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PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Breve Repaso
Libro base: Cornelis de Kluyver
Concepto
En un entorno dinmico y permanente
cambio, sigue con sus principios tan
vlidos como antes.
Presenta ambiguedades: estrategia de
Microsoft, de Coca Cola en China,
operacionales, financieras, tecnolgicas,
etc.
Tiene que ver con:
Posicionar la empresa para que alcance la
ventaja competitiva
Opciones para participar en el mercado,
en los productos.
Su meta: crear valor para los accionistas y
stakeholders.
Desempeo en el largo plazo
Tiene que ver con:
Las empresas exitosas disean la
estrategia, las estructuras y procesos para
satisfacer demandas del entorno y
aprovechar sus capacidades y habilidades
centrales para alcanzar la ventaja
competitiva.
Es un proceso anlitico y creativo
Tiene que ver con:
Centrarse en adoptar enfoques diferentes
para brindar valor al cliente;
Elegir distintos conjuntos de actividades
que no se imiten facilmente.
Los valores que hoy imperan pueden
erosionarse con el tiempo.
Debe proponerse invertir en nuevas
capacidades.
Tiene que ver con:
Ms que un plan detallado a largo plazo,
la estrategia es una cartera de opciones
futuras.
Con la influencia de las partes interesadas
de la organizacin: proveedores, socios,
clientes,gob, accionistas, sindicatos,
agrupaciones comunitarias, etc.=PODER
Supone:
Un conocimiento profundo de que valoran
los clientes actuales y potenciales
De como se desarrollan los mercados
De como opera la competencia
De como todo cambia
Un claro propsito estratgico y de
innovacin tecnolgica.
Supone:
Lograr objetivos:
a) Reducir los costos unitarios
b) Mejorar la efectividad operativa
Diferencia :
Tctica: hacer las cosas mejor que la
competencia