Sustentación de Plan de Negocios - Organizacion de Bodas - BODANICE

SUSTENTACIN DE PLAN DE NEGOCIOS - BODANICE S.A.
1

Sustentacin de Plan de
Negocios
ORGANIZACIN DE BODAS

Integrantes:

- Albarrn Peralta Cristian
- Jimenez Mena Geovanna
- Lopez Canales Alex
- Miranda Hervias Leslie
- Polo Flores Paul

Docente:
Gonzales Rodriguez
Francisco

Curso :
Taller de Elaboracin de
Negocios

SUSTENTACIN DE PLAN DE NEGOCIOS - BODANICE S.A. 2
1 Contenido
I. 2 ................................................................................................................................ Resumen Ejecutivo 4
II. 3 ....................................................................................................................................... Idea de Negocio 5
3.1 Anlisis FODA ......................................................................................................................................... 6
3.1.1 Debilidades ...................................................................................................................................................... 6
3.1.2 Fuerzas ............................................................................................................................................................. 6
3.1.3 Amenazas ......................................................................................................................................................... 6
3.1.4 Oportunidades ................................................................................................................................................ 6
III. 4 ................................................................................................................. Investigacion de Mercado 7
4.1 Anlisis del entorno empresarial ............................................................................................................ 7
4.2 Anlisis del mercado potencial - Segmento ......................................................................................... 7
4.2.1 Ventaja Competitiva del Negocio ............................................................................................................... 7
4.3 Anlisis de la competencia ...................................................................................................................... 7
4.4 Estrategia de Mercadeo ........................................................................................................................... 8
4.5 Estrategia con los proveedores .............................................................................................................. 8
4.5.1 Posibles Proveedores: .................................................................................................................................... 9
4.6 Estrategia con los clientes ....................................................................................................................... 9
IV. 5 ............................................................................................................................. Plan de Operaciones 10
5.1 Estructura del plan de negocios ........................................................................................................... 10
5.2 Plan de operaciones y marketing ......................................................................................................... 11
5.2.1 Producto ........................................................................................................................................................ 11
V. .......................................................................................................................... 13
VI. 6 .................................................................................................................................................... Plan Legal 15
6.1 Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en
Registros Pblicos (solo Persona Jurdica) ..................................................................................................... 15
6.2 Elaboracin de la minuta (solo Persona Jurdica) ............................................................................. 15
6.2.1 Los elementos fundamentales de una minuta son: ................................................................................ 15
6.2.2 los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser: .................................................................................. 16
6.3 Elevar minuta a escritura pblica (solo Persona
Jurdica) ................................................................................................................................................................ 16
6.3.1 Por lo general, los documentos que debemos llevar
junto con la minuta son: ................................................................................................................................................ 16
6.4 Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos
(solo Persona Jurdica) ....................................................................................................................................... 16
6.4.1 Obtencin del nmero de RUC ................................................................................................................ 16
6.4.2 Elegir rgimen tributario ............................................................................................................................. 17
6.4.3 Comprar y legalizar libros contables ......................................................................................................... 17
6.4.4 Inscribir trabajadores en ESSALUD ........................................................................................................ 17
6.4.5 Solicitud de licencia municipal ................................................................................................................... 17
VII. 7 ........................................................................................................................................ Plan Financiero 19
7.1 Crecimiento en el mercado Local ........................................................................................................ 19
7.2 Costo del Servicio .................................................................................................................................. 19
7.3 Analisis Financiero ................................................................................................................................. 20
7.3.1 Proyeccin de Ventas en Unidades ........................................................................................................... 20
7.3.2 Clculo de la Inversin ................................................................................................................................ 20
7.3.3 Clculo del Costo Total Unitario .............................................................................................................. 21
7.3.4 Determinacin del Precio de Venta .......................................................................................................... 22
7.3.5 Proyeccin de Ventas en Nuevos Soles ................................................................................................... 22
7.3.6 Construccin del Flujo de Caja .................................................................................................................. 23
7.3.7 Margen de contribucin y punto de equilibrio ....................................................................................... 24
7.3.8 Balance General y Estado de Resultados ................................................................................................. 24
7.3.9 Anlisis de Ratios ......................................................................................................................................... 25
VIII. 8 .............................................................................................................................................. Conclusiones 28

