
la oportunidad de competidor con proveedores de diferentes partes del mundo como los
Chinos que ofrecen servicios de maquila al principal mercado del mundo como lo es
nuestro vecino del norte.
3.2 Materia prima y equipamiento
La materia prima que es fundamental, es la MEMBRANA ARQUITECTONICA que en
todos los casos es de importacin, en nuestro caso manejamos membrana Alemana de la
marca VERSEIDAG http://www.verseidag.de/es con las siguientes lneas:
PVC-PES: Polister Alta tenacidad 1100 dTex plastificada por coating y laca acrlica
superior para fcil lavado, tiempo esperado de vida 13-15 aos
PVC-PVDF: Polister Alta tenacidad 1100 dTex plastificada por coating y laca de polivinilo
de flor superior para obtener un producto auto lavable con la lluvia, tiempo esperado de
vida 17-20 aos
PTFE-Fiber Glass: Fibra de Vidrio textil recubierta con poli tetra fluoruro de etileno,
membrana de calidad PREMIUM, libre de mantenimiento, tiempo esperado de vida
superior a 40 aos.
Equipamiento
Selladoras continuas de Radiofrecuencia: Unen los lienzos de membrana en frio para
garantizar la conservacin y duracin de los materiales.
Selladoras de Catalizador elctrico: Unen los lienzos del PTFE-Fiber Glass con una cinta
intermedia que funciona como catalizador entre lienzos.
Cortadoras automticas para membrana.
Mesas de corte
Herramientas Varias.

3.3 Proveedores y abastecimiento

Membrana Calidad Premium
VERSEIDAG http://www.verseidag.de/es
Ferrari Textiles http://es.sergeferrari.com/
Seaman Corp. http://www.seamancorp.com/
En caso de contar cn una nueva planta y sacar al mercado los productos prefabricados y
de menor costo, adicionaremos una membrana de menor calidad y bajo costo importada
de China:
Jinda Corp. http://www.jinda.com.cn/en/index/index.aspx

3.4 Procesos operativos
Idea inicial y visualizacin 3D



Anteproyecto dimensionado proyecto final dimensionado



Diseo y clculos estructurales y de cimentacin










Diseo de Detalles



Patronaje y pruebas e instalacin.




3.5 Aseguramiento de calidad
Al contar con proveedores Europeos dependemos de sus controles de calidad en cuanto
a la membrana se refiere.
En cuanto al control de calidad en cuanto a la confeccin de la arquitectura textil, lo
realizamos de la siguiente manera:
Inspeccin visual en los cortes (hechos a mano]
Inspeccin Visual en cada una de las uniones y sellos.
Inspeccin Visual en el montaje y producto instalado.


4. CAPITAL HUMANO
4.1. Equipo humano de la empresa

La principal carga de trabajo definitivamente es la confeccin de las tenso estructuras, sin
embargo creemos que para cubrir la necesidad actuales de nuestra produccin y mercado
necesitamos a ms y mejores espacios de confeccin principalmente, para tener congruencia en
nuestra produccin mensual, considerando las oportunidades de maquilar para otras partes de
Mxico y el mundo.
Sueldo: $ 950 pesos semanales por persona.
Requerimiento de especializacin: Muy baja ya que la capacitacin sera muy sencilla, as como el
trabajo que desempean.

4.2. Organizacin y recursos humanos
JUNTA DE CONSEJO
4 SOCIOS
ADMINISTRACION
VENTAS DESPACHO EXTER
VENTASTELEMARKETING
PRODUCCION INSTALACION
PERSONAL PERSONAL
VENTAS/ RECEPCION VENTASTELEMARKETING
INGENIERIA YDISENIO VENTASYMKT
DISENO
DIBUJANTES
PRODUCCION
LIC. ELVIA GUERRERO
LIC. ELVIA GUERRERO BALDERASBERRUM
ANAHUM HIMAN
JOSELUISCOLMENAR ING. VALENTINMARTINEZ
10 A30 PERSONAS 10 PERSONAS
ERIKAMARTINEZ LUCERO PALOMAR
LIC. CARLOSROURA
EING. MANUELESPERON
LIC. CARLOSROURA
Arq Aldo Cervantes
Pasantes/ servicio social
LIC. LUISROURA

4.3. Experiencia del equipo
Elvia Emilia Guerrero Lara Licenciada en Administracin de Empresas UNAM 69
(Participa activamente en el rea de ventas) experiencia en los negocios 38 aos .

