LA ECONOMA SOLIDARIA COMO FORMA DE ORGANIZACIN ECONMICA

ALTERNATIVA AL SISTEMA CAPITALISTA GLOBAL

La economa solidaria, adems de ofrecer algunos principios y nuevos enfoques
alternativos frente al funcionamiento de la economa capitalista, propone iniciativas
prcticas en todos los mbitos del ciclo econmico (financiacin, produccin,
comercializacin y consumo) colocando a las personas y, en general, a la
sostenibilidad de la vida en el centro y como objetivo de su actividad.
La economa alternativa y solidaria se abre paso en nuestros das, porque un parte
muy importante de la poblacin mundial se ha dado cuenta de que el modelo
capitalista y neoliberal slo est provocando el aumento de las desigualdades y,
por otro lado, hace recaer las consecuencias de la crisis, que genera cada ciertos
perodos cada vez ms cortos, en la clase trabajadora y en las clases populares.
Los poderosos cuentan con la ventaja de tener a casi todos los gobiernos
comiendo de su mano.
Estamos viviendo unas dcadas decisivas para el futuro de la Humanidad;
estamos en una crisis no slo econmica, sino de civilizacin, de la cual no
saldremos a corto plazo y no sabemos cmo saldremos. Puede que la diferencia
de renta se incremente an ms. Frente a esta situacin nos debemos plantear
qu estamos haciendo como personas en el lugar en el que estamos.
Nuestras entidades, cada uno de nosotros, estamos obligados a actuar en dos
niveles.
Un primer nivel de supervivencia, de resistencia, a nivel empresarial haciendo
alianzas, intercooperando, fortaleciendo y ampliando los elementos propios de la
economa social y solidaria. Apretndonos el cinturn de manera colectiva y
aplicando muchas medidas que seguramente cada uno de nosotros ya estamos
haciendo. Tambin hace falta hacer un esfuerzo de subsistir como sector
socioeconmico: como economa social y solidaria. Tenemos muchos elementos
en contra en esta crisis, por ejemplo: las nuevas normas de contabilidad a nivel
europeo o los recortes de presupuestos para iniciativas del cooperativismo, como
est pasando por ejemplo en Catalua.
Pero tambin nos tenemos que defender, reclamar, luchar por intentar mantener el
gasto social, que en gran parte hace que la Economa Social y Solidaria exista, de
la misma manera que luchar por los derechos laborales. Por lo tanto, este es un
primer nivel de cohesin social.
En estos momentos resistir no basta. La Economa Social y Solidaria tiene otra
cara: la de movimiento social. Como tal debemos contribuir ms activamente
todava a cambiar el capitalismo por otro sistema econmico ms justo, ms
democrtico y ms sostenible.
Tambin ha de haber un segundo nivel de actuacin desde el mbito personal.
Tiene que haber un cambio social, pero tambin personal. A veces pienso que
dentro de nuestro movimiento, hay como la idea que nuestro proceso, que
estamos contribuyendo lo suficiente al proceso de transformacin social, porque lo
vemos de manera gradual, de manera incremental.
La Economa Social y Solidaria no puede resolver y dar respuesta a todo en una
economa post-capitalista, pero s puede ser un referente cultural de cmo
reorganizar los diferentes sectores de la economa. La Economa Social y
Solidaria hibridara con la economa pblica, la economa popular y la economa
empresarial privada (PIMES), pues puede aportar grandes criterio como que la
economa tiene que ser un medio y no una finalidad: ofrecer bienes tiles y
sostenibles para la gente.
La Economa Social y Solidaria puede aportar modelos de gestin cooperativa
para las empresas pblicas, modelos de balance social, frmulas de
estandarizacin, sellos sociales, buenas prcticas de economa pblica
responsable, formas cooperativas de prestacin de servicios y de crdito, etc.
INNOVACIN EN MODELOS DE NEGOCIO: LA BASE DE LA PIRMIDE
COMO CAMPO DE EXPERIMENTACIN
La innovacin en el modelo de negocio es una prctica que en economas de
mayor desarrollo se viene realizando sobre todo a partir de la incorporacin de
tecnologa en la prestacin de servicios y productos, o en el diseo propio del
negocio; este ltimo caso se presenta en especial en aquellos emprendimientos
basados en internet en los cuales la tecnologa es la esencia de los mismos. En
economas menos desarrolladas en donde el acceso a la tecnologa es limitada, y
en muchos casos inexistente, la innovacin se presenta en otro u otros
componentes del modelo de negocio, componentes que podemos identificar con
mayor precisin gracias a la propuesta de Osterwalder (2004).
