La teora situacional de Hersey Blanchard

Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de

liderazgo, llamado teora del liderazgo situacional.
Las investigaciones indican claramente que no existe un
estilo nico de liderazgo para todo propsito. Los lderes
exitosos son los que pueden adaptar su comportamiento de
acuerdo a las necesidades de su propia y nica situacin.
El liderazgo situacional es una teora de la contingencia
que se enfoca en los seguidores.

Se entiende por seguidores a los trabajadores que
cumplen un rol de seguidores de sus figuras de
autoridad en el cumplimiento de las tareas y funciones.
Los seguidores son quienes apoyan y siguen al lder.

El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo
adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey -
Blanchard, es contingente en el nivel de la
disponibilidad de los seguidores.

El trmino disponibilidad, se refiere a la medida en
la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de
llevar a cabo tareas determinadas.

La contingencia es la posibilidad de que una cosa
suceda o no suceda.

Llevando a la prctica esta teora, la meta de la aplicacin de esta
seria:
Que las educadoras de trato directo, apoyen a sus figuras de
autoridad, desarrollando sus tareas y funciones de una
manera eficiente y eficaz.
Y para ello, se sugiere, que:
Las hermanas franciscanas debieran ser capaces de tomar
una actitud de lder, logrando que las ETD sean sus
seguidoras y actuando segn cuatro comportamientos
dependiendo de la situacin.

El liderazgo situacional toma en cuenta dos dimensiones:
Comportamiento centrado en la relacin.

Se define por hasta qu grado un lder usa una comunicacin
unilateral al explicar lo que cada seguidor debe hacer, tanto
como cundo, dnde y cmo se deben llevar a cabo las
tareas.




Comportamiento centrado en la tarea.

Se define por hasta qu grado un lder se preocupa por una
comunicacin bilateral al proveer apoyo socio-emocional,
caricias psicolgicas, y comportarse como un facilitador.

Estas dos dimensiones, se combinan con 4 comportamientos que
debe tener el lder. De los cuales se elige 1 dependiendo de la
situacin.
1) El lder define los papeles y seala a la gente que, como,
cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento
especficos de lder.
2) El lder proporciona tanto comportamiento directivo como
comportamiento de apoyo
3) El lder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel
del lder es facilitar y comunicar.
4) El lder proporciona poca direccin o apoyo.


ALTA RELACION Y BAJA TAREA

3


ALTA RELACION Y ALTA TAREA

2


BAJA RELACION Y BAJA TAREA

4


BAJA RELACION Y ALTA TAREA

1
(Puesto que en las ltimas dcadas se ha afirmado de que no hay
ningn estilo de liderazgo que sea mejor, cualquiera de los
estilos bsicos que se ve en la figura anterior puede ser efectivo o
no efectivo segn la situacin).
Por otra parte hay que definir cuatro etapas de la disponibilidad del
seguidor. (Es decir lograr identificar en cual etapa se encuentra el
seguidor) Dichas etapas son:
R1. Los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo
determinadas tareas. Por lo tanto no son competentes ni seguros.
R2. Los subordinados no se encuentran en posibilidad para
realizar las tareas, pero estn dispuestos a llevarla a cabo y
poseen la seguridad de que son capaces.
R3. La gente es capaz pero no est dispuesta o es demasiado
aprensiva para hacer lo que el lder quiere.
R4. La gente es capaz y est dispuesta a hacer lo que se le pide.
Estas etapas estn relacionadas con el nivel de madurez que
presenta la persona.
Se entiende por nivel de madurez como la capacidad de
establecer metas altas pero alcanzables. Cumplimiento y
Motivacin.



















Resumiendo
La Teora de Liderazgo Situacional se basa
en un juego entre:
1. La cantidad de direccin (Comportamiento
influenciado por la Tarea) que da un lder.
2. La cantidad de apoyo socio-emotivo
(Comportamiento influenciado por la
Relacin que da un lder).
3. El nivel de madurez que manifiestan los
seguidores en una tarea, funcin u objetivo
que el lder est tratando de lograr a travs
del individuo o el grupo de seguidores.