Qu se entiende por Planificacin?.

La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en

donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un
curso de accin.

Cul es la importancia de la Planificacin?.
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El autor Jos Antonio Fernndez Arena afirmaba que "Planear es funcin del
administrador, aunque el carcter y la amplitud de la planeacin varan con
su autoridad y con la naturaleza de las polticas y planes delineados por su
superior".
Visin:
Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como
queremos ser el futuro como individuos.
El propsito de la Visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin o al
individuo para alcanzar el estado deseable.
La Visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que sea la
organizacin o quienes queremos ser en los prximos aos?
La Visin est orientada hacia el futuro.

Misin:
La Misin define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que
cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la
empresa y la imagen pblica de la empresa u organizacin.
La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta , Para que existe la
organizacin?.
En el caso de un individuo la Misin sera lo que la persona quiere hacer que lo
hace feliz.

Objetivos:
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin) cuantificable, necesita ser
medido. Tiene que ser enunciado especficamente y de forma positiva. Adems
tiene un plazo de tiempo para su concrecin.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visin y en el marco con la
Misin.

Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas
del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y
tener una posicin competitiva en el sector o mercado.

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del
idioma griegostratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar. Se aplica en
distintos contextos como:

Stakeholder es un trmino ingls utilizado por primera vez por R. E. Freeman en
su obra: Strategic Management: A Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para
referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de
una empresa.
Estos grupos son los pblicos interesados o el entorno interesado ("stakeholders"),
que segn Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la
planificacin estratgica de los negocios.
La incertidumbre refiere la duda o perplejidad que sobre un asunto o
cuestin se tiene. Existe una enorme incertidumbre acerca del rumbo que
tomarn las negociaciones tras la reciente decisin del director de abandonar su
cargo. En este sentido del trmino, la incertidumbre se iguala a un estado de
duda en el que predomina el lmite de la confianza o la creencia en la
verdad de un determinado conocimiento; el sentimiento absolutamente
opuesto a la incertidumbre es la certeza.

Paradigma es un trmino de origen griego, "pardeigma", que
significa modelo,patrn, ejemplo. En un sentido amplio se corresponde con algo
que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situacin dada. Son las
directrices de un grupo que establecen lmites y que determinan cmo una
persona debe actuar dentro de los lmites.

Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
1
Normalmente, los recursos son ya
que esto genera muchos cambios en los agriculas como en los maricula como el mongui de ibague ya afecta
el material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser
consumidos o no estar ms disponibles. Desde una perspectiva humana, un recurso natural es cualquier
elemento obtenido del medio ambiente para satisfacer las necesidades y los deseos humanos.
2
Desde un
punto de vista ecolgico o biolgico ms amplio, un recurso satisface las necesidades de un organismo vivo.
3