GENERAL ELECTRIC: CAMBIO CON LOS TIEMPOS

El xito de la gestin de la tecnologa y la innovacin se ha convertido en uno de los ms aspectos

crticos de los negocios de hoy . Reconocer la importancia de la gestin de
tecnologa e innovacin (MTI ) se puede simplemente mirar el impacto de esas habilidades en
muchas de las empresas lderes de todo el mundo. Aqu est un breve resumen de uno de el
mundo del
empresas lderes en tecnologa , General Electric (GE ) .
GE : Historia de la Firma
Hoy , GE es una de las principales empresas del mundo . Sus productos van desde la bombilla,
inventado por el fundador de GE , Thomas Edison, a las mquinas de ultrasonido porttiles que
son
revolucionando la prctica de la medicina en todo el mundo . GE es la nica empresa que fue
incluido en el original 1896 Dow Jones Industrial Average que todava funciona como un
firma independiente . Esta firma altamente diversificada con ms de 300.000 empleados en todo
el mundo y
en 2009 tuvo unos ingresos ms de 156 mil millones dlares , con un beneficio neto de ms de $
11 mil millones. GE es
compuesto por una serie de unidades de negocio - algunas de las cuales estara en la lista Fortune
500 , si
eran empresas independientes . Cmo GE creci de instalacin de investigacin pequea de
Thomas Edison
en Menlo Park para varios productos de hoy s , gigante mundial es a travs de un proceso y el
patrn de
decisiones estratgicas que incluyen adquisiciones, desinversiones , las innovaciones y
reorganizaciones .
GE fue fundada en 1890 cuando Thomas Edison llev sus intereses de negocios en conjunto y
formado Edison General Electric . Edison GE luego se fusion con Thomson- Houston
Company en 1892. Esto cre el patrn de la innovacin y la adquisicin que forma parte de GE
hoy . A lo largo de su historia, GE ha sido un lder en solicitudes de patentes y tiene
adquiridos y despojado de una serie de empresas en su afn de seguir siendo un lder innovador
con una ventaja competitiva .
GE largo de su historia ha capturado cada nueva ola de innovacin , ya que ha surgido . GE
cogido la ola inicial de la innovacin que se produjo alrededor de la electricidad . La firma era
entonces
capaz de coger la prxima ola de innovaciones que incluyen los trenes y aparatos . comenz GE
fabricacin de locomotoras diesel y fund Radio Corporation of America en 1919.
Este patrn de innovacin contina en la Primera Guerra Mundial como GE utiliza su ingeniera
conocimiento para avanzar en el negocio de motores de avin . GE fue pionera en compresores
para
motores de los aviones . Esta innovacin hizo posible que los aviones para ir ms alto y ms
rpido.
A lo largo de las dcadas entre la Primera y la Segunda Guerra Mundial , GE continu
desarrollando turbo
compresores . Cuando la Segunda Guerra Mundial comenz , GE estaba en la posicin nica de ser
el lder en
el desarrollo y la fabricacin de motores de sobrealimentacin por gases de escape .
Compresores tarde se convirti en un elemento clave en los motores a reaccin . Como resultado ,
como aviones cambiaron
de hlice impulsado a chorro impulsado GE se convirti en un jugador dominante en la industria .
la
resultado es que hoy en da GE es uno de los principales fabricantes de motores de aviones en el
mundo.
En los ltimos aos la tecnologa ha abierto nuevos campos de entretenimiento. Al ver esta
tendencia,
GE hoy es el tercer mayor conglomerado de medios de comunicacin en el mundo . La tecnologa
ha permitido
muchas empresas a entrar en los dominios de negocios financieros. Una vez ms , GE respondi y
ahora GE
Financiera es una de las firmas financieras ms grandes del mundo s en el consumidor y
mercados comerciales. GE tambin participa ampliamente en el sector de la energa verde como
una de las principales
fabricante de turbinas de viento para generar electricidad . Y, por supuesto , GE todava hace
bombillas.
Esta breve historia muestra cmo GE fue capaz de aprovechar y avanzar con
importantes cambios tecnolgicos en el entorno empresarial general. Si la empresa se haba
mantenido
se centr exclusivamente en las bombillas , es dudoso que la compaa todava existen. En lugar
de ello , la
compaa ha aprovechado
cambios ambientales a travs de la gestin y la implementacin estratgica de nuevo
tecnologas .