Carlos Fernando Roura Guerrero Licenciado en Mercadotecnia ITESM-CEM 99 (Aporta
los desarrollos de productos, manejar el rea de ventas y mercadotecnia) experiencia en
los negocios 15 aos, Catedrtico del Tecnolgico de Monterrey en temas de Arquitectura
Textil en la Facultad de Arquitectura.

Luis Enrique Roura Guerrero Licenciado en Administracin de Empresas ITESM-CEM
95 (Aporta las operaciones y logstica, as como el rea de produccin) experiencia en los
negocios 18 aos, cuenta con un posgrado en Arquitectura Textil impartido por el
Laboratorio de Estructuras laminares de la UNAM en CU.

Luis Enrique Roura y Castilla Contador Pblico UNAM 69 (Aporta el capital para el
inicio de operaciones y tiene un voto en las decisiones) experiencia en los negocio 40
aos.

Socios en diferentes negocios por ms de 15 aos en conjunto
Junta de Accionistas: De manera conjunta se establecer la direccin, trayectoria e
intensidad del negocio en conjunto, basados en el flujo de informacin que se vaya
generando.

Direccin de Ventas: Se encargar de los aspectos relacionados a la mercadotecnia y
ventas de estos productos, anlisis del mercado, desarrollo de productos, sistemas de
distribucin, servicio al cliente, administracin de ventas y satisfaccin de cadena de
distribuidores/cliente final.

Vendedor/promotor: Fungir como un asistente de campo de la direccin de ventas, la
labor ser de recorrer las diferentes despachos de arquitectos y constructoras del rea
metropolitana en el mediano plazo.

Direccin Administrativa/Adjunta: Se decidir el curso del dinero, las decisiones,
contables, fiscales, seguridad social y dems temas relacionados con el manejo del
dinero, los compromisos y obligaciones.

Direccin de Produccin: Todos los elementos inherentes a la produccin fsica de los
productos, manejo de personal y logstica de entrega/recepcin y envos.

C. Administracin de recursos humanos / capital humano

a. Fuentes de reclutamiento: En nuestro negocios generalmente colocamos anuncios
de los puestos que estn vacantes, en otro casos hemos colocado anuncios en
sucursales nuestras u oficinas donde hay mayor afluencia de personas y tenemos
respuestas favorables, en casos extremos o cuando hemos necesitado de
personal ms capacitado hemos contratado anuncios en el peridico Universal con
magnifica respuesta, por otra parte en la oficina de uno de los accionistas se ha
intentado con Portal del Empleo de la Secretaria del Trabajo y conseguimos una
grata respuesta y el puesto de secretaria fue cubierto por este medio. Por otro
lado, hemos tenido respuestas bastante favorables va Portal del Empleo de la
Secretaria del Trabajo

b. Proceso de seleccin: Por lo general hemos sido exageradamente confiados y casi
siempre contratamos a base de una solicitud de empleo y una pequea entrevista
pero despus de algunos robos dentro de la fbrica de lona hemos hecho ms
rgidos nuestros controles de reclutamiento y seleccin.
c. Proceso de contratacin: El mismo que siempre hemos usado, se hace de manera
verbal, en un par de das se les da de alta en el seguro social y en caso de que
renuncien o se les tenga que despedir, el arreglo se hace directamente en
presencia de alguna persona de la junta de conciliacin de Los Reyes,
Tlalnepantla
d. Definicin del proceso de induccin: Por ser labores muy sencillas, la induccin
est prevista para 1 da en donde se les explicar el proceso de produccin del
producto, los riesgos, el armado y empacado de los elementos, los horarios y una
breve explicacin de cmo nos gusta trabajar con la gente as como una
bienvenida
e. Entrenamiento: Por lo pronto hemos entrenado al personal como ayudantes
generales y ha funcionado bastante bien por lo que esperamos que para el cambio
de ubicacin de la planta productiva, esta persona se encargue de entrenar a las
nuevas personas que vayan llegando.
f. Administracin de sueldos y salarios: Seguiremos la poltica de pago por semana,
con prestaciones de acuerdo a la ley y el pago es igual que en el resto de las
empresas del grupo, esto es con cheque los das viernes, la administracin ser
llevada por la direccin de administracin





