ORGANIZACIN

Consideramos a organizacin como una entidad social porque la conforman personas; esta orientada a
objetivos porque se halla diseada para conseguir resultados, generar utilidades, proporcionar satisfaccin
social, adems de su estructura deliberada que propone la divisin del trabajo y asigna su ejecucin a los
miembros integrales.
Tipos de Organizacin:
Organizacin Global
Abarca la empresa como totalidad. Es el denominado diseo organizacional, que puede asumir tres tipos:
Organizacin Lineal
Es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados, resultante del principio de la unidad de
mando, tpico en organizaciones militares antiguas. Es una autoridad basada en el nivel jerrquico y
circunscrita a los subordinados. Por consiguiente, cada subordinada reporta nica y exclusivamente ante su
superior y tiene solo un jefe, del cual recibe rdenes y ante quien reporta. La autoridad lineal es una autoridad
de mando.
Las comunicaciones entre los rganos o cargos existentes en organizacin lineal se efectan nicamente a
travs de las lneas presentes en un organigrama.
Cada superior centraliza las comunicaciones ascendentes que son generadas por sus subordinados; por tanto,
las comunicaciones son lineales y formales, es decir, que estn limitadas nicamente a aquellas relaciones
formales descritas en el organigrama.
La centralizacin de decisiones, la autoridad lineal que dirige a organizacin se centraliza en la cima del
organigrama, y los canales de responsabilidad convergen hacia all a travs de los niveles jerrquicos. Dentro
de esta encontramos la transferencia y convergencia de autoridad hacia la cpula de la organizacin.
Configuracin piramidal, A medida que se asciende en la escala jerrquica, disminuye el nmero de cargos u
rganos. De cierta manera, a medida que se eleva el nivel jerrquico, aumentan la generalizacin y la
centralizacin, y a medida que disminuye el nivel jerrquico, aumentan la especializacin y la delimitacin de
las responsabilidades.
El campo de aplicacin de organizacin lineal es bastante limitado, este tipo de organizacin fue muy
defendido por Fayol, quien vea en ella la estructura ideal para las organizaciones de su poca.
Organizacin Funcional
Tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de especializacin de las
funciones para cada tarea. Es la diferenciacin entre los diversos tipos de actividad o funciones que se
aplicaba previamente en organizaciones antiguas segn los estudios de Mooney.
Consagrada por Taylor, la autoridad es relativa y se basa en la especializacin. Es una autoridad sustentada en
el conocimiento y se extiende a toda organizacin.
Cada subordinado reporta ante muchos superiores de manera simultnea pero solo en los asuntos
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concernientes a ellos.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, al contrario su autoridad es parcial.
La comunicacin entre los rganos o cargos de organizacin es directa, sin intermediarios, mayor rapidez
posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Las decisiones se delegan a los rganos especializados que posean el conocimiento necesario para
implementarlas mejor. La jerarqua no promueve las decisiones es de acuerdo a la especialidad.
Transferencia de y delegacin de las decisiones a los rganos o cargos adecuados para tomarlas.
Especializacin de los rganos o cargos en todos los niveles de organizacin. Existe una profunda separacin
de las funciones, de acuerdo con las especialidades involucradas, cada rgano o cargo contribuye con su
especialidad a organizacin. Las responsabilidades estn delimitadas segn las especializaciones.
Organizacin de Tipo Lnea Staff
Resultado de la combinacin de organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos
dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas.
Cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior: es el principio de la autoridad nica o unidad de
mando tpica de la organizacin lineal.
Cada rgano recibe asesora y servicios especializados d diversos rganos de staff.
Organizacin Departamental
Abarca cada departamento de la empresa. Es el denominado diseo de departamentos, o simplemente
departamentalizacin.
Departamentalizacin
Se relaciona con dos de los cuatro elementos bsicos de la estructura organizacional. Consiste en la
subdivisin de tareas y la asignacin de estas a grupos especializados de una organizacin, as como en la
creacin de normas para el desempeo de esas tareas.
Clases de departementalizacin:
Funcional
Una de las maneras ms comunes de agrupar actividades es hacerlo por funciones desempeadas.
Puede utilizarse en diferentes tipos de organizaciones. Las funciones cambian solo para reflejar los objetivos y
actividades de la organizacin.
Producto o servicio
Si las actividades de la empresa se relacionan ms con servicios que con productos, cada servicio sera
agrupado en forma autnoma. Cada uno ofrece una gama de servicios bajo la direccin de un gerente de
producto o servicio.
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Comprador o cliente
El tipo particular de cliente que una organizacin busca alcanzar puede tambin ser utilizado para agrupar a
los empleados.
Por clientes. Los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser
resueltas teniendo especialistas departamentales para cada uno.
Geogrfica
La funcin de ventas puede tener diversas regiones. Sobre la base geogrfica o territorio. Si los clientes de una
organizacin estn distribuidos en un rea geogrfica grande, entonces esta forma de departamentalizacin es
muy valiosa.
Proceso
Puede usarse para procesar tanto al cliente como al producto.
Organizacin de tareas y operaciones
Enfoca las tareas, actividades u operaciones especficas. Es el denominado diseo d cago o tareas. Se hace por
medio de la descripcin y el anlisis de cargos.
Principio de organizacin
Unidad de Mando
Tiene un argumento de que un subordinado debe tener uno y solo un superior ante el cual es directamente
responsable. Nadie debe servir a dos amos. El hacerlo crea la posibilidad de que el subordinado enfrente
demandas o prioridades contradictorias de sus mltiples jefes.
Tramo de Control
Tramo = nmero de personas que reportan en forma directa al administrador.
El tramo para altos ejecutivos deba variar entre tres y nueve, mientras que en el rango operativo deba ser
entre diez y treinta.
Es un determinante fundamental de cuantos niveles hay en una organizacin y los nmeros de administradores
que se necesita. En igualdad de circunstancias, cuanto mas grande o mas amplio sea el tramo, mas eficiente
ser el diseo de la organizacin.
Entre ms pequeo sea el tramo, mas directa ser la atencin que el administrador puede dar a la supervisin
de sus subordinados.
Por lo menos un administrador con cinco subordinados tiene el doble de tiempo para cada empleado que si
tuviera diez subordinados.
Divisin del Trabajo
Significa que, en vez de que los individuos realicen todo el trabajo, este se divide en varios pasos con la
asignacin de la responsabilidad de completar los diversos pasos a individuos especficos. En esencia, los
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individuos se especializan en hacer parte de una actividad en vez de hacer la actividad completa.
Hace un uso eficiente de la variedad de habilidades que tienen los trabajadores. En la mayora de
organizaciones, algunas tareas requieren habilidades muy desarrolladas, otras pueden desempearse por los
descalificados. Si todos los trabajadores estuvieran involucrados en cada etapa, no se encontrara un trabajo
eficiente y se desperdiciara habilidades y esfuerzo fsico.
Recomendaciones:
Para la realizacin de un buen trabajo conjunto es necesario saber como y quien trabaja en cada
departamento.

Siempre en toda empresa tienen que trabajarse con jerarquas para diferentes actividades.
Conclusiones:
Siempre un subordinado deber reportarse ante su superior despus de realizar su trabajo
correspondiente.

Para el trabajo efectivo la divisin de trabajo es una de las mejores opciones.
Bibliografa:
www.google.com/organizacin.html
Contabilidad General, Rubn Sarmiento, Cuenca Ecuador.
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