ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No.

1


PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION


ESTUDIANTES:

ANDRES FELIPE GARZON

CESAR IGNACIO VASQUEZ

EDWIN DARIO BECERRA

KATHERIN BECERRA LAITON

MARIA CRISTINA GUARNIZO JIMENEZ



PRESENTADO A: EDWIN GIOVANNY SUELTA


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

BUCARAMANGA 24 DE SEPTIEMBRE

Mes Demanda Real Mes
1 62 7
2 65 8
3 67 9
4 68 10
5 71 11
6 73 12
Periodo Demanda
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71 (62+65+67+68)/4
6 73 (65+67+68+71)/4
7 76 (67+68+71+73)/4
8 78 (68+71+73+76)/4
9 78 (71+73+76+78)/4
10 80 (73+76+78+78)/4
11 84 (76+78+78+80)/4
12 85 (78+78+80+84)/4
Prximo Perodo (78+80+84+85)/4
Periodo Demanda Peso
1 62 0.25
2 65 0.35
3 67 0.4
4 68 (62*0,25+65*0,35+67*0,40)/1
Trabajo Colaborativo No.1
Promedio Mvil 4 Periodos
Promedio Mvil Ponderado 3 Periodos
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25,
1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los
siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
5 71 (65*0,25+67*0,35+68*0,40)/1
6 73 (67*0,25+68*0,35+71*0,40)/1
7 76 (68*0,25+71*0,35+73*0,40)/1
8 78 (71*0,25+73*0,35+76*0,40)/1
9 78 (73*0,25+76*0,35+78*0,40)/1
10 80 (76*0,25+78*0,35+78*0,40)/1
11 84 (78*0,25+78*0,35+80*0,40)/1
12 85 (78*0,25+80*0,35+84*0,40)/1
Prximo Perodo (80*0,25+84*0,35+85*0,40)/1
Demanda Real
76
78
78
80
84
85
MES DEMANDA REAL
1 62
2 65
3 67
4 68
65.50 5 71
67.75 6 73
69.75 7 76
72.00 8 78
74.50 9 78
76.25 10 80
78.00 11 84
80.00 12 85
81.75
MES
1
2
3
4
65.1 5
Trabajo Colaborativo No.1
Promedio Mvil 4 Periodos
Promedio Mvil Ponderado 3 Periodos
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12. c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando
1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los
siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y
grafique.
66.9 6
69.0 7
71.1 8
73.7 9
76.1 10
77.5 11
78.8 12
81.1
83.4 datos:
=
=
b=
a=
Syx=
SUAVIZACION EXPONENCIAL CON = 0,25
63
62.75
63.31
64.23
65.17
66.62
68.21
70.15
72.11
73.58
75.18
77.38
DEMANDA REAL
62
65
67
68
71
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y
60
70
80
90
D
E
M
A
N
D
A

R
E
A
L

DEMANDA REAL
DEMANDA REAL
73
76
78
78
80
84
85
73.92 PRONOSTICOS=
6.5 Y13=
2.0594 Y14=
60.53 Y15=
Y16=
0.80 Y17=
Y18=
Y19=
Y20=
0
10
20
30
40
50
60
70
0 1 2 3 4 5
D
E
M
A
N
D
A

R
E
A
L
y = 2,0594x + 60,53
R = 0,9895
DEMANDA REAL
Linear (DEMANDA REAL )
PRONOSTICOS=
87.30
89.36
91.42
93.48
95.54
97.60
99.66
101.72
5 6 7 8 9 10 11 12 13
MES
Mes Demanda Pronosticada Costo por consola Costo Total
1 600 200 120000
2 800 200 160000
3 900 200 180000
4 600 200 120000
5 400 200 80000
6 300 200 60000
7 200 200 40000
8 200 200 40000
9 300 200 60000
10 700 200 140000
11 800 200 160000
12 900 200 180000
6700 1340000
Periodo
0 0 0 0 0 200
1 0 0 0 0 355
2 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 266
9 0 0 0 0 371
10 0 0 0 0 144
11 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0
0
Variables de Decisin Plan Agregados
Costo Total Mnimo