2 Resumen Ejecutivo

3 Idea de Negocio
Para empezar un negocio y saber qu ofrecer a los clientes, lo ideal es conocer completamente el
rubro, por lo tanto es importante dedicar varios fines de semana para ir a los matrimonios en las
diferentes iglesias, fiestas de recepcin, cena de practica pre nupcial, leer revistas, revisar pginas de
internet de la capital y ciertos pases que tengan nuestro mismo concepto a entregar, con el objetivo
de "observar todo", luego, conseguir entrar a una boda con el mismo fin de observar cules eran los
protocolos, que era lo ms difcil, entre otros.

Montar un servicio de asesoramiento a los novios en la organizacin de bodas, desde la ayuda
puntual sobre uno u otro aspecto de la celebracin hasta paquetes completos con todo lo necesario
para una boda de xito (flores, catering, fotgrafo, lugar, invitaciones, banda, lista de bodas).

Teniendo un capital bsico a ello, adicional, aprobando con requeridos diversos prstamos bancarios,
para el evento, la forma de ganancia seria cobrar una comisin sobre los servicios prestados por los
proveedores o una tarifa plana, a eleccin del cliente. A mediano plazo asociarnos a empresas del
mismo, para poder tener una reduccin de costos, mejorar y afinar detalles comerciales
La atencin personalizada es un servicio que puede ser muy atractivo para muchas parejas para las
cuales la organizacin del evento es un rompecabezas, especialmente para las personas con un nivel
de ingresos alto.
En un primer momento, tratara de ser una actividad unipersonal, bajo el rgimen de trabajador
autnomo.
3.1 Anlisis FODA

