PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL

Modelado del Negocio

Business Modeling
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MODELO DEL RUP
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1. OBJETIVOS
Entender la estructura y la
dinmica de la organizacin
en la cual un sistema debe
ser desplegado (la
organizacin objetivo).
Entender los problemas
actuales en la organizacin
objetivo e identificar mejoras
potenciales.
Garantizar que los clientes,
usuarios finales y
desarrolladores tienen un
entendimiento comn de la
organizacin objetivo.
Obtener los requisitos del
sistema necesarios para
apoyar la organizacin
objetivo.
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PROPSITO
Para lograr estos objetivos, el flujo
de trabajo modelado del negocio,
describe cmo desarrollar una visin
de la nueva organizacin objetivo, y
sobre la base de esta visin, definir
los procesos, roles y
responsabilidades de esa
organizacin en:
un modelo de casos de uso y en
un modelo de objetos del negocio.
Como complemento a estos
modelos, los siguientes artefactos
son desarrollados:
Especificacin complementaria del
Negocio
Glosario
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RELACIN CON OTROS FLUJOS DE TRABAJO
El flujo de trabajo modelado del negocio est
relacionado con otros flujos de trabajo, de la
siguiente manera:
El flujo de trabajo requisitos usa el modelo del
negocio como una importante entrada para
entender los requerimientos del sistema
El flujo de trabajo de anlisis y diseo usa las
entidades del negocio como una entrada para
identificar las clases entidad en el modelo de
diseo.
El flujo de trabajo entorno, desarrolla y mantiene
artefactos de soporte, como gua para el modelado
de negocio.
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2. FLUJO DE TRABAJO
Hay muchas rutas que
uno puede tomar a
travs de este flujo,
dependiendo de qu
propsito tiene su
esfuerzo de modelado
del negocio, as como
tambin dnde ests
en el desarrollo del
ciclo de vida.
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2. FLUJO DE TRABAJO
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2. FLUJO DE TRABAJO
En su primera iteracin evaluar el estado de la
organizacin en la cual el sistema eventual va a ser
implementado (la organizacin objetivo), tal como se
define en evaluar el estado del negocio. Segn los
resultados de las evaluaciones, podr tomar decisiones
sobre cmo continuar en esta iteracin y tambin sobre
cmo trabajar en iteraciones posteriores.
Si se determina que no son necesarios modelos a
escala completa del negocio, slo un modelo del
dominio, seguir el camino alternativo de este flujo de
trabajo Modelado del Dominio. En RUP, un modelo de
dominio es considerado un subconjunto del modelo de
objetos de negocio, que abarca las entidades del
negocio de ese modelo.
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3. ACTIVIDADES
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4. ARTEFACTOS
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5. OTRAS CONSIDERACIONES
Reglas del negocio
La Reglas del Negocio son tipos de requisitos sobre
cmo debe funcionar el negocio, incluyendo sus
herramientas. Pueden ser leyes y regulaciones
impuestas a los negocios, pero tambin expresan la
arquitectura del negocio y estilo elegido.
Niveles de Formalismo
Las Reglas del Negocio deben ser rigurosa y
formalmente expresadas para que puedan constituir la
base para la automatizacin. Una alternativa sera
utilizar el lenguaje de restriccin de objetos (OCL) como
se especifica en el lenguaje de modelado unificado.
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MODELO DE OBJETOS DEL NEGOCIO
Los elementos clave del modelo de objetos son:
Business workers muestran el conjunto de
responsabilidades que una persona puede llevar a
cabo.
Business entities representan entregables,
recursos y eventos que son usados o producidos.
Business use-case realizations muestran cmo los
trabajadores del negocio colaboran y las entidades
del negocio realizan un flujo de trabajo.
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MODELO DE OBJETOS DEL NEGOCIO
Las realizaciones de caso de uso del negocio estn
documentadas con:
Class diagrams muestran los trabajadores de negocios
participantes y las entidades del negocio.
Activity diagrams donde los swimlanes muestran las
responsabilidades de los trabajadores del negocio y el
flujo de objetos muestra como las entidades del negocio
son usadas en el flujo de trabajo.
Sequence diagrams representan los detalles de la
interaccin entre los trabajadores del negocio, actores
del negocio, y cmo las entidades del negocio son
accesadas durante la realizacin de un caso de uso.
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VISIN DEL NEGOCIO
La visin del negocio define un conjunto de metas y
objetivos en la cual el esfuerzo del modelado del
negocio est encaminado.
La visin es cambiante, como el entendimiento de
lo que deberan ser los objetivos, sin embargo, los
cambios deberan ocurrir lentamente y
normalmente slo en la parte inicial del ciclo de
vida.
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VISIN DEL NEGOCIO
La visin debera abarcar:
Una visin general y descripciones breves de los
futuros casos de uso del negocio, haciendo hincapi en
qu difieren de los actuales.
Propiedades medibles y metas para cada caso de uso
del negocio, como costo, calidad, ciclo de vida, tiempo,
y satisfaccin del cliente.
Una especificacin de las tecnologas que van a apoyar
a los casos del negocio
Una lista de factores crticos de xito; es decir, factores
fundamentales para la implementacin exitosa de la
visin de negocio.
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