5. INFORMACIN FINANCIERA
5.1. Estado de resultados del 2013











5.2 estado de resultados de Enero del 2014

















5.3. Flujo de efectivo del 2013.












5.4. Flujo de efectivo de Enero del 2014.


















5.5 Flujos de efectivo CON el apoyo del INADEM




5.6. Flujos de efectivo SIN el apoyo del INADEM



5.7 RAZONES FINANCIERAS

Se consider una inversin de 13.07 millones de pesos y una trema de 10%

VPN= 40.2 millones de pesos
TIR= 53%
PERIODO DE RECUPERACIN = 2.7 aos
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS = 5.07 millones de pesos

6. ANLISIS DE RIESGOS
6.1 Riesgo tcnico / produccin
Debido a que contamos con mas de 45 aos de experienia produciendo este tipo de
Arquitectura Textil, dificilmente encontramos algn elemento que pudiera poner en riesgo
la produccin, salvo desabastecimiento de materias primas, endurecimiento de las
politicas de importacin o descompostura de alguno de los equipos de fabricacin, sin
embargo estos riesgos por el momento se observan lejanos, por lo que un plan de
contingencia no seris necesario.
6.2 Riesgo mercado / comercial
La reduccin en las ventas por diversos factores si nos podran afectar de forma
contundente.

El paso de la moda de la arquitectura textil.

Protocolo de Contingencia. Acciones necesarias en caso de no xito de la empresa.
1. Regresar a la distribucin de lona en rollo nicamente, ya que con esta calidad y a este
nicho es buen negocio, donde se obtiene baja utilidad, pero grandes volmenes de venta,
sin embargo pretendemos elevar nuestro margen aventurndonos a nichos ms exigentes
en Estados Unidos, pero que de igual manera todo el producto de segunda se seguir
distribuyendo por esta va, para no perder al cliente.
2. Se pretende destinar 2,500m (dos mil quinientos metros) para acondicionar
invernaderos o naves industriales para renta donde un ingeniero agrnomo ofrece
asesorarnos para el cultivo de jitomate a cambio de una parte de la produccin que ya
tiene vendida, nos informa que de esta manera se puede obtener 2 temporadas de cultivo
con una utilidad de $ 200,000 (doscientos mil pesos cada temporada) con lo que
podramos hacer frente a los compromisos en caso de que se consiguiera algn tipo de
financiamiento
3. Tenemos 2 ofertas de importantes empresas, por nuestro terreno debido a la cercana
de la futura estacin del tren suburbano, aunque no es nuestra intencin vender en caso
de alguna contingencia, se podra vender este terreno y liquidar las deudas que el mismo
pueda generar
4. Buscar nuevos productos en Arquitectura Textil o membrana arquitectnica.
5. Ingreso de ms competidores y competencia agresiva de los actuales.
6. Que contine la desaceleracin econmica mundial que afecte a las industrias
nacionales a las que pretendemos atacar con nuestros productos.
7. Que no repunte la industria de la construccin como se pronostica para el 2014.
6.3 Riesgo equipo de administracin / gente
Alta Rotacin de personal.
Que el personal contratado en el Municipio de Teoloyucan, Edo. Mex. No cumpla con las
espectativas laborales.
6.4 Riesgo financiero
No conseguir apoyo y/o incentivos para desarrollar el proyecto, obligandonos a esperar
reunir poco a poco el capital requerido
Tener que solicitar un credito bancario con altos costos.
Variacin dramatica en el tipo de cambio.
7. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
7.1 Gestin de cambios
Una parte fundamental para poder tener la flexibilidad necesaria para responder a los
cambios en las demandas del mercado y a requerimientos especficos de los clientes
tanto nacionales como internacionales es el poder ampliar nuestra capacidad y calidad de
produccin, ya que por el momento al tener una capacidad limitada nos hace tener que
rechazar pedidos por falta de capacidad de planta.

7.2 Medicin de avances

Basados en la experiencia porfesional con la que contamos estamos convencidos que
una excelente forma de poder mejorar es establecer un sistema eficiente y correctamente
implementado de indicadores de desempeo basados en mediciones que sean diseadas
de acuerdo a la metodologa SMART, es decir que sean especficos, medibles,
alcanzables, que tengan un respnsable y un periodo de tiempo marcado, para con base a
la revisin peridica de dicho sistema de KPIs o Indicadores Claves de Desempeo se
puedan identificar las reas de oportunidad y disear e implementar las acciones
correctivas y/o preventivas que vengan al caso.
As mismo el contacto directo y reuniones periodicas de los socios, cada uno con
pendiente de sus areas de responsabilidad, ha sido un factor clave para la rpida toma de
decisiones.
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El cronograma de actividades se muestra como un documento anexo por separado.