3.1.1 Debilidades
Empresa pequea y joven.
Poca capacidad financiera para publicidad.

3.1.2 Fuerzas
Experiencia en el sector de organizacin de eventos.
Contactos con proveedores.

3.1.3 Amenazas
Reaccin de la competencia.
Bajada del nmero de bodas.
Bajada del importe medio gastado.

3.1.4 Oportunidades
Crecimiento comercio electrnico.
Cambios culturales.

4 Investigacion de Mercado
4.1 Anlisis del entorno empresarial
Actualmente este tipo de negocios viene en crecida en la ciudad debido al desenvolvimiento que
resuelve el desarrollo de una organizacin de boda. Siendo muy solicitado el servicio de un wedding
planner,
4.2 Anlisis del mercado potencial - Segmento
Parejas, inicialmente en que vivan en la capital Lima, de clase media A, con un nivel de exigencia
superior, con deseos de realizar una boda inigualable, donde lo ms importante es el resultado final
del evento, ms no el dinero, y sepa de la eficacia de nuestro trabajo.
Para un servicio de wedding planner es razonable pensar en centrar el servicio en parejas con
ingresos superiores a la media, que trabajan y no tienen tiempo para dedicarse a tiempo completo a
la organizacin de la boda o que quieran realizar una boda mejor organizada, asesorada, donde el fin
de los novios es darse a ellos y a los invitados un ambiente a la talla del momento.
4.2.1 Ventaja Competitiva del Negocio
En la ventaja competitiva, se puede identificar servicios que hoy mismo no estn incluidos y podran
representar un valor aadido atractivo para los clientes.
Ejemplo:
Estar disponibles a resolver cualquier contratiempo no resuelto por el otro: cartas de invitacin,
emergencias de vestuario, peinado, recuerdos, entrega de invitaciones a domicilio, etc
Estos factores diferenciales acompaan la definicin ms general del servicio, con su poltica de
calidad.
4.3 Anlisis de la competencia
La empresa tiene como mercado la ciudad de Lima, competir al menos con esas tres compaas:
Tu Boda Perfecta
Exclusive Vents
Lala Eventos
Para poder realizar un buen estudio de competencia, sera necesario estudiar la oferta de cada una
de esas empresas (y de las dems de la zona). No es fcil comparar precios y servicios, porque cada
una puede tener formas diferentes de facturar. Algunas no cobran nada al cliente final directamente
(lo hacen con comisiones con los proveedores). Otras hacen lo contrario.
La nica forma fiable de comparar es pedir un presupuesto a todas esas empresas, detallando
exactamente los servicios que se buscan. De esta forma despus se dispondra de datos objetivos
para saber las polticas de precios y el tipo de servicios incluidos.
4.4 Estrategia de Mercadeo
Inicialmente para ingresar al mercado usaremos como publicidad al entorno que nos rodea en Lima,:
familia, amigos, compaeros de trabajo, estudio, a la par se dara a conocer el servicio gracias a una
pgina web altamente cuidada (las de los competidores en general son bastante conseguidas) y bien
posicionada, Esto sera usado como un medio publicitario de referencia, hasta lograr conseguir
mayor crecimiento en el mercado, tambin es importante establecer contacto con revistas, casas de
novias, del nivel al cual pretendemos llegar, peridicos como El Comercio, acuerdos con distintos
proveedores relacionados con el mercado de las bodas para que recomienden los servicios de
wedding planner.
La poltica de precios es complicada en este caso, porque en la mente de algunos clientes el servicio
de wedding planner se percibe como gratuito. En este caso una estrategia interesante va a ser
insistir en el coste total de una boda (con todos los servicios) y destacar la capacidad de la empresa
para negociar con proveedores y obtener el mejor
precio para el cliente.
La promocin de la empresa se hara a travs de
los contactos ya citados y con anuncios en
prensa especializada (en papel y online). Nuestra
presentacin ante nuestros clientes ser a travs
de tarjetas personales que nos identifiquen como
empresa:

4.5 Estrategia con los proveedores
Ms que para otros tipos de negocios, la relacin entre un wedding planner y los proveedores de
servicios del sector de los eventos y las bodas es muy especial. En efecto, el cliente recibe
directamente los servicios de los proveedores, y en muchos casos les paga directamente, por lo que
su percepcin del trabajo de esos socios ser fundamental en la percepcin del servicio global
ofrecido por el organizador de bodas.
Para poder ofrecer precios competitivos, es muy importante negociar tarifas y descuentos con
algunos proveedores preferentes, sin quitarse la oportunidad de trabajar con otros cuando las
circunstancias o el deseo expreso del cliente lo requieran.
Uno de los ejemplos: Dar dos horas de entrega, siendo la primera con mejor paga (lo cual incentiva a
ser ms productivos) y la segunda al costo acordado.
Contaremos con una cartera de proveedores que cumplan con los requerimientos, exigencias y
tiempos establecidos, para conseguir los mejores resultados y lograr satisfacer las expectativas de los
clientes.

4.5.1 Posibles Proveedores:
Desarrollares de Videos
Decoradores
Diseadores (Trajes y vestidos de novias)
Orquestas
Locales (Cerrados, Aire Libre, Playas )
Catering
Mosos
Presentadores o maestro de ceremonia
Transporte (Carros, Carruaje)
Transporte logstico

4.6 Estrategia con los clientes
Organizar una boda desde el principio hasta el final requiere un trabajo de larga duracin. El wedding
planner se rene con los clientes muchos meses antes del evento para fijar las principales
orientaciones para la boda, y luego vuelve a citarse con ellos peridicamente para valorar el avance
del trabajo y tomar decisiones ms concretas.