Cmo Cambios GE
En la revisin de GE , es muy importante darse cuenta de que la empresa no se limit a afirmar : "
Queremos
tomar ventaja de los cambios en la tecnologa. " En cambio, la firma hizo numerosos cambios en su
organizacin, incluyendo la estructura , las polticas de personal y de liderazgo , para hacer tomar
ventaja de los cambios en la tecnologa posible.
Para ilustrar esto, en 2002 GE present su mquina de ultrasonido compacto. Esta mquina
vendida
por 30.000 dlares y se combina un ordenador porttil con software de diagnstico sofisticado. GE
seguido esta innovacin cinco aos ms tarde con un modelo que era la mitad del precio. Si bien
este
mquina no tiene la claridad de las grandes mquinas de ultrasonido de GE , que cuestan siete a
ocho veces ms , el ultrasonido porttil es utilizable en reas del mundo wheren hospitales
no existen. La mquina porttil de ultrasonido es un producto del crecimiento en China , India y
otros pases donde los servicios mdicos son escasos . Pero el desarrollo de este producto
requerido
que GE tambin hacer cambios en sus procesos y estructura. La norma en las lneas de productos
es
contar con una unidad de negocio integrado nico para el mercado global. Sin embargo , reconoce
que GE
a pesar de que la gran ultrasonido convencional y la mquina porttil , se asociaron de la
la colocacin y la funcionalidad eran muy diferentes . Por lo tanto , GE creado una instalacin para
ultrasonidos porttiles en Wuxi , China . De este modo , la empresa cre una nueva unidad
organizativa para
manejar este producto. No slo es la unidad independiente , pero los procesos de organizacin y
polticas fueron implementadas para satisfacer este mercado nico. Se trataba de una forma
innovadora de
estructuras de los edificios conocidos como equipos locales de crecimiento ( LGT ) y los procesos
que siguieron cinco
principios fundamentales:
cambio de poder hacia donde el crecimiento es
Construir nuevas ofertas a partir de cero
Crear equipos de crecimiento locales como nuevas empresas
Personalizar los objetivos , las metas y las mtricas para adaptarse a la empresa que quiere
crecer
Haga que el informe del equipo el crecimiento local a otra alta en la organizacin para que
recursos apropiados estn disponibles.
Desde el principio con las mquinas de ultrasonido porttiles , GE ahora ha ampliado su local de
proceso de crecimiento para incluir ms de una docena de LGTs en China y la India. Esto ha
impulsado
mucho del crecimiento reciente de GE.
Para impulsar an ms la innovacin de GE recientemente introducido ( 2005 ) Ecomagination .
CEO de GE , Jeff
Immelt , anunci en su momento:
GE ayudar a construir la red de energa inteligente del futuro : ayudar a impulsar los vehculos
elctricos fuera de la
laboratorios y en los caminos del mundo ; y trabajar para construir avanzado de la energa,
limpiador
la produccin en los Estados Unidos , India , China y el Oriente Medio a escala gigantesca.
Nadie ms puede hacer esto como GE lata.
Estos cambios ilustran una de las bases para el manejo de la tecnologa y
innovacin : Ni un solo cambio, pero se necesita un esfuerzo de toda la organizacin para tener
xito. la
empresa no puede simplemente optar por introducir una nueva tecnologa o tomar ventaja de un
determinado
oportunidad . En lugar de ello , la empresa debe asegurarse de que la firma cuenta con estrategias
y procesos
en el lugar que permite que se adapte a las nuevas tecnologas e introducen innovaciones tanto a
la
organizacin y su gente . Esta alineacin es crtica para el xito de la gestin de
la tecnologa y la innovacin.
Perspectiva estratgica
GE es una empresa bien en su segundo siglo de existencia. La empresa sigue invirtiendo en
iniciativas innovadoras , hacen adquisiciones para mejorar la posicin de GE , mientras que la
desinversin
empresas que ya no se ajustan a las decisiones estratgicas de la empresa . Estrategia a largo plazo
de la empresa es
basado en cuatro claves :
Estar mundial a conectar a nivel local, escala a nivel mundial
impulsar la innovacin de plomo con la tecnologa y la innovacin de contenido
Construir relaciones crecen al cliente y relaciones de socios en todo el mundo
El tamao , la experiencia aprovechar las fortalezas del uso de GE, capacidad financiera , y la
marca