Sin embargo, la innovacin en el modelo de negocio para la base de la pirmide,
denominacin propuesta por C.K. Prahalad (2004) para hacer referencia a los
sectores ms pobres de habitantes de la pirmide poblacional, no est an muy
difundida; lo que probablemente se deba al desconocimiento de las grandes
oportunidades comerciales que brinda este sector de la economa o a la escaza
intencin por llegar a dicho sector de forma sostenida y rentable debido a que se
requiere mayor creatividad y esfuerzo. Desarrollar nuevos modelos de negocio
para los sectores ms pobres conlleva a la reduccin de pobreza (Mutis y Ricart,
2008) adems de inclusin social, intencin muy fuerte y recurrente que se puede
notar en gobiernos de pases del tercer mundo y con crecimientos econmicos
importantes. Aunque es necesario mencionar que regularmente no se ha visto a
la pobreza y a la actividad empresarial como socios para el emprendimiento de
negocios (Mutis y Ricart, 2008). Sobre la pobreza se han realizado mltiples
estudios, en particular en Latinoamrica; debemos tener en cuenta que el enfoque
de estrategias de vida que aparece en la dcada del 90 es el que mejor nos
permite evaluar el impacto del ingreso empresarial innovador en los sectores de
mayor necesidad al otorgarle importancia a la intervencin de los actores como
responsables de la construccin de sus propias estrategias de sustento para
superar la pobreza (Kay, 2007). Innovar en el modelo de negocio no es lo mismo
que innovar en el producto o servicio, sobre lo que hay abundante literatura y
casos de xito en el mundo e incluso locales. Innovar en procesos es una prctica
menos comn aunque podemos tambin observarla en muchos casos prcticos;
sin embargo, innovar en el modelo de negocio implica un cambio radical del
concepto base, no es lo mismo que innovar en producto, servicio o proceso. Se
requieren capacidades nuevas, aquellas que en el tiempo se han obtenido y que
antes no han sido utilizadas, las que combinadas con los recursos que la
organizacin debe destinar a estos nuevos emprendimientos permitirn proponer
nuevas formas de competir obteniendo resultados econmicos sustentables en el
tiempo. El paradigma de innovacin abierta (Chesbrough, 2003) nos permite
entender la innovacin desde la perspectiva de la empresa, organizacin, que
abierta al entorno gestiona recursos que no son propios para combinarlos con los
suyos, a la vez que comparte los propios con otras organizaciones extrayendo
valor para s en este proceso.
Las capacidades y recursos que posee una organizacin resultan ser una de las
bases para poder innovar, en cualquier dimensin, pero en particular en la del
diseo o rediseo del modelo de negocio pero, siendo nuevo el campo de la base
de la pirmide desde la perspectiva empresarial, ingresar a este sector de la
economa requiere de nuevas y mayores capacidades que deben provenir del
intercambio de recursos con otras organizaciones bajo el modelo de innovacin
abierta. Es muy probable que estas capacidades no estn desarrolladas en
organizaciones que precisamente se encuentren inmersas en estas economas, y
an ms, les falten los recursos necesarios. Esta es la razn por la cual los casos
de innovacin en el modelo de negocio en la base de la pirmide en la gran
mayora, si no son todos, se refieren a corporaciones o transnacionales que
ingresan a operar en sectores econmicos pobres de economas en desarrollo; sin
embargo, lo anteriormente mencionado es una primera impresin; por lo que
debemos tener la certeza de que este tipo de innovaciones no estn presentes,
aunque sea de forma incipiente, en economas de la base de la pirmide y partir
de sta poder analizar motivos y razones para su desarrollo.
La investigacin propuesta tiene como propsito identificar si es que en la
poblacin en estudio existen emprendimientos de negocios innovadores para la
base de la pirmide. El tema de investigacin es muy extenso y recin se inicia en
nuestro medio local, por esta razn son varias etapas las que se deben cubrir en
forma consecutiva. En esta primera aproximacin trataremos de identificar
negocios innovadores incipientes; an ms, en qu componente del modelo de
negocio se ha dado si es que realmente ha sucedido.