En caso de trabajar con una tarifa plana, se cobra una cuota mensual por cada boda,
independientemente de la carga de trabajo del momento. Si al contrario se opta por cobrar
comisiones sobre los servicios de los proveedores, entonces la mayora de los ingresos se
concentrar hacia el final de la organizacin y despus del evento.
Es muy importante tomar en cuenta que las bodas se suelen concentrar en los meses de verano, lo
que exige un cuidado importante a la hora de aceptar compromisos.

"No solo es cuestin de coordinar, se hace un esquema para cada novia , dependiendo a lo que ellas
sueen tener en el da ms importante de su vida". Y los sueos pueden variar desde casarse en la
playa, tener una gran fiesta o entrar "a la ceremonia en un burrito blanco o en caballos".

5 Plan de Operaciones

5.1 Estructura del plan de negocios

Parejas con un ingreso
superior a la media, que
trabajen y no tengan
tiempo para organizar
su compromiso.

Se identific a tres competidores
referentes:

Tu boda Perfecta
Exclusive Vents
Lala eventos

Los proveedores de
Servicios tendrn trato
directo e indirecto con el
cliente en referente al
pago y segn solicitado.

Los sustitutos de este
Servicio son por los
catering no
especializados.
Clientes Anlisis de la competencia Proveedores Sustitutos
Oportunidades
Crecimiento comercio electrnico
Cambios culturales

Amenazas
Reaccin de la competencia
Bajada del nmero de bodas
Bajada del importe medio gastado

Anlisis del Sector
Anlisis del Mercado
Segmento de Mercado
Plan de Mercado
Servicio especializado
de planeacin de
bodas.Incluye la
planeacin, ejecucin,
el control y finalizacin
del evento.
Tendremos un precio
competitivo que tendr
como base S/. 15000.00
a ms en funcin de los
adicionales que puedan
elegir.

Haremos la publicidad
en base a las redes
sociales, revistas de
inters y el boca a boca.

Participaremos en los
diferentes show rom de
novios que se celebran
cada mes y utilizaremos
intermediarios como
revistas de novia.
Producto Precio Promocin Distribucin
5.2 Plan de operaciones y marketing

5.2.1 Producto
Una vez analizada la competencia, se describen a continuacin los productos y servicios que la
agencia ofrecer a sus clientes:

5.2.1.1 El paquete clsico incluye:
Men de tres tiempos por invitado.
Vajilla, cristalera y cubertera.
Degustacin previa para 4 personas.
Mesa de dulces de boda decorada (cinco dulces por persona).
Descorche de licor ilimitado.
Bebidas gaseosas y agua natural ilimitadas.
Maestro de ceremonias.
Cinco horas de disco mvil.
Arreglos florales estndar para centro de mesa.
Cobertura fotogrfica de 100 fotos (ceremonia y recepcin).
Mantelera estndar.
Sillas con cubre silla estndar.
Bar iluminado con barman.
Servicio de ropero.
Personal de servicio.

5.2.1.2 Las cortesas para los novios incluidas en este paquete son:
Maquillaje y peinado para la novia.
Habitacin de luxe para la noche de bodas.
Obsequio por su primer aniversario.


5.2.1.3 El paquete lite incluye:
Men de cuatro tiempos por invitado.
Seis horas de disco mvil.
Arreglos florales especiales para centro de mesa.
Auto para los novios.
Cobertura fotogrfica de 120 fotos (ceremonia, sesin familiar,
Recepcin).
Mantelera especial.
Sillas tiffany.
Servicio de ropero.

Habitacin junior suite para la noche de bodas.
Cena por su primer aniversario.


5.2.1.5 El paquete real incluye:
Men de cinco tiempos por invitado.
Siete horas de disco mvil.
Msica en vivo durante el banquete.
Arreglos florales especiales para centro de mesa.
Auto para los novios.
Cobertura fotogrfica de 150 fotos (ceremonia, sesin familiar, recepcin y una hora de
fiesta).
Mantelera especial.
Sillas tiffany.
Iluminacin especial en el saln.
Servicio de ropero.

