RESUMEN DE CHILE

En el caso chileno, durante los ltimos aos como parte de un conjunto ms

amplio de iniciativas de mejoramiento de la gestin pblica, la Direccin de
Presupuestos del Ministerio de Hacienda ha desarrollado e introducido en el
proceso presupuestario diferentes instrumentos con el objeto de hacer ms
transparente y mejorar el anlisis y formulacin del presupuesto pblico,
orientndolo cada vez ms segn el desempeo de sus diferentes acciones,
programas o proyectos.
En particular, a partir del ao 2000, considerando los avances y experiencia de
aos anteriores en la implementacin de instrumentos de evaluacin y gestin,
la Direccin de Presupuestos del Ministerio de Hacienda inici la implementacin
de un sistema de control de gestin. Este tiene por objeto contribuir a la
eficiencia de la asignacin de los recursos pblicos a los diferentes programas,
proyectos e instituciones, propiciando adems una mejor gestin de stas. Lo
anterior ha permitido disponer de un modelo de evaluacin y seguimiento del
desempeo de la gestin presupuestaria, incorporando los conceptos de
presupuesto por resultados en las diferentes fases del proceso presupuestario,
retroalimentando el ciclo de toma de decisiones (Guzmn, 2005).















Caractersticas de la Gestin por Resultados
Instrumentos GpR surgen y se potencian en el marco de las
iniciativas de modernizacin de la gestin pblica
La evaluacin se aplica a las polticas pblicas, programas y
a la gestin
No hay un sistema de evaluacin de la gestin pblica, s un
conjunto de instrumentos que tienen distintos niveles de
coordinacin.



INDICADORES DE DESEMPEO
Miden como evoluciona el desempeo de los principales
productos de una institucin pblica a lo largo del tiempo
Miden desempeo en diferentes dimensiones (eficacia,
eficiencia, economa, calidad de servicio)
mbitos de control (proceso, producto y resultado)
Se vinculan como informacin al proceso presupuestario
Factores claves para el desarrollo de la Gestin por resultados
en Chile
Apoyado por un proceso de Reforma de la Gestin Pblica
Estrategia gradual y sostenida ha resultado positiva para
fortalecer cultura organizacional hacia la evaluacin
Vinculacin de la evaluacin con el ciclo presupuestario (60
% del gasto cubierto por evaluacin)
Protocolos congreso-ejecutivo ha permitido ganar legitimidad
de la evaluacin
Capacidades institucionales derivadas de la fortaleza de las
finanzas pblicas
Fortalecimiento institucional de la Direccin de Presupuestos
ha sido clave para mejorar calidad y uso de la evaluacin
Metodologas desarrolladas permiten enfrentar complejidades
de la evaluacin
Incorporacin de la evaluacin en las rutinas de los procesos
de gestin (planificacin y presupuestos) de la
administracin pblica
Involucramiento de otros ministerios en el proceso
PRINCIPALES DESAFIOS
Ampliar la evaluacin hacia servicios pblicos criticos (salud
, educacin)
Mejorar los sistemas de informacin de las entidades
Apoyar la generacin de competencias de los servicios para
mejorar la calidad de los indicadores.
Mayor visibilidad a los resultados de la gestin frente a la
ciudadana
Estrechar vnculos entre resultados de la evaluacin e
incentivos
Perfeccionar mecanismos de rendicin de cuentas
Fortalecer instancias intermedias (ministerios) en los
Procesos de evaluacin.