Mes Demanda Pronosticada Costo por consola Costo Total
1 6700 200 1340000
2 6700 200 1340000
3 6700 200 1340000
4 6700 200 1340000
5 6700 200 1340000
6 6700 200 1340000
7 6700 200 1340000
8 6700 200 1340000
9 6700 200 1340000
10 6700 200 1340000
11 6700 200 1340000
12 6700 200 1340000
80400 16080000
Restricciones:
Capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total
Demanda Fuerza de Trabajo
0 0 0 0
0 755 0 600 0
60 385 0 800 0
613 347 0 900 0
690 523 0 600 0
600 490 0 400 0
368 532 0 300 0
72 496 0 200 0
0 538 0 200 0
0 406 0 300 0
0 473 0 700 0
97 559 0 800 0
499 499 0 900 0
Variables de Decisin Plan Agregados Restriciones

Produccin Inventario Tiempo Extra
0 2E-13 0
0 -2E-11 0
0 0E+00 0
0 0E+00 0
0 0E+00 0
0 0E+00 0
0 0E+00 0
0 6E-14 0
0 -6E-14 0
0 -8E-12 0
0 8E-04 0
0 9E-04 0
Restriciones
Mes Febrero Marzo
das 20 20
pronostico de demanda(ft) 80,000 64,000
produccin por trabajador da 32 32
Tasa de produccin por da 4,000 3,200
trabajadores necesarios 125 100
trabajadores disponibles 100 125
trabajadores contratados 25 0
trabajadores despedidos 0 25
trabajadores contratados 25 0
costos de contratacin 1,250 0
trabajadores despedidos 0 25
costos de despedidos 0 1,750
costo mano de obra
produccin 80,000 64,000
inventario 0 0
costo de inventario 0 0
pedidos acumulados 0 0
costos pedidos acumulados 0 0
costo total
Dficit (Deft)
inventario en tiempo extra
inventario (It)
costo de dficit
costos mano de obra
costo de horas extras contratadas
costos de inventario
costo total
3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, debe producir
abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr
constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y mayo (
marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente
80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 20 d
febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido, 70 dlares por trabajador despedido; manteni
mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 15 dlares por hora; pedidos acumulados, 20 dlares
Mes Abril Mayo
das 20 20
pronstico de la demanda (ft) 100,000 40,000
tasa de produccin por da (Tp/dia) 3,200 3,200
trabajadores disponibles 100 100
tasa de produccin(TPt) 64,000 64,000
inventario(It) -36,000 8,000
dficit(Deft) 36,000
capacidad en tiempo extra ordinario (CPTOt) 4,000
capacidad de tiempo nocturno(CPTENt) 4,000
presupuesto de horas ordinario a contratar para el periodo t 4,000
produccin en tiempo extra para el periodo t 16,000
presupuesto de horas extra nocturno a contratar para el
periodo t
1,000
produccin en tiempo extra nocturno para el periodo t 4,000
presupuesto de la horas ordinaria a contratar en el periodo(t-
1)para t+k
produccin en tiempo extra (t+k)
presupuesto de horas norturno a contratar en el perodo (t-
1)para t+k
produccin en tiempo extra (t+k)
total produccin en tiempo extra 20,000
produccin(pt) 84,000 64,000
Dficit (Deft) 16,000
inventario en tiempo extra 0 0
inventario (It) 0 8,000
costo de dficit 320,000
costos mano de obra
costo de horas extras contratadas 55,000
costos de inventario 80,000
costo total
3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para los meses de
abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr
Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y
Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero,
80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 20 das al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de
febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido, 70 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dlares por unidad al
mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 15 dlares por hora; pedidos acumulados, 20 dlares por unidad. Calcule el costo total de este plan.