Habitacin suite para la noche de bodas.
Cena por su primer aniversario.

5.2.1.7 Servicios adicionales:
Organizacin y realizacin de la peticin de mano.
Realizacin de la boda civil.
Asesoramiento para la seleccin de los trajes de novios y corte.
Disponibilidad de muestras de ajuar, accesorios y aros boda.
Visita y contratacin del lugar de la ceremonia.
Decoracin del lugar de la ceremonia.
Carpas (en caso de ser necesario).
Visita y contratacin del lugar de la recepcin.
Prueba de montaje.
Iluminacin especial.
Disponibilidad de modelos de invitaciones.
Alternativas para la noche de bodas.
Alternativas para luna de miel.
Confirmacin de asistencia de invitados.

6 Plan Legal
Estos pasos son los necesarios para constituir una empresa en Per, pero pueden servir de gua o
referencia para constituir una empresa en otros pases que, por lo general, suelen tener procesos
similares.

6.1 Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en Registros
Pblicos (solo Persona Jurdica)
En primer lugar debemos acudir a la Oficina de Registros Pblicos, en este caso la Superintendencia
Nacional de los Registros Pblicos (SUNARP), y verificar que no exista en el mercado un nombre o
razn social igual al que queremos para nuestra empresa.

Al momento de buscar los nombres existentes, debemos asegurarnos tambin de que no haya alguno
que se parezca o suene igual al que queremos utilizar. Debe haber un mnimo de tres letras
diferentes.

Una vez realizada la bsqueda y confirmado que no existen nombres iguales o similares al que
queremos utilizar, pasamos a reservar nuestro nombre para que otra empresa no pueda inscribirse
con el mismo, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das.

6.2 Elaboracin de la minuta (solo Persona Jurdica)
La minuta es un documento en el cual los miembros de la sociedad manifiestan su voluntad de
constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos.
La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se puedan adjuntar a
sta.

6.2.1 Los elementos fundamentales de una minuta son:
los generales de ley de cada socio (sus datos personales, nombres, edades, documentos de
identificacin, etc.).
el giro de la sociedad.
el tipo de empresa o sociedad (E.I.R.L, S.R.L, S.A, etc.).
el tiempo de duracin de la sociedad (plazo fijo o indeterminado).
la fecha en la que se va a dar inicio a las actividades comerciales.
el lugar en donde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
la denominacin o razn social de la sociedad.
el lugar en donde van a funcionar las agencias o sucursales (si es que las hubieran).
la persona que va a administrar o representar la sociedad.


6.2.2 los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser:
Bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de
cambios, etc. bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como escritorios, mesas,
sillas, etc.
Otros acuerdos que establezcan los socios.
Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de confianza.

6.3 Elevar minuta a escritura pblica (solo Persona Jurdica)

Una vez redactada la minuta, debemos llevarla a una notara para que un notario pblico la revise y la
eleve a escritura pblica.

6.3.1 Por lo general, los documentos que debemos llevar junto con la
minuta son:
La constancia o el comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta bancaria a
nombre de la empresa.
Un inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
El certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la
inexistencia de una razn social igual o similar.
Una vez elevada la minuta, sta no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pblica,
Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la
minuta es legal, la cual debe estar firmada y sellada por el notario.

6.4 Inscribir Escritura Pblica en Registros Pblicos (solo
Persona Jurdica)

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a la Oficina de Registros Pblicos
en donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Pblicos.
La Persona Jurdica existe a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos.

6.4.1 Obtencin del nmero de RUC

El Registro nico de Contribuyentes (RUC) es lo que identifica a una persona o empresa ante la
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) para el pago de los impuestos.
Toda Persona Natural o Jurdica est obligada a inscribirse en el RUC, de lo contrario ser
sancionada de acuerdo con el Cdigo Tributario, igual que los inscritos en el RUC que no presenten
la declaracin.
Para obtener el RUC debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificacin y esperar
notificacin.

