ORGANIZACIN se refiere a algo ms que a la estructura del edificio.

Se refiere a
todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que
van apareciendo en accin; al pulso y a los latidos mismos del corazn; a la
circulacin y a la respiracin; al movimiento vital, por as decirlo, de la unidad
organizada. Se refiere a la coordinacin de todos estos factores en cuanto
colaboran para el fin comn". (Mooney 1947)
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para
alcanzar la ms eficiente actuacin y funcin de sus encargados y lograr al mismo
tiempo los objetivos de la empresa, con la mxima satisfaccin y eficiencia
posibles

EMPRESA es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos
para alcanzar determinados objetivos. El autor menciona que la empresa es una
organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un
negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la
atencin de una necesidad social. (Idalberto Chiavenato 1988)
En la empresa se materializan la capacidad intelectual, laresponsabilidad y la
organizacin, condiciones o factores indispensables para la produccin.

a) Favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir dentro de
ella la autorrealizacin de sus integrantes.

b) Favorece directamente el avance econmico de un pas.

c) Armoniza los numerosos y divergentes intereses de sus miembros: accionistas,
directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Adems la empresa promueve el crecimiento o desarrollo, ya que la inversin es
oferta y es demanda, porque por ejemplo: crear una empresa implica la compra
de terreno, maquinaria, equipo, patentes, materias primas, etc., pero tambin es
oferta por que genera produccin y esta a su vez, promueve el empleo y progreso
general.




RELACIONES INDUSTRIALES es el conjunto de normas, procedimientos y
recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuacin y funcin de
sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la
mxima satisfaccin y eficiencia posibles. (Teodosio Palomino, Relaciones
Industriales. 1989)
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos
humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza
laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo
personal como en la Produccin y Productividad de la empresa , utilizando los
mtodos y tcnicas ms avanzados para los fines de la Promocin Humana.


RELACIONES LABORALES es la forma en que se adoptan las decisiones para
distribuir los frutos de la produccin entre los productores y aquellos que
proporcionan los medios para que la misma se produzca (Vega Ruiz (1994).

Las relaciones laborales en las organizaciones basta con resaltar el hecho de que
estas funcionan nicamente impulsadas por la accin del ser humano que
coordinando esfuerzos acta como el motor que impulsa el funcionamiento de las
empresas y de las organizaciones en general.
Desde el principio de el actuar del hombre en forma sedentaria las relaciones
laborales tuvieron una importancia preponderante para el buen funcionamiento de
una organizacin, basta con pensar en una organizacin simple que busca
alimento, recursos para elaborar vestuario y el cuidado de los que permanecan
cuidando de los mas dbiles , ah podemos encontrar una organizacin y
visualizar relaciones laborales. As mismo podemos imaginarla disfuncionalidad de
el sustento sin buenas relaciones entre los elementos del grupo.

RELACIONES HUMANAS son las enderezadas a crear y mantener, entre los
individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basadas en ciertas reglas
aceptadas por todos y fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la
personalidad humana, son vinculaciones entre los seres humanos o personas.
(Miguel A Rosario Ortiz)
Las Relaciones Humanas son las enderezadas a crear y mantener entre los
individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados en ciertas reglas
aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la
personalidad humana.


GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS se encargada de desarrollar y
administrar las polticas, programas, procedimientos que provea una estructura
organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,
satisfaccin en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.
(Maritza Nuez - 10/03/2006)

PSICOLOGIA es una ciencia y estudia la conducta del hombre sus experiencias
ntimas (conciencias) y las relaciones entre ambas. Tambin se ocupa de los
rganos que ejercen influencias sobre la experiencia y el comportamiento y el de
las conexiones de esta con el individuo.(Wolf)

La psicologa es una ciencia importanteporque permite conocer, en un nivel ms
profundo, los distintos campos del conocimiento humano, es decir, intentar que las
personas, con la ayuda de un psiclogo, lleguen aconocerse, escucharse y
sentirse mejor con la gente que los rodea.
SOCIOLOGIA

Estudia las leyes ms generales del desarrollo y funcionamiento de la sociedad,
considerada en su objeto ms amplio; en el cual se halla comprendido el estudio
de las leyes del desarrollo y funcionamiento de las diferentes formaciones
sociales. (ROZHIN- 1967 )
Es una ciencia que se dedica al estudio de los grupos sociales (conjunto de
individuos que conviven agrupados en diversos tipos de asociaciones). Esta
ciencia analiza las formas internas de organizacin, las relaciones que los sujetos
mantienen entre s y con el sistema, y el grado de cohesin existente en el marco
de la estructura social.


GERENCIA es el rgano especifico y distintivo de toda organizacin, sirve como
punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios
necesarios a fin de que el funcionamiento de la organizacin sea adecuado a las
exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia
moderna. (Peter Ducker 1985)


La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.



ADMINISTRACION es para "el conjunto de actividades propias de ciertos
individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos
colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realizacin
de objetivos previamente definidos, Ordway Tead (1956)

La administracin es un proceso para planear, organizar, integrar, dirigir, controlar
y coordinar una actividad o relacin de trabajo, la que se fundamenta en la
utilizacin de recursos para alcanzar un objetivo determinado.

DISCIPLINA Conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la
subordinacin entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en una
profesin o en una determinada colectividad.

La Disciplina es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente para
conseguir un bien. Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr ms
rpidamente los objetivos deseados, soportando las molestias que esto ocasiona.
La principal necesidad para adquirir este valor es la Auto exigencia; es decir, la
capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo "extra" para ir haciendo las
cosas de la mejor manera. El que se
sabe exigir a s mismo se hace comprensivo con los dems y aprende a Trabajar y
a darle sentido a todo lo que hace. La disciplina es indispensable para que
optemos con persistencia por el mejor de los caminos; es decir, por el que nos va
dictando una conciencia bien formada que sabe reconocer los deberes propios y
se pone en marcha para actuar.

ANALISIS PERSONAL

Familiarizarse con los trminos investigados en esta actividad es de suma
importancia para el futuro profesional de las Relaciones Industriales, analizar las
distintas teoras u autores nos lleva en ocasiones a ver las cosas desde distintos
puntos de vista y nos induce a seguir alguna corriente actualizarnos buscando
siempre el mejoramiento continuo.
Cada una de las definiciones plasmadas en esta investigacin representa las
disciplinas, instancias, posiciones, entes que en su aplicacin conducen al xito a
las organizaciones empresariales.