6.4.2 Elegir rgimen tributario

En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin del RUC, debemos determinar a qu
rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al Rgimen nico
Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General.
Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC y hemos elegido un rgimen tributario, podemos
imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar.

6.4.3 Comprar y legalizar libros contables

En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual
nos hayamos acogido y, posteriormente, los llevamos a una notaria para que sean legalizados por un
notario pblico.

6.4.4 Inscribir trabajadores en ESSALUD

En este paso registramos a nuestros trabajadores ante el Seguro Social de Salud(EsSalud) a travs
de un formulario que podemos obtener en la misma SUNAT.
Este registro le permite a los trabajadores acceder a las prestaciones que otorga dicha entidad.

6.4.5 Solicitud de licencia municipal

En este paso acudimos a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicada fsicamente
nuestra empresa, y tramitamos la obtencin de la licencia de funcionamiento.

6.4.5.1 Por lo general, los documentos que debemos presentar son:
una fotocopia del RUC.
el certificado de Zonificacin (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.).
un croquis de la ubicacin de la empresa.
una copia del contrato de alquiler o del ttulo de propiedad del local.
una copia de la Escritura Pblica.
el recibo de pago por derecho de licencia.
el formulario de solicitud.
Notas adicionales

Como dato adicional queremos sealar que en la actualidad existen centros o instituciones que nos
pueden ayudar a realizar todos los pasos descritos anteriormente para constituir legalmente una
empresa, a un mnimo costo y en un corto periodo de tiempo.

En Per, uno de estos centros o instituciones es el Centro Cofide, el cual ofrece el servicio de
bsqueda y reserva de nombre en los Registros Pblicos, elaboracin de la minuta y su legalizacin
ante un notario pblico, obtencin de RUC (sus oficinas cuentan con un stand de la SUNAT), entre
otros pasos.

Otro de estos centros o instituciones es el Centro de Mejor Atencin al Ciudadano de la Micro y
Pequea Empresa (MACMYPE), el cual, igualmente, nos permite realizar la mayora de los trmites
mencionados anteriormente en un solo lugar y a un mnimo costo.

7 Plan Financiero

7.1 Crecimiento en el mercado Local
Muchos podran pensar que solo en las pelculas norteamericanas existen las llamadas "wedding
planner, pero en el Per tambin se abri un gran mercado para los emprendedores y pioneros en
este rubro.
Las proyecciones dadas del 2008 al 2016 sobre este rubro estn creciendo positivamente

Fuente: IPSOS Apoyo 2013

7.2 Costo del Servicio
S/. 15 mil es el costo de una boda sencilla en Lima, asegurando una buena cartera de clientes y
dejando la mejor de las impresiones se podran realizar ms de 5 bodas mensuales.
No solo se da los servicios de coordinacin durante el da de la boda , sino que se ofrece un servicio
integral desde el acondicionamiento de la iglesia, el catering, el peinado, maquillaje, el vestido, el
protocolo, las horas previas , las fotos del da especial, la lista de invitados y una inacabable lista para
que la novia y el novio en cuestin vivan su cuento de hadas y disfruten de la boda de ensueo.

0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2008 2012 2016
%

d
e

c
r
e
c
i
m
i
e
n
t
o

r
e
s
p
e
c
t
o

a
l

p
e
r
o
d
o

a
n
t
e
r
i
o
r

Crecimiento del mercado local
Clientes potenciales
Negocios nuevos
7.3 Analisis Financiero
7.3.1 Proyeccin de Ventas en Unidades

7.3.2 Clculo de la Inversin

PLAN DE INVERSION
RUBRO VALOR
UNITARIO S/.
UNIDADES
REQUERIDAS
COSTOS TOTAL
FIJO VARIABLE
1. ACTIVO FIJO
Infraestructura
Acondicionamiento del Local 2000 1 500
Instalacin Electrica 200 1 200
Pgina web 1500 1 1000
Maquinaria y equipos
Computadora 1500 1 1000
Impresora 250 1 250
Herramientas
Martillo 40 1 40
Desarmador 20 3 60
Alicate 35 1 35
Taladro 150 1 150
Cerrucho 60 1 60
Tijeras 15 2 30
y = 0.3431x
R = -0.728
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
VENTAS EN UNIDADES
NRO PRODUCTO/SERVICIO ENERO FEBR MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPTIB OCTUB NOVIE DICIE TOTAL
1
PLANIFICACION DE
BODAS
1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 31
Muebles y enseres
Mesas 35 10 350
Pedestales 40 4 160
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS 2835
2. GASTOS PRE-OPERATIVOS
Licencia de funcionamiento 320 1 320
Estatutos 320 1 320
Gastos de constitucin legal 800 1 800
Licencia de avisos 100 1 100
Capacitacin de empresario 200 1 200
TOTAL DE GASTOS PRE-OPERATIVOS 1740
3.CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima e insumos

Mano de obra
Coordinador 200 1 200
Encargado 130 1 130
Seguridad 80 2 160
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 490
4. COSTOS INDIRECTOS
Gastos administrativos
Sueldo de personal 1000 1 1000
Luz, agua 90 1 90
Telfono 100 1 100
Transporte 200 1 200
tiles de oficina 5 1 5
Mantenimiento del local 10 1 10
Gastos de ventas
Publicidad 200 1 200
Promocion 4 50 200
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 1805
TOTAL 6380 490

7.3.3 Clculo del Costo Total Unitario

Costo Fijo
Unitario (CFU)

CFU = 6380
620

CFU = 10.29

Costo Variable
Unitario (CVU)

CVU = 490
620

CVU = 0.79
Costo Total
Unitario (CTU)

CTU = 11.08
7.3.4 Determinacin del Precio de Venta

PRECIO DE VENTA (PV)

PV = CTU + G

PV= 1500.00

7.3.5 Proyeccin de Ventas en Nuevos Soles

NRO PRODUCTO/SERVICIO P.U. ENERO FEBR MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SEPTIB OCTUB NOVIE DICIE TOTAL
1
PLANIFICACION DE
BODAS
1500 1500 3000 3000 3000 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 46500
y = 514.62x
R = -0.728
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Venta Anual
7.3.6 Construccin del Flujo de Caja

7.3.7 Margen de contribucin y punto de equilibrio

Contribucin Marginal = Precio venta - Costo Variable UnItario

Contribucin Marginal = 1499.21

Punto de equilibrio = Costo Fijo Total / Margen de
contribucin

Punto de equilibrio = 4

Punto de equilibrio S/. = 6383.36

7.3.8 Balance General y Estado de Resultados

BALANCE GENERAL

ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos 15000 Sobregiros y Pagars Bancarios 0
Cuentas por Cobrar Comerciales 8451 Cuentas por Pagar Comerciales 10000
Existencias 3000 Cuentas por Pagar a Vinculadas 300
Gastos Pagados por Anticipado 0 Otras Cuentas por Pagar 0

TOTAL PASIVO CORRIENTE 10300

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 26451 PASIVO NO CORRIENTE

Deudas a Largo Plazo 3000
ACTIVO NO CORRIENTE

Cuentas por Pagar a Vinculadas 300
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0 Ingresos Diferidos

Cuentas por Cobrar a Vinculadas a
Largo Plazo
0

Otras Cuentas por Cobrar a Largo
Plazo
0 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 3300
Inversiones Permanentes 0

Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto
de depreciacin acumulada)
2835 TOTAL PASIVO 13600
Activos Intangibles (neto de
amortizacin acumulada)
1842

Otros Activos

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 4677

PATRIMONIO NETO

Capital 6380

Resultados Acumulados 11148

TOTAL PATRIMONIO NETO 17528

TOTAL ACTIVO 31128
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
NETO
31128

ESTADO DE RESULTADO

Ventas Netas (ingresos operacionales) 46500.02
Otros Ingresos Operacionales 0.00

Total de Ingresos Brutos 46500.02
Costo de ventas 343.50

Utilidad Bruta 46156.52
Gastos Operacionales
Gastos de Administracin 16860.00
Gastos de Venta 4800.00

Utilidad Operativa 24496.52
Otros Ingresos (gastos)
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Gastos

Utilidad antes de Participaciones, 24496.52
Impuesto a la Renta 30% 7348.96

Utilidad Neta 17147.56
DIVIDENDOS
6000
UTILIDAD RETENIDA
11147.56

7.3.9 Anlisis de Ratios
7.3.9.1 Anlisis de la Liquidez
7.3.9.1.1 Ratio de Liquidez General

Liquidez Corriente = Activo Corriente
Pasivo Corriente

Liquidez Corriente = 26,451.00 = 2.57
10,300.00

Muestra una posicin de liquidez corriente favorable. Dicho de otro modo por cada sol de deuda a
corto plazo se dispone de S/. 2.57 para cumplir con ella.

7.3.9.1.2 Ratio Prueba super cida

Prueba cida = Efectivo y
equivalente de
efectivo

Pasivo Corriente

Prueba cida = 15,000.00 = 1.46
10,300.00

Muestra una situacin favorable en cuanto al cumplimiento de las obligaciones de corto plazo con
los recursos de mayor liquidez que se poseen. Dicho de otro modo por cada sol de deuda a corto
plazo se dispone de S/. 1.46 para cumplir con ella.
7.3.9.2 Anlisis de la Solvencia, Endeudamiento, Apalancamiento
7.3.9.2.1 Endeudamiento Patrimonial

Endeudamiento Patrimonial = Pasivos Totales
Patrimonio
Total

Endeudamiento Patrimonial = 13,600.00 = 0.78
17,527.56

Muestra un bajo nivel de riesgo financiero para la empresa en condiciones adversas, En otras
palabras por cada sol. Aportado por los dueos hay S/. 0.78 aportado por terceros.
7.3.9.2.2 Razn de Endeudamiento Total (Apalancamiento Financiero)

Razn de deuda = Pasivos Totales
Activos Totales

Razn de deuda = 13,600.00 = 43.69
31,128.00

El 43.69% de los activos totales de la empresa estn financiados con deuda de terceros, o dicho de
otro modo, el porcentaje en el cual participan los acreedores sobre el valor total de la empresa.


7.3.9.3 Anlisis de Rentabilidad
7.3.9.3.1 Rendimiento sobre el Patrimonio

Rendimiento sobre el patrimonio = Utilidad Neta
Capital o
Patrimonio

Rendimiento sobre el patrimonio = 17,147.56 = 97.83 %
17,527.56

Esto significa que por cada Sol del dueo se genera un rendimiento del 97.83% sobre el patrimonio.
Es decir mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario.
7.3.9.3.2 Rendimiento sobre la inversin

Rendimiento sobre la inversin = Utilidad Neta
Total activo

Rendimiento sobre la inversin = 17,147.56 = 55.09 %
31,128.00

Quiere decir que cada Sol invertido en los activos produce un rendimiento de 55.09% sobre la
inversin. Indicadores altos expresan un mayor rendimiento en las ventas y del dinero invertido.
7.3.9.3.3 Rendimiento sobre las ventas

Rentabilidad sobre las ventas = Utilidad antes de
impuestos

Ventas

Rentabilidad sobre las ventas = 24,496.52 = 52.68
46,500.02

Es decir que por cada Sol de ventas se obtuvo una utilidad del 52.68%


8 Conclusiones

Sustentación de Plan de Negocios - Organizacion de Bodas - BODANICE

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sustentación de Plan de Negocios - Organizacion de Bodas - BODANICE

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SUSTENTACIN DE PLAN DE NEGOCIOS - BODANICE S.A.

También podría gustarte